一、 企業(yè)面對(duì)全球市場(chǎng)的挑戰(zhàn)——必須提升自己的學(xué)習(xí)力
·關(guān)系企業(yè)前程的7種學(xué)習(xí)智障
·企業(yè)衰退的6大癥狀
·企業(yè)管理重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移——套新的管理哲學(xué)與模式的建立
·企業(yè)生命活力的體現(xiàn)——學(xué)習(xí)力

二、 學(xué)習(xí)型組織——當(dāng)代成功企業(yè)的標(biāo)志
·學(xué)習(xí)力三要素
·學(xué)習(xí)型組織的核心
·學(xué)習(xí)型組織的三個(gè)重要環(huán)節(jié)
·學(xué)習(xí)型組織的自我變革

三、 學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)
·敏捷、柔性、低成本、善于學(xué)習(xí)
·自我創(chuàng)新、自我管理

四、 深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前組織中存在的7種學(xué)習(xí)智障
·啤酒產(chǎn)銷體系游戲演練 （情景討論）

五、 學(xué)習(xí)型組織的5項(xiàng)修煉
第一項(xiàng)修煉：自我超越
1． 自我超越是學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)修煉
2． 是企業(yè)組織生命力的源泉
3． 自我超越修煉方法
4． 演練活動(dòng)
第二項(xiàng)修煉 改善心智模式（心智模式特點(diǎn)、改善的三個(gè)環(huán)節(jié)）
1． 心智模式的作用與影響
2． 心智模式的存在與表現(xiàn)
3． “心智模式”從何而來
4． 特定情境下的模式
5． 心智模式的后果
6． 心智模式修煉的技巧
7． 演練活動(dòng)
第三項(xiàng)修煉 建立共同景愿
1． 共同愿景孕育無限的創(chuàng)造力
2． 建立共同愿景的修煉方法
3． 建立共同愿景的策略、實(shí)施策略的五個(gè)階段
4． 企業(yè)文化的內(nèi)涵與作用
5． 演練活動(dòng)
第四項(xiàng)修煉：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
1． 激發(fā)群體智慧的修煉
2． 整體搭配的奧秘----團(tuán)隊(duì)角色
3． 團(tuán)體是學(xué)習(xí)的最佳單位
4． 團(tuán)體學(xué)習(xí)的形式之一：深度匯談
5． 溝通技術(shù)
6． Johari Window介紹
7． 團(tuán)體學(xué)習(xí)的形式之二：行動(dòng)學(xué)習(xí)
8． 演練活動(dòng)

第五項(xiàng)修煉：系統(tǒng)思考
1． 見樹又見林的藝術(shù)
2． 實(shí)現(xiàn)心靈的轉(zhuǎn)換
3． 系統(tǒng)思考的語言
4． 系統(tǒng)思考修煉的方法
5． 演練活動(dòng)：系統(tǒng)思考演練

六、 怎樣創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
·學(xué)習(xí)型組織典型案例介紹
·學(xué)習(xí)型組織必要的活動(dòng)
·邁向?qū)W習(xí)型組織的步驟

七、 怎樣系統(tǒng)開發(fā)一個(gè)組織的自我更新能力
·組織變革的三個(gè)階段
·計(jì)劃性組織變革的模式
·有計(jì)劃組織變革的步驟
·組織變革與干預(yù)措施


八、 、總結(jié)