中國培訓易(aokangtiyu.cn)
特色課程內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
培訓目標
1、掌握公司/部門MBO目標設定與管理的運用；
2、掌握公司目標管理與評價的工作系統(tǒng)圖；
3、學習目標設定【SMART】法、目標分解【6W3H】分析法和目標管理卡的填寫；
4、掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報告結(jié)構(gòu)，區(qū)分數(shù)據(jù)報表和管理報表的運用；
5、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；
6、有效掌握做好部門的工作計劃執(zhí)行和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；
7、針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正；
8、附送本課程授課版PPT以及目標計劃落地實操工具包一套。
課程詳情
課程背景：
目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉(zhuǎn)化為目標”，如果一個領(lǐng)域沒有目標，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。我們很多企業(yè)都在推行目標管理，要求根據(jù)目標制定計劃并執(zhí)行到位，但目標總是難以落實、達成，只有基于公司戰(zhàn)略和運營層面，探討目標管理的內(nèi)容，掌握目標管理的實質(zhì)，制定可操作的計劃并監(jiān)督執(zhí)行，才能全面提高組織績效，支持實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，確保企業(yè)能長期健康發(fā)展。
課程收益：
1、掌握公司/部門MBO目標設定與管理的運用；
2、掌握公司目標管理與評價的工作系統(tǒng)圖；
3、學習目標設定【SMART】法、目標分解【6W3H】分析法和目標管理卡的填寫；
4、掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報告結(jié)構(gòu)，區(qū)分數(shù)據(jù)報表和管理報表的運用；
5、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；
6、有效掌握做好部門的工作計劃執(zhí)行和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；
7、針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正；
8、附送本課程授課版PPT以及目標計劃落地實操工具包一套。
課程大綱
第一講：目標知識概述
一、目標的作用
案例1：世界泳壇女將費羅倫斯的失敗
案例2：東京馬拉松冠軍的智慧
二、目標的原則
工具1：SMART
練習1：系列目標判定與清晰量化
1、人生目標
2、工作目標
三、目標的評估
1、為什么要達成整個目標
2、目的、目標與結(jié)果
3、T字評估法
四、目標與企業(yè)績效
1、BSC與目標
2、目標與KPI
3、績效指標庫
第二講：目標管理認知
一、目標管理的意義
思考：目標管理中存在的主要問題
1、目標管理的威力
2、目標管理的兩大特征
3、目標管理的三個階段
4、目標管理的三個共同
二、目標設定的基本技巧
1、目標的種類
2、目標的依據(jù)
3、目標設定的8個步驟
4、目標設定的六大方針
5、目標設定的三大原則
6、目標的基本公式
7、形成目標體系
8、如何評價目標
9、目標責任書
三、協(xié)助下屬設定目標的六個步驟
工具1：目標進度卡
工具2：目標管理卡
四、下屬目標自我控制
1、員工執(zhí)行目標的四點要求
2、協(xié)助下屬執(zhí)行目標的五個提示
3、目標執(zhí)行重點檢查內(nèi)容
工具1：目標修正卡
工具2：PDCA
第三講：目標計劃實施
一、為什么要做好計劃
1、什么是計劃
2、計劃對目標的作用
3、為什么要做年度計劃
二、公司及部門主要計劃分類
1、按公司/部門時間分類
2、按部門工作性質(zhì)分類
三、各類計劃編制要點
四、公司年度經(jīng)營計劃制定
1、企業(yè)經(jīng)營目標
2、年度公司總體工作思路
3、部門職能計劃準備
4、部門年度工作計劃的基本內(nèi)容
5、公司三級計劃體系
6、公司年度計劃的程序與時間順序
7、做好預算
1）大預算觀念
2）預算編制的指導思想
3）預算的核心
8、完美計劃的全面呈現(xiàn)
案例：某知名公司的年度計劃
工具1：年度計劃模板
五、部門工作計劃制定
1、制定計劃的基本思路
2、計劃制定的8個步驟
1）分解目標
工具1：33445目標分解法
2）收集情報,分析現(xiàn)狀
3）分析各項因素的重要性
4）制定幾種實施方案
5）評價后確定一種最好的方法
6）對目標具體化（6W3H）
7）形成書面文稿
8）確認計劃
六、計劃編制的工具
1、魚骨頭法
2、問題樹法
3、WBS法（案例分享）
4、甘特圖法（案例分享）
5、月/周計劃表
第四講：計劃執(zhí)行追蹤
一、什么是計劃執(zhí)行力
二、為什么沒有執(zhí)行力
三、提升執(zhí)行力的技巧
1、引進績效管理，防止企業(yè)癡呆
2、善用指令溝通，有效傳遞計劃
3、加強員工激勵，執(zhí)行更加出色
1）精神激勵十二招
2）靜態(tài)面子激勵
3）動態(tài)面子激勵
四、持續(xù)工作追蹤
1、工作追蹤的好處
2、工作追蹤的5個原則
3、工作追蹤的有效方法
4、克服工作追蹤中的問題
5、緩解下屬對工作追蹤的抵制
目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉(zhuǎn)化為目標”，如果一個領(lǐng)域沒有目標，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。我們很多企業(yè)都在推行目標管理，要求根據(jù)目標制定計劃并執(zhí)行到位，但目標總是難以落實、達成，只有基于公司戰(zhàn)略和運營層面，探討目標管理的內(nèi)容，掌握目標管理的實質(zhì)，制定可操作的計劃并監(jiān)督執(zhí)行，才能全面提高組織績效，支持實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，確保企業(yè)能長期健康發(fā)展。
課程收益：
1、掌握公司/部門MBO目標設定與管理的運用；
2、掌握公司目標管理與評價的工作系統(tǒng)圖；
3、學習目標設定【SMART】法、目標分解【6W3H】分析法和目標管理卡的填寫；
4、掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報告結(jié)構(gòu)，區(qū)分數(shù)據(jù)報表和管理報表的運用；
5、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；
6、有效掌握做好部門的工作計劃執(zhí)行和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；
7、針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正；
8、附送本課程授課版PPT以及目標計劃落地實操工具包一套。
課程大綱
第一講：目標知識概述
一、目標的作用
案例1：世界泳壇女將費羅倫斯的失敗
案例2：東京馬拉松冠軍的智慧
二、目標的原則
工具1：SMART
練習1：系列目標判定與清晰量化
1、人生目標
2、工作目標
三、目標的評估
1、為什么要達成整個目標
2、目的、目標與結(jié)果
3、T字評估法
四、目標與企業(yè)績效
1、BSC與目標
2、目標與KPI
3、績效指標庫
第二講：目標管理認知
一、目標管理的意義
思考：目標管理中存在的主要問題
1、目標管理的威力
2、目標管理的兩大特征
3、目標管理的三個階段
4、目標管理的三個共同
二、目標設定的基本技巧
1、目標的種類
2、目標的依據(jù)
3、目標設定的8個步驟
4、目標設定的六大方針
5、目標設定的三大原則
6、目標的基本公式
7、形成目標體系
8、如何評價目標
9、目標責任書
三、協(xié)助下屬設定目標的六個步驟
工具1：目標進度卡
工具2：目標管理卡
四、下屬目標自我控制
1、員工執(zhí)行目標的四點要求
2、協(xié)助下屬執(zhí)行目標的五個提示
3、目標執(zhí)行重點檢查內(nèi)容
工具1：目標修正卡
工具2：PDCA
第三講：目標計劃實施
一、為什么要做好計劃
1、什么是計劃
2、計劃對目標的作用
3、為什么要做年度計劃
二、公司及部門主要計劃分類
1、按公司/部門時間分類
2、按部門工作性質(zhì)分類
三、各類計劃編制要點
四、公司年度經(jīng)營計劃制定
1、企業(yè)經(jīng)營目標
2、年度公司總體工作思路
3、部門職能計劃準備
4、部門年度工作計劃的基本內(nèi)容
5、公司三級計劃體系
6、公司年度計劃的程序與時間順序
7、做好預算
1）大預算觀念
2）預算編制的指導思想
3）預算的核心
8、完美計劃的全面呈現(xiàn)
案例：某知名公司的年度計劃
工具1：年度計劃模板
五、部門工作計劃制定
1、制定計劃的基本思路
2、計劃制定的8個步驟
1）分解目標
工具1：33445目標分解法
2）收集情報,分析現(xiàn)狀
3）分析各項因素的重要性
4）制定幾種實施方案
5）評價后確定一種最好的方法
6）對目標具體化（6W3H）
7）形成書面文稿
8）確認計劃
六、計劃編制的工具
1、魚骨頭法
2、問題樹法
3、WBS法（案例分享）
4、甘特圖法（案例分享）
5、月/周計劃表
第四講：計劃執(zhí)行追蹤
一、什么是計劃執(zhí)行力
二、為什么沒有執(zhí)行力
三、提升執(zhí)行力的技巧
1、引進績效管理，防止企業(yè)癡呆
2、善用指令溝通，有效傳遞計劃
3、加強員工激勵，執(zhí)行更加出色
1）精神激勵十二招
2）靜態(tài)面子激勵
3）動態(tài)面子激勵
四、持續(xù)工作追蹤
1、工作追蹤的好處
2、工作追蹤的5個原則
3、工作追蹤的有效方法
4、克服工作追蹤中的問題
5、緩解下屬對工作追蹤的抵制
講師簡介
王若文 老師
授課風格：案例與理論相結(jié)合，現(xiàn)場互動交流性強，讓學員在快樂中不斷學習、成長！
資質(zhì)背景： 2003年深圳首屆“十大金領(lǐng)”人物之一；
2004年深圳百名“特區(qū)之子”人物之一；
2010華南民營企業(yè)家最受歡迎的“中式人本思辨管理專家”；
1983-1987年就讀于北京大學，獲得理學士學位；
國際頂尖導師、亞洲第一名嘴張錦貴教授得意弟子；
TTT高級認證講師；
北京卡耐基培訓學校特邀高級教練
北京機械工業(yè)學院高級講師
精通五國語言（日語、英語、德語、西班牙語、中文）
專業(yè)背景：曾任：
深圳彩虹集團（上市公司） 人力資源總監(jiān)
深圳市愛施德實業(yè)有限公司 人力資源總監(jiān)
深圳市神州通集團有限公司 人力資源總監(jiān)兼培訓總監(jiān)
北京三一通訊技術(shù)有限公司 行政副總裁
廣州悅訊通信科技有限公司 人力資源總監(jiān)
北京新彬國際信息有限公司 副總經(jīng)理
深圳通海生物工程投資有限公司 董事長助理兼人事部經(jīng)理
風格使命：
嬉笑怒罵皆學問，生活小道理，詮釋人生哲學大智慧。
幫助那些需要幫助而又值得幫助的企業(yè)、企業(yè)家和社會人士的成長，是我生命快樂的泉源。
個人成就：
（1）人力方面，從企業(yè)戰(zhàn)略設計、策略設計、組織結(jié)構(gòu)設計、部門職能設計、崗位價值評估與職務說明書設計、企業(yè)文化設計與培養(yǎng)、分權(quán)體系設計、組織管理綱領(lǐng)設計等企業(yè)宏觀層面的管理與監(jiān)控，到薪酬體系設計、績效考評設計、激勵體系設計、福利體系設計、工作核對單體系設計、員工價值與樂趣體系設計、培訓體系設計等微觀執(zhí)行層面的輔導與實施，無論在工作方法上還是在結(jié)果輸出和操作執(zhí)行上，都自成體系。特別在人力資源管理理論體系上取得了獨到的、自圓其說的顯著性成就；
（2）創(chuàng)建衛(wèi)生部《引進國外醫(yī)藥技術(shù)與設備》雜志社；
（3）創(chuàng)建北京新彬國際信息有限公司，承擔94年（北京）亞洲殘疾人運動會的國際招商和國際電視轉(zhuǎn)播總代理，承擔94北京國際馬拉松運動會國際招商總代理和國際電視轉(zhuǎn)播代理；
（4）與新華社香港分社在深圳首創(chuàng)和締造中華網(wǎng)china.com，協(xié)助在美國納斯達克成功上市，并培養(yǎng)其在中國全面成長；
（5）參與創(chuàng)建中興通訊企業(yè)文化體系和設計事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)體系；
（6）設計并輔導深圳彩虹公司的集團成立與建制以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；
（7）設計并輔導深圳愛施德電訊有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，成立含手機銷售、物流配送、電信增值、旅游和設備生產(chǎn)的神州通集團公司；兩年咨詢與輔導，企業(yè)從19億迅速成長到80多億；
（8）設計并輔導三一通訊公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，企業(yè)成功跨越以技術(shù)為導向，轉(zhuǎn)型為以市場為導向、以利潤為核心的體系，并組織實施；
（9）設計并輔導廣州悅訊公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，咨詢輔導5個月后讓企業(yè)連續(xù)5個月凈利潤月月翻番，一年后企業(yè)成功被日本design exchange公司并購；
（10）設計并輔導廣州中之豪公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，兩年內(nèi)成功提煉并形成一種家文化體系，又在原有12個經(jīng)濟單位規(guī)模下成功新建上海、杭州、溫州、義烏、蘭溪、肇慶和清遠等7個子公司；
（11）中國項目網(wǎng)、京九網(wǎng)、廣西地產(chǎn)、清遠地產(chǎn)等項目的策劃、融資和運作指導及成長監(jiān)控。
個人文化：
使命：
通過幫助同事、朋友和接觸到的每一個人排除工作、生活的困擾，來獲得人們的尊重；
通過滿足企業(yè)人力資源、培訓、建設企業(yè)管理體系的需要，來與企業(yè)建成互贏關(guān)系；
通過上述方式，來確定個人工作、生活質(zhì)量的全面成長，為人類工商經(jīng)濟的發(fā)展作出貢獻。
策略：
積累各種資源以備需要；
經(jīng)常分析研究知名企業(yè)的結(jié)構(gòu)、文化資源和運作案例；
跨文化觀點設計教材；
富于彈性的授課方式；
根據(jù)企業(yè)的總體需求設計培訓課程；
通過發(fā)展個別學員來幫助企業(yè)達成恒外的效益；
知可為而為；
培養(yǎng)為企業(yè)和自我共同滿足而做事的團隊。
行為標準：
清水平靜，方可照人；
言出必行，行出必果；
快速誠實的反饋；
忠于自我，真摯對人；
追求個人全面成長；
保持輕松，愉快的工作氣氛；
虛懷實能，望聞問切。
價值觀：
人之初，性本凈；
人是可以通過幫助、教育來改善的；
沒有必要的事不要做，任何值得做的事情都要做得最好；
主動付出，堅信因果；
尊重別人就是尊重自己，幫助別人就是幫助自己；
喜悅的最大來源是被服務的企業(yè)極力挽留和被培養(yǎng)者的成長；
中國在21世紀的世界舞臺上必然有重要的地位。
主講行業(yè)：主要涉及生產(chǎn)制造業(yè)（包括電子、電器、模具、汽車、五金、塑膠等領(lǐng)域）及物流、電信、銀行、電力、酒店、保險、建筑、化工醫(yī)藥等其他各大行業(yè)
授課形式：1、課堂講述
2、案例剖析
3、情景演練
4、圖片展示
5、短片播放
6、腦力激蕩
資質(zhì)背景： 2003年深圳首屆“十大金領(lǐng)”人物之一；
2004年深圳百名“特區(qū)之子”人物之一；
2010華南民營企業(yè)家最受歡迎的“中式人本思辨管理專家”；
1983-1987年就讀于北京大學，獲得理學士學位；
國際頂尖導師、亞洲第一名嘴張錦貴教授得意弟子；
TTT高級認證講師；
北京卡耐基培訓學校特邀高級教練
北京機械工業(yè)學院高級講師
精通五國語言（日語、英語、德語、西班牙語、中文）
專業(yè)背景：曾任：
深圳彩虹集團（上市公司） 人力資源總監(jiān)
深圳市愛施德實業(yè)有限公司 人力資源總監(jiān)
深圳市神州通集團有限公司 人力資源總監(jiān)兼培訓總監(jiān)
北京三一通訊技術(shù)有限公司 行政副總裁
廣州悅訊通信科技有限公司 人力資源總監(jiān)
北京新彬國際信息有限公司 副總經(jīng)理
深圳通海生物工程投資有限公司 董事長助理兼人事部經(jīng)理
風格使命：
嬉笑怒罵皆學問，生活小道理，詮釋人生哲學大智慧。
幫助那些需要幫助而又值得幫助的企業(yè)、企業(yè)家和社會人士的成長，是我生命快樂的泉源。
個人成就：
（1）人力方面，從企業(yè)戰(zhàn)略設計、策略設計、組織結(jié)構(gòu)設計、部門職能設計、崗位價值評估與職務說明書設計、企業(yè)文化設計與培養(yǎng)、分權(quán)體系設計、組織管理綱領(lǐng)設計等企業(yè)宏觀層面的管理與監(jiān)控，到薪酬體系設計、績效考評設計、激勵體系設計、福利體系設計、工作核對單體系設計、員工價值與樂趣體系設計、培訓體系設計等微觀執(zhí)行層面的輔導與實施，無論在工作方法上還是在結(jié)果輸出和操作執(zhí)行上，都自成體系。特別在人力資源管理理論體系上取得了獨到的、自圓其說的顯著性成就；
（2）創(chuàng)建衛(wèi)生部《引進國外醫(yī)藥技術(shù)與設備》雜志社；
（3）創(chuàng)建北京新彬國際信息有限公司，承擔94年（北京）亞洲殘疾人運動會的國際招商和國際電視轉(zhuǎn)播總代理，承擔94北京國際馬拉松運動會國際招商總代理和國際電視轉(zhuǎn)播代理；
（4）與新華社香港分社在深圳首創(chuàng)和締造中華網(wǎng)china.com，協(xié)助在美國納斯達克成功上市，并培養(yǎng)其在中國全面成長；
（5）參與創(chuàng)建中興通訊企業(yè)文化體系和設計事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)體系；
（6）設計并輔導深圳彩虹公司的集團成立與建制以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；
（7）設計并輔導深圳愛施德電訊有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，成立含手機銷售、物流配送、電信增值、旅游和設備生產(chǎn)的神州通集團公司；兩年咨詢與輔導，企業(yè)從19億迅速成長到80多億；
（8）設計并輔導三一通訊公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，企業(yè)成功跨越以技術(shù)為導向，轉(zhuǎn)型為以市場為導向、以利潤為核心的體系，并組織實施；
（9）設計并輔導廣州悅訊公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，咨詢輔導5個月后讓企業(yè)連續(xù)5個月凈利潤月月翻番，一年后企業(yè)成功被日本design exchange公司并購；
（10）設計并輔導廣州中之豪公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，兩年內(nèi)成功提煉并形成一種家文化體系，又在原有12個經(jīng)濟單位規(guī)模下成功新建上海、杭州、溫州、義烏、蘭溪、肇慶和清遠等7個子公司；
（11）中國項目網(wǎng)、京九網(wǎng)、廣西地產(chǎn)、清遠地產(chǎn)等項目的策劃、融資和運作指導及成長監(jiān)控。
個人文化：
使命：
通過幫助同事、朋友和接觸到的每一個人排除工作、生活的困擾，來獲得人們的尊重；
通過滿足企業(yè)人力資源、培訓、建設企業(yè)管理體系的需要，來與企業(yè)建成互贏關(guān)系；
通過上述方式，來確定個人工作、生活質(zhì)量的全面成長，為人類工商經(jīng)濟的發(fā)展作出貢獻。
策略：
積累各種資源以備需要；
經(jīng)常分析研究知名企業(yè)的結(jié)構(gòu)、文化資源和運作案例；
跨文化觀點設計教材；
富于彈性的授課方式；
根據(jù)企業(yè)的總體需求設計培訓課程；
通過發(fā)展個別學員來幫助企業(yè)達成恒外的效益；
知可為而為；
培養(yǎng)為企業(yè)和自我共同滿足而做事的團隊。
行為標準：
清水平靜，方可照人；
言出必行，行出必果；
快速誠實的反饋；
忠于自我，真摯對人；
追求個人全面成長；
保持輕松，愉快的工作氣氛；
虛懷實能，望聞問切。
價值觀：
人之初，性本凈；
人是可以通過幫助、教育來改善的；
沒有必要的事不要做，任何值得做的事情都要做得最好；
主動付出，堅信因果；
尊重別人就是尊重自己，幫助別人就是幫助自己；
喜悅的最大來源是被服務的企業(yè)極力挽留和被培養(yǎng)者的成長；
中國在21世紀的世界舞臺上必然有重要的地位。
主講行業(yè)：主要涉及生產(chǎn)制造業(yè)（包括電子、電器、模具、汽車、五金、塑膠等領(lǐng)域）及物流、電信、銀行、電力、酒店、保險、建筑、化工醫(yī)藥等其他各大行業(yè)
授課形式：1、課堂講述
2、案例剖析
3、情景演練
4、圖片展示
5、短片播放
6、腦力激蕩
課程對象
備 注
課程名稱：目標管理與計劃執(zhí)行
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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