【課程背景】
人力成本、材料成本、制造費用不斷上升，使得企業(yè)外部環(huán)境愈加惡劣，運營成本不斷上升。成本競爭是不可回避的，如何讓每一位生產(chǎn)管理人員都能具備強烈的成本意識？如何有效創(chuàng)建工廠成本管理與控制體系？如何科學(xué)利用各種方法和工具，全面有效地分析與管控生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的成本？如何使生產(chǎn)現(xiàn)場成本落于實處？……

【課程特色】
成本管理最佳實踐案例，及時學(xué)習(xí)先進(jìn)成本管理方法
針對性案例分析，實例演示，優(yōu)劣對比一目了然
啟發(fā)工廠成本控制的核心思路，知其然更知其所以然
成本管理工具、方法，學(xué)以致用，拒絕盲從。

【培訓(xùn)收益】
強化成本意識，正確認(rèn)知工作價值，加強成本管理理念
了解工廠成本的構(gòu)成和計算方法，具備成本分析能力
掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具
學(xué)會建立系統(tǒng)性的工廠成本管理
世界500強公司工廠成本管理經(jīng)驗分享


【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運營經(jīng)理、及相關(guān)中高層管理人員
涉及成本控制管理的相關(guān)人員
采購總監(jiān)、采購經(jīng)理，供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員
【培訓(xùn)時間】
2天1晚（15學(xué)時）

【課程大綱】
模塊一、認(rèn)識成本、認(rèn)識成本管理
成本定義、相關(guān)術(shù)語及管理應(yīng)用
——成本對象、直接成本與間接成本、
案例：成本對象舉例
練習(xí)：直接成本與間接成本
成本如何進(jìn)入財務(wù)報表
——成本歸集與成本分派
——成本追溯與成本分配
——影響直接成本與間接成本的因素
案例：成本是怎樣進(jìn)入財務(wù)報表的
練習(xí)：大家來做成本會計
成本動因和成本管理
——成本動因與價值鏈
案例：公司不同職能區(qū)域與成本動因舉例
練習(xí)：成本動因與成本管理
成本性態(tài)模式：變動成本和固定成本
——定義及用途
——重要假設(shè)與相關(guān)范圍
——區(qū)分成本性態(tài)的目的
案例：成本性態(tài)模式運用實務(wù)調(diào)查
總成本與單位成本
——使用單位成本的陷阱與注意事項
——利潤表上的營業(yè)成本概念
產(chǎn)品成本、制造成本
——產(chǎn)品成本的多重含義及用途
——制造成本構(gòu)成
財務(wù)報表與成本信息
——利潤表與成本信息
——產(chǎn)品成本計算表
案例：產(chǎn)品成本
練習(xí)：大家來當(dāng)成本會計
模塊二、實施成本管理：創(chuàng)造利潤
樹立正確的成本管理觀念
——正確的成本管理與成本控制觀念是什么？
——最好的和最有效的成本控制方法是什么？
——有效成本控制的５大前提條件是什么？
企業(yè)及其經(jīng)濟流程的成本中心在哪里？在哪些方面真正值得對其進(jìn)行控制？
案例分析：如何通過總成本和成本結(jié)構(gòu)分析找出企業(yè)的九大成本中心，制訂不同的成本控制策略。
——企業(yè)的成本點在哪里？
案例分析：如何通過成本中心的成本點分析，找出成本發(fā)生的原始動因，制定出控制策略
—— 通過成本點分析，對成本進(jìn)行分類，明確哪些是生產(chǎn)性成本，哪些是支持成本，哪些是監(jiān)管成本，哪些是浪費？
案例分析：成本點與成本分類
模塊三、洞察人工成本
——人工成本的定義與基本要素
——人工成本管理的基本理念：效率與效能
——人工成本控制方法與管理謬論
案例討論：是成本還是浪費
模塊四、制造成本管理
制造成本控制從哪里入手
價值工程分析
——價值工程與價值工程分析（VA/VE）
——價值分析步驟與策略
案例：利用價值工程降低生產(chǎn)成本
目標(biāo)成本法
——目標(biāo)成本法及其用途
——目標(biāo)成本管理的流程、工具和技術(shù)
案例：企業(yè)目標(biāo)成本管理最佳實踐
生產(chǎn)能力成本管理法
——生產(chǎn)能力成本定義及用途
——生產(chǎn)能力管理方法與步驟
——生產(chǎn)能力成本計量、工具和技術(shù)
——確定閑置生產(chǎn)能力成本
案例：生產(chǎn)能力成本管理最佳實踐
供應(yīng)鏈管理
——供應(yīng)鏈的定義及其用途
——實施供應(yīng)鏈管理的實施步驟
——實施工具和技術(shù)
案例：集成式供應(yīng)鏈管理最佳實踐