一針見血解決如下問題：

為什么老板一直很辛苦，員工總是在偷懶？
為什么員工執(zhí)行力總是不好？如何打造員工執(zhí)行力系統(tǒng)？
一直善待員工，為什么員工背后總抱怨老板小氣？
如何通過管理，發(fā)揮員工最大的優(yōu)勢？
如何設(shè)計激勵薪酬，既能平衡利潤，又能讓員工滿意、充滿動力？
如何提升員工的凝聚力、向心力，增強員工的感恩之心？
如何“選、用、育、留”優(yōu)秀人才？
如何鑄造一支充滿強大戰(zhàn)斗力的運營鐵軍？

經(jīng)銷商與競爭對手之間的競爭，不是產(chǎn)品的競爭，而是團隊的競爭。一流的企業(yè)靠團隊，二流的企業(yè)靠個人。老板為什么那么累？因為你沒有人才！人才不賣力！人才留不��！人才培養(yǎng)不出來！人才吸引不過來！你始終一個人在拼命戰(zhàn)斗！單兵作戰(zhàn)，永遠(yuǎn)斗不過軍團作戰(zhàn)。

課程價值：

行業(yè)唯一：華糖商學(xué)院傾力打造，中國唯一針對糖酒食品經(jīng)銷商的專業(yè)課程，中國糖酒食品經(jīng)銷商的必修課。
實戰(zhàn)講解：快消品行業(yè)16年市場經(jīng)驗權(quán)威分享，中國快消品企業(yè)奇跡的創(chuàng)造者，經(jīng)銷商高速成長的導(dǎo)師，快消品頂尖操盤手，快消品培訓(xùn)第一人——王冠群，親臨分享。
超值服務(wù)：聚焦實戰(zhàn)，不僅是操作理念、經(jīng)營方法、動作分解，同步贈送一看就會用的工具包，助力經(jīng)銷商快速突破。
課程收益：幫助學(xué)員清晰認(rèn)識經(jīng)銷商團隊管理的理念、原理、方法、動作分解；傳授學(xué)員打造團隊忠誠度的最實操的工具、最實戰(zhàn)的方法；快速幫助學(xué)員打造一支運營鐵軍。

——只有實戰(zhàn)才能指導(dǎo)實踐！只有最牛B的操盤手，才能帶來最牛B的業(yè)績！


課程大綱：
一、建立利益分配系統(tǒng)
1、 薪酬如何發(fā)揮正能量？
⑴ 不斷推出成功案例。
⑵ 制造機會讓一部分員工暴富，讓其它人看到希望
2、 底薪的學(xué)問。
3、 如何設(shè)定獎金。
4、 如何讓員工參與分紅。
5、 如何設(shè)定期權(quán)獎勵。
6、 如何建立利益共同體。
二、建立價值體現(xiàn)系統(tǒng)
1、 如何為員工搭舞臺。
2、 如何授權(quán)。
3、 如何讓員工發(fā)揮優(yōu)勢。
4、 如何讓員工覺得自己很重要。
5、 如何讓員工在分享中體現(xiàn)價值。
三、人文關(guān)懷系統(tǒng)
1、 硬環(huán)境對員工的影響。
2、 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的特殊影響力。
3、 雪中送炭、錦上添花。
4、 員工有話說。
四、文化的力量：執(zhí)行力
1、你的隊伍執(zhí)行力為什么上不去？
2、如何提升執(zhí)行力？
⑴ 領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力。
⑵ 構(gòu)建執(zhí)行文化。
A、 挑選執(zhí)行人。
B、 明確成果。
C、 明確期限。
D、 制定措施。
E、 檢查流程。
F、 補充措施。
G、 獎懲。
H、 共識與承諾。
I、 備忘錄。
3、打造執(zhí)行文化。
(1)“講過了”和“盯”。
(2)“我不會”和“練”。
(3)“不可能”和“逼”。
(4)“找理由”和“沒有條件”。