課程時間：2 天
目標學員：企業(yè)高/中層管理者，有興趣進一步提升的職業(yè)經理人
授課方式：講授與學員參與的多種形式相結合，情景練習和案例分析


課程名稱：非財務經理的財務管理
FinancialTraining for Non-financial Managers
如果將企業(yè)比作一輛在路上行駛的汽車，企業(yè)的管理者就是這部車的駕駛員，那么，企業(yè)內各種報表的作用就相當于汽車里的儀表盤，它隨時向您反映著整部車的狀態(tài)。作為一個優(yōu)秀的“司機”，既要率領自己的團隊，沿著確定的路線，穿過重重險阻，安全駕駛并抵達目的地，又要隨時做好應付各種意外情況的準備，確保車況的正常與穩(wěn)定，這并非易事。而作為一名企業(yè)的管理者，如果您尚未養(yǎng)成經�？磧x表盤的習慣，或對儀表盤數(shù)字背后的故事不甚了解，或因擔心自己財務知識不足而“回避”這方面的管理職責，對企業(yè)來說將十分危險，同時也會影響到個人管理能力的進一步提升和職業(yè)生涯的發(fā)展。如果您正在受上述問題的困擾，歡迎您來參加“非財務經理的財務管理”培訓課程，它將幫助您用最短的時間掌握對財務報表最基本和最實用的閱讀與分析技巧，感知管理決策對企業(yè)財務狀況/經營業(yè)績的影響。參加培訓后您將能夠掌握有效的財務分析及成本管理的方法和工具，并將其迅速運用于企業(yè)日常經營管理之中。 


培訓內容：
u 財務能幫我們做哪些事
Ø 如何解讀“達芬奇密碼”？
Ø 帕喬利關于商業(yè)成功的三大法寶
Ø 財務報表的三大功能
Ø 財務職能的三個轉變
Ø 財務會計 — 管理會計
Ø 賬房先生 — 決策參謀
Ø 后知后覺 — 先知先覺

u 解讀財務報表- 透視企業(yè)財務狀況 - 資產負債表
Ø 財務報表的基本結構
Ø 案例分析 —老張開店
Ø 為什么現(xiàn)金管理要“收支兩條線”？
Ø 如何控制應收款中的壞賬？
Ø 存貨的計價與跌價損失計提
Ø 其它應收款—抽逃注冊資金的陷阱
Ø 房子是100%的固定資產嗎？
Ø 為什么土地不能折舊？
Ø 無形資產/長期待攤費用如何攤銷？
Ø 警惕投資收益的“乘數(shù)效應”
Ø 實收資本 —溢價入股與折價入股的區(qū)別
Ø “破產保護”保護的是誰？
Ø 為什么資本公積不能用來分紅？
Ø 未分配利潤 —為什么中國上市公司“有紅不分”？
Ø 流動負債中哪些錢是不能拖欠的？
Ø 資產負債表的五大塊/兩個平衡

u 解讀財務報表- 透視企業(yè)經營狀況 – 損益表
Ø 為什么發(fā)票金額≠主營業(yè)務收入?
Ø 收入確認的兩個基本原則
Ø 注意兩個陷阱—“渠道填塞”與“返計還原”
Ø 企業(yè)所有花出去的錢都是成本嗎？
Ø 毛利率背后的商業(yè)模式
Ø 損益表的上線與底線
Ø 小組活動- 這家公司經營得怎么樣？

u 經營績效分析
Ø 損益表中的幾個常用術語
Ø 資產負債表中的幾個常用術語
Ø 為什么要將兩張表中的指標聯(lián)系起來分析？
Ø 股東的期望值- 凈資產收益率
Ø 經營者的成績單- 總資產收益率
Ø 成本分析/降低的常用方法
Ø 如何提高總資產周轉率？
Ø 如何隨時計算/縮短應收款周轉天數(shù)？
Ø 如何實施有效的存貨管理/控制？
Ø 維持企業(yè)正常運營至少需要多少流動資金？
Ø 資產增加就意味著保值/增值嗎？
Ø 小組活動- 經營績效案例分析

u 企業(yè)現(xiàn)金流分析
Ø 為什么利潤≠現(xiàn)金流
Ø 如何確保企業(yè)的現(xiàn)金循環(huán)不中斷？
Ø 簡易現(xiàn)金流量表編制方法舉例
Ø 理想現(xiàn)金流模式的三條財務準則
Ø 現(xiàn)金流量表的三大塊/兩大看點
Ø 小組活動 — 這家公司業(yè)績的“含金量”如何？

u 企業(yè)健康狀況診斷
Ø 如何對企業(yè)進行“體檢”？
Ø 診斷急性病的三個指標
Ø 如何判斷企業(yè)處于“過度經營”狀態(tài)？
Ø 診斷慢性病的三個指標
Ø 資本結構的五種情況
Ø 為什么有些資不抵債的企業(yè)“大而不倒”？
Ø 如何恰當使用財務杠桿？
Ø 驅動企業(yè)增長的三個引擎
Ø 小組活動 —這家企業(yè)健康嗎？

u 企業(yè)增長模式分析
Ø 增長有哪些副作用？
Ø 為什么增長需要均衡？
Ø 如何避免快速成長中的“財務肥胖癥”？
Ø 案例分析 - 如何管理快速成長的企業(yè)？
Ø 企業(yè)價值管理的四個關鍵要素