課程時(shí)間：2天
目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)股東及高、中層管理者，從事財(cái)務(wù)工作者,有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)
理人
授課方式：講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合，情景練習(xí)和案例分析。

課程名稱：財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)運(yùn)營管理
Financial Statement Analysis & OperationManagement

麥肯錫公司在診斷中國企業(yè)的管理問題時(shí)，認(rèn)為中國企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)五大能力建設(shè)，其中卓越的財(cái)務(wù)能力和強(qiáng)大的運(yùn)營能力分別被列在第一和第二位。而卓越的財(cái)務(wù)能力包括透明的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、預(yù)算流程、財(cái)務(wù)分析、資本籌集和優(yōu)化等。
隨著中國企業(yè)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營過程中的作用日益凸顯，財(cái)務(wù)報(bào)表作為企業(yè)經(jīng)營與健康狀況的晴雨表，是管理者進(jìn)行科學(xué)決策與管控的重要依據(jù)。對企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)來說，財(cái)務(wù)報(bào)表分析技能是一項(xiàng)基本功；但是，晦澀難懂的財(cái)務(wù)術(shù)語往往為許多非財(cái)務(wù)背景的經(jīng)理人掌握這一技能造成困擾，管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生，成為企業(yè)各部門在統(tǒng)一平臺上進(jìn)行有效溝通的工具，也成為財(cái)務(wù)人員為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)重要途徑。
作為一名財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，如果您想通過一種簡捷清晰的模式建立一套通俗易懂的管理會(huì)計(jì)報(bào)表讓老板全方位地了解企業(yè)的運(yùn)營狀況；作為一名職業(yè)經(jīng)理人，如果您想通過財(cái)務(wù)報(bào)表了解自己的業(yè)績表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)進(jìn)一步改善的空間；作為企業(yè)的經(jīng)營者，如果您想讀懂?dāng)?shù)字背后的故事，并通過財(cái)務(wù)分析來“診斷”企業(yè)的健康狀況，找到提升經(jīng)營績效的“藥方”并加以實(shí)施；歡迎您來參加“財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)運(yùn)營管理”培訓(xùn)課程，它將幫助您：
Ø 以“誠、智、勇”面對財(cái)務(wù)報(bào)表
Ø 掌握以股東價(jià)值為核心的經(jīng)營績效分析方法
Ø 將現(xiàn)金流作為企業(yè)收益與風(fēng)險(xiǎn)的平衡器
Ø 掌握診斷企業(yè)健康狀況的基本方法
Ø 探討企業(yè)健康增長的模式/財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

培訓(xùn)內(nèi)容：
u 以“誠、智、勇”面對財(cái)務(wù)報(bào)表
Ø 商業(yè)成功的三大法寶
Ø 財(cái)務(wù)報(bào)表的三大功能
Ø 財(cái)務(wù)職能的三大轉(zhuǎn)變

u 財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)分析
Ø 資產(chǎn)負(fù)債表的“五大塊”
Ø 長短期資金的兩個(gè)平衡
Ø 收入確認(rèn)中的財(cái)務(wù)陷阱
Ø 成本歸集中的會(huì)計(jì)陷阱
Ø 毛利率的含義
Ø 損益表的上線與底線

u 經(jīng)營績效分析
Ø 損益表中的幾個(gè)常用術(shù)語
Ø 資產(chǎn)負(fù)債表中的幾個(gè)常用術(shù)語
Ø 股東的期望值- 凈資產(chǎn)收益率
Ø 經(jīng)營者的成績單- 總資產(chǎn)收益率
Ø 成本分析/降低的常用方法
Ø 如何提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率？
Ø 如何隨時(shí)計(jì)算/縮短應(yīng)收款周轉(zhuǎn)天數(shù)？
Ø 如何實(shí)施有效的存貨管理/控制？
Ø 維持企業(yè)正常運(yùn)營至少需要多少流動(dòng)資金？
Ø 小組活動(dòng) –這家公司經(jīng)營得怎么樣?

u 企業(yè)現(xiàn)金流分析
Ø 如何確保企業(yè)的現(xiàn)金循環(huán)不中斷？
Ø 簡易現(xiàn)金流量表編制方法舉例
Ø 理想現(xiàn)金流模式的三條財(cái)務(wù)準(zhǔn)則
Ø 現(xiàn)金流量表的三大塊/兩大看點(diǎn)
Ø 小組活動(dòng) — 這家公司業(yè)績的“含金量”如何？

u 經(jīng)濟(jì)附加值（EVA）理念及應(yīng)用
Ø EVA計(jì)算公式及調(diào)整事項(xiàng)
Ø EVA的三個(gè)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素
Ø EVA案例分析
Ø 小組活動(dòng)三 — EVA相關(guān)指標(biāo)計(jì)算練習(xí)

u 營運(yùn)資本與自由現(xiàn)金流量（FCF）
Ø 如何優(yōu)化營運(yùn)資本？
Ø 股東自由現(xiàn)金流的計(jì)算方法
Ø 改善自由現(xiàn)金流的五個(gè)途徑
Ø 小組活動(dòng)四 — 自由現(xiàn)金流量計(jì)算練習(xí)

u 企業(yè)健康狀況診斷
Ø 如何對企業(yè)進(jìn)行“體檢”？
Ø 診斷急性病的三個(gè)常用指標(biāo)
Ø 如何判斷企業(yè)處于“過度經(jīng)營”狀態(tài)？
Ø 診斷慢性病的三個(gè)常用指標(biāo)
Ø 資本結(jié)構(gòu)的五種情況
Ø 為什么有些資不抵債的企業(yè)“大而不倒”？
Ø 如何恰當(dāng)使用財(cái)務(wù)杠桿？
Ø 驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長的三個(gè)引擎
Ø 小組活動(dòng) —這家企業(yè)健康嗎？

u 企業(yè)增長模式分析
Ø 增長有哪些副作用？
Ø 為什么增長需要均衡？
Ø 如何避免快速成長中的“財(cái)務(wù)肥胖癥”？
Ø 案例分析 - 如何管理快速成長的企業(yè)？
Ø 企業(yè)價(jià)值管理的四個(gè)關(guān)鍵要素