中國培訓易(aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
培訓目標
1、 掌握年終獎金設計與發(fā)放的技巧
2、 學會設計年終獎
課程詳情
【培訓前言】
又到年終，所有企業(yè)老板及人力資源管理者都不能回避的一個問題，就是年終獎金。大多數(shù)企業(yè)在年終獎的問題上，都會存在以下困惑：
1、年終獎到底發(fā)還是不發(fā)？不發(fā)，怕員工有怨言，怕員工離職；發(fā)，怎么發(fā)，如何發(fā)？
2、公司層面獎金發(fā)放的額度應該是多少？公司層面的獎金跟哪些因素有關(guān)系？
3、公司內(nèi)每個員工應該發(fā)多少錢？或者說，公司獎金如何分配給每個人？
4、年終獎金的所得稅如何計算？
5、年終獎什么時候發(fā)放？
……
【培訓對象】
董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬管理專員、績效管理專員、從事人力資源工作的相關(guān)人員
【課程大綱】
一、問題剖析：年終獎發(fā)還是不發(fā)
1、發(fā)與不發(fā)年終獎利弊的分析
2、發(fā)年終獎會帶來哪些問題，不發(fā)年終獎又會帶來哪些麻煩？
二、年終獎的額度如何確定
1、影響年終獎發(fā)放的因素有哪些？
2、公司年終獎總額確定的依據(jù)及方法
三、年終獎發(fā)放的形式有哪些？
1、發(fā)放年終獎的幾種形式
2、各種年終獎的優(yōu)劣勢問題
3、企業(yè)如何選擇適合的獎金發(fā)放形式
四、年終獎如何分配
1、年終獎金分配的原則
2、年終獎金分配的影響因素
3、年終獎金分配的幾種方式
五、 年度調(diào)薪的有效處理
1、年度調(diào)薪需要考慮哪些因素
2、年度調(diào)薪有哪幾種方式
3、年度調(diào)薪普調(diào)如何操作，額度如何計算
4、年度調(diào)薪如何確定調(diào)薪人員及比例
5、如何科學地設計調(diào)薪原則、方法、操作政策
6、如何科學地分配各部門調(diào)薪額度
7、部門績效（團隊業(yè)績）和個人績效如何結(jié)合
8、年度調(diào)薪與薪酬制度之間的關(guān)系如何
六、年終獎金發(fā)放的其他問題
1、如何計算年終獎所得稅
2、獎金什么時候發(fā)放
3、獎金發(fā)放如何頒布
【課程呈現(xiàn)】
30%理論+50%案例+10%總結(jié)+10%解答
又到年終，所有企業(yè)老板及人力資源管理者都不能回避的一個問題，就是年終獎金。大多數(shù)企業(yè)在年終獎的問題上，都會存在以下困惑：
1、年終獎到底發(fā)還是不發(fā)？不發(fā)，怕員工有怨言，怕員工離職；發(fā)，怎么發(fā)，如何發(fā)？
2、公司層面獎金發(fā)放的額度應該是多少？公司層面的獎金跟哪些因素有關(guān)系？
3、公司內(nèi)每個員工應該發(fā)多少錢？或者說，公司獎金如何分配給每個人？
4、年終獎金的所得稅如何計算？
5、年終獎什么時候發(fā)放？
……
【培訓對象】
董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬管理專員、績效管理專員、從事人力資源工作的相關(guān)人員
【課程大綱】
一、問題剖析：年終獎發(fā)還是不發(fā)
1、發(fā)與不發(fā)年終獎利弊的分析
2、發(fā)年終獎會帶來哪些問題，不發(fā)年終獎又會帶來哪些麻煩？
二、年終獎的額度如何確定
1、影響年終獎發(fā)放的因素有哪些？
2、公司年終獎總額確定的依據(jù)及方法
三、年終獎發(fā)放的形式有哪些？
1、發(fā)放年終獎的幾種形式
2、各種年終獎的優(yōu)劣勢問題
3、企業(yè)如何選擇適合的獎金發(fā)放形式
四、年終獎如何分配
1、年終獎金分配的原則
2、年終獎金分配的影響因素
3、年終獎金分配的幾種方式
五、 年度調(diào)薪的有效處理
1、年度調(diào)薪需要考慮哪些因素
2、年度調(diào)薪有哪幾種方式
3、年度調(diào)薪普調(diào)如何操作，額度如何計算
4、年度調(diào)薪如何確定調(diào)薪人員及比例
5、如何科學地設計調(diào)薪原則、方法、操作政策
6、如何科學地分配各部門調(diào)薪額度
7、部門績效（團隊業(yè)績）和個人績效如何結(jié)合
8、年度調(diào)薪與薪酬制度之間的關(guān)系如何
六、年終獎金發(fā)放的其他問題
1、如何計算年終獎所得稅
2、獎金什么時候發(fā)放
3、獎金發(fā)放如何頒布
【課程呈現(xiàn)】
30%理論+50%案例+10%總結(jié)+10%解答
講師簡介
馮濤 老師
【講師介紹】
北京大學光華管理學院MBA（工商管理碩士），曾任多家國內(nèi)外咨詢公司高級咨詢顧問、合伙人。有10多年的企業(yè)管理經(jīng)驗，04年從事企業(yè)管理咨詢工作。
搜狐網(wǎng)、價值中國網(wǎng)特聘人力資源專家顧問，長期擔任多家公司人力資源顧問。
崇尚案例教學，培訓中所用所有案例均來自管理咨詢中實際的企業(yè)案例，生動有趣，啟發(fā)性強。
【主講課程】
1、全面薪酬體系設計系列
《全面薪酬體系設計“6+1”》，《薪酬體系設計案例分析》，《薪酬體系設計微咨詢》
2、全面績效管理體系設計系列
《四步搞定績效-基礎(chǔ)班》，《全面績效管理體系設計-提高班》，《績效體系設計案例分享》，《基于KPI的績效管理體系》，《基于平衡計分卡的績效管理體系》，《績效管理體系設計微咨詢》
3、其他人力資源系列課程
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》，《崗位說明書撰寫實戰(zhàn)》，《崗位價值評估工具應用實戰(zhàn)》
【課程特點】
1、真實案例：課程所有案例均來自企業(yè)的真實案例，所有結(jié)論均得到咨詢企業(yè)的長期有效實踐，案例生動，深入淺出，授課中以有效工具和實際案例為指引，讓學員在實踐中掌握薪酬與績效管理的奧秘。
2、保證落地：可以為企業(yè)量身定制薪酬管理體系、績效管理體系等人力資源咨詢工作，保證課程的有效落地。
3、保證實操：課堂上帶領(lǐng)大家一起動手，以實際效果為保障。
【服務企業(yè)】
中國移動集團、中國國旅總社、中國石化、中國銀行廣東省分行、招商銀行烏魯木齊分行、招商銀行重慶分行、中國銀行廣州分行、海門農(nóng)商行、中國恒天集團、恒聯(lián)集團、長春皓月集團、貴州出版集團、萬祥集團、勝興集團、重慶和平醫(yī)藥、山東泰瑞汽車、深圳凱亞、海南凱亞、天津港……
【客戶評價】
馮濤老師給我們做的人力資源項目很有用。為我們聯(lián)社（農(nóng)商行）重新設計了新的有效的薪酬績效管理體系，為我們聯(lián)社（農(nóng)商行）的成功改制立下了汗馬功勞。
江蘇海門農(nóng)商行董事長 佘俊
馮濤老師切合實際地對我們公司進行了診斷，構(gòu)建了新的模型，讓我們對企業(yè)的人力資源管理有了新的認識，并為我們公司設立了新的模式以及打造了一批優(yōu)秀的管理團隊，感謝馮濤老師。
山東泰瑞汽車機械有限公司董事長 張波
我認為請馮濤老師不僅僅是能獲得一份有用的咨詢方案，更多的是從老師身上能學到許多培訓之外的知識，甚至跟他們一起吃飯都是我學習的好機會。我希望我們的員工能夠跟他們多學習，學習他們的專業(yè)知識、學習他們的作業(yè)方法，尤其是學習他們的思維分析能力。
海南民航凱亞股份有限公司 總經(jīng)理 孫瓊巍
第一次請外面的老師為我們公司系統(tǒng)性的設計管理體系，馮濤老師不僅為我們設計了有效的管理體系，我認為更大的收獲是為我們公司帶出了一個新的團隊。
重慶和平醫(yī)藥股份有限公司 總經(jīng)理 姜延
北京大學光華管理學院MBA（工商管理碩士），曾任多家國內(nèi)外咨詢公司高級咨詢顧問、合伙人。有10多年的企業(yè)管理經(jīng)驗，04年從事企業(yè)管理咨詢工作。
搜狐網(wǎng)、價值中國網(wǎng)特聘人力資源專家顧問，長期擔任多家公司人力資源顧問。
崇尚案例教學，培訓中所用所有案例均來自管理咨詢中實際的企業(yè)案例，生動有趣，啟發(fā)性強。
【主講課程】
1、全面薪酬體系設計系列
《全面薪酬體系設計“6+1”》，《薪酬體系設計案例分析》，《薪酬體系設計微咨詢》
2、全面績效管理體系設計系列
《四步搞定績效-基礎(chǔ)班》，《全面績效管理體系設計-提高班》，《績效體系設計案例分享》，《基于KPI的績效管理體系》，《基于平衡計分卡的績效管理體系》，《績效管理體系設計微咨詢》
3、其他人力資源系列課程
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》，《崗位說明書撰寫實戰(zhàn)》，《崗位價值評估工具應用實戰(zhàn)》
【課程特點】
1、真實案例：課程所有案例均來自企業(yè)的真實案例，所有結(jié)論均得到咨詢企業(yè)的長期有效實踐，案例生動，深入淺出，授課中以有效工具和實際案例為指引，讓學員在實踐中掌握薪酬與績效管理的奧秘。
2、保證落地：可以為企業(yè)量身定制薪酬管理體系、績效管理體系等人力資源咨詢工作，保證課程的有效落地。
3、保證實操：課堂上帶領(lǐng)大家一起動手，以實際效果為保障。
【服務企業(yè)】
中國移動集團、中國國旅總社、中國石化、中國銀行廣東省分行、招商銀行烏魯木齊分行、招商銀行重慶分行、中國銀行廣州分行、海門農(nóng)商行、中國恒天集團、恒聯(lián)集團、長春皓月集團、貴州出版集團、萬祥集團、勝興集團、重慶和平醫(yī)藥、山東泰瑞汽車、深圳凱亞、海南凱亞、天津港……
【客戶評價】
馮濤老師給我們做的人力資源項目很有用。為我們聯(lián)社（農(nóng)商行）重新設計了新的有效的薪酬績效管理體系，為我們聯(lián)社（農(nóng)商行）的成功改制立下了汗馬功勞。
江蘇海門農(nóng)商行董事長 佘俊
馮濤老師切合實際地對我們公司進行了診斷，構(gòu)建了新的模型，讓我們對企業(yè)的人力資源管理有了新的認識，并為我們公司設立了新的模式以及打造了一批優(yōu)秀的管理團隊，感謝馮濤老師。
山東泰瑞汽車機械有限公司董事長 張波
我認為請馮濤老師不僅僅是能獲得一份有用的咨詢方案，更多的是從老師身上能學到許多培訓之外的知識，甚至跟他們一起吃飯都是我學習的好機會。我希望我們的員工能夠跟他們多學習，學習他們的專業(yè)知識、學習他們的作業(yè)方法，尤其是學習他們的思維分析能力。
海南民航凱亞股份有限公司 總經(jīng)理 孫瓊巍
第一次請外面的老師為我們公司系統(tǒng)性的設計管理體系，馮濤老師不僅為我們設計了有效的管理體系，我認為更大的收獲是為我們公司帶出了一個新的團隊。
重慶和平醫(yī)藥股份有限公司 總經(jīng)理 姜延
課程對象
備 注
課程名稱：年終獎的那些事兒
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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