中國培訓易(aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
培訓目標
從培訓體系建設的關鍵點、課程體系規(guī)劃與建設、年度培訓規(guī)劃制定、人才培養(yǎng)等幾個方面，通過案例和實戰(zhàn)，講授現(xiàn)代企業(yè)的可落地的培訓體系建設的方法和步驟，通過課堂的講授、實戰(zhàn)、點評等環(huán)節(jié)的設計，教會學員在企業(yè)內(nèi)部搭建務實的培訓體系和課程體系。
課程詳情
【課程學時】1天
【培訓對象】HRD/HRM
【課程收益】
從培訓體系建設的關鍵點、課程體系規(guī)劃與建設、年度培訓規(guī)劃制定、人才培養(yǎng)等幾個方面，通過案例和實戰(zhàn)，講授現(xiàn)代企業(yè)的可落地的培訓體系建設的方法和步驟，通過課堂的講授、實戰(zhàn)、點評等環(huán)節(jié)的設計，教會學員在企業(yè)內(nèi)部搭建務實的培訓體系和課程體系。
【課程大綱】
1. 培訓體系建設的關鍵點
l 為什么要培訓
l 培訓體系建設的關鍵點
n 改變行為，建立良好的工作習慣為出發(fā)點設計培訓目標
n 根據(jù)需求有效設計培訓內(nèi)容
n 解決“誰來講”的問題
n 提升業(yè)務經(jīng)理的教練技能
n 組織實施培訓班
n 設計培訓體系的四個步驟
2. 課程體系規(guī)劃與建設
l 評估你的工作環(huán)境
l 評估你的培訓環(huán)境
l 根據(jù)職務體系規(guī)劃培訓
l 精準培訓課程設計：建立任職資格體系
l 范例：HW公司根據(jù)任職資格設計的培訓課程
l 組織學習體系
3. 根據(jù)公司戰(zhàn)略制定年度培訓計劃
l 與培訓有關的公司業(yè)務戰(zhàn)略
l 制定培訓策略
l 制定培訓計劃的三個誤區(qū)
l 培訓需求分析
n 個人技能
n 績效評估分析
l 年度培訓計劃的四個內(nèi)容
l 年度培訓計劃模板
l 實戰(zhàn)：擬定一份年度培訓計劃
l 提高年度培訓計劃執(zhí)行效果的3個方法
l 培訓預算的6個科目
l 明確培訓預算的比例
4. 人才培養(yǎng)體系構建
l 適合中小型企業(yè)的干部選拔培養(yǎng)機制
l 職業(yè)選擇的四個階段
l XX公司管理干部選拔的方法
n XX公司管理序列通道學習地圖
n XX公司管理者選拔的目的
n XX公司管理干部評審工作流程
n 實戰(zhàn)：擬定一份你公司干部選拔的方案
l XX公司專業(yè)技術序列人員選拔方法
n 項目成果及要實現(xiàn)的目標
n XX公司任職資格工作整體安排
n XX公司專業(yè)技術序列評審工作流程
n 各職位序列任職資格標準
n 管理規(guī)范流程
l 實戰(zhàn)：完善你公司年度培訓計劃
l 個人職業(yè)生涯如何跟企業(yè)通道對接
【培訓對象】HRD/HRM
【課程收益】
從培訓體系建設的關鍵點、課程體系規(guī)劃與建設、年度培訓規(guī)劃制定、人才培養(yǎng)等幾個方面，通過案例和實戰(zhàn)，講授現(xiàn)代企業(yè)的可落地的培訓體系建設的方法和步驟，通過課堂的講授、實戰(zhàn)、點評等環(huán)節(jié)的設計，教會學員在企業(yè)內(nèi)部搭建務實的培訓體系和課程體系。
【課程大綱】
1. 培訓體系建設的關鍵點
l 為什么要培訓
l 培訓體系建設的關鍵點
n 改變行為，建立良好的工作習慣為出發(fā)點設計培訓目標
n 根據(jù)需求有效設計培訓內(nèi)容
n 解決“誰來講”的問題
n 提升業(yè)務經(jīng)理的教練技能
n 組織實施培訓班
n 設計培訓體系的四個步驟
2. 課程體系規(guī)劃與建設
l 評估你的工作環(huán)境
l 評估你的培訓環(huán)境
l 根據(jù)職務體系規(guī)劃培訓
l 精準培訓課程設計：建立任職資格體系
l 范例：HW公司根據(jù)任職資格設計的培訓課程
l 組織學習體系
3. 根據(jù)公司戰(zhàn)略制定年度培訓計劃
l 與培訓有關的公司業(yè)務戰(zhàn)略
l 制定培訓策略
l 制定培訓計劃的三個誤區(qū)
l 培訓需求分析
n 個人技能
n 績效評估分析
l 年度培訓計劃的四個內(nèi)容
l 年度培訓計劃模板
l 實戰(zhàn)：擬定一份年度培訓計劃
l 提高年度培訓計劃執(zhí)行效果的3個方法
l 培訓預算的6個科目
l 明確培訓預算的比例
4. 人才培養(yǎng)體系構建
l 適合中小型企業(yè)的干部選拔培養(yǎng)機制
l 職業(yè)選擇的四個階段
l XX公司管理干部選拔的方法
n XX公司管理序列通道學習地圖
n XX公司管理者選拔的目的
n XX公司管理干部評審工作流程
n 實戰(zhàn)：擬定一份你公司干部選拔的方案
l XX公司專業(yè)技術序列人員選拔方法
n 項目成果及要實現(xiàn)的目標
n XX公司任職資格工作整體安排
n XX公司專業(yè)技術序列評審工作流程
n 各職位序列任職資格標準
n 管理規(guī)范流程
l 實戰(zhàn)：完善你公司年度培訓計劃
l 個人職業(yè)生涯如何跟企業(yè)通道對接
講師簡介
鄧玉金 老師
經(jīng)濟學學士，管理學碩士，資深人力資源管理專家
★ iso9001內(nèi)審員，iso14001管理者代表
★ 清華、北大等高校 客座教授
★ HR Bar人力資源學院 資深講師
★ 中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家
★ 管理實戰(zhàn)派資深培訓師
個人簡介
鄧老師是哈爾濱理工大學經(jīng)濟管理學院經(jīng)濟學學士和管理學碩士；十六年企業(yè)管理及人力資源管理專業(yè)工作經(jīng)驗，5年世界500強企業(yè)實踐經(jīng)歷，以及4年培訓、授課的工作經(jīng)歷。是《人力資源實戰(zhàn)操作指南2010》績效模塊的執(zhí)筆人。
工作簡述：
歷任世界500強的加拿大公司（IDG和jifu亞洲注資的合資企業(yè)）-HR總監(jiān)，傳神聯(lián)合科技有限公司-HR總監(jiān)，英國MMD集團中國公司（世界500強）-HR經(jīng)理，中大恒基房地產(chǎn)經(jīng)紀公司-HR經(jīng)理，晶合時代軟件技術有限公司-HR經(jīng)理，北京七星華電科技集團(大型國企)-總裁助理等,多家企業(yè)的高級管理職務。
培訓風格
〓實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合，內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效；
〓幽默風趣、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻；
〓情景式案例，實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；
〓觀點新穎，論述精辟，學術前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
〓實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)輔導+實操案例
擅長領域
HR管理體系設計，公司價值鏈分析、薪酬績效體系建設、人力資源IT項目推進等；
人力資源管理、運營管理、行政管理和分支機構管理有深入研究和實踐；
擅長創(chuàng)業(yè)型公司、高速成長公司的人力資源模塊的搭建和公司各部門的建設；
熟悉IT、房地產(chǎn)、制造、多語處理、教育、金融控股等行業(yè)的人力資源管理規(guī)律。
經(jīng)典課程
《基于實戰(zhàn)的人員選拔與聘用管理》、《面試能力提升實戰(zhàn)課程》、《卓越績效管理體系的項目管理》、《績效面談能力提升實戰(zhàn)》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《崗位價值評估》、《定崗定編的操作實務》、《目標與計劃管理》、《中層經(jīng)理的管理能力和技能提升課程》
培訓客戶
無錫高新技術開發(fā)園區(qū)，正豐凱集團、傳神聯(lián)合、sohu暢游、華銳風電集團、北京中潤集團、國基科技、中國普天等、五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實業(yè)集團、煤炭科學研究總院重慶研究院、四川天味實業(yè)、南車集團、許昌煙草機械有限責任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團、中原特鋼股份、中國電子系統(tǒng)工程第四建設有限公司、中航光電科技股份、青島啤酒、廣東順峰藥業(yè)、蘭州石化、蘭州金川集團、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設集團有限公司國際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、中國造幣總公司、修正藥業(yè)、福田汽車、美的集團、法國圣戈班（廣漢）陶粒有限公司、上海三菱電梯有限公司、奇瑞汽車、江蘇大全集團、金華紅獅水泥、浙江諾和機電、韓國曉星集團、等數(shù)百家知名及優(yōu)秀企業(yè)。
★ iso9001內(nèi)審員，iso14001管理者代表
★ 清華、北大等高校 客座教授
★ HR Bar人力資源學院 資深講師
★ 中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家
★ 管理實戰(zhàn)派資深培訓師
個人簡介
鄧老師是哈爾濱理工大學經(jīng)濟管理學院經(jīng)濟學學士和管理學碩士；十六年企業(yè)管理及人力資源管理專業(yè)工作經(jīng)驗，5年世界500強企業(yè)實踐經(jīng)歷，以及4年培訓、授課的工作經(jīng)歷。是《人力資源實戰(zhàn)操作指南2010》績效模塊的執(zhí)筆人。
工作簡述：
歷任世界500強的加拿大公司（IDG和jifu亞洲注資的合資企業(yè)）-HR總監(jiān)，傳神聯(lián)合科技有限公司-HR總監(jiān)，英國MMD集團中國公司（世界500強）-HR經(jīng)理，中大恒基房地產(chǎn)經(jīng)紀公司-HR經(jīng)理，晶合時代軟件技術有限公司-HR經(jīng)理，北京七星華電科技集團(大型國企)-總裁助理等,多家企業(yè)的高級管理職務。
培訓風格
〓實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合，內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效；
〓幽默風趣、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻；
〓情景式案例，實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；
〓觀點新穎，論述精辟，學術前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
〓實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)輔導+實操案例
擅長領域
HR管理體系設計，公司價值鏈分析、薪酬績效體系建設、人力資源IT項目推進等；
人力資源管理、運營管理、行政管理和分支機構管理有深入研究和實踐；
擅長創(chuàng)業(yè)型公司、高速成長公司的人力資源模塊的搭建和公司各部門的建設；
熟悉IT、房地產(chǎn)、制造、多語處理、教育、金融控股等行業(yè)的人力資源管理規(guī)律。
經(jīng)典課程
《基于實戰(zhàn)的人員選拔與聘用管理》、《面試能力提升實戰(zhàn)課程》、《卓越績效管理體系的項目管理》、《績效面談能力提升實戰(zhàn)》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《崗位價值評估》、《定崗定編的操作實務》、《目標與計劃管理》、《中層經(jīng)理的管理能力和技能提升課程》
培訓客戶
無錫高新技術開發(fā)園區(qū)，正豐凱集團、傳神聯(lián)合、sohu暢游、華銳風電集團、北京中潤集團、國基科技、中國普天等、五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實業(yè)集團、煤炭科學研究總院重慶研究院、四川天味實業(yè)、南車集團、許昌煙草機械有限責任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團、中原特鋼股份、中國電子系統(tǒng)工程第四建設有限公司、中航光電科技股份、青島啤酒、廣東順峰藥業(yè)、蘭州石化、蘭州金川集團、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設集團有限公司國際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、中國造幣總公司、修正藥業(yè)、福田汽車、美的集團、法國圣戈班（廣漢）陶粒有限公司、上海三菱電梯有限公司、奇瑞汽車、江蘇大全集團、金華紅獅水泥、浙江諾和機電、韓國曉星集團、等數(shù)百家知名及優(yōu)秀企業(yè)。
課程對象
備 注
課程名稱：培訓計劃制定與人才培養(yǎng)體系構建課程
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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