中國培訓易(aokangtiyu.cn) 人力資源內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（aokangtiyu.cn）

培訓目標
1、 維護企業(yè)利益。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)長期保持盈利和發(fā)展的保障。
2、 純化企業(yè)思想。文化實施過程是組織成員自我反省、自我超越的過程，是對自身思想深處價值觀的檢討過程，是對自身習慣性思維方式、行為方式的反思、改進過程。



課程詳情
【課程特色】
本課程強烈關注文化的現實性，注重理念與行動的結合。運用行動心理學將文化這個大概念與員工日常性習慣進行有力的結合，提出了如何將文化理念滲透到整個組織當中，形成組織成員共同的心理契約，從而自然而然地規(guī)范成員言行的方法論。
1. 生動展現文化本身具有的吸引力
2. 為企業(yè)找到切實提煉文化的途徑。
3. 培訓+咨詢模式，具有強實施性。


【課程對象】
企業(yè)老板、中高層管理者，人力資源從業(yè)者等
【課程時間】
2天（12小時）


【課程大綱】
引言
Ø 文化與文明
Ø 群體文化與組織文化
第一部 企業(yè)文化的概念
1. 企業(yè)文化的由來
2. 企業(yè)文化的定義
3. 企業(yè)文化的重要性
4. 企業(yè)文化的認識誤區(qū)
5. 企業(yè)文化的結構
6. 企業(yè)文化的要素
7. 企業(yè)文化的功能
8. 企業(yè)文化的類型
Ø 象文化—人本型
Ø 狼文化—活力型
Ø 鷹文化—市場型
Ø 羚羊文化—穩(wěn)健型
9. 企業(yè)文化的發(fā)展
第二部 企業(yè)文化的內涵
1. 精神層文化
2. 制度層文化
3. 物質層文化
4. 企業(yè)文化同心圓
第三部 企業(yè)文化的現實
1. 企業(yè)文化建設的現實
2. 優(yōu)秀企業(yè)的文化建設
Ø 聯(lián)想
Ø 海爾
Ø 華為
Ø IBM
Ø 蘋果
3. 正確認識企業(yè)文化建設
4. 管理心理學與企業(yè)文化
Ø 激勵理論與MBTI
Ø 組織設計與能量渠道
Ø 人力資源與文化建設
第四部 企業(yè)文化的建設
1、 企業(yè)文化盤點
Ø 識別現有文化
Ø 診斷存在問題
2、 企業(yè)文化設計
Ø 精神理念提煉BI
Ø 規(guī)章制度完善MI
Ø 物質形象設計CI
3、 企業(yè)文化落地
Ø 內部傳播
Ø 外部推廣
Ø PDCA循環(huán)


講師簡介
  楊子 老師
專業(yè)經歷：
　　　　　　榮膺“2007中國十大 員工職業(yè)化專家 ” 稱號
　　　　　　“2009年榮獲全球500強華人講師”稱號
　　　　　　2010上海世博會聯(lián)合國千年發(fā)展目標公益主題活動禮儀總監(jiān)
　　　　　　2010鳳凰衛(wèi)視中華小姐環(huán)球大賽特聘導師
　　　　　　2012國際空姐推介大賽特聘首席顧問專家
　　　　　　國家二級心理咨詢師
　　　　　　十四年專職客戶服務、行為禮儀規(guī)范培訓導師
　　　　　　五年匈牙利德布勒森文化產業(yè)集團商業(yè)行為總監(jiān)
　　　　　　北京廣播學院播音表演專業(yè)畢業(yè)
　　　　　　清華大學國家CIMS培訓中心特約講師
　　　　　　華南理工大學特約講師
　　　　　　美國領導特質分析PDP專業(yè)咨詢
主講課程：《女性魅力》 《商務禮儀》
　　　　　　《優(yōu)質客戶服務》 《商務魅力提升》
　　　　　　《電話禮儀》 《有效的溝通技巧》
　　　　　　《一線員工服務技巧訓練》 《時間/壓力管理》
　　　　　　《員工職業(yè)化培訓》 《中層領導管理技能提升》
　　　　　　《自我管理》 《行政文秘職業(yè)化》
課程特點：培訓風格風趣、幽默、活潑，善于挖掘及調動學員內在的潛力及主動性，激勵式的教學方法，并配有大量案例，所授課程廣受企業(yè)界的好評。
部分客戶：中海油、中石化、中國海關信息中心、奔馳汽車、寶馬汽車、Volvo汽車、比亞迪、中國銀行、建設銀行、工商銀行、農業(yè)銀行、中信銀行、招商銀行、北京銀行、民生銀行、民生證券、招商證券、廣發(fā)證券、萬科地產、上海愛家、中國國際航空公司、深圳航空、南方航空、海南航空、北京移動、廣東移動、廣西移動、內蒙古移動、南京電信、中國聯(lián)通、中興通訊、中國惠普、聯(lián)想集團、華為集團、美的集團、美的商學院、三星高新電機、步步高電子、中國互聯(lián)網、特步（中國）、中國大飯店、香格里拉酒店、中央電視臺梅地亞中心、中國人壽保險、南方李錦記、蒙牛集團、長江商學院、上海交大、西安交大等……


課程對象


備    注
課程名稱：企業(yè)文化體系設計與實施


 

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