課程目標(biāo)：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)要面臨著多種風(fēng)險(xiǎn)，資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)失密風(fēng)險(xiǎn)、員工流失風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款壞風(fēng)險(xiǎn)，合同風(fēng)險(xiǎn)等等，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，才能保證企業(yè)第一財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這些都依賴于企業(yè)財(cái)務(wù)管控制度的設(shè)計(jì)的來(lái)嚴(yán)密性與執(zhí)行的準(zhǔn)確度。提升管理人員財(cái)務(wù)管控的技術(shù)，可以有效地提升上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。


課程內(nèi)容：
一、財(cái)務(wù)管控的三重功效：
初級(jí)目標(biāo)：保證財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性與有效性
中級(jí)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)資源配置的有效性
高級(jí)目標(biāo)：確立企業(yè)的竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)
二、組織設(shè)計(jì)的管控要素
1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本要點(diǎn)：不相容職務(wù)分離的設(shè)計(jì)與執(zhí)行
2、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置：統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)科目與會(huì)計(jì)核算原則
3、管理信息系統(tǒng)的建立：增強(qiáng)管控的技術(shù)手段
三、管理流程的管控要素
1、決策批準(zhǔn)的管控要點(diǎn)
2、付款與收款流程的管控要點(diǎn)
3、內(nèi)部報(bào)告流程的管控
四、財(cái)務(wù)管控的技術(shù)應(yīng)用
1、全面預(yù)算的管控要點(diǎn)
2、怎樣保證財(cái)產(chǎn)的安全
資金管控的要點(diǎn)
存貨、固定資產(chǎn)、易耗品的管控要點(diǎn)
3、稅務(wù)籌劃的精神實(shí)質(zhì)與體系設(shè)計(jì)
3、各類風(fēng)險(xiǎn)的制度性防范
4、真正審計(jì)控制
五、財(cái)務(wù)管控的案例介紹與分析