中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
u 了解企業(yè)為什么要推行5S與目視化管理
u 明確什么是5S與目視化管理及企業(yè)推行5S與目視化管理的必要性
u 掌握推行5S與目視化管理的方法與要領(lǐng)技巧
課程詳情
課程背景
5S就是打掃衛(wèi)生？5S就是把東西放整齊，5S不能給企業(yè)帶來實質(zhì)性效益？5S就是階段性的項目，推過了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時間做5S、、、、、、
我們常常聽到很多人如此這般的看待5S，您的企業(yè)，您的員工也是這樣的觀點嗎？
5S傳到中國已有20多年了，很多中國的企業(yè)也如火如荼在推動著5S,而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不盡如人意，我們�？吹揭韵碌默F(xiàn)象：
Ø 員工對5S積極性不高，認為就是額外的負擔(dān)
Ø 上司來了做一做，上司一起馬上變了樣
Ø 檢查的時候趕緊做，不檢查的時候就一團糟
Ø 5S推行一段時間后現(xiàn)場變了樣，但時間一長又回到原樣，效果無法保持
Ø 5S僅停留在3S階段，沒有積極實施改善，沒有更高一層建立起5S長效機制、、、、、
目前全世界有65%的企業(yè)都在廣泛地推行5S，因為企業(yè)家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S。日本員工的素質(zhì),海爾員工的素質(zhì)都是推行5S締造出來的。5S都提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對事業(yè)的熱愛。所以，5S的學(xué)習(xí)與推行是目前企業(yè)進行企業(yè)管理工作的首要工作.
授課對象
生產(chǎn)主管，車間主任，現(xiàn)場班組長，領(lǐng)班，拉長，優(yōu)秀員工等
課程特色
50%理論+40%案例+10%點評（課程導(dǎo)入大量推行案例圖片講解）
課程大綱:
一、5S概述
1、為什么說做”5S”是使事情“簡單”
2、日本企業(yè)成功的二大秘訣
3、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系
4、5S改善對象與目標(biāo)
5、5S管理3層次—在簡單的規(guī)則中“悟”
二、5S內(nèi)涵與真諦
1、5S起源與發(fā)展
2、5S內(nèi)涵與真諦
3、5S的三大支柱
4、5S間關(guān)聯(lián)圖
三、“整理”推行要領(lǐng)-5S中的JIT
1、什么是整理
2、整理的“三清”原則
3、“整理”推行要領(lǐng)
4、“整理”推行五要點小結(jié)
四、“整頓”推行要領(lǐng)-場所，方法，標(biāo)識
1、什么是“整頓”
2、“整頓”推行要領(lǐng)之場所
3、“整頓”推行要領(lǐng)之方法
4、“整頓”推行要領(lǐng)之標(biāo)識名稱
5、“整頓”推行要領(lǐng)之標(biāo)識數(shù)量
6、“整頓”推行要領(lǐng)之標(biāo)準(zhǔn)化起點
7、“整頓”推行五要點小結(jié)
五、“清掃”推行要領(lǐng)-預(yù)防與發(fā)現(xiàn)問題手段
1、什么是“清掃”
2、“清掃”推行要領(lǐng)之領(lǐng)導(dǎo)以身作則
3、“清掃”推行要領(lǐng)之人人參與清掃活動
4、“清掃”推行要領(lǐng)之區(qū)域劃分,責(zé)任明確
5、“清掃”推行要領(lǐng)之清掃與點檢
6、“清掃”推行要領(lǐng)之查找污染源
7、“清掃”推行要領(lǐng)之制定基準(zhǔn)
8、“清掃”推和五要點小結(jié)
六、“清潔”推行要領(lǐng)-標(biāo)準(zhǔn)化階段
1、案例討論—高速公路為何速度快？
2、落實前面“3S”
3、“標(biāo)準(zhǔn)化“是持續(xù)改善的基礎(chǔ)
4、深入思考，如何減少對人的依賴
5、“清潔“推行五要點小結(jié)
七、“素養(yǎng)“推行要領(lǐng)-遵守和執(zhí)行規(guī)則的習(xí)慣
1、案例討論—你會撿起地上的香蕉皮嗎？
2、“素養(yǎng)“推行要領(lǐng)之制定行為規(guī)則
3、“素養(yǎng)“推行要領(lǐng)之有效手段-班前會
4、“素養(yǎng)“之遵守和執(zhí)行規(guī)則的習(xí)慣
5、素養(yǎng)需要教育
八、5S推行方法與技巧
1、5S推行成功的條件
2、5S推行成功的要點
3、5S成功推行的三大關(guān)鍵
4、5S成功推行必備的三種心態(tài)
5、5S推行的基本原理
6、5S推行步驟
7、5S推行方法
8、如何使員工按標(biāo)準(zhǔn)行事
9、5S推行技巧
九、目視化管理
1、5S與目視化管理關(guān)聯(lián)
2、目視化管理定義
3、實現(xiàn)目視化的方法與工具
4、目視化案例展示
總結(jié)，答疑
5S就是打掃衛(wèi)生？5S就是把東西放整齊，5S不能給企業(yè)帶來實質(zhì)性效益？5S就是階段性的項目，推過了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時間做5S、、、、、、
我們常常聽到很多人如此這般的看待5S，您的企業(yè)，您的員工也是這樣的觀點嗎？
5S傳到中國已有20多年了，很多中國的企業(yè)也如火如荼在推動著5S,而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不盡如人意，我們�？吹揭韵碌默F(xiàn)象：
Ø 員工對5S積極性不高，認為就是額外的負擔(dān)
Ø 上司來了做一做，上司一起馬上變了樣
Ø 檢查的時候趕緊做，不檢查的時候就一團糟
Ø 5S推行一段時間后現(xiàn)場變了樣，但時間一長又回到原樣，效果無法保持
Ø 5S僅停留在3S階段，沒有積極實施改善，沒有更高一層建立起5S長效機制、、、、、
目前全世界有65%的企業(yè)都在廣泛地推行5S，因為企業(yè)家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S。日本員工的素質(zhì),海爾員工的素質(zhì)都是推行5S締造出來的。5S都提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對事業(yè)的熱愛。所以，5S的學(xué)習(xí)與推行是目前企業(yè)進行企業(yè)管理工作的首要工作.
授課對象
生產(chǎn)主管，車間主任，現(xiàn)場班組長，領(lǐng)班，拉長，優(yōu)秀員工等
課程特色
50%理論+40%案例+10%點評（課程導(dǎo)入大量推行案例圖片講解）
課程大綱:
一、5S概述
1、為什么說做”5S”是使事情“簡單”
2、日本企業(yè)成功的二大秘訣
3、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系
4、5S改善對象與目標(biāo)
5、5S管理3層次—在簡單的規(guī)則中“悟”
二、5S內(nèi)涵與真諦
1、5S起源與發(fā)展
2、5S內(nèi)涵與真諦
3、5S的三大支柱
4、5S間關(guān)聯(lián)圖
三、“整理”推行要領(lǐng)-5S中的JIT
1、什么是整理
2、整理的“三清”原則
3、“整理”推行要領(lǐng)
4、“整理”推行五要點小結(jié)
四、“整頓”推行要領(lǐng)-場所，方法，標(biāo)識
1、什么是“整頓”
2、“整頓”推行要領(lǐng)之場所
3、“整頓”推行要領(lǐng)之方法
4、“整頓”推行要領(lǐng)之標(biāo)識名稱
5、“整頓”推行要領(lǐng)之標(biāo)識數(shù)量
6、“整頓”推行要領(lǐng)之標(biāo)準(zhǔn)化起點
7、“整頓”推行五要點小結(jié)
五、“清掃”推行要領(lǐng)-預(yù)防與發(fā)現(xiàn)問題手段
1、什么是“清掃”
2、“清掃”推行要領(lǐng)之領(lǐng)導(dǎo)以身作則
3、“清掃”推行要領(lǐng)之人人參與清掃活動
4、“清掃”推行要領(lǐng)之區(qū)域劃分,責(zé)任明確
5、“清掃”推行要領(lǐng)之清掃與點檢
6、“清掃”推行要領(lǐng)之查找污染源
7、“清掃”推行要領(lǐng)之制定基準(zhǔn)
8、“清掃”推和五要點小結(jié)
六、“清潔”推行要領(lǐng)-標(biāo)準(zhǔn)化階段
1、案例討論—高速公路為何速度快？
2、落實前面“3S”
3、“標(biāo)準(zhǔn)化“是持續(xù)改善的基礎(chǔ)
4、深入思考，如何減少對人的依賴
5、“清潔“推行五要點小結(jié)
七、“素養(yǎng)“推行要領(lǐng)-遵守和執(zhí)行規(guī)則的習(xí)慣
1、案例討論—你會撿起地上的香蕉皮嗎？
2、“素養(yǎng)“推行要領(lǐng)之制定行為規(guī)則
3、“素養(yǎng)“推行要領(lǐng)之有效手段-班前會
4、“素養(yǎng)“之遵守和執(zhí)行規(guī)則的習(xí)慣
5、素養(yǎng)需要教育
八、5S推行方法與技巧
1、5S推行成功的條件
2、5S推行成功的要點
3、5S成功推行的三大關(guān)鍵
4、5S成功推行必備的三種心態(tài)
5、5S推行的基本原理
6、5S推行步驟
7、5S推行方法
8、如何使員工按標(biāo)準(zhǔn)行事
9、5S推行技巧
九、目視化管理
1、5S與目視化管理關(guān)聯(lián)
2、目視化管理定義
3、實現(xiàn)目視化的方法與工具
4、目視化案例展示
總結(jié)，答疑
講師簡介
郭濤 老師
【職業(yè)背景】
日本NTI集團（中國）公司 精益生產(chǎn)培訓(xùn)師與持續(xù)改善主管
負責(zé)精益生產(chǎn)項目培訓(xùn)與推進，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線布局等），及生產(chǎn)現(xiàn)場改善。
德國ASEM潔具貿(mào)易（上海）公司 項目開發(fā)主管
負責(zé)供應(yīng)商選擇，評估，與新項目開發(fā)及對員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開發(fā)知識。
上海天時通實業(yè)有限公司 質(zhì)量經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理
負責(zé)公司生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）管理，及質(zhì)量管理(TQM)。
【專長領(lǐng)域】
生產(chǎn)主管系列：班組長管理實戰(zhàn)、TWI一線主管技能提升、MTP中層管理人員能力提升、新生代80/90后員工管理藝術(shù)、卓越班組建設(shè)
精益生產(chǎn)系列：5S與目視化管理、價值流圖析、精益現(xiàn)場管理與改善、精益生產(chǎn)實務(wù)、準(zhǔn)時化生產(chǎn)、PMC生產(chǎn)計劃與物料控制、同步化物流實務(wù)、倉儲與物料管理、供應(yīng)商管理實務(wù)、TPM全面生產(chǎn)性維護
質(zhì)量管理系列：QCC小組活動實務(wù)、新舊QC七手法、問題分析與解決、TQM全面質(zhì)量管理、制造品質(zhì)“三不原則”管理實務(wù)
【授課特點】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點評，課程深入淺出，通俗易懂，邏輯性清晰，內(nèi)容豐富且針對性強，具有較強的指導(dǎo)性與實用性，操作性與實效性，學(xué)員在培訓(xùn)后，能夠運用理論與工具方法解決工作中的實際問題，真正體現(xiàn)培訓(xùn)的價值。
【咨詢項目】
班組建設(shè)，5S與目視化管理，精益現(xiàn)場管理與改善，準(zhǔn)時化生產(chǎn)，PMC生產(chǎn)計劃與物料控制，TQM全面品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性維護
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國）有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），無錫友邦家居有限公司（精益生產(chǎn)），浙江利時集團(5S+目視化)，浙江圣萊達電器（精益生產(chǎn)），上海柴油機械(精益生產(chǎn))，浙江VASON(現(xiàn)場改善)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢萊家紡（現(xiàn)場改善）
【部分培訓(xùn)客戶】
合肥海爾、浙江利時集團、浙江圣萊達電器、上海二紡機械、上海柴油機械、江蘇捷安特（中國）有限公司、浙江VASON、江蘇HANACO、江蘇居夢萊家紡、上海INTCO、步步高、普飛電器、上海紡織、中榮國際（化工）、中國移動、珠江電信、南方通信集團、天音通信、愛普生、友達光電、中航光電、51.com網(wǎng)絡(luò)公司、澳美制藥、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤集團、中國銀行、建設(shè)銀行、江蘇華辰重工，江蘇川村自行車有限公司，江蘇信隆機械有限公司，蘇州達韋精密工業(yè)有限公司、無錫友邦家居有限公司、江蘇江動集團，上海旭統(tǒng)（日企），浙江利時集團、上海電氣集團益達機械公司，上海奔達機電，上海鋼達車料，天津富士達自行車集團,天津捷瑪電動車集團，常州潤源經(jīng)編集團，天津軋三鋼鐵等等
日本NTI集團（中國）公司 精益生產(chǎn)培訓(xùn)師與持續(xù)改善主管
負責(zé)精益生產(chǎn)項目培訓(xùn)與推進，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線布局等），及生產(chǎn)現(xiàn)場改善。
德國ASEM潔具貿(mào)易（上海）公司 項目開發(fā)主管
負責(zé)供應(yīng)商選擇，評估，與新項目開發(fā)及對員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開發(fā)知識。
上海天時通實業(yè)有限公司 質(zhì)量經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理
負責(zé)公司生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）管理，及質(zhì)量管理(TQM)。
【專長領(lǐng)域】
生產(chǎn)主管系列：班組長管理實戰(zhàn)、TWI一線主管技能提升、MTP中層管理人員能力提升、新生代80/90后員工管理藝術(shù)、卓越班組建設(shè)
精益生產(chǎn)系列：5S與目視化管理、價值流圖析、精益現(xiàn)場管理與改善、精益生產(chǎn)實務(wù)、準(zhǔn)時化生產(chǎn)、PMC生產(chǎn)計劃與物料控制、同步化物流實務(wù)、倉儲與物料管理、供應(yīng)商管理實務(wù)、TPM全面生產(chǎn)性維護
質(zhì)量管理系列：QCC小組活動實務(wù)、新舊QC七手法、問題分析與解決、TQM全面質(zhì)量管理、制造品質(zhì)“三不原則”管理實務(wù)
【授課特點】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點評，課程深入淺出，通俗易懂，邏輯性清晰，內(nèi)容豐富且針對性強，具有較強的指導(dǎo)性與實用性，操作性與實效性，學(xué)員在培訓(xùn)后，能夠運用理論與工具方法解決工作中的實際問題，真正體現(xiàn)培訓(xùn)的價值。
【咨詢項目】
班組建設(shè)，5S與目視化管理，精益現(xiàn)場管理與改善，準(zhǔn)時化生產(chǎn)，PMC生產(chǎn)計劃與物料控制，TQM全面品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性維護
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國）有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），無錫友邦家居有限公司（精益生產(chǎn)），浙江利時集團(5S+目視化)，浙江圣萊達電器（精益生產(chǎn)），上海柴油機械(精益生產(chǎn))，浙江VASON(現(xiàn)場改善)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢萊家紡（現(xiàn)場改善）
【部分培訓(xùn)客戶】
合肥海爾、浙江利時集團、浙江圣萊達電器、上海二紡機械、上海柴油機械、江蘇捷安特（中國）有限公司、浙江VASON、江蘇HANACO、江蘇居夢萊家紡、上海INTCO、步步高、普飛電器、上海紡織、中榮國際（化工）、中國移動、珠江電信、南方通信集團、天音通信、愛普生、友達光電、中航光電、51.com網(wǎng)絡(luò)公司、澳美制藥、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤集團、中國銀行、建設(shè)銀行、江蘇華辰重工，江蘇川村自行車有限公司，江蘇信隆機械有限公司，蘇州達韋精密工業(yè)有限公司、無錫友邦家居有限公司、江蘇江動集團，上海旭統(tǒng)（日企），浙江利時集團、上海電氣集團益達機械公司，上海奔達機電，上海鋼達車料，天津富士達自行車集團,天津捷瑪電動車集團，常州潤源經(jīng)編集團，天津軋三鋼鐵等等
課程對象
備 注
課程名稱：5S與目視化管理實務(wù)課綱
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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