課程背景：
當(dāng)代企業(yè)，老總總是感覺(jué)出現(xiàn)如下問(wèn)題點(diǎn)：
一、老板有方向，沒(méi)力量；員工有力量，沒(méi)方向；
二、老板打著燈籠找人，員工帶著怨氣跳槽；
三、老板總是沒(méi)時(shí)間，員工總是沒(méi)事做；
四、老板總是說(shuō)員工沒(méi)有責(zé)任感，員工總是說(shuō)拿一分錢(qián)就干一份活；
五、老板總是說(shuō)員工不懂得感恩，員工總是說(shuō)拿工資是應(yīng)該的；
六、老板總是說(shuō)公司團(tuán)隊(duì)沒(méi)有凝聚力，員工總是抱怨公司待遇跟不上；
七、老板總是要結(jié)果，員工總處處找借口，不能按時(shí)提供您所要的結(jié)果！
諸如上述等等問(wèn)題點(diǎn)，您是否常常受到困擾？想要改變一下上面這樣的一個(gè)結(jié)局嗎？《員工執(zhí)行-100%責(zé)任》將協(xié)助您打造一支高效、負(fù)責(zé)任的優(yōu)秀的超級(jí)團(tuán)隊(duì)！

課程收獲：
1、懂得用技巧去組建一支負(fù)責(zé)任團(tuán)隊(duì)！
2、讓員工懂得如何用結(jié)果去交換他所獲的報(bào)酬；
3、了解掌握企業(yè)執(zhí)行的要點(diǎn)，確保公司每個(gè)環(huán)節(jié)都OK；
4、懂得執(zhí)行型人才身上應(yīng)具備的素質(zhì)、條件；
5、讓員工懂得在公司應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任，如何做到100%負(fù)責(zé)任；
6、如何讓您的企業(yè)員工在工作和生活過(guò)程中如何懂得去感恩；
7、通過(guò)體驗(yàn)試教學(xué)，如何讓您及您的管理層懂得什么是領(lǐng)袖風(fēng)采；
8、讓您及您的管理層懂得什么是承諾，承諾的背后是什么？

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：所有從事管理并希望在管理執(zhí)行方面有所建樹(shù)和成就的中高級(jí)管理者，他們需要管理技能、執(zhí)行的技巧能來(lái)面對(duì)今天和未來(lái)的挑戰(zhàn)。同樣，此課程也適用于企業(yè)的中高層管理干部。
授課方式：采用啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、課堂演講、視頻觀看、游戲及經(jīng)典案例分享、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、小組討論、角色扮演等

課程大綱：
第一部分：執(zhí)行力概論及來(lái)源
一、拋出什么是執(zhí)行力的問(wèn)題點(diǎn)
二、眾說(shuō)紛紜對(duì)執(zhí)行力的看法、想法及觀點(diǎn)
三、引用世界五百?gòu)?qiáng)的CEO對(duì)執(zhí)行力的衡量
四、執(zhí)行力的全面解釋
五、經(jīng)典案例來(lái)論證執(zhí)行力的概念

第二部分：提升管理者自身執(zhí)行力的五大模塊
一、如何學(xué)習(xí)制定工作計(jì)劃及個(gè)人計(jì)劃
1、為什么要制定工作/個(gè)人計(jì)劃？
2、如何制定適合自身的工作/個(gè)人計(jì)劃；
二、如何提升自身的行動(dòng)力
1、行動(dòng)力對(duì)自身的重要性；
2、說(shuō)一千、道一萬(wàn)，如何付出行動(dòng)！
三、如何學(xué)會(huì)跟他人（部門(mén)）合作
1、合作對(duì)提升執(zhí)行力的重要性；
2、如何展開(kāi)跟周邊同仁進(jìn)行合作。
四、如何提升工作效率
1、如何學(xué)習(xí)提升工作效率；
2、提高工作效率對(duì)執(zhí)行力的幫助。
五、如何排解壓力
1、如何學(xué)會(huì)排除工作/生活中的壓力；
2、如何學(xué)會(huì)使壓力變成動(dòng)力。

第三部分：知行合一落實(shí)責(zé)任——責(zé)任行為的實(shí)踐
一、稀釋定律
1、多做不吃虧
2、下班是工作的開(kāi)始
3、用心就是全心全意。
3、“用心”從“心”開(kāi)始
4、懶惰，受傷的是自己。
5、沒(méi)有天生的懶人
二、移動(dòng)定律
責(zé)任像一只猴子——跳來(lái)跳去
如何進(jìn)行鎖定、鎖死它
明確責(zé)任一對(duì)一
同時(shí)一對(duì)一進(jìn)行跟蹤落實(shí)
最后，如果管理這只候子

第四部分：100%責(zé)任檢驗(yàn)的三把游標(biāo)卡尺
一、堅(jiān)守承諾
A、為什么要學(xué)會(huì)承諾；
B、承諾的力量(視頻演示)。
二、結(jié)果導(dǎo)向
1、商業(yè)的本質(zhì)是結(jié)果交換
2、員工不做結(jié)果的根源是什么
A、認(rèn)識(shí)問(wèn)題（不知道什么是結(jié)果）；
B、態(tài)度問(wèn)題（不愿意做結(jié)果）；
C、能力問(wèn)題（做不出結(jié)果）
3、結(jié)果的三大誤區(qū)是什么
A、態(tài)度≠結(jié)果；
B、職責(zé)≠結(jié)果；
C、任務(wù)≠結(jié)果
4、管控結(jié)果的三大要素
A、有時(shí)間；
B、有價(jià)值
C、可考核
5、為什么要做結(jié)果
A、結(jié)果能給企業(yè)帶來(lái)什么
B、結(jié)果能給個(gè)人帶來(lái)什么
三、決不放棄
A、什么是決不放棄（視頻演示）
B、提煉精髓。