【培訓(xùn)時間】：1-2天
【培訓(xùn)對象】團隊管理者，經(jīng)理，主管
【課程背景】：
要達成高績效，就一定要有高績效的團隊凝聚力，這已經(jīng)是企業(yè)的共識。團隊是如何創(chuàng)建的？是什么因素影響了團隊的創(chuàng)建？打造高績效團隊凝聚力的目的是什么？如何才能實現(xiàn)團隊的業(yè)績提升？


【培訓(xùn)目標】：
1、掌握打造團隊凝聚力的兩種思維模式；
2、掌握打造團隊凝聚力的方法；
3、掌握打造團隊凝聚力的工具；
4、如何用制度保障團隊的凝聚力；
5、如何提升團隊執(zhí)行力；
6、如何獲得團隊的高績效；


【課程大綱】：
第一講：【破冰】組建團隊，以團隊競賽的形式，完成一天的學(xué)習(xí)
一、什么是團隊？
二、現(xiàn)場組建團隊；
三、團隊的五統(tǒng)一：統(tǒng)一的目標、統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的聲音、統(tǒng)一的行動。
四、制訂團隊規(guī)則；
五、制定團隊目標；
六、敬畏法則；
七、當眾承諾；
第二講：打造團隊凝聚力的兩種重要思維模式
一、打造團隊凝聚力的目的是實現(xiàn)1+1>2的效果；
二、外包思維在團隊凝聚力中的應(yīng)用；
三、客戶思維在團隊凝聚力中的應(yīng)用；
四、復(fù)述承諾法在團隊凝聚力中的應(yīng)用；
第三講：團隊凝聚力的方法——向解放軍和宗教學(xué)習(xí)
一、團隊構(gòu)成的5P要素；
二、挑選不同角色類型的團隊成員；
三、團隊成員的互補性；
四、團隊凝聚力的方法之一： 向解放軍學(xué)習(xí)團隊凝聚力
（一）企業(yè)目標和個人目標的結(jié)合
1、描繪企業(yè)的使命、愿景、價值觀；
2、幫助團隊成員梳理個人的理想和現(xiàn)實需求；
3、把企業(yè)的使命、愿景、價值觀和員工個人的理想、現(xiàn)實需求相結(jié)合；
（二）利益共享
（三）沒有規(guī)矩不成方圓；
五、團隊凝聚力的方法之二：向宗教學(xué)習(xí)團隊凝聚力
（一）建立核心團隊；
（二）團隊的事情與每個人的事情息息相關(guān)；
（三）團隊文化的向心力；
（四）快樂團隊；
第四講：團隊凝聚力的制度保障——如何建立團隊的制度
一、目標明確：定義結(jié)果；
二、利益驅(qū)動：說明后果，簽訂目標責(zé)任狀；
三、責(zé)任承諾，建立一對一責(zé)任關(guān)系；
四、計劃周詳：建立由目標到結(jié)果的橋梁、路線圖和時間表；
五、建立監(jiān)督檢查機制；
六、建立輔導(dǎo)和激勵的機制；
七、建立績效考核機制；
八、建立績效改進和提升機制；
第五講：團隊凝聚力的幾種工具介紹
一、計劃看板在團隊凝聚力中的應(yīng)用
二、甘特圖在團隊凝聚力中的應(yīng)用；
三、績效檢討會在團隊凝聚力中的應(yīng)用；
四、六頂思考帽在團隊凝聚力中的應(yīng)用；
第六講：團隊執(zhí)行力的重要工具——流程建設(shè)
一、什么是流程？
二、流程對團隊執(zhí)行力的作用？
三、優(yōu)秀團隊和一般團隊的流程建設(shè)的區(qū)別？
四、世界500強企業(yè)是如何用流程打天下的？
五、理念、原則、制度、流程有什么區(qū)別，在團隊建設(shè)中的作用有何不同？
六、如何建立團隊的流程？
七、流程的三大特點是什么？
八、如何推廣流程？
【結(jié)營】：
1、兌現(xiàn)承諾；
2、團隊展示結(jié)果；
3、團隊經(jīng)驗分享；
4、結(jié)營儀式。