課程背景：
這是一個(gè)最好的時(shí)代，這是一個(gè)最壞的時(shí)代——狄更斯
“我們并沒有做錯(cuò)什么，但不知為什么，我們輸了！”諾基亞CEO 約瑪、奧利拉不禁潸然淚下，表現(xiàn)出莫名的悲哀與無奈……
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)行業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、商業(yè)邏輯與贏利模式。
習(xí)大大說，互聯(lián)網(wǎng)日益成為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的先導(dǎo)力量。李克強(qiáng)總理2015年政府工作報(bào)告首次強(qiáng)調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展模式，中國(guó)企業(yè)正站在互聯(lián)網(wǎng)的臺(tái)風(fēng)口，順勢(shì)而為，將一飛沖天。如何借力互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型發(fā)展，成為中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的亟待解決的重大課題！
張瑞敏說，沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。馬云說，沒有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思維。杰克·韋爾奇說，領(lǐng)導(dǎo)變革者勝，適應(yīng)變革者存，被迫變革者亡。
如何積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，擁抱變革，用互聯(lián)網(wǎng)思維改變傳統(tǒng)企業(yè)，給傳統(tǒng)企業(yè)植入互聯(lián)網(wǎng)思維基因，讓傳統(tǒng)企業(yè)插上變革創(chuàng)新騰飛的翅膀？
互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)邏輯、變革本質(zhì)和創(chuàng)新模式究竟是什么？如何探尋傳統(tǒng)企業(yè)的新商業(yè)模式？實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的變革突圍和涅槃新生？
如何拓展企業(yè)家的變革創(chuàng)新思維以應(yīng)對(duì)新常態(tài)商業(yè)環(huán)境的沖擊和挑戰(zhàn)？
《互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式變革創(chuàng)新》將為傳統(tǒng)企業(yè)提供新常態(tài)下的新思維、新模式、新視野和新對(duì)策。更新觀念，創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)型變革，企業(yè)家，您需要擁抱變革，馬上學(xué)習(xí)，立即行動(dòng)！

課程宗旨：
1、洞察“互聯(lián)網(wǎng)+”模式轉(zhuǎn)型發(fā)展的新商機(jī)
2、明辨?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)變革的時(shí)代情境與變化大勢(shì)
3、讀懂互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維的真正奧秘
4、體驗(yàn)中外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)變革創(chuàng)新的真知灼見
5、探索傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的新商業(yè)模式

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：致力于公司成長(zhǎng)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級(jí)管理人員
授課方式：理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練問題導(dǎo)向啟發(fā)式+情景體驗(yàn)教練式+釋疑解惑互動(dòng)式+小組討論
課程大綱：
第一講：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代變革的新商業(yè)邏輯
案例導(dǎo)學(xué)：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？
1、未來十年，企業(yè)到底拼什么？
案例分析：諾基亞到底死在哪里？
2、創(chuàng)新者的窘境與互聯(lián)網(wǎng)基因
3、海爾，是成功企業(yè)，還是時(shí)代企業(yè)？
4、什么是新常態(tài)？
1）新常態(tài)的基本特征
2）新常態(tài)的新商業(yè)邏輯
5、習(xí)大大的互聯(lián)網(wǎng)思維
6、李克強(qiáng)總理的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式
7、馬化騰與“互聯(lián)網(wǎng)+”
8、“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式
1）“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)分析
2）“互聯(lián)網(wǎng)+”模式給傳統(tǒng)行業(yè)帶來哪些機(jī)會(huì)？
3）“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀掃描
4）“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)影響了哪些行業(yè)？
9、O2O模式給行業(yè)帶來什么影響
10、BAT與“互聯(lián)網(wǎng)+”
11、“互聯(lián)網(wǎng)+金融“勢(shì)不可擋
12、互聯(lián)網(wǎng)+汽車=？
13、在線教育帶來什么？
14、什么是企業(yè)變革觀？
1）三星李健熙的企業(yè)變革觀
2）杰克·韋爾奇的企業(yè)變革觀
15、什么是企業(yè)危機(jī)意識(shí)？
1）波音的企業(yè)危機(jī)意識(shí)
2）微軟的企業(yè)危機(jī)意識(shí)
3）騰訊的企業(yè)危機(jī)意識(shí)
案例分析：誰動(dòng)了我的奶酪？
16、馬云的互聯(lián)網(wǎng)變革觀
案例分析：雞蛋的勵(lì)志故事
小組討論：2015年，老板面臨的十大挑戰(zhàn)
17、永恒的達(dá)爾文的市場(chǎng)法則

第二講：互聯(lián)網(wǎng)思維的創(chuàng)新本質(zhì)分析
1、互聯(lián)網(wǎng)思維與工業(yè)化思維有什么區(qū)別？
1）工業(yè)化思維特點(diǎn)
2）工業(yè)化組織特點(diǎn)與管理特點(diǎn)
3）工業(yè)化思維的時(shí)代挑戰(zhàn)
2、世界是平的：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織結(jié)構(gòu)
3、粉絲經(jīng)濟(jì)學(xué)與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理法則4、看不見的新大陸與新經(jīng)濟(jì)
5、二八規(guī)則與長(zhǎng)尾經(jīng)濟(jì)
6、信息不對(duì)稱與透明信息
7、互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)新文明
1）互聯(lián)網(wǎng)思維之開放共享共贏
2）互聯(lián)網(wǎng)思維之互聯(lián)互通
3）互聯(lián)網(wǎng)思維之云
4）互聯(lián)網(wǎng)思維之碎片化
5）互聯(lián)網(wǎng)思維之去中心化
6）互聯(lián)網(wǎng)思維之科技與人文交匯
案例分析：馬云論互聯(lián)網(wǎng)思維
案例分析：雷軍論互聯(lián)網(wǎng)思維
8、用戶新主權(quán)時(shí)代來臨
9、李彥宏論傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)
案例分析：三只松鼠的互聯(lián)網(wǎng)思維與管理創(chuàng)新
案例分析：雕爺牛腩的互聯(lián)網(wǎng)思維與管理創(chuàng)新
案例分析：黃太吉的互聯(lián)網(wǎng)思維與管理創(chuàng)新
案例分析：雷軍和董明珠的思維到底有什么不同？

第三講：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代思維創(chuàng)新精髓的深度透視
小組討論：新商業(yè)時(shí)代，什么是企業(yè)最有價(jià)值資產(chǎn)？
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的9大思維
1）互聯(lián)網(wǎng)思維之一：用戶思維
為什么得屌絲者得天下？
案例分析：余額寶的屌絲思維
案例分析：奧巴馬的屌絲思維
2）互聯(lián)網(wǎng)思維之二：簡(jiǎn)約思維
為什么大道至簡(jiǎn)？
案例分析：蘋果的簡(jiǎn)約思維
案例分析：微信的簡(jiǎn)約思維
3）互聯(lián)網(wǎng)思維之三：極致思維
案例分析：T-SWATCH讓人尖叫的產(chǎn)品
如何提高用戶的粘性與體驗(yàn)？
4）互聯(lián)網(wǎng)思維之四：迭代思維
微創(chuàng)新與迭代
案例分析：微信的迭代思維
5）互聯(lián)網(wǎng)思維之五：流量思維
案例分析：360的免費(fèi)思維
案例分析：羊毛出在狗身上讓豬買單
6）互聯(lián)網(wǎng)思維之六：社會(huì)化思維
案例分析：人人成為自媒體
案例分析：口碑營(yíng)銷
7）互聯(lián)網(wǎng)思維之七：大數(shù)據(jù)思維
案例分析：沃爾瑪之大數(shù)據(jù)思維
案例分析：樂視大數(shù)據(jù)思維
8）互聯(lián)網(wǎng)思維之八：平臺(tái)思維
案例分析：百度的平臺(tái)思維與管理創(chuàng)新
案例分析：阿里巴巴的平臺(tái)思維與管理創(chuàng)新
9）互聯(lián)網(wǎng)思維之九：跨界思維
案例分析：洗車公司A的跨界思維
2、互聯(lián)網(wǎng)9大思維背后的人性透視
小組討論：互聯(lián)網(wǎng)思維究竟顛覆了什么？

第四講：傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”變革創(chuàng)新的案例剖析
小組討論：傳統(tǒng)企業(yè)如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行轉(zhuǎn)型突圍？
1、時(shí)代企業(yè)與SOLOMOME模式
2、互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型落地的九大法則
3、案例分析：小米的互聯(lián)網(wǎng)思維
1）小米如何用互聯(lián)網(wǎng)思維做互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)？
2）小米如何制造粉絲經(jīng)濟(jì)？
3）小米如何營(yíng)造《參與感》？
4）小米互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓是什么？
5）小米的商業(yè)模式是什么？
4、雷軍如何用互聯(lián)網(wǎng)思維搞房地產(chǎn)？
1）為什么雷軍要向同仁堂學(xué)習(xí)？
2）為什么雷軍要向海底撈學(xué)習(xí)？
3）為什么雷軍要向沃爾瑪學(xué)習(xí)？
小組討論：小米模式可以復(fù)制嗎？
案例分析：中國(guó)好聲音的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析
案例分析：褚橙的互聯(lián)網(wǎng)思維與變革創(chuàng)新實(shí)務(wù)分析
案例分析：萬科的互聯(lián)網(wǎng)思維與變革創(chuàng)新實(shí)務(wù)分析
案例分析：海爾的互聯(lián)網(wǎng)思維與變革創(chuàng)新實(shí)務(wù)分析
案例分析：阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)思維與變革創(chuàng)新實(shí)務(wù)分析
案例分析：花樣年的互聯(lián)網(wǎng)思維與變革創(chuàng)新實(shí)務(wù)分析
案例分析：GOOGLE的互聯(lián)網(wǎng)思維與變革創(chuàng)新實(shí)務(wù)分析
小組討論：“互聯(lián)網(wǎng)+”模式將給企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來什么機(jī)會(huì)？