中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標
1.通過課程，了解狼與狼性，掌握狼性法則的具體運用；
2.激勵潛能，提升企業(yè)管理的效率
3.改善人際關(guān)系，增強團隊超強凝聚力
4.激發(fā)員工動力煥發(fā)無限激情
5.快速提升員工對目標的渴求度
6.培養(yǎng)結(jié)果文化，在團隊中杜絕借口滋生的土壤
課程詳情
課程源起：
與雄獅和猛虎相比，狼真算不上是猛獸，它的體力與形狀都與狗差不了多少。但是，狼卻以自己矢志不移的食肉信念、百折不撓的作戰(zhàn)態(tài)度、眾狼一心的團隊精神縱橫自然界。
英國動物學(xué)家艾利斯說：“在所有哺乳動物中，最有情感者，莫過于狼；最具韌性者，莫過于狼；最有成就者，還是莫過于狼�！�
“狼”作為世界上最具團隊精神的種群在動物界里強勢生存，獨霸天下。“狼性”強勢生存哲學(xué)和“狼性”團隊理念被世界500強之可口可樂、安利、諾基亞等企業(yè)運用到企業(yè)團隊打造中，通過有效訓(xùn)練讓企業(yè)員工成為具有超強團隊合作精神、超強自信、超強責(zé)任心和忠誠度、超強執(zhí)行力的“狼性”團隊，從而實現(xiàn)了企業(yè)旺盛的生命力和品牌競爭力！
中國的華為、九陽等企業(yè)也因?qū)搿袄切晕幕倍蔀樵擃I(lǐng)域的標桿企業(yè)讓許多國外競爭對手也望塵莫及。
課程目的：
1.通過課程，了解狼與狼性，掌握狼性法則的具體運用；
2.激勵潛能，提升企業(yè)管理的效率
3.改善人際關(guān)系，增強團隊超強凝聚力
4.激發(fā)員工動力煥發(fā)無限激情
5.快速提升員工對目標的渴求度
6.培養(yǎng)結(jié)果文化，在團隊中杜絕借口滋生的土壤
課程時間：1天，6小時/天
學(xué)員對象：企業(yè)中層管理人員
課程大綱：
前言：認識狼與狼性
狼性法則一：積極心態(tài)、超凡精神
一、面對競爭，我們需要的“狼”精神
目標堅定，永不服輸
積極主動，付出意識
環(huán)境優(yōu)劣，從不抱怨
眼觀六路，耳聽八方
二、巔峰狀態(tài)，我們潛意識中要種上狼性的六顆種子
堅守承諾：狼行千里吃肉
光明思維：積極地解釋一切事件
歸因于內(nèi)：積極正確的歸因模式
結(jié)果導(dǎo)向：不找任何借口
全力以赴：找對方法，不做無用功
行動快捷：找準方向，主動出擊
狼性法則二：鎖定目標、主動出擊
一、鎖定目標
目標的意義
人生需要自省的三個問題
目標設(shè)定的SMART法則
二、主動出擊——建立親和力
建立親和力的策略
建立親和力的五種緣分
建立親和力的實用技巧
狼性法則三：清晰對手、知己知彼
一、人際風(fēng)格類型分析
活潑型的個性特征
力量型的個性特征
完美型的個性特征
和平型的個性特征
二、不同類型的相處之道
狼性法則四：持續(xù)不斷學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)狼的學(xué)習(xí)精神
狼的學(xué)習(xí)精神
世界冠軍的高爾夫球手
從學(xué)習(xí)、訓(xùn)練到修煉
狼性法則五：感恩之心做人
感恩到永遠
狼亦知感恩
感恩的心
生命的故事
狼性法則六：團隊合作致勝、堅決執(zhí)行為上
一、狼一樣的團隊合作精神
狼的團隊合作精神
卓越狼性團隊的特點
團隊角色的認知與啟示
學(xué)會溝通善于合作
二、執(zhí)行沒有任何借口
執(zhí)行力就是競爭力
執(zhí)行力的三個基本要素
高效執(zhí)行的心理及行動保證
高效執(zhí)行的四個流程保證
執(zhí)行過程的四大誤區(qū)
與雄獅和猛虎相比，狼真算不上是猛獸，它的體力與形狀都與狗差不了多少。但是，狼卻以自己矢志不移的食肉信念、百折不撓的作戰(zhàn)態(tài)度、眾狼一心的團隊精神縱橫自然界。
英國動物學(xué)家艾利斯說：“在所有哺乳動物中，最有情感者，莫過于狼；最具韌性者，莫過于狼；最有成就者，還是莫過于狼�！�
“狼”作為世界上最具團隊精神的種群在動物界里強勢生存，獨霸天下。“狼性”強勢生存哲學(xué)和“狼性”團隊理念被世界500強之可口可樂、安利、諾基亞等企業(yè)運用到企業(yè)團隊打造中，通過有效訓(xùn)練讓企業(yè)員工成為具有超強團隊合作精神、超強自信、超強責(zé)任心和忠誠度、超強執(zhí)行力的“狼性”團隊，從而實現(xiàn)了企業(yè)旺盛的生命力和品牌競爭力！
中國的華為、九陽等企業(yè)也因?qū)搿袄切晕幕倍蔀樵擃I(lǐng)域的標桿企業(yè)讓許多國外競爭對手也望塵莫及。
課程目的：
1.通過課程，了解狼與狼性，掌握狼性法則的具體運用；
2.激勵潛能，提升企業(yè)管理的效率
3.改善人際關(guān)系，增強團隊超強凝聚力
4.激發(fā)員工動力煥發(fā)無限激情
5.快速提升員工對目標的渴求度
6.培養(yǎng)結(jié)果文化，在團隊中杜絕借口滋生的土壤
課程時間：1天，6小時/天
學(xué)員對象：企業(yè)中層管理人員
課程大綱：
前言：認識狼與狼性
狼性法則一：積極心態(tài)、超凡精神
一、面對競爭，我們需要的“狼”精神
目標堅定，永不服輸
積極主動，付出意識
環(huán)境優(yōu)劣，從不抱怨
眼觀六路，耳聽八方
二、巔峰狀態(tài)，我們潛意識中要種上狼性的六顆種子
堅守承諾：狼行千里吃肉
光明思維：積極地解釋一切事件
歸因于內(nèi)：積極正確的歸因模式
結(jié)果導(dǎo)向：不找任何借口
全力以赴：找對方法，不做無用功
行動快捷：找準方向，主動出擊
狼性法則二：鎖定目標、主動出擊
一、鎖定目標
目標的意義
人生需要自省的三個問題
目標設(shè)定的SMART法則
二、主動出擊——建立親和力
建立親和力的策略
建立親和力的五種緣分
建立親和力的實用技巧
狼性法則三：清晰對手、知己知彼
一、人際風(fēng)格類型分析
活潑型的個性特征
力量型的個性特征
完美型的個性特征
和平型的個性特征
二、不同類型的相處之道
狼性法則四：持續(xù)不斷學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)狼的學(xué)習(xí)精神
狼的學(xué)習(xí)精神
世界冠軍的高爾夫球手
從學(xué)習(xí)、訓(xùn)練到修煉
狼性法則五：感恩之心做人
感恩到永遠
狼亦知感恩
感恩的心
生命的故事
狼性法則六：團隊合作致勝、堅決執(zhí)行為上
一、狼一樣的團隊合作精神
狼的團隊合作精神
卓越狼性團隊的特點
團隊角色的認知與啟示
學(xué)會溝通善于合作
二、執(zhí)行沒有任何借口
執(zhí)行力就是競爭力
執(zhí)行力的三個基本要素
高效執(zhí)行的心理及行動保證
高效執(zhí)行的四個流程保證
執(zhí)行過程的四大誤區(qū)
講師簡介
梁輝 老師
狼性營銷實戰(zhàn)訓(xùn)練專家
PTT國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認證培訓(xùn)師
曾任泰康人壽、華潤電器、美加集團營銷高管
一個既做營銷顧問師又實際操作企業(yè)的實干者
十多年國內(nèi)外名企行銷實戰(zhàn)及團隊管理經(jīng)驗。
培訓(xùn)企業(yè)1000余家、學(xué)員超過10萬人；滿意度高達95%以上
曾任：泰康人壽廣州分公司營銷總監(jiān)
廣州華潤電器銷售部副總
美加集團西南大區(qū)區(qū)域總監(jiān)
【實戰(zhàn)經(jīng)歷】
曾任泰康人壽廣州分公司營銷總監(jiān)，從一名營業(yè)處保險經(jīng)紀人一步一步成長為最年輕的營銷總監(jiān)；曾任廣州華潤電器銷售部副總（最早主要以O(shè)EM為主，無自有銷售渠道），組建銷售部，任銷售部副總，兩年時間，公司銷售網(wǎng)絡(luò)從無到有，公司業(yè)績從2001年不到1000萬增長到2003年的1個多億；曾任美加集團（旗下音響品牌愛浪、威萊、山水等），任職西南大區(qū)區(qū)域總監(jiān)；
梁輝先生具備豐富的營銷實戰(zhàn)及管理經(jīng)驗，歷經(jīng)一線銷售人員、區(qū)域經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)、副總到培訓(xùn)師等一系列職業(yè)歷練， 梁輝先生的課程緊扣實際工作，秉承“從工作中來，能回工作中去”的簡單理念，拒絕照本宣科式的純理論宣講，強調(diào)學(xué)員的高度參與，在充滿趣味及高挑戰(zhàn)的腦力激蕩互動中將學(xué)習(xí)內(nèi)容深刻理解，進而在實戰(zhàn)中學(xué)以致用、發(fā)揮最大戰(zhàn)斗力。
【培訓(xùn)經(jīng)歷及風(fēng)格】
梁輝先生長期致力于銷售實戰(zhàn)和營銷管理研究，有著多年的管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，擅長營銷、管理技能、個人發(fā)展、團隊訓(xùn)練等培訓(xùn)課程，數(shù)年來，通過親身實踐，形成專業(yè)、系統(tǒng)、前瞻、實效的培訓(xùn)主張以及獨特的演講風(fēng)格，授課風(fēng)格熱情、生動、幽默，深入淺出，能將國外先進理念與中國的實際情況有機結(jié)合，具有極強的實用性。足跡遍及全國各地，內(nèi)訓(xùn)場次超過1000多場，曾服務(wù)過的企業(yè)橫跨數(shù)個行業(yè)、總共有數(shù)百家不同類型企業(yè)，訓(xùn)練營銷人員及企業(yè)中高層管理人員超過一萬余人，接受過梁老師培訓(xùn)過的企業(yè)滿意度高達95%以上，并都被他深深負責(zé)任的態(tài)度給予一致好評。
【部分曾服務(wù)客戶】
中國銀行、建設(shè)銀行（3期）、普安縣農(nóng)信聯(lián)社（2期）、商丘郵政儲蓄銀行（2期）、建德郵政儲蓄銀行浦發(fā)銀行、交通銀行福州分行、建設(shè)銀行紹興分行、華夏銀行南京分行、華夏銀行青島分行、民生銀行溫州分行、中國移動（部分省市公司）、平安人壽、中意人壽、深圳西部人力、廣東南美集團、泰康人壽、
【主講課程】
狼性營銷系列課程：《狼性營銷》、《狼性營銷之大客戶銷售策略與技巧》、《狼性營銷之巔峰心態(tài)》、《狼性營銷之談判實戰(zhàn)兵法》、《狼性營銷之終端為王—門店導(dǎo)購銷售精英特訓(xùn)營》、《狼性營銷之卓越店長的五項修煉》、《狼性營銷之壽險銷售精英特訓(xùn)營》
PTT國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認證培訓(xùn)師
曾任泰康人壽、華潤電器、美加集團營銷高管
一個既做營銷顧問師又實際操作企業(yè)的實干者
十多年國內(nèi)外名企行銷實戰(zhàn)及團隊管理經(jīng)驗。
培訓(xùn)企業(yè)1000余家、學(xué)員超過10萬人；滿意度高達95%以上
曾任：泰康人壽廣州分公司營銷總監(jiān)
廣州華潤電器銷售部副總
美加集團西南大區(qū)區(qū)域總監(jiān)
【實戰(zhàn)經(jīng)歷】
曾任泰康人壽廣州分公司營銷總監(jiān)，從一名營業(yè)處保險經(jīng)紀人一步一步成長為最年輕的營銷總監(jiān)；曾任廣州華潤電器銷售部副總（最早主要以O(shè)EM為主，無自有銷售渠道），組建銷售部，任銷售部副總，兩年時間，公司銷售網(wǎng)絡(luò)從無到有，公司業(yè)績從2001年不到1000萬增長到2003年的1個多億；曾任美加集團（旗下音響品牌愛浪、威萊、山水等），任職西南大區(qū)區(qū)域總監(jiān)；
梁輝先生具備豐富的營銷實戰(zhàn)及管理經(jīng)驗，歷經(jīng)一線銷售人員、區(qū)域經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)、副總到培訓(xùn)師等一系列職業(yè)歷練， 梁輝先生的課程緊扣實際工作，秉承“從工作中來，能回工作中去”的簡單理念，拒絕照本宣科式的純理論宣講，強調(diào)學(xué)員的高度參與，在充滿趣味及高挑戰(zhàn)的腦力激蕩互動中將學(xué)習(xí)內(nèi)容深刻理解，進而在實戰(zhàn)中學(xué)以致用、發(fā)揮最大戰(zhàn)斗力。
【培訓(xùn)經(jīng)歷及風(fēng)格】
梁輝先生長期致力于銷售實戰(zhàn)和營銷管理研究，有著多年的管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，擅長營銷、管理技能、個人發(fā)展、團隊訓(xùn)練等培訓(xùn)課程，數(shù)年來，通過親身實踐，形成專業(yè)、系統(tǒng)、前瞻、實效的培訓(xùn)主張以及獨特的演講風(fēng)格，授課風(fēng)格熱情、生動、幽默，深入淺出，能將國外先進理念與中國的實際情況有機結(jié)合，具有極強的實用性。足跡遍及全國各地，內(nèi)訓(xùn)場次超過1000多場，曾服務(wù)過的企業(yè)橫跨數(shù)個行業(yè)、總共有數(shù)百家不同類型企業(yè)，訓(xùn)練營銷人員及企業(yè)中高層管理人員超過一萬余人，接受過梁老師培訓(xùn)過的企業(yè)滿意度高達95%以上，并都被他深深負責(zé)任的態(tài)度給予一致好評。
【部分曾服務(wù)客戶】
中國銀行、建設(shè)銀行（3期）、普安縣農(nóng)信聯(lián)社（2期）、商丘郵政儲蓄銀行（2期）、建德郵政儲蓄銀行浦發(fā)銀行、交通銀行福州分行、建設(shè)銀行紹興分行、華夏銀行南京分行、華夏銀行青島分行、民生銀行溫州分行、中國移動（部分省市公司）、平安人壽、中意人壽、深圳西部人力、廣東南美集團、泰康人壽、
【主講課程】
狼性營銷系列課程：《狼性營銷》、《狼性營銷之大客戶銷售策略與技巧》、《狼性營銷之巔峰心態(tài)》、《狼性營銷之談判實戰(zhàn)兵法》、《狼性營銷之終端為王—門店導(dǎo)購銷售精英特訓(xùn)營》、《狼性營銷之卓越店長的五項修煉》、《狼性營銷之壽險銷售精英特訓(xùn)營》
課程對象
備 注
課程名稱：打造狼性團隊
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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