中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
幫助學(xué)員
1. 了解風(fēng)險管理的基本理念，掌握風(fēng)險評估的基本方法和工具
2. 理解內(nèi)部控制系統(tǒng)的框架，掌握建立內(nèi)控系統(tǒng)的目標(biāo)、原則和基本方法
3. 探討中國企業(yè)如何從管理制度、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等方面提高內(nèi)控的有效性
課程詳情
課程時間：2天
目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)中、高層管理者, 職業(yè)經(jīng)理人以及財務(wù)/審計專業(yè)人員
授課方式：講授與學(xué)員參與的多種形式相結(jié)合，情景練習(xí)和案例分析
課程名稱：企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理
InternalControl & Risk management
一般來講，企業(yè)的失敗在某種程度上都可歸咎于內(nèi)部控制的失敗，隨著競爭環(huán)境的惡化，風(fēng)險管理與內(nèi)部控制對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要，內(nèi)控系統(tǒng)涉及企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、運營管理、風(fēng)險防范等諸多方面，涉及企業(yè)的各個層級、部門、甚至每一位員工，涉及企業(yè)內(nèi)部的各項工作/業(yè)務(wù)流程。
如何通過實施嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、行之有效的內(nèi)控系統(tǒng)設(shè)置，以達(dá)到防患于未然、增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力之效，是每個管理者的必修課。財務(wù)負(fù)責(zé)人作為運營風(fēng)險的最后一道防線，如何在壓力之下當(dāng)好企業(yè)的守門員；特別是如何通過財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)監(jiān)控企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)的健康運營，以及如何協(xié)調(diào)管理團(tuán)隊在提高運營效率與防范風(fēng)險之間尋求平衡，建立一套既簡捷高效而又不失控的內(nèi)控系統(tǒng)，將風(fēng)險控制在企業(yè)可以承受的范圍之內(nèi)，都將是十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
當(dāng)然，一套嚴(yán)謹(jǐn)、完善內(nèi)控系統(tǒng)的建立絕非財務(wù)一個部門可以獨立完成，它需要企業(yè)整個管理團(tuán)隊甚至每一位員工的參與和自律。如果您已正在籌備建立自己的內(nèi)控系統(tǒng)但不知從何處著手，或者如果您的企業(yè)已經(jīng)建立了內(nèi)控系統(tǒng)但實施效果不能令人滿意，歡迎您來參加“企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理”培訓(xùn)課程，它將幫助您：。
Ø 了解風(fēng)險管理的基本理念，掌握風(fēng)險評估的基本方法和工具
Ø 理解內(nèi)部控制系統(tǒng)的框架，掌握建立內(nèi)控系統(tǒng)的目標(biāo)、原則和基本方法
Ø 探討中國企業(yè)如何從管理制度、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等方面提高內(nèi)控的有效性
培訓(xùn)內(nèi)容：
u 如何把握不確定的世界 - 風(fēng)險識別與計量
Ø 不確定與價值創(chuàng)造
Ø 企業(yè)運營通常面臨哪些風(fēng)險?
Ø 系統(tǒng)性風(fēng)險與非系統(tǒng)性風(fēng)險
Ø 并非所有風(fēng)險都需要控制-風(fēng)險評估矩陣
Ø 風(fēng)險應(yīng)對的四種策略
Ø 風(fēng)險管理是一個動態(tài)過程
Ø 如何避免風(fēng)險演變成危機(jī)?
Ø 風(fēng)險如何計量 –風(fēng)險價值與風(fēng)險收益
Ø 如何預(yù)防“黑天鵝”事件？
Ø 如何運用超人的智慧“贏”在風(fēng)險
u 內(nèi)控系統(tǒng) – 為企業(yè)構(gòu)建一道防火墻
Ø 內(nèi)控控制什么?
Ø 內(nèi)控的三個目標(biāo)與五大要素
Ø 如何建立一套行之有效的內(nèi)控系統(tǒng)？
Ø 管理的五個層次
u 管理制度控制
Ø 如何制定企業(yè)內(nèi)部的“游戲規(guī)則”？
Ø 中國企業(yè)管理制度控制的誤區(qū)
Ø 如何提高管理制度的執(zhí)行力度？
Ø 總部如何對各子公司/分支機(jī)構(gòu)實施有效監(jiān)控？
u 組織結(jié)構(gòu)控制
Ø 如何避免“一抓就死、一放就亂”？
Ø 如何使不相容崗位相互制約？
Ø 組織結(jié)構(gòu)的三種基本形式/利弊
Ø 財務(wù)主管委派與管理的三種形式
u 業(yè)務(wù)流程控制
Ø 企業(yè)的四大循環(huán)
Ø 如何梳理流程？
Ø 流程控制的七個步驟
u 采購付款流程主要風(fēng)險與關(guān)鍵點控制
Ø 采購付款流程常見八大風(fēng)險
Ø 采購付款流程的七個關(guān)鍵控制點
Ø 如何建立有效的供應(yīng)商評估系統(tǒng)?
Ø 如何利用金融工具對沖材料價格波動？
u 銷售收款流程主要風(fēng)險與關(guān)鍵點控制
Ø 銷售收款流程常見九大風(fēng)險
Ø 銷售收款流程的七個關(guān)鍵控制點
Ø 中國企業(yè)面臨的信用環(huán)境
Ø 如何建立有效的信用管理系統(tǒng)?
Ø 如何對客戶的資信/實力進(jìn)行核查？
Ø 客戶信用等級/賒銷價值的評估方法
Ø 如何確定賒銷額度/信用期限？
Ø 應(yīng)收款的跟蹤與管理
u 融資業(yè)務(wù)主要風(fēng)險與關(guān)鍵點控制
Ø 融資活動常見八大風(fēng)險
Ø 融資業(yè)務(wù)的五個關(guān)鍵控制點
Ø 企業(yè)融資的主要方式/渠道
Ø 企業(yè)融資的4種模式
Ø 股權(quán)融資的3種形式
Ø 信用融資的5個來源
u 投資業(yè)務(wù)主要風(fēng)險與關(guān)鍵點控制
Ø 投資活動的五大風(fēng)險
Ø 投資業(yè)務(wù)的五個關(guān)鍵控制點
Ø 投資決策的四個原則
Ø 選擇投資項目的三道門檻
Ø 雙指標(biāo)評估決策模型
Ø 可行性分析必須回答的四個問題
Ø 項目執(zhí)行階段的風(fēng)險管理
目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)中、高層管理者, 職業(yè)經(jīng)理人以及財務(wù)/審計專業(yè)人員
授課方式：講授與學(xué)員參與的多種形式相結(jié)合，情景練習(xí)和案例分析
課程名稱：企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理
InternalControl & Risk management
一般來講，企業(yè)的失敗在某種程度上都可歸咎于內(nèi)部控制的失敗，隨著競爭環(huán)境的惡化，風(fēng)險管理與內(nèi)部控制對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要，內(nèi)控系統(tǒng)涉及企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、運營管理、風(fēng)險防范等諸多方面，涉及企業(yè)的各個層級、部門、甚至每一位員工，涉及企業(yè)內(nèi)部的各項工作/業(yè)務(wù)流程。
如何通過實施嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、行之有效的內(nèi)控系統(tǒng)設(shè)置，以達(dá)到防患于未然、增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力之效，是每個管理者的必修課。財務(wù)負(fù)責(zé)人作為運營風(fēng)險的最后一道防線，如何在壓力之下當(dāng)好企業(yè)的守門員；特別是如何通過財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)監(jiān)控企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)的健康運營，以及如何協(xié)調(diào)管理團(tuán)隊在提高運營效率與防范風(fēng)險之間尋求平衡，建立一套既簡捷高效而又不失控的內(nèi)控系統(tǒng)，將風(fēng)險控制在企業(yè)可以承受的范圍之內(nèi)，都將是十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
當(dāng)然，一套嚴(yán)謹(jǐn)、完善內(nèi)控系統(tǒng)的建立絕非財務(wù)一個部門可以獨立完成，它需要企業(yè)整個管理團(tuán)隊甚至每一位員工的參與和自律。如果您已正在籌備建立自己的內(nèi)控系統(tǒng)但不知從何處著手，或者如果您的企業(yè)已經(jīng)建立了內(nèi)控系統(tǒng)但實施效果不能令人滿意，歡迎您來參加“企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理”培訓(xùn)課程，它將幫助您：。
Ø 了解風(fēng)險管理的基本理念，掌握風(fēng)險評估的基本方法和工具
Ø 理解內(nèi)部控制系統(tǒng)的框架，掌握建立內(nèi)控系統(tǒng)的目標(biāo)、原則和基本方法
Ø 探討中國企業(yè)如何從管理制度、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等方面提高內(nèi)控的有效性
培訓(xùn)內(nèi)容：
u 如何把握不確定的世界 - 風(fēng)險識別與計量
Ø 不確定與價值創(chuàng)造
Ø 企業(yè)運營通常面臨哪些風(fēng)險?
Ø 系統(tǒng)性風(fēng)險與非系統(tǒng)性風(fēng)險
Ø 并非所有風(fēng)險都需要控制-風(fēng)險評估矩陣
Ø 風(fēng)險應(yīng)對的四種策略
Ø 風(fēng)險管理是一個動態(tài)過程
Ø 如何避免風(fēng)險演變成危機(jī)?
Ø 風(fēng)險如何計量 –風(fēng)險價值與風(fēng)險收益
Ø 如何預(yù)防“黑天鵝”事件？
Ø 如何運用超人的智慧“贏”在風(fēng)險
u 內(nèi)控系統(tǒng) – 為企業(yè)構(gòu)建一道防火墻
Ø 內(nèi)控控制什么?
Ø 內(nèi)控的三個目標(biāo)與五大要素
Ø 如何建立一套行之有效的內(nèi)控系統(tǒng)？
Ø 管理的五個層次
u 管理制度控制
Ø 如何制定企業(yè)內(nèi)部的“游戲規(guī)則”？
Ø 中國企業(yè)管理制度控制的誤區(qū)
Ø 如何提高管理制度的執(zhí)行力度？
Ø 總部如何對各子公司/分支機(jī)構(gòu)實施有效監(jiān)控？
u 組織結(jié)構(gòu)控制
Ø 如何避免“一抓就死、一放就亂”？
Ø 如何使不相容崗位相互制約？
Ø 組織結(jié)構(gòu)的三種基本形式/利弊
Ø 財務(wù)主管委派與管理的三種形式
u 業(yè)務(wù)流程控制
Ø 企業(yè)的四大循環(huán)
Ø 如何梳理流程？
Ø 流程控制的七個步驟
u 采購付款流程主要風(fēng)險與關(guān)鍵點控制
Ø 采購付款流程常見八大風(fēng)險
Ø 采購付款流程的七個關(guān)鍵控制點
Ø 如何建立有效的供應(yīng)商評估系統(tǒng)?
Ø 如何利用金融工具對沖材料價格波動？
u 銷售收款流程主要風(fēng)險與關(guān)鍵點控制
Ø 銷售收款流程常見九大風(fēng)險
Ø 銷售收款流程的七個關(guān)鍵控制點
Ø 中國企業(yè)面臨的信用環(huán)境
Ø 如何建立有效的信用管理系統(tǒng)?
Ø 如何對客戶的資信/實力進(jìn)行核查？
Ø 客戶信用等級/賒銷價值的評估方法
Ø 如何確定賒銷額度/信用期限？
Ø 應(yīng)收款的跟蹤與管理
u 融資業(yè)務(wù)主要風(fēng)險與關(guān)鍵點控制
Ø 融資活動常見八大風(fēng)險
Ø 融資業(yè)務(wù)的五個關(guān)鍵控制點
Ø 企業(yè)融資的主要方式/渠道
Ø 企業(yè)融資的4種模式
Ø 股權(quán)融資的3種形式
Ø 信用融資的5個來源
u 投資業(yè)務(wù)主要風(fēng)險與關(guān)鍵點控制
Ø 投資活動的五大風(fēng)險
Ø 投資業(yè)務(wù)的五個關(guān)鍵控制點
Ø 投資決策的四個原則
Ø 選擇投資項目的三道門檻
Ø 雙指標(biāo)評估決策模型
Ø 可行性分析必須回答的四個問題
Ø 項目執(zhí)行階段的風(fēng)險管理
講師簡介
吳春明 老師
★ 資深財務(wù)管理顧問
★ 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授
★ 著名國際財務(wù)管理專家
吳春明， 具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)， 國內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。
具有堅實的財務(wù)管理知識, 豐厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括: 建立并實施行之有效的內(nèi)部財務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風(fēng)險評估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預(yù)算制訂與控制。
熟悉國際會計準(zhǔn)則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團(tuán)型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強(qiáng)跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。
熟悉國際會計準(zhǔn)則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團(tuán)型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強(qiáng)跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。
★ 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授
★ 著名國際財務(wù)管理專家
吳春明， 具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)， 國內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。
具有堅實的財務(wù)管理知識, 豐厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括: 建立并實施行之有效的內(nèi)部財務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風(fēng)險評估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預(yù)算制訂與控制。
熟悉國際會計準(zhǔn)則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團(tuán)型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強(qiáng)跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。
熟悉國際會計準(zhǔn)則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團(tuán)型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強(qiáng)跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。
課程對象
備 注
課程名稱：企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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