中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
1.員工勞動(dòng)合同簽訂
2.學(xué)習(xí)員工跳槽處理技巧及風(fēng)險(xiǎn)防范措施
3.如何合法制定工作規(guī)章制度



課程詳情

培訓(xùn)背景:
企業(yè)如何跟不同類型員工簽訂勞動(dòng)合同?如何應(yīng)對員工跳槽帶來企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)? 如何對應(yīng)制定相應(yīng)制度?成為企業(yè)一系列難題,安老師課程就是帶領(lǐng)學(xué)員解決這個(gè)問題,從而助力企業(yè)發(fā)展。


培訓(xùn)收益:
1.員工勞動(dòng)合同簽訂
2.學(xué)習(xí)員工跳槽處理技巧及風(fēng)險(xiǎn)防范措施
3.如何合法制定工作規(guī)章制度
培訓(xùn)對象:老板,hr企業(yè)管理層


【課程大綱】:
第一講:企業(yè)如何根據(jù)不同類型的員工簽訂勞動(dòng)合同
一、招聘錄用
1、招聘前用人部門明確該崗位的工作職責(zé),是做好預(yù)防用工風(fēng)險(xiǎn)的第一步。
2、用人單位發(fā)出《錄用通知書》后,又決定不錄用該勞動(dòng)者,將面臨什么風(fēng)險(xiǎn),該怎樣防范?
3、如何設(shè)計(jì)《入職登記表》,以嚴(yán)抓勞動(dòng)者的“應(yīng)聘欺詐”?
4、如何應(yīng)對勞動(dòng)者拒絕簽收有關(guān)書面(如處分、辭退)通知?
5、如何避免勞動(dòng)者以用人單位“欺詐”為由主張勞動(dòng)合同無效,并索取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?
二、勞動(dòng)合同的訂立
1、企業(yè)訂立勞動(dòng)合同的常見誤區(qū)。
2、什么時(shí)候?yàn)樽罴褧r(shí)間,以簽署勞動(dòng)合同、其他用工協(xié)議,簽收員工手冊?
三、員工培訓(xùn)
1、如何約定專門培訓(xùn)后的合同期或服務(wù)期和違約賠償條款
2、培訓(xùn)協(xié)議制定的技巧;
3、什么樣的培訓(xùn)必須要簽訂培訓(xùn)協(xié)議;
4、違約賠償金如何計(jì)算;
四、保密協(xié)議
1、保密協(xié)議制定的技巧
2、哪些員工要簽訂保密協(xié)議
3、如何與員工簽訂保密協(xié)議
4、如何制定違約賠償金
第二講:員工跳槽與辭退風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范
一、員工辭退的處理技巧
1、員工違紀(jì)及辭退
2、跳槽員工違約責(zé)任的追究及賠償
3、辭退不能勝任工作、違紀(jì)員工的實(shí)務(wù)技巧
4、如何避免辭退員工時(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn)
5、如何與核心員工簽訂離職保密及競業(yè)限制協(xié)議
二、關(guān)于用人單位應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金問題
1.勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同,用人單位應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的9種情形
2.用人單位解除或終止勞動(dòng)合同,應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的12種情形
3.用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的標(biāo)準(zhǔn)
4.用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的時(shí)間
三、企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎處理的一些情況
1、”三期“女工的處理
2、患病或者非因工負(fù)傷員工的處理
第三講:制定和實(shí)施企業(yè)規(guī)章制度的法律風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避辦法
1、什么樣的規(guī)章制度才是合法的?
2、企業(yè)薪酬福利制度設(shè)計(jì)中的法律風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
3、企業(yè)績效考核制度設(shè)計(jì)中的法律風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
4、勞動(dòng)者對績效考核結(jié)果不確認(rèn)、不認(rèn)可,怎么辦?
5、如何根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪?
6、對績效考核不合格員工,如何合法辭退?
7、末位淘汰制度的正確使用。
8、因員工“嚴(yán)重失職”引發(fā)的爭議,80%以企業(yè)敗訴告終,為什么?
9、法律上如何證明勞動(dòng)者“嚴(yán)重失職”?
10、如何合法辭退“嚴(yán)重失職”的員工?
11、 “嚴(yán)重失職”與“營私舞弊”的區(qū)別?
12、如何預(yù)防核心員工營私舞弊,損害企業(yè)利益?
13、如何界定“重大損害”?
14、“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失?


講師簡介

  安新強(qiáng) 老師
安新強(qiáng)老師
——實(shí)戰(zhàn)派人資、管理講師
主要背景
★西安交大MBA
★國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級培訓(xùn)師
★國際人力資源管理師協(xié)會(huì)高級講師
★農(nóng)業(yè)銀行特聘講師
★工商銀行特聘講師
★人民大學(xué)客座教授
★清華大學(xué)總裁班特邀講師
★世界500強(qiáng)企業(yè)泰國正大集團(tuán)人力資源總監(jiān)
工作經(jīng)歷
曾任世界500強(qiáng)企業(yè)泰國正大集團(tuán)人力資源總監(jiān)十年,積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。安老師在實(shí)踐中獨(dú)創(chuàng)的“6S績效管理理論和方法”是讓績效管理落地的有效工具,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效載體,在業(yè)界擁有較高的聲望。安老師在國內(nèi)專業(yè)刊物上發(fā)表了上百篇專業(yè)研究文章和案例。其中部分文章還榮獲相關(guān)領(lǐng)域金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng),并被編輯錄入北京大學(xué)、浙江大學(xué)的MBA教材中,影響廣泛。
授課特色
★實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合,內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效;
★神采飛揚(yáng)、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻;
★實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說明實(shí)際問題;
★觀點(diǎn)新穎,論述精辟,學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁;


課程對象



備    注

課程名稱:《新勞動(dòng)合同法》下的企業(yè)如何有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)



 

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