【課程意義】
預算是一項管理活動，全面預算則是管理系統(tǒng)。預算的根本目的不在于結果是否準確，重要的是過程是否科學。學會預算管理對于提升企業(yè)的管理水平至關重要。

【課程大綱及課程安排】
（一）、全面預算管理概述：
1、全面預算的基本功能：統(tǒng)一思想、加強管理
2、全面預算管理的作用：
明確目標、配置資源、考核標準、控制依據(jù)
3、構造全面預算管理體系的步驟
全員參加、全過程管理全面預算精神實質(zhì)的解讀
（二）、預算管理組織體制的設計
1、預算管理網(wǎng)絡
2、預算責任網(wǎng)絡：
財務部門核定標準與定額、業(yè)務部門預測內(nèi)外形勢變化
其它各業(yè)務部門及領導的預算責任及工作方法
3、預算編制的基本流程：
預算大綱---預算草案—分預算草案—匯總平衡—審核批準
預算絕對不僅僅是財務處的工作
（三）、預算的目標：
1、預算目標的要求
2、預算目標的主要內(nèi)容
3、預算目標制定的方法：
預測銷售收入的方法：增長百分比法、資產(chǎn)報酬率法
量本利分析法、戰(zhàn)略目標分析法
預測利潤可實現(xiàn)性的方法：比較法和座談法
成本預算方法：成本費用倒擠法、銷售回款百分比法
戰(zhàn)略定位對預算目標的指導性闡釋
（四）、全面預算的內(nèi)容及編制方法
1、業(yè)務預算
銷售預算---成本預算----費用預算
2、專門決策預算
投資預算---籌資預算
3、財務預算
年度資產(chǎn)負債表、利潤表預算
現(xiàn)金流量表預算
銷售預算是一切預算工作的起點
（五）預算的調(diào)整
1、預算調(diào)整的條件
2、預算調(diào)整的基本形式
3、預算調(diào)整的三大要素
以上知識為課程主體，具體細節(jié)由講授者根據(jù)實際情況進行調(diào)整。