第一天：高管財務(wù)素養(yǎng)訓(xùn)練
一、管理者為什么要懂財務(wù)
1. 不懂財務(wù)可能“語言不通”，聽不懂，說不明
u 現(xiàn)實中企業(yè)管理者的“財務(wù)障礙”
u 現(xiàn)實中企業(yè)財務(wù)人員的“管理障礙”
2. 樹大招風(fēng)，企業(yè)越大，總經(jīng)理越需要懂“管人”和“理財”
u 企業(yè)總體管理體系
u 人力體系和財務(wù)體系在企業(yè)中的地位
3. 財務(wù)的獨特性：成也財務(wù)，敗也財務(wù)
u 企業(yè)的成功首先是財務(wù)的成功
u 企業(yè)的失敗最終是財務(wù)的失敗
4. 現(xiàn)代財務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問題
u 信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)
u 資金：企業(yè)血液系統(tǒng)
u 利潤：企業(yè)生長系統(tǒng)
u 風(fēng)險：企業(yè)免疫系統(tǒng)
u 資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)
5. 如何從小財務(wù)走向大財務(wù)——現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理框架
u 核算型財務(wù)
u 管理型財務(wù)
u 戰(zhàn)略型財務(wù)

二、從經(jīng)營視角看懂財務(wù)報表
1. 從企業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)看財務(wù)
a) 兩大資金來源和兩大資金運用
b) 兩大增值環(huán)節(jié)
c) 四大經(jīng)濟活動
2. 如何閱讀資產(chǎn)負債表——企業(yè)的“底子”
3. 如何閱讀利潤表表——企業(yè)的“面子”
4. 如何閱讀現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“日子”
案例：如何從業(yè)務(wù)看三大報表形成
5. 各稅種在報表中如何體現(xiàn)
6. 稅收基本知識介紹
案例分析

三、從財務(wù)視角看懂企業(yè)經(jīng)營
1、如何評價一個企業(yè)經(jīng)營的好壞
u 盈利能力分析——企業(yè)賺錢的四個角度
u 資產(chǎn)管理能力分析——企業(yè)賺錢的效率
u 現(xiàn)金流量分析——企業(yè)賺錢的質(zhì)量
u 償債能力分析——企業(yè)賺錢的風(fēng)險
2、管理者如何透視和管理為企業(yè)賺錢的四大杠桿
u 財務(wù)杠桿——用資本撬動資產(chǎn)
u 資產(chǎn)杠桿——用資產(chǎn)創(chuàng)造收入
u 市場杠桿——用收入創(chuàng)造利潤
u 現(xiàn)金杠桿——用利潤創(chuàng)造現(xiàn)金流
案例分析

四、總結(jié)
u 三大報表搞懂企業(yè)
u 四大杠桿逐步賺錢
u 五大系統(tǒng)走向未來

第二天：全面成本控制
一、成本控制是企業(yè)永恒的主題
1、降本增利是企業(yè)的本性所在
2、成本是客觀存在的必然
3、成本是“必要之惡”，我們總想控制它
4、成本控制就像“擰毛巾”，只要我們開動腦筋，挖掘的空間無止境
5、成本控制要融入持續(xù)不斷的日常工作，是企業(yè)永恒的主題

二、全面認識成本的三大視角和十組特性
（一） 成本的三大視角
1、會計視角的成本
2、管理視角的成本
3、經(jīng)濟視角的成本
（二） 成本的十組特性
1. 固定成本和變動成本
2. 直接成本和間接成本
3. 可控成本與不可控成本
4. 付現(xiàn)成本和非付現(xiàn)成本
5. 增值成本和非增值成本
6. 策略性成本與作業(yè)性成本
7. 產(chǎn)品生命周期成本與階段成本
8. 機會成本與現(xiàn)實成本
9. 日常性成本與項目性成本
10. 邊際成本與平均成本
案例分析

三、全面成本控制八大方法和十一大環(huán)節(jié)
（一）全面成本控制的八大方法論
1. 制定標準
2. 預(yù)算控制
3. 結(jié)構(gòu)優(yōu)化
4. 技術(shù)源頭
5. 規(guī)模效應(yīng)
6. 流程效率
7. 政策利用
8. 機制保證
（二）全面成本控制的十一大環(huán)節(jié)
1. 設(shè)計環(huán)節(jié)成本分析與控制
2. 工藝環(huán)節(jié)成本分析與控制
3. 采購環(huán)節(jié)成本分析與控制
4. 生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本分析與控制
5. 銷售環(huán)節(jié)成本分析與控制
6. 質(zhì)量成本分析與控制
7. 投資環(huán)節(jié)成本分析與控制
8. 人力資源成本分析與控制
9. 資金和稅收成本分析與控制
10. 日常管理環(huán)節(jié)成本分析與控制
11. 戰(zhàn)略成本分析與控制

四、全面成本控制的哲學(xué)思考
1、戰(zhàn)略思維與作業(yè)管理
2、系統(tǒng)分析與重點突破
3、部門控制與全局考量
4、成本削減與成本投入
5、財務(wù)控制與全員激勵