時間：1天
培訓(xùn)對象:全體員工，以及企業(yè)管理層
培訓(xùn)背景： 時間的最大特性是它的不可逆性，這極大地增加了時間的價值性。古典管理理論的代表人物泰羅就認識到了時間的重要性，于是他倡導(dǎo)科學(xué)管理，主要探討在工廠中提高勞動生產(chǎn)率的問題。泰羅等人在科學(xué)實驗的基礎(chǔ)上，制定出標準的操作方法，用這種方法對全體工人進行訓(xùn)練，并據(jù)以制定較高的定額。這就是所謂的工作定額原理！


培訓(xùn)收益：
1、了解時間管理突破性的觀念及方法
2、了解時間管理的誤區(qū)
3、有效利用時間，提高工作效率及效能
4、提升對職業(yè)目標和工作目標的管理技巧
5、有效將個人目標與工作目標有機結(jié)合
6、操之在我，積極主動

課程內(nèi)容：
第一講 時間管理的四個發(fā)展歷程
一、什么是時間管理；
二、傳統(tǒng)的時間觀念、；
三、現(xiàn)代時間管理的三大觀念；
四、時間管理的四個發(fā)展歷程；
五、時間管理的六個概念；
六、浪費時間的主要原因分析；
七、時間是世界上最重要的資源；
第二講 時間管理的原則
一、杠桿平衡原理；
二、效能和效率原則；
三、優(yōu)先原則；
四、A、B、C、D分類原則；
五、聚焦法則；
六、第一次就做對原則；
第三講 時間管理的循環(huán)模型
一、“目標”符合“SMART原則”；
二、“策略”符合“最優(yōu)化原則”；
三、“計劃”符合“5W2H原則”；
四、過程檢查；
五、檢討改進；
第四講 如何排列事務(wù)處理的先后順序
一、時間管理的“四個象限法”；
二、排列事務(wù)處理的先后順序的4D原則；
三、現(xiàn)場演練：利用“四個象限法”進行工作事務(wù)排序；
第五講：六點優(yōu)先工作制法
一、【案例】伯利恒鋼鐵公司起死回生的故事；
二、“六點優(yōu)先工作制法”的操作方法；
三、“六點優(yōu)先工作制法”的圖表；
四、“六點優(yōu)先工作制法”現(xiàn)場演練；
第六講 時間管理的技巧
一、效能管理法；
二、艾維李的效率法；
三、一周時間運籌法；
四、授權(quán)管理；
五、電話管理；
六、郵件管理；
七、5S管理；