中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、幫助學(xué)員掌握建設(shè)輸入系統(tǒng)的知識(shí)和技能，以期能深層次回答“人的行為是如何發(fā)生的”問題。
2、幫助學(xué)員掌握建設(shè)轉(zhuǎn)化系統(tǒng)的知識(shí)和技能，以期能系統(tǒng)性回答“如何確保行為的有效性”問題。
3、幫助學(xué)員掌握建設(shè)輸出系統(tǒng)的知識(shí)和技能，以期能全方位回答“有效行為如何才能持續(xù)”問題。
課程詳情
課程背景：
改革開放30余年，中國(guó)企業(yè)的管理水平從粗放式管理到精細(xì)化管理已獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。這期間，西方管理的復(fù)制和拷貝是主旋律。不可否認(rèn)，管理在某種程度上說，是沒有國(guó)界的。但因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)自身消化系統(tǒng)不良，導(dǎo)致很多在國(guó)外行之有效的管理模式，比如TQM等等，被引進(jìn)后都出現(xiàn)了或輕或重的“水土不服”現(xiàn)象。就像《笑傲江湖》里面的令狐沖，因?yàn)樽陨淼膯栴}，雖然機(jī)緣巧合被輸入很多真氣、內(nèi)功卻加劇了生命之虞一樣。本課程正是解決中國(guó)企業(yè)自身消化不良問題的。
課程特色：
1、國(guó)內(nèi)第一個(gè)以“聚焦于員工行為改變”為特點(diǎn)的管理模式。
2、國(guó)內(nèi)第一個(gè)幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從“臺(tái)前”到“幕后”的行動(dòng)手冊(cè)。
3、國(guó)內(nèi)第一個(gè)“行為驅(qū)動(dòng)績(jī)效”管理理念的落地方案。
課程時(shí)間：3天2晚(白天6學(xué)時(shí)，晚上3學(xué)時(shí)，共計(jì)24學(xué)時(shí))
授課對(duì)象：中小企業(yè)家/老板;總裁/總經(jīng)理
授課方式：理論講解、案例研討、視頻教學(xué)、情景模擬，等等
課程大綱：
前言：
第一講：人的行為是如何發(fā)生的
一、一個(gè)績(jī)效模型
二、輸入系統(tǒng)探秘
1、價(jià)值觀：價(jià)值觀=價(jià)值+觀
2、信念：信念=信+念
3、規(guī)條：規(guī)條=規(guī)+條
三、行為干預(yù)策略
專項(xiàng)突破：學(xué)習(xí)如何學(xué)習(xí)
第二講：如何確保行為的有效性
一、一個(gè)績(jī)效等式
二、經(jīng)典案例研討
1、分組討論
2、代表分享
3、講師點(diǎn)評(píng)
三、轉(zhuǎn)換系統(tǒng)建設(shè)
1、目標(biāo)：目標(biāo)=目+標(biāo)
2、資源：資源=資+源
3、制度：制度=制+度
4、文化：文化=文+化
專項(xiàng)突破：檢定語言模式
第三講：有效行為如何才能持續(xù)
一、一個(gè)績(jī)效函數(shù)
二、輸出系統(tǒng)解碼
1、交換法則
①交換的第一法則：任何關(guān)系的背后都是價(jià)值的交換
②交換的第二法則：任何價(jià)值的形成都是差異的存在
③交換的第三法則：任何差異的消除都是需求的滿足
2、欲望類型
3、應(yīng)用方向
三、經(jīng)典案例研討
【結(jié)語】
改革開放30余年，中國(guó)企業(yè)的管理水平從粗放式管理到精細(xì)化管理已獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。這期間，西方管理的復(fù)制和拷貝是主旋律。不可否認(rèn)，管理在某種程度上說，是沒有國(guó)界的。但因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)自身消化系統(tǒng)不良，導(dǎo)致很多在國(guó)外行之有效的管理模式，比如TQM等等，被引進(jìn)后都出現(xiàn)了或輕或重的“水土不服”現(xiàn)象。就像《笑傲江湖》里面的令狐沖，因?yàn)樽陨淼膯栴}，雖然機(jī)緣巧合被輸入很多真氣、內(nèi)功卻加劇了生命之虞一樣。本課程正是解決中國(guó)企業(yè)自身消化不良問題的。
課程特色：
1、國(guó)內(nèi)第一個(gè)以“聚焦于員工行為改變”為特點(diǎn)的管理模式。
2、國(guó)內(nèi)第一個(gè)幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從“臺(tái)前”到“幕后”的行動(dòng)手冊(cè)。
3、國(guó)內(nèi)第一個(gè)“行為驅(qū)動(dòng)績(jī)效”管理理念的落地方案。
課程時(shí)間：3天2晚(白天6學(xué)時(shí)，晚上3學(xué)時(shí)，共計(jì)24學(xué)時(shí))
授課對(duì)象：中小企業(yè)家/老板;總裁/總經(jīng)理
授課方式：理論講解、案例研討、視頻教學(xué)、情景模擬，等等
課程大綱：
前言：
第一講：人的行為是如何發(fā)生的
一、一個(gè)績(jī)效模型
二、輸入系統(tǒng)探秘
1、價(jià)值觀：價(jià)值觀=價(jià)值+觀
2、信念：信念=信+念
3、規(guī)條：規(guī)條=規(guī)+條
三、行為干預(yù)策略
專項(xiàng)突破：學(xué)習(xí)如何學(xué)習(xí)
第二講：如何確保行為的有效性
一、一個(gè)績(jī)效等式
二、經(jīng)典案例研討
1、分組討論
2、代表分享
3、講師點(diǎn)評(píng)
三、轉(zhuǎn)換系統(tǒng)建設(shè)
1、目標(biāo)：目標(biāo)=目+標(biāo)
2、資源：資源=資+源
3、制度：制度=制+度
4、文化：文化=文+化
專項(xiàng)突破：檢定語言模式
第三講：有效行為如何才能持續(xù)
一、一個(gè)績(jī)效函數(shù)
二、輸出系統(tǒng)解碼
1、交換法則
①交換的第一法則：任何關(guān)系的背后都是價(jià)值的交換
②交換的第二法則：任何價(jià)值的形成都是差異的存在
③交換的第三法則：任何差異的消除都是需求的滿足
2、欲望類型
3、應(yīng)用方向
三、經(jīng)典案例研討
【結(jié)語】
講師簡(jiǎn)介
鄭秀寶 老師
北京師范大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)博士
中南大學(xué)管理工程博士
北京吉利大學(xué)商學(xué)院特聘教授
中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究中心特聘研究員
企業(yè)行為動(dòng)力系統(tǒng)“PEC”模型的創(chuàng)立者和推動(dòng)者
2005年獲得“學(xué)習(xí)型組織·中國(guó)年度人物”殊榮
2010年獲得“正泰電氣國(guó)際業(yè)務(wù)合作伙伴突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”殊榮
2011年獲得“前沿金壇獎(jiǎng)·年度品牌企業(yè)家”殊榮
現(xiàn)任：泰盛鼎業(yè)（北京）投資管理有限公司董事長(zhǎng)
北京綠生活商貿(mào)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁
西安辰光能源科技有限公司股東董事
曾任：正泰集團(tuán)人力資源總監(jiān)及采購副總
普瑞馳(北京)機(jī)電設(shè)備有限公司董事長(zhǎng)（保留股東身份）
森普沃（北京）新材料有限公司董事長(zhǎng)（保留股東身份）
使命宣言：我堅(jiān)信能量的本質(zhì)是流動(dòng)，而生命作為一種能量體，有如水，唯有流動(dòng)才能不腐：如果說我的前半生創(chuàng)造的是物質(zhì)財(cái)富，主要表現(xiàn)為一種由外而內(nèi)的攫��；那我的后半生則更愿意通過三尺講臺(tái)，更多地創(chuàng)造精神財(cái)富，主要演繹一種由內(nèi)而外的釋放。
——具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：曾經(jīng)是優(yōu)秀的經(jīng)理人，江西銅業(yè)中層干部、正泰集團(tuán)副總經(jīng)理。在打工生涯中，從中央駐地方特大型企業(yè)的勞資管理員起步，一直做到產(chǎn)值數(shù)百億的著名上市公司正泰集團(tuán)人力資源副總及采購副總；現(xiàn)在是成功的創(chuàng)業(yè)者，正泰電氣全球戰(zhàn)略合作伙伴、泰盛鼎業(yè)（北京）投資管理有限公司董事長(zhǎng)、北京綠生活商貿(mào)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁。在創(chuàng)業(yè)生涯中，從只有3個(gè)人的微型公司干起，既是總經(jīng)理又是業(yè)務(wù)員，雖歷盡艱辛，但不拋棄、不放棄，如今這個(gè)當(dāng)年毫不起眼的小微企業(yè)，已成為在職員工1200多人，2012年銷售超過5億且發(fā)展勢(shì)頭良好的行業(yè)新秀。
——具有扎實(shí)的理論功底：擁有北京師范大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)博士、中南大學(xué)管理工程博士、國(guó)際工商管理碩士（IMBA）等管理類專業(yè)的學(xué)歷學(xué)位。在英國(guó)威爾士大學(xué)（中外合作辦學(xué)）、浙江大學(xué)和北京師范大學(xué)等著名學(xué)府的求學(xué)經(jīng)歷，為其良好的學(xué)術(shù)素養(yǎng)奠定了基礎(chǔ)；擁有注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師、全球職業(yè)規(guī)劃師（GCDF）、全球生涯教練（BCC）等職業(yè)資質(zhì)證書。嚴(yán)格的系列培訓(xùn)認(rèn)證歷程，為其過硬的專業(yè)技能提供了保障�？傊�，在10余年的專業(yè)學(xué)習(xí)中，行為動(dòng)力學(xué)是中心，不論是碩士階段的主攻方向，還是博士期間的進(jìn)修重點(diǎn)，都始終聚焦于人的行為的研究。
——具有鮮明的授課風(fēng)格:從所服務(wù)過的正泰集團(tuán)、報(bào)喜鳥集團(tuán)、華峰集團(tuán)、中國(guó)建筑股份有限公司、一拖股份以及北京大學(xué)等企事業(yè)單位的反饋看，其授課風(fēng)格具有以下特點(diǎn)：思想性強(qiáng)，入木三分。不喜歡人云亦云，看人看事總有自己獨(dú)到的見解；操作性強(qiáng)，學(xué)完能用。崇尚“學(xué)以致用”的理念，以解決客戶的實(shí)際問題為己任；邏輯性強(qiáng)，環(huán)環(huán)相扣。從不東拼西湊，致力追求開發(fā)的原創(chuàng)性，以及事物呈現(xiàn)的內(nèi)在秩序；趣味性強(qiáng)，如沐春風(fēng)。認(rèn)為“良藥”不一定非得“苦口”：作為一名講師，既要有好的“內(nèi)容”，又要有好的“形式”。
主講課程：
版權(quán)課程：《贏的智慧》、《贏在價(jià)值系統(tǒng)》、《贏在運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)》、《贏在教導(dǎo)系統(tǒng)》
中高層管理課程：《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》、《高效執(zhí)行力提升》、《MTP中層管理才能訓(xùn)練》、《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《問題分析與解決》、《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》、《目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》、《8090后員工管理》、《跨部門溝通與協(xié)作》、《高效會(huì)議管理技巧》、《高效時(shí)間管理》、《組織行為學(xué)》。
部分服務(wù)過的客戶：
大型集團(tuán)：正泰集團(tuán)、ABB、西門子、中國(guó)電子科技集團(tuán)29所（四威集團(tuán)）、施耐德、德力西、報(bào)喜鳥集團(tuán)、華峰集團(tuán)、中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司、廣州發(fā)展集團(tuán)、江西銅業(yè)、恒信遠(yuǎn)大集團(tuán)、中國(guó)南車、敏實(shí)集團(tuán)、湖北正茂集團(tuán)、甲佳集團(tuán)、鼎信集團(tuán)、徐工集團(tuán)、中海油、安徽華松集團(tuán)、富興集團(tuán)、東風(fēng)南方、深圳邁瑞集團(tuán)、TCL集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、東風(fēng)汽車、華晨集團(tuán)、廣州本田、富士康集團(tuán)、北汽集團(tuán)、美的集團(tuán)、萬科集團(tuán)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、金地地產(chǎn)、綠地房地產(chǎn)企業(yè)等、、、
金融銀行業(yè)：中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司（北京、廣州）、中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行、招商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行（河南省分行、吉林省分行、廣西省分行）、中國(guó)注冊(cè)金融分析師CRFA管理中心(河南)、菏澤農(nóng)村信用聯(lián)社、郴州市農(nóng)村信用聯(lián)社等、
通訊電力業(yè)：中國(guó)移動(dòng)(北京、上海、成都、哈爾濱、天津、拉薩)、中國(guó)電信(廣州、云南)、南方電網(wǎng)等
食品、快消品業(yè)：武漢創(chuàng)食人食品、綠生活、北京奧辣火鍋、山西田府酒業(yè)、山西汾酒、中國(guó)有機(jī)食品協(xié)會(huì)、蒙牛集團(tuán)等
其他客戶：中國(guó)建筑股份有限公司、人力資源報(bào)社（四川）、一拖股份、溫州大東鞋業(yè)、攀越服飾集團(tuán)、香港一休國(guó)際、廣州德邦物流、廣州中遠(yuǎn)航運(yùn)、中國(guó)外運(yùn)廣東有限公司、貴山大酒店、松下電器、太古汽車、九朝會(huì)、華融金融租賃股份有限公司、山東大學(xué)、大連大學(xué)、北京吉利大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)等眾多企業(yè)。
中南大學(xué)管理工程博士
北京吉利大學(xué)商學(xué)院特聘教授
中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究中心特聘研究員
企業(yè)行為動(dòng)力系統(tǒng)“PEC”模型的創(chuàng)立者和推動(dòng)者
2005年獲得“學(xué)習(xí)型組織·中國(guó)年度人物”殊榮
2010年獲得“正泰電氣國(guó)際業(yè)務(wù)合作伙伴突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”殊榮
2011年獲得“前沿金壇獎(jiǎng)·年度品牌企業(yè)家”殊榮
現(xiàn)任：泰盛鼎業(yè)（北京）投資管理有限公司董事長(zhǎng)
北京綠生活商貿(mào)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁
西安辰光能源科技有限公司股東董事
曾任：正泰集團(tuán)人力資源總監(jiān)及采購副總
普瑞馳(北京)機(jī)電設(shè)備有限公司董事長(zhǎng)（保留股東身份）
森普沃（北京）新材料有限公司董事長(zhǎng)（保留股東身份）
使命宣言：我堅(jiān)信能量的本質(zhì)是流動(dòng)，而生命作為一種能量體，有如水，唯有流動(dòng)才能不腐：如果說我的前半生創(chuàng)造的是物質(zhì)財(cái)富，主要表現(xiàn)為一種由外而內(nèi)的攫��；那我的后半生則更愿意通過三尺講臺(tái)，更多地創(chuàng)造精神財(cái)富，主要演繹一種由內(nèi)而外的釋放。
——具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：曾經(jīng)是優(yōu)秀的經(jīng)理人，江西銅業(yè)中層干部、正泰集團(tuán)副總經(jīng)理。在打工生涯中，從中央駐地方特大型企業(yè)的勞資管理員起步，一直做到產(chǎn)值數(shù)百億的著名上市公司正泰集團(tuán)人力資源副總及采購副總；現(xiàn)在是成功的創(chuàng)業(yè)者，正泰電氣全球戰(zhàn)略合作伙伴、泰盛鼎業(yè)（北京）投資管理有限公司董事長(zhǎng)、北京綠生活商貿(mào)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁。在創(chuàng)業(yè)生涯中，從只有3個(gè)人的微型公司干起，既是總經(jīng)理又是業(yè)務(wù)員，雖歷盡艱辛，但不拋棄、不放棄，如今這個(gè)當(dāng)年毫不起眼的小微企業(yè)，已成為在職員工1200多人，2012年銷售超過5億且發(fā)展勢(shì)頭良好的行業(yè)新秀。
——具有扎實(shí)的理論功底：擁有北京師范大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)博士、中南大學(xué)管理工程博士、國(guó)際工商管理碩士（IMBA）等管理類專業(yè)的學(xué)歷學(xué)位。在英國(guó)威爾士大學(xué)（中外合作辦學(xué)）、浙江大學(xué)和北京師范大學(xué)等著名學(xué)府的求學(xué)經(jīng)歷，為其良好的學(xué)術(shù)素養(yǎng)奠定了基礎(chǔ)；擁有注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師、全球職業(yè)規(guī)劃師（GCDF）、全球生涯教練（BCC）等職業(yè)資質(zhì)證書。嚴(yán)格的系列培訓(xùn)認(rèn)證歷程，為其過硬的專業(yè)技能提供了保障�？傊�，在10余年的專業(yè)學(xué)習(xí)中，行為動(dòng)力學(xué)是中心，不論是碩士階段的主攻方向，還是博士期間的進(jìn)修重點(diǎn)，都始終聚焦于人的行為的研究。
——具有鮮明的授課風(fēng)格:從所服務(wù)過的正泰集團(tuán)、報(bào)喜鳥集團(tuán)、華峰集團(tuán)、中國(guó)建筑股份有限公司、一拖股份以及北京大學(xué)等企事業(yè)單位的反饋看，其授課風(fēng)格具有以下特點(diǎn)：思想性強(qiáng)，入木三分。不喜歡人云亦云，看人看事總有自己獨(dú)到的見解；操作性強(qiáng)，學(xué)完能用。崇尚“學(xué)以致用”的理念，以解決客戶的實(shí)際問題為己任；邏輯性強(qiáng)，環(huán)環(huán)相扣。從不東拼西湊，致力追求開發(fā)的原創(chuàng)性，以及事物呈現(xiàn)的內(nèi)在秩序；趣味性強(qiáng)，如沐春風(fēng)。認(rèn)為“良藥”不一定非得“苦口”：作為一名講師，既要有好的“內(nèi)容”，又要有好的“形式”。
主講課程：
版權(quán)課程：《贏的智慧》、《贏在價(jià)值系統(tǒng)》、《贏在運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)》、《贏在教導(dǎo)系統(tǒng)》
中高層管理課程：《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》、《高效執(zhí)行力提升》、《MTP中層管理才能訓(xùn)練》、《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《問題分析與解決》、《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》、《目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》、《8090后員工管理》、《跨部門溝通與協(xié)作》、《高效會(huì)議管理技巧》、《高效時(shí)間管理》、《組織行為學(xué)》。
部分服務(wù)過的客戶：
大型集團(tuán)：正泰集團(tuán)、ABB、西門子、中國(guó)電子科技集團(tuán)29所（四威集團(tuán)）、施耐德、德力西、報(bào)喜鳥集團(tuán)、華峰集團(tuán)、中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司、廣州發(fā)展集團(tuán)、江西銅業(yè)、恒信遠(yuǎn)大集團(tuán)、中國(guó)南車、敏實(shí)集團(tuán)、湖北正茂集團(tuán)、甲佳集團(tuán)、鼎信集團(tuán)、徐工集團(tuán)、中海油、安徽華松集團(tuán)、富興集團(tuán)、東風(fēng)南方、深圳邁瑞集團(tuán)、TCL集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、東風(fēng)汽車、華晨集團(tuán)、廣州本田、富士康集團(tuán)、北汽集團(tuán)、美的集團(tuán)、萬科集團(tuán)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、金地地產(chǎn)、綠地房地產(chǎn)企業(yè)等、、、
金融銀行業(yè)：中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司（北京、廣州）、中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行、招商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行（河南省分行、吉林省分行、廣西省分行）、中國(guó)注冊(cè)金融分析師CRFA管理中心(河南)、菏澤農(nóng)村信用聯(lián)社、郴州市農(nóng)村信用聯(lián)社等、
通訊電力業(yè)：中國(guó)移動(dòng)(北京、上海、成都、哈爾濱、天津、拉薩)、中國(guó)電信(廣州、云南)、南方電網(wǎng)等
食品、快消品業(yè)：武漢創(chuàng)食人食品、綠生活、北京奧辣火鍋、山西田府酒業(yè)、山西汾酒、中國(guó)有機(jī)食品協(xié)會(huì)、蒙牛集團(tuán)等
其他客戶：中國(guó)建筑股份有限公司、人力資源報(bào)社（四川）、一拖股份、溫州大東鞋業(yè)、攀越服飾集團(tuán)、香港一休國(guó)際、廣州德邦物流、廣州中遠(yuǎn)航運(yùn)、中國(guó)外運(yùn)廣東有限公司、貴山大酒店、松下電器、太古汽車、九朝會(huì)、華融金融租賃股份有限公司、山東大學(xué)、大連大學(xué)、北京吉利大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)等眾多企業(yè)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：總裁平臺(tái)式管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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