培訓時間：1天
培訓對象：人資總監(jiān)，企業(yè)中高層管理者


【課程目標】：
1、了解人力資源管理工作如何有效支持企業(yè)戰(zhàn)略實施的理念、方法和技巧；
2、幫助人力資源管理者從人事行政管理轉變真正轉變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，幫助企業(yè)建立人才競爭優(yōu)勢；
3、了解如何從戰(zhàn)略角度系統(tǒng)規(guī)劃設計開展人力資源管理的各項工作；
4、了解企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的常見問題和誤區(qū)，并掌握有效的解決方法；
5、幫助人力資源從業(yè)者真正設計科學、有效的人力資源規(guī)劃與計劃；


【課程大綱】：
第一講：人力資源戰(zhàn)略的作用和意義
一、人力資源戰(zhàn)略的主要內容與意義
二、人力資源戰(zhàn)略管理的常見問題
第二講：人力資源戰(zhàn)略管理的主要內容
一、人力資源戰(zhàn)略環(huán)境分析
二、人力資源管理的目標和核心價值觀
三、人力資源細分職能戰(zhàn)略的設計
第三講：如何選擇適合企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略
一、人力資源戰(zhàn)略的主要類型
二、人力資源管理的方向和基本原則
三、如何根據企業(yè)特點選擇合適的人力資源戰(zhàn)略
第四講：人力資源戰(zhàn)略對人力資源管理工作的影響和意義
一、人力資源戰(zhàn)略與招聘
二、人力資源戰(zhàn)略與績效管理
三、人力資源戰(zhàn)略與薪酬管理
四、人力資源戰(zhàn)略與培訓發(fā)展
第五講：如何制定有效的人力資源規(guī)劃
一、年度/季度規(guī)劃注意事項
二、組織體系規(guī)劃
三、人力分配規(guī)劃
四、人力補充規(guī)劃
五、教育培訓規(guī)劃
六、人力資源部門年度/季度重點工作計劃
第六講：如何有效實施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
一、宣傳到位；
二、追蹤；
三、整改。