中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
課程詳情
課程背景：
嚴密地設(shè)定庫存水準，并謹慎地加以管理，才是降低庫存的捷徑。而為了持有最小的必要庫存，且不至于發(fā)生缺貨的情況，就得具備能夠算出適正庫存量的技術(shù).
如何做到庫存有管理，在控制的范圍內(nèi)，是本課程顧聞知（顧培生）老師跟學(xué)員共同探討的方向，找出企業(yè)設(shè)定合適庫存的方法與技巧。
培訓(xùn)講師：顧聞知（顧培生）
培訓(xùn)時間：2天
受訓(xùn)對象：采購，計劃，工廠廠長，庫存管理分析，供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員。
第一講 庫存管理的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
1. 日本企業(yè)JIT供貨模式的優(yōu)劣勢比較與迷思，中國企業(yè)學(xué)習(xí)后的創(chuàng)新改進~SCM&VMI爭對消減庫存的優(yōu)化…
2. 庫存消減的模式：a.庫存推壓給對方的合理性；b.生產(chǎn)管理信息節(jié)拍的掌握；c.庫存消減的困局與破局…
3. 橫跨供應(yīng)鏈整體的庫存問題如何解決~庫存只靠一個部門是無法解決的~銷一補一快速緩沖鏈對庫存問題的破局…
4. 在手庫存的迷思與破局－供應(yīng)鏈上的平臺有幾種庫存要掌握？…
5.人單物倉信五合一的優(yōu)化挑戰(zhàn)與降低庫存關(guān)鍵提示圖表…
第二講 何為庫存？具有何種性質(zhì)？庫存是如何發(fā)生的？
1. 企業(yè)資金流程-所謂庫存是和金錢一樣的，是躺著不動的金錢（案例圖解）…
2. 庫存的形態(tài)分類：
A. 集成品…
B. 在制品…
C.原物料…
D.其他類…
3. 零庫存的真意探討…
4. 必須有庫存的理由~提前的庫存概念…
5. 處理庫存不當后的影響與破局…
A. 被動的呆滯庫存處理vs.主動用周轉(zhuǎn)處理庫存問題…
B. 市場節(jié)拍與安全庫存的平衡…
C.出貨提貨銷貨的波動影響庫存…
D.供應(yīng)段的庫存盲點與交貨通知的改進…
E. 庫存提前到位與到位后的供料齊配套率管制…
F. 呆滯庫存的處理與破局…
6. 庫存管理方法：盤點技法優(yōu)化；庫存周轉(zhuǎn)率的管制…
第三講 如何實施安全，正確庫存管理
1. 案例：依據(jù)預(yù)算與周轉(zhuǎn)計算安全庫存的案例探討…
2. 安全的定義~質(zhì)量與價格的影響與選擇…
3. 設(shè)定彈性保障對庫存的影響…
4. 異動盤點稽核的關(guān)鍵重點對應(yīng)庫存管理優(yōu)化…
5. 依據(jù)歷史數(shù)據(jù)與近期波動計算安全庫存案例探討…
第四講 正確庫存的算法與活用方法
1. 預(yù)測計劃的取得方式與其對安全庫存的影響探討…
2. 訂單準不準的迷思與其對庫存管理的影響…
3. 實際提貨的市場波動對安全庫存管理的影響…
4. 配套品庫存與出貨計劃的關(guān)聯(lián)案例探討…
5. 齊配套率對庫存影響的再分析…
第五講 庫存適正化的具體推行方法
1. 銷售數(shù)據(jù)與物流信息采集配合改造…
A. 銷售實績數(shù)據(jù)，出貨實績數(shù)據(jù)，庫存實績數(shù)據(jù)的收集與分析…
B. 庫存管理安全系數(shù)與前置時間…
C.ERP系統(tǒng)下該有的補強~MRP流程完整性對庫存的影響…
2. 工廠產(chǎn)品庫存的管理…
A. 產(chǎn)品庫存實施線邊倉實時化管理…
B. 交貨通知與供應(yīng)商未結(jié)訂單管制…
C.100％承諾到25％承諾的庫存準備管理…
D.加掛在ERP上的群組排配技術(shù)對庫存的影響－案例探討…
3. 制造現(xiàn)場在制品庫存與生產(chǎn)計劃的互動管制…
4. 采購利用MRP共享平臺管制零件，材料庫存的案例探討…
5. 實施JMI＝JIT＋VMI的破局之道…
第六講 適正庫存控制最新技法
1. 處理藏而不用的庫存/過剩庫存…
2. 降低銷售產(chǎn)品品類數(shù)量，標準系列整合…
3. 消減庫存停放據(jù)點數(shù)…
4. 加快訂單周轉(zhuǎn)與提升對預(yù)測分析管理的能力…
5. 第三方物流的資源整合…
第七講 案例互動研討環(huán)節(jié)（課堂現(xiàn)場學(xué)員問題反饋，講師現(xiàn)場互動研討分析）
嚴密地設(shè)定庫存水準，并謹慎地加以管理，才是降低庫存的捷徑。而為了持有最小的必要庫存，且不至于發(fā)生缺貨的情況，就得具備能夠算出適正庫存量的技術(shù).
如何做到庫存有管理，在控制的范圍內(nèi)，是本課程顧聞知（顧培生）老師跟學(xué)員共同探討的方向，找出企業(yè)設(shè)定合適庫存的方法與技巧。
培訓(xùn)講師：顧聞知（顧培生）
培訓(xùn)時間：2天
受訓(xùn)對象：采購，計劃，工廠廠長，庫存管理分析，供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員。
第一講 庫存管理的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
1. 日本企業(yè)JIT供貨模式的優(yōu)劣勢比較與迷思，中國企業(yè)學(xué)習(xí)后的創(chuàng)新改進~SCM&VMI爭對消減庫存的優(yōu)化…
2. 庫存消減的模式：a.庫存推壓給對方的合理性；b.生產(chǎn)管理信息節(jié)拍的掌握；c.庫存消減的困局與破局…
3. 橫跨供應(yīng)鏈整體的庫存問題如何解決~庫存只靠一個部門是無法解決的~銷一補一快速緩沖鏈對庫存問題的破局…
4. 在手庫存的迷思與破局－供應(yīng)鏈上的平臺有幾種庫存要掌握？…
5.人單物倉信五合一的優(yōu)化挑戰(zhàn)與降低庫存關(guān)鍵提示圖表…
第二講 何為庫存？具有何種性質(zhì)？庫存是如何發(fā)生的？
1. 企業(yè)資金流程-所謂庫存是和金錢一樣的，是躺著不動的金錢（案例圖解）…
2. 庫存的形態(tài)分類：
A. 集成品…
B. 在制品…
C.原物料…
D.其他類…
3. 零庫存的真意探討…
4. 必須有庫存的理由~提前的庫存概念…
5. 處理庫存不當后的影響與破局…
A. 被動的呆滯庫存處理vs.主動用周轉(zhuǎn)處理庫存問題…
B. 市場節(jié)拍與安全庫存的平衡…
C.出貨提貨銷貨的波動影響庫存…
D.供應(yīng)段的庫存盲點與交貨通知的改進…
E. 庫存提前到位與到位后的供料齊配套率管制…
F. 呆滯庫存的處理與破局…
6. 庫存管理方法：盤點技法優(yōu)化；庫存周轉(zhuǎn)率的管制…
第三講 如何實施安全，正確庫存管理
1. 案例：依據(jù)預(yù)算與周轉(zhuǎn)計算安全庫存的案例探討…
2. 安全的定義~質(zhì)量與價格的影響與選擇…
3. 設(shè)定彈性保障對庫存的影響…
4. 異動盤點稽核的關(guān)鍵重點對應(yīng)庫存管理優(yōu)化…
5. 依據(jù)歷史數(shù)據(jù)與近期波動計算安全庫存案例探討…
第四講 正確庫存的算法與活用方法
1. 預(yù)測計劃的取得方式與其對安全庫存的影響探討…
2. 訂單準不準的迷思與其對庫存管理的影響…
3. 實際提貨的市場波動對安全庫存管理的影響…
4. 配套品庫存與出貨計劃的關(guān)聯(lián)案例探討…
5. 齊配套率對庫存影響的再分析…
第五講 庫存適正化的具體推行方法
1. 銷售數(shù)據(jù)與物流信息采集配合改造…
A. 銷售實績數(shù)據(jù)，出貨實績數(shù)據(jù)，庫存實績數(shù)據(jù)的收集與分析…
B. 庫存管理安全系數(shù)與前置時間…
C.ERP系統(tǒng)下該有的補強~MRP流程完整性對庫存的影響…
2. 工廠產(chǎn)品庫存的管理…
A. 產(chǎn)品庫存實施線邊倉實時化管理…
B. 交貨通知與供應(yīng)商未結(jié)訂單管制…
C.100％承諾到25％承諾的庫存準備管理…
D.加掛在ERP上的群組排配技術(shù)對庫存的影響－案例探討…
3. 制造現(xiàn)場在制品庫存與生產(chǎn)計劃的互動管制…
4. 采購利用MRP共享平臺管制零件，材料庫存的案例探討…
5. 實施JMI＝JIT＋VMI的破局之道…
第六講 適正庫存控制最新技法
1. 處理藏而不用的庫存/過剩庫存…
2. 降低銷售產(chǎn)品品類數(shù)量，標準系列整合…
3. 消減庫存停放據(jù)點數(shù)…
4. 加快訂單周轉(zhuǎn)與提升對預(yù)測分析管理的能力…
5. 第三方物流的資源整合…
第七講 案例互動研討環(huán)節(jié)（課堂現(xiàn)場學(xué)員問題反饋，講師現(xiàn)場互動研討分析）
講師簡介
顧聞知 老師
學(xué)歷
臺灣 國立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級畢業(yè)
美國 州立 德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 1987級畢業(yè)
經(jīng)歷
臺灣 臺北 自動化服務(wù)團中衛(wèi)小組 資深I(lǐng)E工程師
臺灣 竹北 南順集團寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理
臺灣 中華 航空公司修護總處 專案執(zhí)行經(jīng)理
中國 深圳 富士康計算機手機制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長
中國 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團 董事長特助
現(xiàn)任
中國 深圳 派德諾全球供應(yīng)鏈管理顧問 執(zhí)行總經(jīng)理
中國 北京 時代光華 特聘講師
中國 廣州 中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈 特聘講師
中國 北京 聯(lián)合國ITC國際采購認證 培訓(xùn)教官
中國 廣州 PMAC&CIPS認證 特聘講師
行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應(yīng)鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗與20多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn), 提供清晰的供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略.
專業(yè)背景
供應(yīng)鏈推廣與培訓(xùn)-采購物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場管理; 企業(yè)管理診斷輔導(dǎo)-項目管理.
顧聞知先生長期從事采購供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團公司提供采購, 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開發(fā)與管理, 采購管理實務(wù), 物料計劃與倉儲管理, 倉儲與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗, 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國公司任職期間, 輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論, 其授課方式生動活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到, 透徹, 善于通過獨特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動其主動參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽.
部分咨詢培訓(xùn)客戶評價:
湖北十堰東風(fēng)汽車重卡承運商物流運輸招標標書編寫規(guī)劃(永奧公司程學(xué)江副總經(jīng)理在評標后評價, 此標書在整個物流招標商中是規(guī)劃最完善最好的一個)…
深圳同州電子<<制造企業(yè)供應(yīng)鏈一體化>>內(nèi)訓(xùn) (董事長袁明與副董事長40多人參加培訓(xùn)/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認為是采購的問題, 聽了顧老師實戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個供應(yīng)鏈的問題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來走向與發(fā)展, 很實戰(zhàn), 對快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評價說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢, 對我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
深圳奧拓電子采購經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓(xùn), 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實操作業(yè), 給采購運作指明了方向, 可操性強…
臺灣 國立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級畢業(yè)
美國 州立 德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 1987級畢業(yè)
經(jīng)歷
臺灣 臺北 自動化服務(wù)團中衛(wèi)小組 資深I(lǐng)E工程師
臺灣 竹北 南順集團寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理
臺灣 中華 航空公司修護總處 專案執(zhí)行經(jīng)理
中國 深圳 富士康計算機手機制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長
中國 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團 董事長特助
現(xiàn)任
中國 深圳 派德諾全球供應(yīng)鏈管理顧問 執(zhí)行總經(jīng)理
中國 北京 時代光華 特聘講師
中國 廣州 中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈 特聘講師
中國 北京 聯(lián)合國ITC國際采購認證 培訓(xùn)教官
中國 廣州 PMAC&CIPS認證 特聘講師
行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應(yīng)鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗與20多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn), 提供清晰的供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略.
專業(yè)背景
供應(yīng)鏈推廣與培訓(xùn)-采購物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場管理; 企業(yè)管理診斷輔導(dǎo)-項目管理.
顧聞知先生長期從事采購供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團公司提供采購, 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開發(fā)與管理, 采購管理實務(wù), 物料計劃與倉儲管理, 倉儲與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗, 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國公司任職期間, 輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論, 其授課方式生動活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到, 透徹, 善于通過獨特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動其主動參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽.
部分咨詢培訓(xùn)客戶評價:
湖北十堰東風(fēng)汽車重卡承運商物流運輸招標標書編寫規(guī)劃(永奧公司程學(xué)江副總經(jīng)理在評標后評價, 此標書在整個物流招標商中是規(guī)劃最完善最好的一個)…
深圳同州電子<<制造企業(yè)供應(yīng)鏈一體化>>內(nèi)訓(xùn) (董事長袁明與副董事長40多人參加培訓(xùn)/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認為是采購的問題, 聽了顧老師實戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個供應(yīng)鏈的問題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來走向與發(fā)展, 很實戰(zhàn), 對快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評價說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢, 對我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
深圳奧拓電子采購經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓(xùn), 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實操作業(yè), 給采購運作指明了方向, 可操性強…
課程對象
備 注
課程名稱：庫存降低與如何提升周轉(zhuǎn)率方法
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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