中國培訓易(aokangtiyu.cn)
人力資源內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
培訓目標
1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)職位薪酬體系設計的常用方法
2、掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設計的思路與操作流程
3、了解高管團隊的薪酬結構
4、企業(yè)高管的薪酬特性
5、高管薪酬設計的核心問題
課程詳情
【培訓前言】
任何公司的高管團隊都是該公司的核心骨干團隊，這些人的薪酬問題也是企業(yè)股東們應該重點考慮的問題，如何設計好高管團隊的薪酬，決定著高管的去留。
【培訓對象】
董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、薪酬管理專員、績效管理專員等
【培訓時長】 1-2天
【課程大綱】
一、薪酬體系
1、全面薪酬概念及其構成
2、薪酬概念的理解及其工作中的應用
3、薪酬設計的基本原則
1) 對外具有競爭力
2) 對內具有公平性
4、高管薪酬設計的原則
三、高管薪酬設計的“6+1”步驟
1、制定薪酬策略
1) 薪酬水平的市場定位策略
2) 薪酬縱向總差距的確定策略
3) 薪酬級差等差、等比躍升策略
4) 企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略
5) 不同規(guī)模企業(yè)高管的薪酬策略
6) 不同行業(yè)高管的薪酬策略
7) 2015年新政策下的國企高管薪酬策略
2、崗位價值評估
1) 選擇崗位價值評估工具
l 工作排序法
l 工作分類法
l 要素比較法
l 要素計點法
2) 成立崗位價值評估小組
3) 崗位價值評估
4) 崗位價值評估數(shù)據(jù)處理
5) 模擬薪酬曲線
3、市場薪酬調查
1) 確定薪酬市場調查范圍
2) 選擇調查方式
3) 如何設計調查問卷
4) 調查數(shù)據(jù)資料的應用
4、薪酬分級和定薪
1) 確定職等職級
2) 劃分薪級
3) 確定各薪級的中心值
4) 確定各薪級的上下限額
5) 確定級差比例與級差差額
6) 形成職等薪級表
7) 跨區(qū)域分子公司、辦事處高管的薪酬設計
5、薪酬結構設計
1) 薪酬結構的三種分類方式
2) 高管薪酬的三種構成要素
3) 不同發(fā)展時期高管薪酬的結構方式
4) 不同行業(yè)高管薪酬的結構方式
5) 國企高管的薪酬結構問題
6) 2015年新政策下高管的薪酬結構問題
6、薪酬調整制度
1) 確定晉升降級范圍及標準
2) 高管薪酬調整權限
7、高管薪酬入級（6+1）
1) 高管薪酬入級的原則
2) 高于薪酬體系高管入級的三種處理方法
3) 低于薪酬體系高管入級的兩種處理方法
四、股權激勵
1、企業(yè)股權激勵的方式
2、企業(yè)不同發(fā)展階段的股權激勵
3、非上市公司的股權激勵
4、干股的問題分析
五、高管離職的保障問題
1、金色降落傘計劃
2、企業(yè)年金計劃
3、中國企業(yè)高管上市的離職問題
4、如何化解高管離職問題
六、高管的績效考核
1、高管考什么
2、高管績效指標設多少合適
3、客觀條件變化后，高管績效目標是否要調整
4、如何確保高管目標達成
5、高管目標達成后，如何兌現(xiàn)
【課程呈現(xiàn)】
30%理論+40%案例+20%練習+10%總結
任何公司的高管團隊都是該公司的核心骨干團隊，這些人的薪酬問題也是企業(yè)股東們應該重點考慮的問題，如何設計好高管團隊的薪酬，決定著高管的去留。
【培訓對象】
董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、薪酬管理專員、績效管理專員等
【培訓時長】 1-2天
【課程大綱】
一、薪酬體系
1、全面薪酬概念及其構成
2、薪酬概念的理解及其工作中的應用
3、薪酬設計的基本原則
1) 對外具有競爭力
2) 對內具有公平性
4、高管薪酬設計的原則
三、高管薪酬設計的“6+1”步驟
1、制定薪酬策略
1) 薪酬水平的市場定位策略
2) 薪酬縱向總差距的確定策略
3) 薪酬級差等差、等比躍升策略
4) 企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略
5) 不同規(guī)模企業(yè)高管的薪酬策略
6) 不同行業(yè)高管的薪酬策略
7) 2015年新政策下的國企高管薪酬策略
2、崗位價值評估
1) 選擇崗位價值評估工具
l 工作排序法
l 工作分類法
l 要素比較法
l 要素計點法
2) 成立崗位價值評估小組
3) 崗位價值評估
4) 崗位價值評估數(shù)據(jù)處理
5) 模擬薪酬曲線
3、市場薪酬調查
1) 確定薪酬市場調查范圍
2) 選擇調查方式
3) 如何設計調查問卷
4) 調查數(shù)據(jù)資料的應用
4、薪酬分級和定薪
1) 確定職等職級
2) 劃分薪級
3) 確定各薪級的中心值
4) 確定各薪級的上下限額
5) 確定級差比例與級差差額
6) 形成職等薪級表
7) 跨區(qū)域分子公司、辦事處高管的薪酬設計
5、薪酬結構設計
1) 薪酬結構的三種分類方式
2) 高管薪酬的三種構成要素
3) 不同發(fā)展時期高管薪酬的結構方式
4) 不同行業(yè)高管薪酬的結構方式
5) 國企高管的薪酬結構問題
6) 2015年新政策下高管的薪酬結構問題
6、薪酬調整制度
1) 確定晉升降級范圍及標準
2) 高管薪酬調整權限
7、高管薪酬入級（6+1）
1) 高管薪酬入級的原則
2) 高于薪酬體系高管入級的三種處理方法
3) 低于薪酬體系高管入級的兩種處理方法
四、股權激勵
1、企業(yè)股權激勵的方式
2、企業(yè)不同發(fā)展階段的股權激勵
3、非上市公司的股權激勵
4、干股的問題分析
五、高管離職的保障問題
1、金色降落傘計劃
2、企業(yè)年金計劃
3、中國企業(yè)高管上市的離職問題
4、如何化解高管離職問題
六、高管的績效考核
1、高管考什么
2、高管績效指標設多少合適
3、客觀條件變化后，高管績效目標是否要調整
4、如何確保高管目標達成
5、高管目標達成后，如何兌現(xiàn)
【課程呈現(xiàn)】
30%理論+40%案例+20%練習+10%總結
講師簡介
馮濤 老師
【講師介紹】
北京大學光華管理學院MBA（工商管理碩士），曾任多家國內外咨詢公司高級咨詢顧問、合伙人。有10多年的企業(yè)管理經(jīng)驗，04年從事企業(yè)管理咨詢工作。
搜狐網(wǎng)、價值中國網(wǎng)特聘人力資源專家顧問，長期擔任多家公司人力資源顧問。
崇尚案例教學，培訓中所用所有案例均來自管理咨詢中實際的企業(yè)案例，生動有趣，啟發(fā)性強。
【主講課程】
1、全面薪酬體系設計系列
《全面薪酬體系設計“6+1”》，《薪酬體系設計案例分析》，《薪酬體系設計微咨詢》
2、全面績效管理體系設計系列
《四步搞定績效-基礎班》，《全面績效管理體系設計-提高班》，《績效體系設計案例分享》，《基于KPI的績效管理體系》，《基于平衡計分卡的績效管理體系》，《績效管理體系設計微咨詢》
3、其他人力資源系列課程
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》，《崗位說明書撰寫實戰(zhàn)》，《崗位價值評估工具應用實戰(zhàn)》
【課程特點】
1、真實案例：課程所有案例均來自企業(yè)的真實案例，所有結論均得到咨詢企業(yè)的長期有效實踐，案例生動，深入淺出，授課中以有效工具和實際案例為指引，讓學員在實踐中掌握薪酬與績效管理的奧秘。
2、保證落地：可以為企業(yè)量身定制薪酬管理體系、績效管理體系等人力資源咨詢工作，保證課程的有效落地。
3、保證實操：課堂上帶領大家一起動手，以實際效果為保障。
【服務企業(yè)】
中國移動集團、中國國旅總社、中國石化、中國銀行廣東省分行、招商銀行烏魯木齊分行、招商銀行重慶分行、中國銀行廣州分行、海門農商行、中國恒天集團、恒聯(lián)集團、長春皓月集團、貴州出版集團、萬祥集團、勝興集團、重慶和平醫(yī)藥、山東泰瑞汽車、深圳凱亞、海南凱亞、天津港……
【客戶評價】
馮濤老師給我們做的人力資源項目很有用。為我們聯(lián)社（農商行）重新設計了新的有效的薪酬績效管理體系，為我們聯(lián)社（農商行）的成功改制立下了汗馬功勞。
江蘇海門農商行董事長 佘俊
馮濤老師切合實際地對我們公司進行了診斷，構建了新的模型，讓我們對企業(yè)的人力資源管理有了新的認識，并為我們公司設立了新的模式以及打造了一批優(yōu)秀的管理團隊，感謝馮濤老師。
山東泰瑞汽車機械有限公司董事長 張波
我認為請馮濤老師不僅僅是能獲得一份有用的咨詢方案，更多的是從老師身上能學到許多培訓之外的知識，甚至跟他們一起吃飯都是我學習的好機會。我希望我們的員工能夠跟他們多學習，學習他們的專業(yè)知識、學習他們的作業(yè)方法，尤其是學習他們的思維分析能力。
海南民航凱亞股份有限公司 總經(jīng)理 孫瓊巍
第一次請外面的老師為我們公司系統(tǒng)性的設計管理體系，馮濤老師不僅為我們設計了有效的管理體系，我認為更大的收獲是為我們公司帶出了一個新的團隊。
重慶和平醫(yī)藥股份有限公司 總經(jīng)理 姜延
北京大學光華管理學院MBA（工商管理碩士），曾任多家國內外咨詢公司高級咨詢顧問、合伙人。有10多年的企業(yè)管理經(jīng)驗，04年從事企業(yè)管理咨詢工作。
搜狐網(wǎng)、價值中國網(wǎng)特聘人力資源專家顧問，長期擔任多家公司人力資源顧問。
崇尚案例教學，培訓中所用所有案例均來自管理咨詢中實際的企業(yè)案例，生動有趣，啟發(fā)性強。
【主講課程】
1、全面薪酬體系設計系列
《全面薪酬體系設計“6+1”》，《薪酬體系設計案例分析》，《薪酬體系設計微咨詢》
2、全面績效管理體系設計系列
《四步搞定績效-基礎班》，《全面績效管理體系設計-提高班》，《績效體系設計案例分享》，《基于KPI的績效管理體系》，《基于平衡計分卡的績效管理體系》，《績效管理體系設計微咨詢》
3、其他人力資源系列課程
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》，《崗位說明書撰寫實戰(zhàn)》，《崗位價值評估工具應用實戰(zhàn)》
【課程特點】
1、真實案例：課程所有案例均來自企業(yè)的真實案例，所有結論均得到咨詢企業(yè)的長期有效實踐，案例生動，深入淺出，授課中以有效工具和實際案例為指引，讓學員在實踐中掌握薪酬與績效管理的奧秘。
2、保證落地：可以為企業(yè)量身定制薪酬管理體系、績效管理體系等人力資源咨詢工作，保證課程的有效落地。
3、保證實操：課堂上帶領大家一起動手，以實際效果為保障。
【服務企業(yè)】
中國移動集團、中國國旅總社、中國石化、中國銀行廣東省分行、招商銀行烏魯木齊分行、招商銀行重慶分行、中國銀行廣州分行、海門農商行、中國恒天集團、恒聯(lián)集團、長春皓月集團、貴州出版集團、萬祥集團、勝興集團、重慶和平醫(yī)藥、山東泰瑞汽車、深圳凱亞、海南凱亞、天津港……
【客戶評價】
馮濤老師給我們做的人力資源項目很有用。為我們聯(lián)社（農商行）重新設計了新的有效的薪酬績效管理體系，為我們聯(lián)社（農商行）的成功改制立下了汗馬功勞。
江蘇海門農商行董事長 佘俊
馮濤老師切合實際地對我們公司進行了診斷，構建了新的模型，讓我們對企業(yè)的人力資源管理有了新的認識，并為我們公司設立了新的模式以及打造了一批優(yōu)秀的管理團隊，感謝馮濤老師。
山東泰瑞汽車機械有限公司董事長 張波
我認為請馮濤老師不僅僅是能獲得一份有用的咨詢方案，更多的是從老師身上能學到許多培訓之外的知識，甚至跟他們一起吃飯都是我學習的好機會。我希望我們的員工能夠跟他們多學習，學習他們的專業(yè)知識、學習他們的作業(yè)方法，尤其是學習他們的思維分析能力。
海南民航凱亞股份有限公司 總經(jīng)理 孫瓊巍
第一次請外面的老師為我們公司系統(tǒng)性的設計管理體系，馮濤老師不僅為我們設計了有效的管理體系，我認為更大的收獲是為我們公司帶出了一個新的團隊。
重慶和平醫(yī)藥股份有限公司 總經(jīng)理 姜延
課程對象
備 注
課程名稱：高管薪酬體系設計
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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