中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
幫助學(xué)員
1. 掌握分析/評(píng)價(jià)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的基本方法/工具
2. 重新定位企業(yè)的核心能力，找到自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3. 根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，成為商戰(zhàn)的贏家
4. 將思考轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，制定切實(shí)可行的中長(zhǎng)期/年度計(jì)劃
課程詳情
課程時(shí)間：1 天
目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)董事長(zhǎng)及高、中層管理者，從事財(cái)務(wù)工作者,有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)
經(jīng)理人
授課方式：講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合，案例分析和模擬未來(lái)情景規(guī)劃。
課程名稱(chēng)：企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)與核心能力分析
Enterprise’s CoreCompetence Defining & Strategic Planning
作為一名企業(yè)管理者， 您是否要經(jīng)常面對(duì)以下挑戰(zhàn)：
Ø 環(huán)境變幻莫測(cè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不確定因素越來(lái)越多；
Ø 競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，自己的市場(chǎng)判斷力遇到嚴(yán)峻考驗(yàn)；
Ø 有時(shí)需要在狀態(tài)不清的情況下做出決定，卻缺少有效的決策工具；
Ø 盡管企業(yè)內(nèi)部制定了激動(dòng)人心的愿景/目標(biāo)，卻很難對(duì)員工起到激勵(lì)作用；
Ø 資金、人員以及其它資源在各經(jīng)營(yíng)單位、部門(mén)之間的分配難以平衡；
Ø 盡管廢寢忘食地工作，但經(jīng)營(yíng)績(jī)效依然不能令老板/股東滿(mǎn)意
如果這是您正在面臨的問(wèn)題，歡迎您來(lái)參加企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)與核心能力分析培訓(xùn)課，它將幫助您：
Ø 掌握分析/評(píng)價(jià)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的基本方法/工具
Ø 重新定位企業(yè)的核心能力，找到自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
Ø 根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，成為商戰(zhàn)的贏家
Ø 將思考轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，制定切實(shí)可行的中長(zhǎng)期/年度計(jì)劃
培訓(xùn)內(nèi)容：
u 繪制一張戰(zhàn)略地圖
- 定義核心競(jìng)爭(zhēng)力
Ø 觀(guān)念和習(xí)慣的變革：從“被動(dòng)跟隨”到“主動(dòng)求變”
Ø 企業(yè)生存環(huán)境分析
Ø 戰(zhàn)略“金字塔”的五個(gè)層次
Ø 定義核心競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)步驟
Ø 小組活動(dòng)：從關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)到核心競(jìng)爭(zhēng)力
u 未雨綢繆
- 核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值評(píng)估
Ø 測(cè)試核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的五個(gè)緯度
Ø 核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)究竟有多大？
Ø 評(píng)估核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值的六個(gè)步驟
Ø 小組活動(dòng)：能夠被量化的核心能力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎？
u 將思考轉(zhuǎn)化為行動(dòng)
- 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算的編制
Ø 如何將核心能力轉(zhuǎn)化為新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
Ø 你不得不做的決策
Ø 對(duì)預(yù)算的重新定位
u 跨國(guó)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程
Ø 經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
Ø 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
Ø 客戶(hù)需求分析
Ø 內(nèi)部條件分析
Ø SWOT分析
Ø 確定戰(zhàn)略/制定目標(biāo)
Ø 建立平衡計(jì)分卡
Ø 選擇戰(zhàn)略合作伙伴
Ø 制定危機(jī)管理措施
Ø 完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)董事長(zhǎng)及高、中層管理者，從事財(cái)務(wù)工作者,有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)
經(jīng)理人
授課方式：講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合，案例分析和模擬未來(lái)情景規(guī)劃。
課程名稱(chēng)：企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)與核心能力分析
Enterprise’s CoreCompetence Defining & Strategic Planning
作為一名企業(yè)管理者， 您是否要經(jīng)常面對(duì)以下挑戰(zhàn)：
Ø 環(huán)境變幻莫測(cè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不確定因素越來(lái)越多；
Ø 競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，自己的市場(chǎng)判斷力遇到嚴(yán)峻考驗(yàn)；
Ø 有時(shí)需要在狀態(tài)不清的情況下做出決定，卻缺少有效的決策工具；
Ø 盡管企業(yè)內(nèi)部制定了激動(dòng)人心的愿景/目標(biāo)，卻很難對(duì)員工起到激勵(lì)作用；
Ø 資金、人員以及其它資源在各經(jīng)營(yíng)單位、部門(mén)之間的分配難以平衡；
Ø 盡管廢寢忘食地工作，但經(jīng)營(yíng)績(jī)效依然不能令老板/股東滿(mǎn)意
如果這是您正在面臨的問(wèn)題，歡迎您來(lái)參加企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)與核心能力分析培訓(xùn)課，它將幫助您：
Ø 掌握分析/評(píng)價(jià)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的基本方法/工具
Ø 重新定位企業(yè)的核心能力，找到自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
Ø 根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，成為商戰(zhàn)的贏家
Ø 將思考轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，制定切實(shí)可行的中長(zhǎng)期/年度計(jì)劃
培訓(xùn)內(nèi)容：
u 繪制一張戰(zhàn)略地圖
- 定義核心競(jìng)爭(zhēng)力
Ø 觀(guān)念和習(xí)慣的變革：從“被動(dòng)跟隨”到“主動(dòng)求變”
Ø 企業(yè)生存環(huán)境分析
Ø 戰(zhàn)略“金字塔”的五個(gè)層次
Ø 定義核心競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)步驟
Ø 小組活動(dòng)：從關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)到核心競(jìng)爭(zhēng)力
u 未雨綢繆
- 核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值評(píng)估
Ø 測(cè)試核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的五個(gè)緯度
Ø 核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)究竟有多大？
Ø 評(píng)估核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值的六個(gè)步驟
Ø 小組活動(dòng)：能夠被量化的核心能力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎？
u 將思考轉(zhuǎn)化為行動(dòng)
- 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算的編制
Ø 如何將核心能力轉(zhuǎn)化為新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
Ø 你不得不做的決策
Ø 對(duì)預(yù)算的重新定位
u 跨國(guó)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程
Ø 經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
Ø 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
Ø 客戶(hù)需求分析
Ø 內(nèi)部條件分析
Ø SWOT分析
Ø 確定戰(zhàn)略/制定目標(biāo)
Ø 建立平衡計(jì)分卡
Ø 選擇戰(zhàn)略合作伙伴
Ø 制定危機(jī)管理措施
Ø 完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
講師簡(jiǎn)介
吳春明 老師
★ 資深財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)
★ 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授
★ 著名國(guó)際財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家
吳春明， 具有15年以上的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)， 國(guó)內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。
具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí), 豐厚的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過(guò)的工作經(jīng)歷包括: 建立并實(shí)施行之有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購(gòu)及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預(yù)算制訂與控制。
熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國(guó)會(huì)計(jì)制度及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評(píng)估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力. 特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理角度對(duì)提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見(jiàn)解, 設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強(qiáng)跨國(guó)公司及國(guó)內(nèi)的股份制、民營(yíng)等類(lèi)型企業(yè)提供過(guò)關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶(hù)的一致好評(píng)。
熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國(guó)會(huì)計(jì)制度及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評(píng)估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力. 特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理角度對(duì)提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見(jiàn)解, 設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強(qiáng)跨國(guó)公司及國(guó)內(nèi)的股份制、民營(yíng)等類(lèi)型企業(yè)提供過(guò)關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶(hù)的一致好評(píng)。
★ 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授
★ 著名國(guó)際財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家
吳春明， 具有15年以上的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)， 國(guó)內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。
具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí), 豐厚的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過(guò)的工作經(jīng)歷包括: 建立并實(shí)施行之有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購(gòu)及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預(yù)算制訂與控制。
熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國(guó)會(huì)計(jì)制度及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評(píng)估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力. 特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理角度對(duì)提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見(jiàn)解, 設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強(qiáng)跨國(guó)公司及國(guó)內(nèi)的股份制、民營(yíng)等類(lèi)型企業(yè)提供過(guò)關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶(hù)的一致好評(píng)。
熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國(guó)會(huì)計(jì)制度及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評(píng)估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力. 特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理角度對(duì)提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見(jiàn)解, 設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強(qiáng)跨國(guó)公司及國(guó)內(nèi)的股份制、民營(yíng)等類(lèi)型企業(yè)提供過(guò)關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶(hù)的一致好評(píng)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：企業(yè)核心能力分析與無(wú)形資產(chǎn)管理
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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