中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
課程詳情
1、培訓(xùn)對象
精益團隊，以及生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)，計劃，物料，倉庫，工藝，質(zhì)量等部門的經(jīng)理、主管和班組長、工程師等。
2、培訓(xùn)時間
2天
3、課程大綱
第一天
破冰：圖片案例-哪家工廠的生產(chǎn)組織方式屬于世界級水平？
一、認(rèn)知和起步
常見的生產(chǎn)組織方式 比較和分析
· 集群式和批量生產(chǎn)
- 布局特征 錄像案例研討：集群式（批量生產(chǎn)）優(yōu)缺點
· 傳送帶流水線
- 表現(xiàn)的特征
- 案例分組討論：傳送帶生產(chǎn)方式的主要浪費及根源
· 游戲：不同工位組織方式的質(zhì)量，產(chǎn)量，庫存，生產(chǎn)周期數(shù)據(jù)對比
· 錄像案例：二十年前日本制造業(yè)在做什么？ 分組研討
單元生產(chǎn)的三種形式
· 屋臺式 錄像
· 逐兔式 案例
· 分割式 錄像
· 不同類型的單元方式優(yōu)缺點 解析
· 單元生產(chǎn)相對其他兩種方式（集群式/傳送帶流水線）的優(yōu)點
生產(chǎn)布局關(guān)鍵原則：
- 兩個遵守
- 兩個回避
二、準(zhǔn)備實施
如何準(zhǔn)確定義：哪里要做單元化？
· 如何做單元化
- 確定單件流：VSM工具簡介
- 單件流改善的三個步驟：觀察—標(biāo)準(zhǔn)—改善 過程
- 改善原則 3m+3s
- 認(rèn)知浪費：8W和浪費消除5大手法
- 改善過程的阻力和正確理念
· 相關(guān)改善案例過程 解析和研討
- 單元化的誤區(qū)：孤立單元化
- 單元改善的OPL
- 必需的精益工具：精益5S，8W，質(zhì)量控制，看板，SMED等的結(jié)合
Q&A 當(dāng)天課程小結(jié)
第二天
課程回顧
· 小批量單件生產(chǎn)的目的
· 精益生產(chǎn)的4個主要目的
三、重審工作步驟
· 案例：工作步驟劃分
· 工時測定和分析
· 產(chǎn)線平衡
四、實施和持續(xù)改善
· 支持作業(yè)員
- 作業(yè)員和設(shè)備循環(huán)的黃金比例 案例解析
- IE的基本運用 圖片解析
- 一人多工程的“黃金法則”
- 多能工的評定方法和運用
- 作業(yè)方法的簡單化原則 案例分享
· 消除單元的不正常中斷
- 原材料的處理要點：流程-場所-放置-標(biāo)識 案例分享
- 設(shè)備加工，質(zhì)量管理的防錯機制
- 各類停工/中斷的處置手段
· 單元組合：走向整體單件流生產(chǎn)
- 消除獨立的工位
- 減員，讓流動更順暢：7個步驟 布局案例解析
- 彈性的工作設(shè)置
Q&A考核 講評 發(fā)證
精益團隊，以及生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)，計劃，物料，倉庫，工藝，質(zhì)量等部門的經(jīng)理、主管和班組長、工程師等。
2、培訓(xùn)時間
2天
3、課程大綱
第一天
破冰：圖片案例-哪家工廠的生產(chǎn)組織方式屬于世界級水平？
一、認(rèn)知和起步
常見的生產(chǎn)組織方式 比較和分析
· 集群式和批量生產(chǎn)
- 布局特征 錄像案例研討：集群式（批量生產(chǎn)）優(yōu)缺點
· 傳送帶流水線
- 表現(xiàn)的特征
- 案例分組討論：傳送帶生產(chǎn)方式的主要浪費及根源
· 游戲：不同工位組織方式的質(zhì)量，產(chǎn)量，庫存，生產(chǎn)周期數(shù)據(jù)對比
· 錄像案例：二十年前日本制造業(yè)在做什么？ 分組研討
單元生產(chǎn)的三種形式
· 屋臺式 錄像
· 逐兔式 案例
· 分割式 錄像
· 不同類型的單元方式優(yōu)缺點 解析
· 單元生產(chǎn)相對其他兩種方式（集群式/傳送帶流水線）的優(yōu)點
生產(chǎn)布局關(guān)鍵原則：
- 兩個遵守
- 兩個回避
二、準(zhǔn)備實施
如何準(zhǔn)確定義：哪里要做單元化？
· 如何做單元化
- 確定單件流：VSM工具簡介
- 單件流改善的三個步驟：觀察—標(biāo)準(zhǔn)—改善 過程
- 改善原則 3m+3s
- 認(rèn)知浪費：8W和浪費消除5大手法
- 改善過程的阻力和正確理念
· 相關(guān)改善案例過程 解析和研討
- 單元化的誤區(qū)：孤立單元化
- 單元改善的OPL
- 必需的精益工具：精益5S，8W，質(zhì)量控制，看板，SMED等的結(jié)合
Q&A 當(dāng)天課程小結(jié)
第二天
課程回顧
· 小批量單件生產(chǎn)的目的
· 精益生產(chǎn)的4個主要目的
三、重審工作步驟
· 案例：工作步驟劃分
· 工時測定和分析
· 產(chǎn)線平衡
四、實施和持續(xù)改善
· 支持作業(yè)員
- 作業(yè)員和設(shè)備循環(huán)的黃金比例 案例解析
- IE的基本運用 圖片解析
- 一人多工程的“黃金法則”
- 多能工的評定方法和運用
- 作業(yè)方法的簡單化原則 案例分享
· 消除單元的不正常中斷
- 原材料的處理要點：流程-場所-放置-標(biāo)識 案例分享
- 設(shè)備加工，質(zhì)量管理的防錯機制
- 各類停工/中斷的處置手段
· 單元組合：走向整體單件流生產(chǎn)
- 消除獨立的工位
- 減員，讓流動更順暢：7個步驟 布局案例解析
- 彈性的工作設(shè)置
Q&A考核 講評 發(fā)證
講師簡介
馬千里 老師
馬千里（maqli），著名管理專家、高端管理培訓(xùn)專家、學(xué)者。酒報酒業(yè)營銷專家團專家，中山大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)等高�？妥淌诨騇BA班講師。
馬千里非獨立培訓(xùn)師，而是咨詢師做培訓(xùn)。曾就職大型國企、商業(yè)集團、政府機構(gòu)，1998年創(chuàng)辦咨詢公司，具有12年企業(yè)管理咨詢服務(wù)經(jīng)驗。主攻中國傳統(tǒng)哲學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)管理對接研究，從事管理咨詢、營銷策劃服務(wù)。擅長以"中國道理"解決中國企業(yè)問題，尤其在企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理三大核心管理體系方面多有理論建樹和實操經(jīng)驗，對產(chǎn)品開發(fā)、品牌管理、市場營銷等企業(yè)運營全流程也有獨到見解和獨創(chuàng)管理工具。
馬千里講座課程以高層管理和中基層管理骨干群體為主，憑借深厚的管理理論知識和豐富的管理咨詢執(zhí)業(yè)經(jīng)驗，擅長結(jié)合國家政策、經(jīng)濟形勢、行業(yè)背景和企業(yè)實際進(jìn)行前瞻性、宏觀性分析，并作出管理規(guī)劃、市場運作等方面可操作性的具體建議和設(shè)想，極具啟發(fā)性、前衛(wèi)性、延展性。另有國學(xué)管理高端講座，從傳統(tǒng)哲學(xué)中提煉企業(yè)管理智慧，對于提高管理素養(yǎng)、開拓管理視野具有良好效果。
馬千里講座風(fēng)格穩(wěn)重大方，娓娓道來，理論前沿，案例豐富，有理論收益，更具實戰(zhàn)價值，具有啟發(fā)性和互動性等特點。
============================ 專家背景：管理學(xué)研究 =============================
⊙國學(xué)與管理對接研究
馬千里有深厚的國學(xué)造詣，尤其對先秦諸子百家學(xué)說有深入研究和獨到見解，2007年出版的《論語新裁》是其國學(xué)研究的代表著作。
馬千里的研究注重聯(lián)系企業(yè)管理實際，開創(chuàng)中國傳統(tǒng)管理哲學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)管理對接、中國管理思想與西方管理技術(shù)對接的"兩個對接"學(xué)術(shù)領(lǐng)域，致力于 “現(xiàn)代中式管理” 思想體系的研討和構(gòu)建，這方面的專著有《論語的管理智慧》。與業(yè)內(nèi)專家學(xué)者有廣泛交流，倡導(dǎo)并主持編寫“國學(xué)典籍企業(yè)家讀本系列叢書”，并獨自對《老子》、《莊子》等代表古籍進(jìn)行系統(tǒng)詮釋，逐漸形成獨到的研究體系。
在對傳統(tǒng)管理哲學(xué)進(jìn)行系統(tǒng)而深刻研究的同時，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理，尤其西方先進(jìn)管理理論，用中西方管理學(xué)精華服務(wù)于企業(yè)管理咨詢實際。同時，馬千里還在中山大學(xué)、河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)等高校擔(dān)任國學(xué)總裁班兼職教授或演講，進(jìn)行廣泛的交流和傳播。
⊙管理與營銷論著
馬千里管理營銷論著發(fā)表的媒體馬千里關(guān)于管理與營銷的論述散見于國內(nèi)各大財經(jīng)、管理、營銷類報刊。在《商界》、《銷售與市場》、《商業(yè)評論》、《財經(jīng)界》、《管理學(xué)家》、《中國經(jīng)營報》、《河北經(jīng)濟日報》等著名報刊發(fā)表相關(guān)文章300多篇，為《華夏酒報》等報刊專欄作家。一些知名網(wǎng)站開有馬千里專欄。
這些論述中比較有代表性的有：《整體產(chǎn)品論》、《產(chǎn)品半徑說》、《論國有企業(yè)十大關(guān)系》、《農(nóng)村市場開發(fā)的十勝十?dāng) 返�。酒業(yè)最大報紙《華夏酒報》開設(shè)的“馬千里酒壇”專欄文章已編輯成冊，其中關(guān)于五糧液、孔府家的系列論述在業(yè)內(nèi)影響深遠(yuǎn)。
============================ 專家背景：管理咨詢服務(wù) ===========================
⊙服務(wù)專長項目•企業(yè)全流程管理咨詢輔導(dǎo)
•三大核心管理體系咨詢輔導(dǎo)
•企業(yè)文化管理咨詢
•企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢
•人力資源管理咨詢
•企業(yè)運營體系全流程咨詢輔導(dǎo)
•產(chǎn)品規(guī)劃咨詢輔導(dǎo)（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整 | 產(chǎn)品序列規(guī)劃 | 新品開發(fā)規(guī)劃）
•品牌管理咨詢輔導(dǎo)
•市場規(guī)劃咨詢輔導(dǎo)
•銷售策略咨詢輔導(dǎo)（含經(jīng)銷商管理、銷售團隊管理）
•中小型企業(yè)運營體系全流程咨詢輔導(dǎo)
•新建企業(yè)全程輔導(dǎo)
•企業(yè)變革和管理提升輔導(dǎo)（如家族式管理向現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變）
•中小企業(yè)品質(zhì)突破管理輔導(dǎo)
•中小酒企業(yè)品牌營銷輔導(dǎo)
馬千里非獨立培訓(xùn)師，而是咨詢師做培訓(xùn)。曾就職大型國企、商業(yè)集團、政府機構(gòu)，1998年創(chuàng)辦咨詢公司，具有12年企業(yè)管理咨詢服務(wù)經(jīng)驗。主攻中國傳統(tǒng)哲學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)管理對接研究，從事管理咨詢、營銷策劃服務(wù)。擅長以"中國道理"解決中國企業(yè)問題，尤其在企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理三大核心管理體系方面多有理論建樹和實操經(jīng)驗，對產(chǎn)品開發(fā)、品牌管理、市場營銷等企業(yè)運營全流程也有獨到見解和獨創(chuàng)管理工具。
馬千里講座課程以高層管理和中基層管理骨干群體為主，憑借深厚的管理理論知識和豐富的管理咨詢執(zhí)業(yè)經(jīng)驗，擅長結(jié)合國家政策、經(jīng)濟形勢、行業(yè)背景和企業(yè)實際進(jìn)行前瞻性、宏觀性分析，并作出管理規(guī)劃、市場運作等方面可操作性的具體建議和設(shè)想，極具啟發(fā)性、前衛(wèi)性、延展性。另有國學(xué)管理高端講座，從傳統(tǒng)哲學(xué)中提煉企業(yè)管理智慧，對于提高管理素養(yǎng)、開拓管理視野具有良好效果。
馬千里講座風(fēng)格穩(wěn)重大方，娓娓道來，理論前沿，案例豐富，有理論收益，更具實戰(zhàn)價值，具有啟發(fā)性和互動性等特點。
============================ 專家背景：管理學(xué)研究 =============================
⊙國學(xué)與管理對接研究
馬千里有深厚的國學(xué)造詣，尤其對先秦諸子百家學(xué)說有深入研究和獨到見解，2007年出版的《論語新裁》是其國學(xué)研究的代表著作。
馬千里的研究注重聯(lián)系企業(yè)管理實際，開創(chuàng)中國傳統(tǒng)管理哲學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)管理對接、中國管理思想與西方管理技術(shù)對接的"兩個對接"學(xué)術(shù)領(lǐng)域，致力于 “現(xiàn)代中式管理” 思想體系的研討和構(gòu)建，這方面的專著有《論語的管理智慧》。與業(yè)內(nèi)專家學(xué)者有廣泛交流，倡導(dǎo)并主持編寫“國學(xué)典籍企業(yè)家讀本系列叢書”，并獨自對《老子》、《莊子》等代表古籍進(jìn)行系統(tǒng)詮釋，逐漸形成獨到的研究體系。
在對傳統(tǒng)管理哲學(xué)進(jìn)行系統(tǒng)而深刻研究的同時，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理，尤其西方先進(jìn)管理理論，用中西方管理學(xué)精華服務(wù)于企業(yè)管理咨詢實際。同時，馬千里還在中山大學(xué)、河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)等高校擔(dān)任國學(xué)總裁班兼職教授或演講，進(jìn)行廣泛的交流和傳播。
⊙管理與營銷論著
馬千里管理營銷論著發(fā)表的媒體馬千里關(guān)于管理與營銷的論述散見于國內(nèi)各大財經(jīng)、管理、營銷類報刊。在《商界》、《銷售與市場》、《商業(yè)評論》、《財經(jīng)界》、《管理學(xué)家》、《中國經(jīng)營報》、《河北經(jīng)濟日報》等著名報刊發(fā)表相關(guān)文章300多篇，為《華夏酒報》等報刊專欄作家。一些知名網(wǎng)站開有馬千里專欄。
這些論述中比較有代表性的有：《整體產(chǎn)品論》、《產(chǎn)品半徑說》、《論國有企業(yè)十大關(guān)系》、《農(nóng)村市場開發(fā)的十勝十?dāng) 返�。酒業(yè)最大報紙《華夏酒報》開設(shè)的“馬千里酒壇”專欄文章已編輯成冊，其中關(guān)于五糧液、孔府家的系列論述在業(yè)內(nèi)影響深遠(yuǎn)。
============================ 專家背景：管理咨詢服務(wù) ===========================
⊙服務(wù)專長項目•企業(yè)全流程管理咨詢輔導(dǎo)
•三大核心管理體系咨詢輔導(dǎo)
•企業(yè)文化管理咨詢
•企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢
•人力資源管理咨詢
•企業(yè)運營體系全流程咨詢輔導(dǎo)
•產(chǎn)品規(guī)劃咨詢輔導(dǎo)（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整 | 產(chǎn)品序列規(guī)劃 | 新品開發(fā)規(guī)劃）
•品牌管理咨詢輔導(dǎo)
•市場規(guī)劃咨詢輔導(dǎo)
•銷售策略咨詢輔導(dǎo)（含經(jīng)銷商管理、銷售團隊管理）
•中小型企業(yè)運營體系全流程咨詢輔導(dǎo)
•新建企業(yè)全程輔導(dǎo)
•企業(yè)變革和管理提升輔導(dǎo)（如家族式管理向現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變）
•中小企業(yè)品質(zhì)突破管理輔導(dǎo)
•中小酒企業(yè)品牌營銷輔導(dǎo)
課程對象
備 注
課程名稱：走向精益制造：小批量單件流生產(chǎn)方式
|
咨詢電話：18588851172
QQ： 674837974
|