一、企業(yè)運(yùn)作基本邏輯：如何從戰(zhàn)略到財(cái)務(wù)
1、從環(huán)境到戰(zhàn)略
2、從戰(zhàn)略到經(jīng)營(yíng)
3、從經(jīng)營(yíng)到管理
4、從管理到財(cái)務(wù)
5、企業(yè)管理體系圖
6、大財(cái)務(wù)管理基本框架

二、企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)投資分析決策
1、企業(yè)戰(zhàn)略層次
2、企業(yè)總體戰(zhàn)略分析定位
u PESTEL分析
u 行業(yè)五力分析
u 內(nèi)部資源能力分析
u SWOT分析
3、企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析定位
u 產(chǎn)品組合和投資戰(zhàn)略分析
u 產(chǎn)業(yè)布局三層面分析
4、投資的經(jīng)濟(jì)可行性分析評(píng)價(jià)
5、投資風(fēng)險(xiǎn)管理

三、財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)透視
1、從企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)看三張財(cái)務(wù)報(bào)表
2、如何通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表分析和透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)
u 資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)分析
u 資產(chǎn)的質(zhì)量分析
u 財(cái)務(wù)杠桿分析
u 償債能力分析
3、如何通過(guò)利潤(rùn)表分析和透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)
u 企業(yè)盈利的三個(gè)層次
u 企業(yè)盈利質(zhì)量分析
u 企業(yè)盈利能力指標(biāo)分析
u 如何將利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)合起來(lái)看
u 企業(yè)盈利效率分析（資產(chǎn)管理能力分析）
u 認(rèn)識(shí)為股東賺錢(qián)的三個(gè)杠桿
4、如何通過(guò)現(xiàn)金流量表分析和透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)
u 現(xiàn)金流來(lái)源結(jié)構(gòu)分析
u 現(xiàn)金流與利潤(rùn)的比較
u 三大報(bào)表結(jié)合分析
u 認(rèn)識(shí)為股東賺錢(qián)的四個(gè)杠桿
5、成本分析與決策
u 成本的結(jié)構(gòu)與形成
u 認(rèn)識(shí)成本的三個(gè)視角
u 認(rèn)識(shí)成本的十組特性
u 量本利分析與決策
u 如何進(jìn)行邊際利潤(rùn)決策
u 成本對(duì)比與結(jié)構(gòu)分析
u 成本控制的八大方法
u 成本控制的十一大環(huán)節(jié)分析
6、預(yù)算分析與經(jīng)營(yíng)預(yù)警
u 預(yù)算管理思想和基本體系
u 如何進(jìn)行預(yù)算分析
u 如何召開(kāi)預(yù)算分析會(huì)

四、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
1、國(guó)內(nèi)外內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展
2、中國(guó)內(nèi)部控制框架體系
3、內(nèi)部控制基本方法
4、內(nèi)部控制制度和手冊(cè)建設(shè)
5、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制三道防火墻