總體結(jié)構(gòu)：
一、管理者為什么要懂財務(wù)
二、讀懂語言——看懂財務(wù)報表、透視企業(yè)經(jīng)營
三、現(xiàn)金為王——現(xiàn)金流各環(huán)節(jié)決策和資產(chǎn)管理
四、降本增效——撐開企業(yè)利潤空間
五、強(qiáng)身健體——重視企業(yè)風(fēng)險控制
六、總結(jié)

具體結(jié)構(gòu)：
一、管理者為什么要懂財務(wù)
1. 不懂財務(wù)可能“語言不通”，聽不懂，說不明
a) 現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理者的“財務(wù)障礙”
b) 現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財務(wù)人員的“管理障礙”
2. 企業(yè)越大，層次越高，管理者越需要懂“管人”和“理財”
a) 企業(yè)總體管理體系
b) 人力體系和財務(wù)體系在企業(yè)中的地位
3. 財務(wù)的獨(dú)特性：成也財務(wù)，敗也財務(wù)。
a) 企業(yè)業(yè)的成功首先是財務(wù)的成功
b) 企業(yè)的失敗最終是財務(wù)的失敗
4. 管理者不懂財務(wù)可能違法，甚至犯罪
5. 現(xiàn)代財務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問題
a) 信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)
b) 資金：企業(yè)血液系統(tǒng)
c) 利潤：企業(yè)生長系統(tǒng)
d) 風(fēng)險：企業(yè)免疫系統(tǒng)
e) 資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)
6. 如何從小財務(wù)走向大財務(wù)——現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理框架
a) 核算型財務(wù)
b) 管理型財務(wù)
c) 戰(zhàn)略型財務(wù)
7. 作為管理者您理解財務(wù)的工作嗎？
a) 財務(wù)工作的內(nèi)容
b) 財務(wù)工作的價值
c) 財務(wù)對經(jīng)營環(huán)節(jié)的支持與控制
d) 這些工作（預(yù)算、成本、內(nèi)控……）僅僅是財務(wù)部門的事嗎

二、讀懂語言——看懂財務(wù)報表、透視企業(yè)經(jīng)營
1. 從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)看財務(wù)
a) 兩大資金來源和兩大資金運(yùn)用
b) 兩大增值環(huán)節(jié)
c) 四大經(jīng)濟(jì)活動
2. 如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的“底子”
3. 如何閱讀利潤表表——企業(yè)的“面子”
4. 如何閱讀現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“日子”
案例：如何從業(yè)務(wù)看三大報表形成
5. 如何通過財務(wù)分析透視企業(yè)經(jīng)營管理問題
u 如何評價一個企業(yè)經(jīng)營的好壞
u 盈利能力分析——企業(yè)賺錢的四個角度
u 資產(chǎn)管理能力分析——企業(yè)賺錢的效率
u 現(xiàn)金流量分析——企業(yè)賺錢的質(zhì)量
u 償債能力分析——企業(yè)賺錢的風(fēng)險
案例分析
6. 管理者如何透視和管理為企業(yè)賺錢的四大杠桿
u 財務(wù)杠桿——用資本撬動資產(chǎn)
u 資產(chǎn)杠桿——用資產(chǎn)創(chuàng)造收入
u 市場杠桿——用收入創(chuàng)造利潤
u 現(xiàn)金杠桿——用利潤創(chuàng)造現(xiàn)金流
7. 管理者如何掌握基本稅收之道
u 主要稅種介紹
u 各稅種在報表中如何表現(xiàn)
u 稅收籌劃基本思維和方法論
u 增值稅基本知識與籌劃
案例分析
u 企業(yè)所得稅基本知識與籌劃
案例分析
u 個人所得稅基本知識與籌劃
案例分析
u 如何防范稅務(wù)風(fēng)險

三、現(xiàn)金為王——現(xiàn)金流各環(huán)節(jié)決策和資產(chǎn)管理
1. 企業(yè)資金的循環(huán)過程——血液循環(huán)
2. 如何進(jìn)行融資決策——“輸血”
u 各種融資方式介紹
u 融資期限決策
u 負(fù)債融資和股權(quán)融資決策
3. 如何進(jìn)行投資決策——“造血”
u 投資方向與戰(zhàn)略決策
u 投資的經(jīng)濟(jì)可行性分析
u 投資項(xiàng)目過程監(jiān)控
案例分析
4. 如何進(jìn)行營運(yùn)資金管理提高資金周轉(zhuǎn)效率——防止“淤血”
u 企業(yè)營業(yè)周期和現(xiàn)金周期
u 應(yīng)收賬款的全過程管理
前期管理、中期管理、后期管理
u 存貨的各環(huán)節(jié)管理
采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)
u 如何進(jìn)行應(yīng)收賬款和存貨周轉(zhuǎn)考核
案例分析
5. 如何進(jìn)行收益分配決策——“獻(xiàn)血”
u 利潤分配模式
u 利潤分配策略
u 利潤分配程序
u 如何開展股權(quán)分配和激勵
案例分析

四、降本增效——撐開企業(yè)利潤空間
1. 成本的三大視角：非財管理者如何看待成本
2. 成本的十組特性：摸清成本的脾氣
3. 如何劃分固定成本和變動成本
4. 如何進(jìn)行量本利分析
案例分析
5. 全面成本控制的八大方法論
案例分析
6. 全面成本控制的十一大領(lǐng)域
u 設(shè)計環(huán)節(jié)成本控制
u 工藝環(huán)節(jié)成本控制
u 采購環(huán)節(jié)成本控制
u 生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制
u 銷售環(huán)節(jié)成本控制
u 質(zhì)量成本控制
u 投資環(huán)節(jié)成本控制
u 人力資源成本控制
u 資金和稅收成本控制
u 日常管理環(huán)節(jié)成本控制
u 戰(zhàn)略成本研究控制
案例分析
7. 企業(yè)如何組織成本控制活動

五、強(qiáng)身健體——重視企業(yè)風(fēng)險的控制
（一）內(nèi)部控制
1. 內(nèi)部控制發(fā)展簡介
2. 內(nèi)部控制的基本方法
u 不相容職責(zé)分離
u 授權(quán)批準(zhǔn)
u 記錄報告
u 預(yù)算管理
u 資產(chǎn)保全
u IT控制
u 內(nèi)部審計
u 分析和業(yè)績評價
3. 企業(yè)主要環(huán)節(jié)內(nèi)控
u 資金管理內(nèi)控
u 采購環(huán)節(jié)內(nèi)控
u 銷售環(huán)節(jié)內(nèi)控
u 投資環(huán)節(jié)內(nèi)控
u 工程項(xiàng)目內(nèi)控
4. 企業(yè)如何建立內(nèi)控體系
案例分析

（二）全面預(yù)算管理
1、什么是全面預(yù)算管理
2、企業(yè)為何應(yīng)逐步開展全面預(yù)算管理
3、企業(yè)如何開展全面預(yù)算管理
u 如何將戰(zhàn)略形成具體的年度目標(biāo)
u 企業(yè)應(yīng)確定哪些年度目標(biāo)——“4D”年度目標(biāo)體
做大：發(fā)展規(guī)模類目標(biāo)
做精：盈利能力類目標(biāo)
做久：可持續(xù)發(fā)展類目標(biāo)
做實(shí)：運(yùn)營管理類目標(biāo)
u 如何落實(shí)年度目標(biāo)——計劃和預(yù)算編制
經(jīng)營計劃和預(yù)算編制要點(diǎn)
投資計劃和預(yù)算編制要點(diǎn)
管理計劃和預(yù)算編制要點(diǎn)
費(fèi)用預(yù)算和控制
資金預(yù)算和控制
4、績效考核落地——3K績效體系
u 中高層績效考核模式
u 基層崗位績效考核模式
u 績效考核如何與薪酬對接
u 如何設(shè)計企業(yè)薪酬
5、過程監(jiān)控體系構(gòu)建
案例分析

六、總結(jié)
1、課程總結(jié)
u 三大報表搞懂企業(yè)
u 四大杠桿逐步賺錢
u 五大系統(tǒng)走向未來
2、“大財務(wù)本質(zhì)”需要財務(wù)系統(tǒng)和非財務(wù)系統(tǒng)融合
u “大財務(wù)”必能提升企業(yè)價值
u 管理者必須理解財務(wù)價值并支持財務(wù)工作
u 財務(wù)人必須走出財務(wù)部支持經(jīng)營決策
u 共同打造“管理型財務(wù)部”
u 結(jié)束語