中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、掌握薪酬體系的設(shè)計(jì)步驟。
2、全面掌握透視企業(yè)自身薪酬水平的方法和技巧。
3、系統(tǒng)掌握設(shè)計(jì)、優(yōu)化薪酬體系的實(shí)用硬技術(shù)（數(shù)量方法）。
4、掌握年度調(diào)薪的常用方法和技巧。
課程詳情
【培訓(xùn)前言】
1、薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)好了后，是否就一成不變？如何根據(jù)中國的人才市場情況進(jìn)行調(diào)整？如何根據(jù)公司的戰(zhàn)略、營運(yùn)模式調(diào)整而調(diào)整？如何根據(jù)公司的人才流動(dòng)、人才保留需要而調(diào)整？
2、當(dāng)你面對(duì)薪酬缺乏競爭力、人才流失時(shí)，當(dāng)你為此優(yōu)化、設(shè)計(jì)薪酬架構(gòu)時(shí)，是否曾遇到過這些問題：
——如何科學(xué)、定量設(shè)計(jì)出有競爭力的薪酬？？
3、如何獲取需要的薪酬數(shù)據(jù)并加以比對(duì)？
4、當(dāng)你為設(shè)計(jì)薪酬架構(gòu)參加相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，是否在了解薪酬設(shè)計(jì)的一些概念、理念、程序、定性方法后卻發(fā)現(xiàn)這樣的尷尬：
——實(shí)際動(dòng)手時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)缺少實(shí)用的行動(dòng)技術(shù)、不知如何動(dòng)手？如何防止只是通過討論、拍腦袋設(shè)計(jì)、優(yōu)化薪酬架構(gòu)的非專業(yè)做法？
5、如何在人才吸引與保留競爭優(yōu)勢(shì)時(shí)，平衡公司的成本預(yù)算限制？
6、每當(dāng)年度調(diào)薪時(shí)，你是否為此苦惱過：
——年度調(diào)薪需要考慮哪些因素？
——年度調(diào)薪普調(diào)如何操作？額度如何計(jì)算？
——年度調(diào)薪如果不是普調(diào)的話，如何確定調(diào)薪人員及比例？
——根據(jù)員工的能力、業(yè)績、當(dāng)前薪酬水平，如何科學(xué)地設(shè)計(jì)調(diào)薪原則、方法、操作政策？
——如何科學(xué)地分配各部門調(diào)薪額度？
——年度調(diào)薪與薪酬制度之間的關(guān)系如何？
【培訓(xùn)對(duì)象】
1、人力資源總監(jiān)、副總裁
2、人力資源經(jīng)理、高級(jí)薪酬經(jīng)理
3、企業(yè)內(nèi)部人力資源高級(jí)顧問
【培訓(xùn)時(shí)長】1-2天
【課程大綱】
一、現(xiàn)代薪酬理論的主要框架介紹
1) 寬幅薪酬與寬帶薪酬模式及其設(shè)計(jì)差異
2) 薪酬體系設(shè)計(jì)的流程與步驟
3) 如何制定薪酬策略
二、職位評(píng)估與職級(jí)體系建立
1) 職位評(píng)估方法
2) 職位評(píng)估工具
3) 幾種實(shí)用工具介紹：IPE法、KPC法、HYA法
4) 職位評(píng)估的操作
5) 職級(jí)體系建立
三、市場薪酬數(shù)據(jù)的獲取
1) 從哪里獲取有用的薪酬數(shù)據(jù)
2) 薪酬數(shù)據(jù)的實(shí)際應(yīng)用
3) 國企和私企在薪酬數(shù)據(jù)上的問題
四、薪酬現(xiàn)狀診斷與薪酬戰(zhàn)略定位
1) 內(nèi)部公平性分析
2) 外部競爭性分析
3) 薪酬架構(gòu)與市場薪酬數(shù)據(jù)比較分析
五、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
1) 薪資的構(gòu)成及特點(diǎn)
2) 銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)
3) 管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)
4) 研發(fā)、技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)
5) 項(xiàng)目人員的薪酬結(jié)構(gòu)
6) 國企和私企的薪酬結(jié)構(gòu)
六、成本測算與平衡
1) 成本測算方法
2) 預(yù)算不足時(shí)的薪酬架構(gòu)優(yōu)化
七、定薪與調(diào)薪政策設(shè)計(jì)
1) 定薪原則、方法、技巧
2) 薪酬體系內(nèi)的員工如何入級(jí)
3) 薪酬體系外的員工如何入級(jí)
八、年度調(diào)薪的有效處理
1) 年度調(diào)薪需要考慮哪些因素？
2) 年度調(diào)薪有哪幾種方式？
3) 年度調(diào)薪普調(diào)如何操作？額度如何計(jì)算？
4) 年度調(diào)薪如何確定調(diào)薪人員及比例？
5) 如何科學(xué)地設(shè)計(jì)調(diào)薪原則、方法、操作政策？
6) 如何科學(xué)地分配各部門調(diào)薪額度？
7) 部門績效（團(tuán)隊(duì)業(yè)績）和個(gè)人績效如何結(jié)合？
8) 年度調(diào)薪與薪酬制度之間的關(guān)系如何？
【課程呈現(xiàn)】
1) 30%理論+50%案例+10%總結(jié)+10%解答
1、薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)好了后，是否就一成不變？如何根據(jù)中國的人才市場情況進(jìn)行調(diào)整？如何根據(jù)公司的戰(zhàn)略、營運(yùn)模式調(diào)整而調(diào)整？如何根據(jù)公司的人才流動(dòng)、人才保留需要而調(diào)整？
2、當(dāng)你面對(duì)薪酬缺乏競爭力、人才流失時(shí)，當(dāng)你為此優(yōu)化、設(shè)計(jì)薪酬架構(gòu)時(shí)，是否曾遇到過這些問題：
——如何科學(xué)、定量設(shè)計(jì)出有競爭力的薪酬？？
3、如何獲取需要的薪酬數(shù)據(jù)并加以比對(duì)？
4、當(dāng)你為設(shè)計(jì)薪酬架構(gòu)參加相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，是否在了解薪酬設(shè)計(jì)的一些概念、理念、程序、定性方法后卻發(fā)現(xiàn)這樣的尷尬：
——實(shí)際動(dòng)手時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)缺少實(shí)用的行動(dòng)技術(shù)、不知如何動(dòng)手？如何防止只是通過討論、拍腦袋設(shè)計(jì)、優(yōu)化薪酬架構(gòu)的非專業(yè)做法？
5、如何在人才吸引與保留競爭優(yōu)勢(shì)時(shí)，平衡公司的成本預(yù)算限制？
6、每當(dāng)年度調(diào)薪時(shí)，你是否為此苦惱過：
——年度調(diào)薪需要考慮哪些因素？
——年度調(diào)薪普調(diào)如何操作？額度如何計(jì)算？
——年度調(diào)薪如果不是普調(diào)的話，如何確定調(diào)薪人員及比例？
——根據(jù)員工的能力、業(yè)績、當(dāng)前薪酬水平，如何科學(xué)地設(shè)計(jì)調(diào)薪原則、方法、操作政策？
——如何科學(xué)地分配各部門調(diào)薪額度？
——年度調(diào)薪與薪酬制度之間的關(guān)系如何？
【培訓(xùn)對(duì)象】
1、人力資源總監(jiān)、副總裁
2、人力資源經(jīng)理、高級(jí)薪酬經(jīng)理
3、企業(yè)內(nèi)部人力資源高級(jí)顧問
【培訓(xùn)時(shí)長】1-2天
【課程大綱】
一、現(xiàn)代薪酬理論的主要框架介紹
1) 寬幅薪酬與寬帶薪酬模式及其設(shè)計(jì)差異
2) 薪酬體系設(shè)計(jì)的流程與步驟
3) 如何制定薪酬策略
二、職位評(píng)估與職級(jí)體系建立
1) 職位評(píng)估方法
2) 職位評(píng)估工具
3) 幾種實(shí)用工具介紹：IPE法、KPC法、HYA法
4) 職位評(píng)估的操作
5) 職級(jí)體系建立
三、市場薪酬數(shù)據(jù)的獲取
1) 從哪里獲取有用的薪酬數(shù)據(jù)
2) 薪酬數(shù)據(jù)的實(shí)際應(yīng)用
3) 國企和私企在薪酬數(shù)據(jù)上的問題
四、薪酬現(xiàn)狀診斷與薪酬戰(zhàn)略定位
1) 內(nèi)部公平性分析
2) 外部競爭性分析
3) 薪酬架構(gòu)與市場薪酬數(shù)據(jù)比較分析
五、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
1) 薪資的構(gòu)成及特點(diǎn)
2) 銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)
3) 管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)
4) 研發(fā)、技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)
5) 項(xiàng)目人員的薪酬結(jié)構(gòu)
6) 國企和私企的薪酬結(jié)構(gòu)
六、成本測算與平衡
1) 成本測算方法
2) 預(yù)算不足時(shí)的薪酬架構(gòu)優(yōu)化
七、定薪與調(diào)薪政策設(shè)計(jì)
1) 定薪原則、方法、技巧
2) 薪酬體系內(nèi)的員工如何入級(jí)
3) 薪酬體系外的員工如何入級(jí)
八、年度調(diào)薪的有效處理
1) 年度調(diào)薪需要考慮哪些因素？
2) 年度調(diào)薪有哪幾種方式？
3) 年度調(diào)薪普調(diào)如何操作？額度如何計(jì)算？
4) 年度調(diào)薪如何確定調(diào)薪人員及比例？
5) 如何科學(xué)地設(shè)計(jì)調(diào)薪原則、方法、操作政策？
6) 如何科學(xué)地分配各部門調(diào)薪額度？
7) 部門績效（團(tuán)隊(duì)業(yè)績）和個(gè)人績效如何結(jié)合？
8) 年度調(diào)薪與薪酬制度之間的關(guān)系如何？
【課程呈現(xiàn)】
1) 30%理論+50%案例+10%總結(jié)+10%解答
講師簡介
馮濤 老師
【講師介紹】
北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA（工商管理碩士），曾任多家國內(nèi)外咨詢公司高級(jí)咨詢顧問、合伙人。有10多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，04年從事企業(yè)管理咨詢工作。
搜狐網(wǎng)、價(jià)值中國網(wǎng)特聘人力資源專家顧問，長期擔(dān)任多家公司人力資源顧問。
崇尚案例教學(xué)，培訓(xùn)中所用所有案例均來自管理咨詢中實(shí)際的企業(yè)案例，生動(dòng)有趣，啟發(fā)性強(qiáng)。
【主講課程】
1、全面薪酬體系設(shè)計(jì)系列
《全面薪酬體系設(shè)計(jì)“6+1”》，《薪酬體系設(shè)計(jì)案例分析》，《薪酬體系設(shè)計(jì)微咨詢》
2、全面績效管理體系設(shè)計(jì)系列
《四步搞定績效-基礎(chǔ)班》，《全面績效管理體系設(shè)計(jì)-提高班》，《績效體系設(shè)計(jì)案例分享》，《基于KPI的績效管理體系》，《基于平衡計(jì)分卡的績效管理體系》，《績效管理體系設(shè)計(jì)微咨詢》
3、其他人力資源系列課程
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》，《崗位說明書撰寫實(shí)戰(zhàn)》，《崗位價(jià)值評(píng)估工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》
【課程特點(diǎn)】
1、真實(shí)案例：課程所有案例均來自企業(yè)的真實(shí)案例，所有結(jié)論均得到咨詢企業(yè)的長期有效實(shí)踐，案例生動(dòng)，深入淺出，授課中以有效工具和實(shí)際案例為指引，讓學(xué)員在實(shí)踐中掌握薪酬與績效管理的奧秘。
2、保證落地：可以為企業(yè)量身定制薪酬管理體系、績效管理體系等人力資源咨詢工作，保證課程的有效落地。
3、保證實(shí)操：課堂上帶領(lǐng)大家一起動(dòng)手，以實(shí)際效果為保障。
【服務(wù)企業(yè)】
中國移動(dòng)集團(tuán)、中國國旅總社、中國石化、中國銀行廣東省分行、招商銀行烏魯木齊分行、招商銀行重慶分行、中國銀行廣州分行、海門農(nóng)商行、中國恒天集團(tuán)、恒聯(lián)集團(tuán)、長春皓月集團(tuán)、貴州出版集團(tuán)、萬祥集團(tuán)、勝興集團(tuán)、重慶和平醫(yī)藥、山東泰瑞汽車、深圳凱亞、海南凱亞、天津港……
【客戶評(píng)價(jià)】
馮濤老師給我們做的人力資源項(xiàng)目很有用。為我們聯(lián)社（農(nóng)商行）重新設(shè)計(jì)了新的有效的薪酬績效管理體系，為我們聯(lián)社（農(nóng)商行）的成功改制立下了汗馬功勞。
江蘇海門農(nóng)商行董事長 佘俊
馮濤老師切合實(shí)際地對(duì)我們公司進(jìn)行了診斷，構(gòu)建了新的模型，讓我們對(duì)企業(yè)的人力資源管理有了新的認(rèn)識(shí)，并為我們公司設(shè)立了新的模式以及打造了一批優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，感謝馮濤老師。
山東泰瑞汽車機(jī)械有限公司董事長 張波
我認(rèn)為請(qǐng)馮濤老師不僅僅是能獲得一份有用的咨詢方案，更多的是從老師身上能學(xué)到許多培訓(xùn)之外的知識(shí)，甚至跟他們一起吃飯都是我學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)。我希望我們的員工能夠跟他們多學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的專業(yè)知識(shí)、學(xué)習(xí)他們的作業(yè)方法，尤其是學(xué)習(xí)他們的思維分析能力。
海南民航凱亞股份有限公司 總經(jīng)理 孫瓊巍
第一次請(qǐng)外面的老師為我們公司系統(tǒng)性的設(shè)計(jì)管理體系，馮濤老師不僅為我們?cè)O(shè)計(jì)了有效的管理體系，我認(rèn)為更大的收獲是為我們公司帶出了一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)。
重慶和平醫(yī)藥股份有限公司 總經(jīng)理 姜延
北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA（工商管理碩士），曾任多家國內(nèi)外咨詢公司高級(jí)咨詢顧問、合伙人。有10多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，04年從事企業(yè)管理咨詢工作。
搜狐網(wǎng)、價(jià)值中國網(wǎng)特聘人力資源專家顧問，長期擔(dān)任多家公司人力資源顧問。
崇尚案例教學(xué)，培訓(xùn)中所用所有案例均來自管理咨詢中實(shí)際的企業(yè)案例，生動(dòng)有趣，啟發(fā)性強(qiáng)。
【主講課程】
1、全面薪酬體系設(shè)計(jì)系列
《全面薪酬體系設(shè)計(jì)“6+1”》，《薪酬體系設(shè)計(jì)案例分析》，《薪酬體系設(shè)計(jì)微咨詢》
2、全面績效管理體系設(shè)計(jì)系列
《四步搞定績效-基礎(chǔ)班》，《全面績效管理體系設(shè)計(jì)-提高班》，《績效體系設(shè)計(jì)案例分享》，《基于KPI的績效管理體系》，《基于平衡計(jì)分卡的績效管理體系》，《績效管理體系設(shè)計(jì)微咨詢》
3、其他人力資源系列課程
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》，《崗位說明書撰寫實(shí)戰(zhàn)》，《崗位價(jià)值評(píng)估工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》
【課程特點(diǎn)】
1、真實(shí)案例：課程所有案例均來自企業(yè)的真實(shí)案例，所有結(jié)論均得到咨詢企業(yè)的長期有效實(shí)踐，案例生動(dòng)，深入淺出，授課中以有效工具和實(shí)際案例為指引，讓學(xué)員在實(shí)踐中掌握薪酬與績效管理的奧秘。
2、保證落地：可以為企業(yè)量身定制薪酬管理體系、績效管理體系等人力資源咨詢工作，保證課程的有效落地。
3、保證實(shí)操：課堂上帶領(lǐng)大家一起動(dòng)手，以實(shí)際效果為保障。
【服務(wù)企業(yè)】
中國移動(dòng)集團(tuán)、中國國旅總社、中國石化、中國銀行廣東省分行、招商銀行烏魯木齊分行、招商銀行重慶分行、中國銀行廣州分行、海門農(nóng)商行、中國恒天集團(tuán)、恒聯(lián)集團(tuán)、長春皓月集團(tuán)、貴州出版集團(tuán)、萬祥集團(tuán)、勝興集團(tuán)、重慶和平醫(yī)藥、山東泰瑞汽車、深圳凱亞、海南凱亞、天津港……
【客戶評(píng)價(jià)】
馮濤老師給我們做的人力資源項(xiàng)目很有用。為我們聯(lián)社（農(nóng)商行）重新設(shè)計(jì)了新的有效的薪酬績效管理體系，為我們聯(lián)社（農(nóng)商行）的成功改制立下了汗馬功勞。
江蘇海門農(nóng)商行董事長 佘俊
馮濤老師切合實(shí)際地對(duì)我們公司進(jìn)行了診斷，構(gòu)建了新的模型，讓我們對(duì)企業(yè)的人力資源管理有了新的認(rèn)識(shí)，并為我們公司設(shè)立了新的模式以及打造了一批優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，感謝馮濤老師。
山東泰瑞汽車機(jī)械有限公司董事長 張波
我認(rèn)為請(qǐng)馮濤老師不僅僅是能獲得一份有用的咨詢方案，更多的是從老師身上能學(xué)到許多培訓(xùn)之外的知識(shí)，甚至跟他們一起吃飯都是我學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)。我希望我們的員工能夠跟他們多學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的專業(yè)知識(shí)、學(xué)習(xí)他們的作業(yè)方法，尤其是學(xué)習(xí)他們的思維分析能力。
海南民航凱亞股份有限公司 總經(jīng)理 孫瓊巍
第一次請(qǐng)外面的老師為我們公司系統(tǒng)性的設(shè)計(jì)管理體系，馮濤老師不僅為我們?cè)O(shè)計(jì)了有效的管理體系，我認(rèn)為更大的收獲是為我們公司帶出了一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)。
重慶和平醫(yī)藥股份有限公司 總經(jīng)理 姜延
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：年度薪酬調(diào)整藝術(shù)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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