中國培訓易(aokangtiyu.cn)
綜合管理內(nèi)訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(aokangtiyu.cn)
課程詳情
開場白及自我介紹
思維障礙的原因:
知識貧乏
無批判的學習
迷信
固執(zhí)與偏見
習慣性思維
習慣性思維的原因
態(tài)度、價值觀
心理、知識背景
過去經(jīng)驗……
如何突破思維定勢
培養(yǎng)積極的心態(tài)
勇于正視自己和他人
掌握一些思維方法或技術
改變思維定勢的誤區(qū)
練習你的思維
行為:
想象:
討論:
休息
改善思維能力的方法
剔除成見法
面面俱到法
先見之明法
明確目的法
主次分明法
思想解放法
設身處地法
奧斯本思路拓展四原則
自由暢想
延遲評判
以數(shù)量保障質(zhì)量
綜合完善
各種思維形態(tài)
積極型
貪得無厭型
創(chuàng)造型
底線型
過度思維與零度思維
直覺思維與奇幻思維
邏輯思維
水平思維
水平思考與邏輯思考
六頂帽子思考法介紹
為水平思考法之一
創(chuàng)立者:Dr. Edward de Bono
從不同的角度思考同一個問題,每次只思考一個方面----便于思考。
由爭辯到共同繪制
白色帽子思考法
集中注意所需的數(shù)據(jù)和事實
如何獲得這些信息。
紅色帽子思考法
為情感、直覺、預見、品位、審
美觀和其他無法目測的感覺一個
合法的地位。
黑色帽子思考法
謹慎與小心
否定、懷疑、悲觀的看法
合乎邏輯的批判
黃色帽子思考法
積極、樂觀、建設性、啟發(fā)性、遠見、未來
但不是夢幻,而是正面評論邏輯的實際。
休息
青色帽子思考法
創(chuàng)意:新的想法、新的認知、有所改變
進步、前進、瘋狂的主意
誘因?qū)⑽覀儙С隽晳T思維
藍色帽子思考法
控制、組織、指揮
集中思考者的思考范圍
摘要、概括與結(jié)論
監(jiān)督思考過程,阻止爭論
協(xié)調(diào)
六頂帽子思考法的好處
1、培養(yǎng)不同思考方式
2、引導注意力
3、便于思考
4、計劃性思考,而非反應性思考
問與答
講師簡介
王琛 老師
學習與企業(yè)任職情況
北京大學工商管理學院(現(xiàn)光華管理學院)企業(yè)管理碩士
四川大學工商管理學院企業(yè)管理專業(yè)、營銷管理博士
國內(nèi)著名的企業(yè)管理、思維方法研究者醫(yī)師
曾任職于世界500強雀巢公司(瑞士)、丹麥多美滋公司、博士倫公司(美國)公司
曾任紐約NASDAQ股票市場公開上市的美國公司美中互利醫(yī)院產(chǎn)品部總經(jīng)理
多家企業(yè)常年管理顧問、高管一對一教練
培訓資質(zhì)及擔任社會職務
北京大學、中加工商管理學院特聘教授
阿拉巴馬大學(伯明翰)管理學院、訪問學者
蒙代爾國際企業(yè)家大學教學總監(jiān)
清華大學研究院總裁班講師
北京大學企業(yè)管理培訓中心 總裁班講師
香港財經(jīng)學院、菲律賓國立大學碩士、博士班講師
講師授課特色
王琛老師乃理論與實戰(zhàn)相結(jié)合的實戰(zhàn)派管理專家,擁有完善的知識結(jié)構(gòu)體系和豐富的管理經(jīng)驗,曾先后就職于瑞士雀巢、丹麥寶隆洋行、美國博士倫公司。
王琛老師曾多次被公司選派赴美國、新加坡、澳大利亞進行海外培訓,長期研修高級管理,具有豐富的實踐經(jīng)驗和管理知識。在投身管理咨詢及培訓領域后,憑借國際化視野與綜合實力,還多次受邀前往泰國、馬來西亞等亞太地區(qū)國家進行巡回課程講授。
王老師兼具多家跨國公司區(qū)域經(jīng)理、企業(yè)高管等背景,又有碩士、博士系統(tǒng)教育背景和訪問學者履歷,理論功底和實戰(zhàn)經(jīng)驗十分豐富,授課具有鮮明特點:
基于企業(yè)運營視角和專業(yè)職能視角的價值貢獻
基于專業(yè)理論與中外企業(yè)實操管理經(jīng)驗
臺風穩(wěn)健,互動性強,以教練式培訓的方式,注重培訓效果轉(zhuǎn)化和落地
課程對象
備 注
課程名稱:思維管理和創(chuàng)新