【課程對象】

企業(yè)會計和財務(wù)人員、財務(wù)分析人員、主要分管業(yè)務(wù)部門負責人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負責人等

【課程收益】

我國對現(xiàn)代成本管理的重視，始于上個世紀80年代，從那個時候開始，企業(yè)逐漸認識到成本控制和管理不僅代表企業(yè)如何利用資源的問題，更是一種管理水平的綜合體現(xiàn)。難以想象一個成本控制失效，甚至是失敗的企業(yè)，可以自詡管理良好。
管理水平的不斷提高，對成本管理和控制的要求也越來越高，會計部門在整個成本控制的過程體現(xiàn)的唯一性逐漸被企業(yè)多角度控制所替代，越來越多的管理者都需要了解企業(yè)的成本，了解成本的控制過程，從而直接參與成本的管理和控制。
這個課程很明顯，帶有非常重大的現(xiàn)實意義。非財務(wù)人員能建立正確的成本觀，將直接給企業(yè)帶來的收益是明顯和有成效，最終將給企業(yè)的發(fā)展夯實基礎(chǔ)！


【課程提綱】
一：什么是成本？成本的作用以及成本管理控制的原因
1. 財會基礎(chǔ)知識介紹
2. 成本和費用
3. 評價成本在財務(wù)報告中的重要作用，財務(wù)指標的成本分析
4. 成本為什么要進行控制和管理
本章練習：理財財會知識中的重要知識點
二：成本的會計管理分類以及管理的實際運用
1. 會計成本和管理成本的分類
2. 成本性態(tài)的了解---變動成本和固定成本的應(yīng)用
3. 成本的管理實際運用之---量本利分析
本章節(jié)練習：
1）經(jīng)營安全區(qū)（理解量本利方法的應(yīng)用）
2）為什么營業(yè)利潤少了10,000元？（傳統(tǒng)方法和量本利方法的比較）
3）三種產(chǎn)品生產(chǎn)的決策
三：成本管理控制
1. 目標成本控制
2. 標準成本法
3. 供應(yīng)鏈成本管理
4. 作業(yè)成本法
本章練習：目標成本法在企業(yè)的具體運行
分組運營：我們公司的作業(yè)成本應(yīng)該選用什么樣的作業(yè)才合適呢？
五： 成本分析與整理
1. 成本分析的概念、程序、影響因素
2. 成本分析法
比例分析法
替代分析法
標準差異模型分析法


注意：1）本課程設(shè)置原則為2天，課程設(shè)置內(nèi)容除了案例分析以外，還有一定量的練習；練習可能會根據(jù)課程的進度和情況調(diào)整；
2）課程最終內(nèi)容可能根據(jù)講課的時間、階段或者客戶的要求進行調(diào)整。如果一天課程，而且面對財務(wù)人員，將重點放在成本戰(zhàn)略/成本形態(tài)/成本控制等方面的內(nèi)容。