一、 擁抱互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
1、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨
2、 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的較量與融合
案例：兩個(gè)著名的賭局，小米＆美的
3、 諸多傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型行動(dòng)
案例：海爾、萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)、新東方......
4、 未來(lái)所有企業(yè)都將是互聯(lián)網(wǎng)公司

二、 運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維
1、 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的核心思想
2、 為何產(chǎn)生互聯(lián)網(wǎng)思維
3、 互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是商業(yè)回歸人性
u 互動(dòng)——民主
u 聯(lián)接——開放
u 網(wǎng)絡(luò)——平等
4、 六大互聯(lián)網(wǎng)思維，13個(gè)關(guān)鍵法則：
u 用戶思維——用戶至上、體驗(yàn)為王
u 產(chǎn)品思維——專注極致 、快速迭代
u 模式思維——流量經(jīng)營(yíng)、免費(fèi)模式、
u 產(chǎn)業(yè)思維——生態(tài)合作、跨界整合
u 運(yùn)營(yíng)思維——改善低效、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、口碑傳播
u 組織思維——去中心化 、平臺(tái)化
多個(gè)案例分析
5、 如何正確認(rèn)識(shí)而不是神化互聯(lián)網(wǎng)思維
三、 傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值鏈重塑
1、 戰(zhàn)略和商業(yè)模式重塑
u 產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品定位
u 跨界打劫
u 免費(fèi)模式運(yùn)用，盈利模式設(shè)計(jì)
u 平臺(tái)建設(shè)
u 生態(tài)圈合作
u 案例分析

2、 營(yíng)銷環(huán)節(jié)重塑
u 順應(yīng)新的消費(fèi)環(huán)境
u 更好的理解用戶
u 價(jià)格策略變化
u 渠道策略重塑
u 促銷方式重塑
u 案例分析

3、 研發(fā)環(huán)節(jié)重塑
u 尋找痛點(diǎn)，開發(fā)爆品
u 用戶參與設(shè)計(jì)
u 社會(huì)化眾包協(xié)作
u 產(chǎn)品極致簡(jiǎn)約
u 微創(chuàng)新，快速迭代
u 案例分析

4、 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和服務(wù)環(huán)節(jié)重塑
u 生產(chǎn)資源效率提升
u C2B定制生產(chǎn)
u 在線精益生產(chǎn)降低成本
u 生產(chǎn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
u 線上線下融合：O2O
u 案例分析

5、 采購(gòu)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)重塑
u 在線價(jià)格比較
u 網(wǎng)絡(luò)直接采購(gòu)
u 供應(yīng)鏈信息化
u 戰(zhàn)略生態(tài)合作
u 案例分析

6、 組織和人力資源管理重塑
u 去中心化企業(yè)文化
u 組織結(jié)構(gòu)扁平化
u 企業(yè)平臺(tái)化
u 員工創(chuàng)客化
u 招聘模式變化
u 培訓(xùn)模式變化
u 績(jī)效考核模式變化
u 薪酬模式變化
u 案例分析

7、 財(cái)務(wù)管理重塑
u 財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)的變化
u 財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，滲透業(yè)務(wù)和流程
u 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心
u 聯(lián)網(wǎng)后兩套賬問題
u 大數(shù)據(jù)運(yùn)用
u 融資方式
u 投資方式
u 案例分析

四、 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的步驟
1、 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的四個(gè)階段
u 營(yíng)銷傳播的互聯(lián)網(wǎng)化
u 渠道和交易的互聯(lián)網(wǎng)化
u 供應(yīng)鏈的互聯(lián)網(wǎng)化
u 商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)化
2、 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化過程應(yīng)注意的問題
u 老板思維
u 員工結(jié)構(gòu)
u 找到切入點(diǎn)
u 慎做平臺(tái)