人力資源思想
人力資源要朝戰(zhàn)略伙伴SBP和業(yè)務(wù)伙伴HRBP方向轉(zhuǎn)變
影響企業(yè)價(jià)值的人力資源變量
基于戰(zhàn)略的人力資源九大系統(tǒng)
六大機(jī)制是人力資源機(jī)制的基因和密碼
人力資源管理的兩條主線-績效導(dǎo)向和能力導(dǎo)向
直線經(jīng)理人的日常五項(xiàng)人力資源工作（德魯克）
直線經(jīng)理的十二項(xiàng)人力資源工作
人力資源規(guī)劃
非人沙盤第一幕：你會(huì)制定什么樣的人力規(guī)劃？
非人沙盤第二幕：你會(huì)如何根據(jù)戰(zhàn)略匹配人才？
人才的招聘甄選
非人沙盤第三幕：你會(huì)如何把握面試過程中的關(guān)鍵點(diǎn)？
非人沙盤第四幕：你會(huì)如何識(shí)別面試過程中的關(guān)鍵事件？
課程分享：描述眼神
課程分享：識(shí)別人才的十種方式
人才的培養(yǎng)問題
非人沙盤第五幕：你會(huì)用什么樣的方式培育新人？
非人沙盤第六幕：你會(huì)用什么樣的方式培養(yǎng)在職干部？
課程分享：企業(yè)商學(xué)院模式的人才培養(yǎng)三三三機(jī)制
用人留人的問題
非人沙盤第七幕：你會(huì)如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣？
非人沙盤第八幕：你會(huì)如何管理漸入佳境的團(tuán)隊(duì)？
課程沙盤游戲四：用什么樣的風(fēng)格帶團(tuán)隊(duì)？
非人沙盤第九幕：你會(huì)如何管理面臨重大危機(jī)的部屬？
課程分享：四種溝通風(fēng)格與問題員工管理
課程分享：溝通中的心理學(xué)
非人沙盤第十幕：你會(huì)如何挽救問題不斷的部屬？
非人沙盤第十一幕：你會(huì)如何對(duì)待有明顯進(jìn)步的部屬？
課程分享：贊美部屬的原則
非人沙盤第十二幕：你會(huì)如何挽救離職員工？
非人沙盤第十三幕：你會(huì)如何管理部屬的低迷情緒？
非人沙盤第十四幕：你會(huì)如何面對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的垂問？
課程分享：員工離職的官方理由
課程分享：員工離職五步法
課程分享：把信帶給加西亞還是把困難帶給別人
非人沙盤第十五幕：你會(huì)如何管理員工的特權(quán)要求？
非人沙盤第十六幕：你會(huì)如何管理員工的是非傳言？
課程分享：如何聽，如何講，敏感問題的三種切入方式
課程分享：如何管理部門的亞健康文化
員工的績效管理
非人沙盤第十七幕：您會(huì)如何建立年度績效目標(biāo)？
課程分享：第一代第二代第三代績效管理
非人沙盤第十八幕：您會(huì)如何對(duì)年度任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解？
非人沙盤第十九幕：您會(huì)如何管理下屬對(duì)績效目標(biāo)的挑戰(zhàn)？
課程分享：績效指標(biāo)詞典和績效考核表
非人課程小結(jié)
人力資源管理思想總結(jié)：人力資源管理的根本任務(wù)，就是要建立一支有理想、高能力、高愿力和高績效的團(tuán)隊(duì)！同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還要?jiǎng)?chuàng)造一種多勞多得、好勞好得、并讓優(yōu)秀人才能夠脫穎而出的機(jī)制！
課程積分總結(jié)