課程背景
改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)取得了巨大的進(jìn)步，生產(chǎn)總值一舉躍居全球第二大經(jīng)濟(jì)體，但與歐美日國(guó)家相比，中國(guó)的勞動(dòng)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，且生產(chǎn)力比歐美日國(guó)家低40-50%,還需要再提高生產(chǎn)力，特別是對(duì)間接部門(mén)，中小企業(yè)，服務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，必須進(jìn)行根本的檢討改善。
為了提高生產(chǎn)力，超越以往的水準(zhǔn)，也需要推陳出新的方法，本課程以提取日企管理的精華，包括《TPM全員參與的自主保養(yǎng)》，精益生產(chǎn)中的《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》，《快速換線》，《排除浪費(fèi)》，以及掃除各企業(yè)提高生產(chǎn)力盲點(diǎn)的《物流改善》，《標(biāo)準(zhǔn)化》，《事物部門(mén)效率化》，集結(jié)成＂生產(chǎn)力得升七大工具“。


授課對(duì)象
生產(chǎn)總監(jiān)、 精益/生產(chǎn)經(jīng)理、 物流經(jīng)理、服務(wù)部門(mén)經(jīng)理，車(chē)間主任，班組長(zhǎng)等
課程特色
60%理論+40%案例演練點(diǎn)評(píng)

課程大綱:
一、導(dǎo)入篇---生產(chǎn)力概述
1、何為生產(chǎn)力

2、評(píng)價(jià)力的尺度

3、生產(chǎn)力提升的重要性

4、提高生產(chǎn)力的基本步驟

5、提高生產(chǎn)力的展開(kāi)

6、提高生產(chǎn)力手法的體系圖

二、實(shí)踐篇—全員參加的自主保養(yǎng)
案例導(dǎo)入

1、PM發(fā)展的歷史

2、從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)看TPM的定位

3、設(shè)備管理在生產(chǎn)活動(dòng)中的定位

4、TPM的定義

5、TPM的目的與效果

6、提高生產(chǎn)率的TPM活動(dòng)體系

7、設(shè)備的六大損失與綜合效率

8、自主保養(yǎng)活動(dòng)的進(jìn)行方式

9、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)成果表

三、實(shí)踐篇—標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
1、視頻案例分享

2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別

3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三條件與三要素

4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定

5、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)內(nèi)容與工具

6、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的應(yīng)用

7、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善的步驟

8、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)作成演練

四、實(shí)踐篇—縮短換模時(shí)間
1、視頻案例分析

2、大批量與小批量生產(chǎn)的優(yōu)缺點(diǎn)

3、快速換模的定義

4、快速換模分析

5、快速切換的改善順序

6、如何實(shí)現(xiàn)快速換模

7、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與訓(xùn)練

8、SEMD案例分享

五、實(shí)踐篇—排除浪費(fèi)
1、浪費(fèi)的定義

2、常見(jiàn)的八大浪費(fèi)

3、排除浪費(fèi)方法之概要

4、各種的浪費(fèi)方法

5、各種浪費(fèi)的排除方法

六、實(shí)踐篇—物流改善
1、物流改善的定義

2、物流改善的重點(diǎn)

3、物流費(fèi)管理

4、搬運(yùn)改善

5、保管改善

6、產(chǎn)品前置時(shí)間與發(fā)送次數(shù)改善

7、出貨改善

8、物流改善案例

七、實(shí)踐篇—標(biāo)準(zhǔn)化
1、標(biāo)準(zhǔn)化的目的

2、何為標(biāo)準(zhǔn)化

3、標(biāo)準(zhǔn)化的對(duì)象

4、標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)行方式

5、標(biāo)準(zhǔn)化的注意點(diǎn)

6、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的方法

7、標(biāo)準(zhǔn)化案例

八、實(shí)踐篇—事務(wù)部門(mén)的生產(chǎn)率提高
1、何為事務(wù)部門(mén)的提高生產(chǎn)率

2、提高生產(chǎn)率的應(yīng)用范圍

3、事務(wù)部門(mén)生產(chǎn)率提高的方向與手段

4、事務(wù)部門(mén)的意識(shí)改革

5、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的水準(zhǔn)提升

6、業(yè)務(wù)再設(shè)計(jì)

7、業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化與共有化

8、例行業(yè)務(wù)的效率性提高指導(dǎo)

總結(jié)，答疑。