中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
塑造銷售團隊的執(zhí)行系統(tǒng)
建立以積極正面思考為主體的團隊文化
讓學(xué)員了解責(zé)任的含義，通過分析內(nèi)涵，引發(fā)學(xué)員的思考，自發(fā)改變心態(tài)，引導(dǎo)學(xué)員將責(zé)任意識應(yīng)用到實際工作中，提高績效；
強化結(jié)果意識，在團隊中杜絕各種借口滋生的土壤；
逆境中如何保持狀態(tài)-決不放棄的執(zhí)著
課程詳情
本課程獨具特色、簡約實用的五個部分：
執(zhí)行難題：指出足以致命的執(zhí)行陷阱
執(zhí)行法則：展示執(zhí)行原理的真知灼見
大師智慧：介紹執(zhí)行先驅(qū)的卓越思想
執(zhí)行工具：運用簡潔有效的執(zhí)行流程
執(zhí)行聲音：反映企業(yè)執(zhí)行的成敗經(jīng)驗
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)中層管理人員
課程內(nèi)容：
第一講：觀念篇
為什么偉大的戰(zhàn)略得不到實現(xiàn)？
為什么同樣的戰(zhàn)略有不同的結(jié)果？
為什么科學(xué)論證的目標(biāo)不能轉(zhuǎn)變?yōu)槌煽儯?br />為什么反復(fù)強調(diào)的方案得不到落實？
為什么龐大員工隊伍卻績效很差？
為什么強大的激勵政策不能成為員工工作的動力？
為什么巨大的投資得不到相等的回報？
為什么完善的制度總是得不到有效實施？
為什么再三強調(diào)的錯誤還是會出現(xiàn)？
為什么詳細(xì)的計劃總是在實施時出現(xiàn)偏差？
第二講：系統(tǒng)篇
執(zhí)行不力的思考：
靠人還是靠系統(tǒng)？
執(zhí)行系統(tǒng)的前提條件
系統(tǒng)規(guī)劃的十四個要點
建立執(zhí)行系統(tǒng)的簡單思路
#1發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的20%
#2準(zhǔn)確定位關(guān)鍵行為
#3測評與結(jié)果的關(guān)聯(lián)
#4復(fù)制關(guān)鍵行為至80%
#5強化,增加發(fā)生頻率
第三講：管理篇
正確認(rèn)知：團隊執(zhí)行不力首先責(zé)任在團隊領(lǐng)導(dǎo)
影響企業(yè)中層執(zhí)行效能三個關(guān)鍵問題
管理者探討：什么是管理？為什么員工難管理？
效能經(jīng)理的三大蛻變
如何推動員工執(zhí)行？
管理者應(yīng)具備素質(zhì)淺析
第四講：文化篇：執(zhí)行之魂
用文化助推團隊執(zhí)行力
執(zhí)行的基礎(chǔ)：
培養(yǎng)企業(yè)執(zhí)行力的十大文化
情+理+法
第五講：個人篇：執(zhí)行之本
執(zhí)行型人才的三大特質(zhì)
#1堅守承諾
#2結(jié)果導(dǎo)向
#3永不放棄
Q&A（問題討論與答疑）
執(zhí)行難題：指出足以致命的執(zhí)行陷阱
執(zhí)行法則：展示執(zhí)行原理的真知灼見
大師智慧：介紹執(zhí)行先驅(qū)的卓越思想
執(zhí)行工具：運用簡潔有效的執(zhí)行流程
執(zhí)行聲音：反映企業(yè)執(zhí)行的成敗經(jīng)驗
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)中層管理人員
課程內(nèi)容：
第一講：觀念篇
為什么偉大的戰(zhàn)略得不到實現(xiàn)？
為什么同樣的戰(zhàn)略有不同的結(jié)果？
為什么科學(xué)論證的目標(biāo)不能轉(zhuǎn)變?yōu)槌煽儯?br />為什么反復(fù)強調(diào)的方案得不到落實？
為什么龐大員工隊伍卻績效很差？
為什么強大的激勵政策不能成為員工工作的動力？
為什么巨大的投資得不到相等的回報？
為什么完善的制度總是得不到有效實施？
為什么再三強調(diào)的錯誤還是會出現(xiàn)？
為什么詳細(xì)的計劃總是在實施時出現(xiàn)偏差？
第二講：系統(tǒng)篇
執(zhí)行不力的思考：
靠人還是靠系統(tǒng)？
執(zhí)行系統(tǒng)的前提條件
系統(tǒng)規(guī)劃的十四個要點
建立執(zhí)行系統(tǒng)的簡單思路
#1發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的20%
#2準(zhǔn)確定位關(guān)鍵行為
#3測評與結(jié)果的關(guān)聯(lián)
#4復(fù)制關(guān)鍵行為至80%
#5強化,增加發(fā)生頻率
第三講：管理篇
正確認(rèn)知：團隊執(zhí)行不力首先責(zé)任在團隊領(lǐng)導(dǎo)
影響企業(yè)中層執(zhí)行效能三個關(guān)鍵問題
管理者探討：什么是管理？為什么員工難管理？
效能經(jīng)理的三大蛻變
如何推動員工執(zhí)行？
管理者應(yīng)具備素質(zhì)淺析
第四講：文化篇：執(zhí)行之魂
用文化助推團隊執(zhí)行力
執(zhí)行的基礎(chǔ)：
培養(yǎng)企業(yè)執(zhí)行力的十大文化
情+理+法
第五講：個人篇：執(zhí)行之本
執(zhí)行型人才的三大特質(zhì)
#1堅守承諾
#2結(jié)果導(dǎo)向
#3永不放棄
Q&A（問題討論與答疑）
講師簡介
梁輝 老師
狼性營銷實戰(zhàn)訓(xùn)練專家
PTT國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證培訓(xùn)師
曾任泰康人壽、華潤電器、美加集團營銷高管
一個既做營銷顧問師又實際操作企業(yè)的實干者
十多年國內(nèi)外名企行銷實戰(zhàn)及團隊管理經(jīng)驗。
培訓(xùn)企業(yè)1000余家、學(xué)員超過10萬人；滿意度高達(dá)95%以上
曾任：泰康人壽廣州分公司營銷總監(jiān)
廣州華潤電器銷售部副總
美加集團西南大區(qū)區(qū)域總監(jiān)
【實戰(zhàn)經(jīng)歷】
曾任泰康人壽廣州分公司營銷總監(jiān)，從一名營業(yè)處保險經(jīng)紀(jì)人一步一步成長為最年輕的營銷總監(jiān)；曾任廣州華潤電器銷售部副總（最早主要以O(shè)EM為主，無自有銷售渠道），組建銷售部，任銷售部副總，兩年時間，公司銷售網(wǎng)絡(luò)從無到有，公司業(yè)績從2001年不到1000萬增長到2003年的1個多億；曾任美加集團（旗下音響品牌愛浪、威萊、山水等），任職西南大區(qū)區(qū)域總監(jiān)；
梁輝先生具備豐富的營銷實戰(zhàn)及管理經(jīng)驗，歷經(jīng)一線銷售人員、區(qū)域經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)、副總到培訓(xùn)師等一系列職業(yè)歷練， 梁輝先生的課程緊扣實際工作，秉承“從工作中來，能回工作中去”的簡單理念，拒絕照本宣科式的純理論宣講，強調(diào)學(xué)員的高度參與，在充滿趣味及高挑戰(zhàn)的腦力激蕩互動中將學(xué)習(xí)內(nèi)容深刻理解，進(jìn)而在實戰(zhàn)中學(xué)以致用、發(fā)揮最大戰(zhàn)斗力。
【培訓(xùn)經(jīng)歷及風(fēng)格】
梁輝先生長期致力于銷售實戰(zhàn)和營銷管理研究，有著多年的管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，擅長營銷、管理技能、個人發(fā)展、團隊訓(xùn)練等培訓(xùn)課程，數(shù)年來，通過親身實踐，形成專業(yè)、系統(tǒng)、前瞻、實效的培訓(xùn)主張以及獨特的演講風(fēng)格，授課風(fēng)格熱情、生動、幽默，深入淺出，能將國外先進(jìn)理念與中國的實際情況有機結(jié)合，具有極強的實用性。足跡遍及全國各地，內(nèi)訓(xùn)場次超過1000多場，曾服務(wù)過的企業(yè)橫跨數(shù)個行業(yè)、總共有數(shù)百家不同類型企業(yè)，訓(xùn)練營銷人員及企業(yè)中高層管理人員超過一萬余人，接受過梁老師培訓(xùn)過的企業(yè)滿意度高達(dá)95%以上，并都被他深深負(fù)責(zé)任的態(tài)度給予一致好評。
【部分曾服務(wù)客戶】
中國銀行、建設(shè)銀行（3期）、普安縣農(nóng)信聯(lián)社（2期）、商丘郵政儲蓄銀行（2期）、建德郵政儲蓄銀行浦發(fā)銀行、交通銀行福州分行、建設(shè)銀行紹興分行、華夏銀行南京分行、華夏銀行青島分行、民生銀行溫州分行、中國移動（部分省市公司）、平安人壽、中意人壽、深圳西部人力、廣東南美集團、泰康人壽、
【主講課程】
狼性營銷系列課程：《狼性營銷》、《狼性營銷之大客戶銷售策略與技巧》、《狼性營銷之巔峰心態(tài)》、《狼性營銷之談判實戰(zhàn)兵法》、《狼性營銷之終端為王—門店導(dǎo)購銷售精英特訓(xùn)營》、《狼性營銷之卓越店長的五項修煉》、《狼性營銷之壽險銷售精英特訓(xùn)營》
PTT國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證培訓(xùn)師
曾任泰康人壽、華潤電器、美加集團營銷高管
一個既做營銷顧問師又實際操作企業(yè)的實干者
十多年國內(nèi)外名企行銷實戰(zhàn)及團隊管理經(jīng)驗。
培訓(xùn)企業(yè)1000余家、學(xué)員超過10萬人；滿意度高達(dá)95%以上
曾任：泰康人壽廣州分公司營銷總監(jiān)
廣州華潤電器銷售部副總
美加集團西南大區(qū)區(qū)域總監(jiān)
【實戰(zhàn)經(jīng)歷】
曾任泰康人壽廣州分公司營銷總監(jiān)，從一名營業(yè)處保險經(jīng)紀(jì)人一步一步成長為最年輕的營銷總監(jiān)；曾任廣州華潤電器銷售部副總（最早主要以O(shè)EM為主，無自有銷售渠道），組建銷售部，任銷售部副總，兩年時間，公司銷售網(wǎng)絡(luò)從無到有，公司業(yè)績從2001年不到1000萬增長到2003年的1個多億；曾任美加集團（旗下音響品牌愛浪、威萊、山水等），任職西南大區(qū)區(qū)域總監(jiān)；
梁輝先生具備豐富的營銷實戰(zhàn)及管理經(jīng)驗，歷經(jīng)一線銷售人員、區(qū)域經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)、副總到培訓(xùn)師等一系列職業(yè)歷練， 梁輝先生的課程緊扣實際工作，秉承“從工作中來，能回工作中去”的簡單理念，拒絕照本宣科式的純理論宣講，強調(diào)學(xué)員的高度參與，在充滿趣味及高挑戰(zhàn)的腦力激蕩互動中將學(xué)習(xí)內(nèi)容深刻理解，進(jìn)而在實戰(zhàn)中學(xué)以致用、發(fā)揮最大戰(zhàn)斗力。
【培訓(xùn)經(jīng)歷及風(fēng)格】
梁輝先生長期致力于銷售實戰(zhàn)和營銷管理研究，有著多年的管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，擅長營銷、管理技能、個人發(fā)展、團隊訓(xùn)練等培訓(xùn)課程，數(shù)年來，通過親身實踐，形成專業(yè)、系統(tǒng)、前瞻、實效的培訓(xùn)主張以及獨特的演講風(fēng)格，授課風(fēng)格熱情、生動、幽默，深入淺出，能將國外先進(jìn)理念與中國的實際情況有機結(jié)合，具有極強的實用性。足跡遍及全國各地，內(nèi)訓(xùn)場次超過1000多場，曾服務(wù)過的企業(yè)橫跨數(shù)個行業(yè)、總共有數(shù)百家不同類型企業(yè)，訓(xùn)練營銷人員及企業(yè)中高層管理人員超過一萬余人，接受過梁老師培訓(xùn)過的企業(yè)滿意度高達(dá)95%以上，并都被他深深負(fù)責(zé)任的態(tài)度給予一致好評。
【部分曾服務(wù)客戶】
中國銀行、建設(shè)銀行（3期）、普安縣農(nóng)信聯(lián)社（2期）、商丘郵政儲蓄銀行（2期）、建德郵政儲蓄銀行浦發(fā)銀行、交通銀行福州分行、建設(shè)銀行紹興分行、華夏銀行南京分行、華夏銀行青島分行、民生銀行溫州分行、中國移動（部分省市公司）、平安人壽、中意人壽、深圳西部人力、廣東南美集團、泰康人壽、
【主講課程】
狼性營銷系列課程：《狼性營銷》、《狼性營銷之大客戶銷售策略與技巧》、《狼性營銷之巔峰心態(tài)》、《狼性營銷之談判實戰(zhàn)兵法》、《狼性營銷之終端為王—門店導(dǎo)購銷售精英特訓(xùn)營》、《狼性營銷之卓越店長的五項修煉》、《狼性營銷之壽險銷售精英特訓(xùn)營》
課程對象
備 注
課程名稱：絕對執(zhí)行—打造高效能執(zhí)行團隊
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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