課程背景
在企業(yè)物流中，倉儲(chǔ)管理是一個(gè)基本的環(huán)節(jié)，但也是一很非常重要的環(huán)節(jié)。管理倉庫中的貨物，管理倉庫中的設(shè)備，管理作業(yè)人員及作業(yè)流，將直接影響到物流服務(wù)的成本，效率和作業(yè)的準(zhǔn)確性，但是許我企業(yè)常常遇到一些頭痛的問題：
如何設(shè)立倉儲(chǔ)管理的績效指標(biāo)？
如何做好收貨入庫管理？
如何提高盤點(diǎn)的有效性？
如何降低倉儲(chǔ)管理的損耗？
如何做好出貨管理？
如何管理好庫存？
如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用？


授課對(duì)象
物流經(jīng)理、 供應(yīng)鏈經(jīng)理、 倉庫主管、 車間主任、倉管員等
課程特色
60%理論+40%案例討論

課程大綱:
一、倉儲(chǔ)管理綜述
1、倉儲(chǔ)管理的基本概念

1）倉儲(chǔ)概念

2）倉儲(chǔ)管理的功能

3）倉儲(chǔ)管理的任務(wù)

2、倉儲(chǔ)管理的發(fā)展

1）倉儲(chǔ)歷史

2）倉儲(chǔ)發(fā)展趨勢(shì)

3）物流中心的形成與發(fā)展

二、倉儲(chǔ)作業(yè)組織與流程
1、倉儲(chǔ)作業(yè)組織

1）倉儲(chǔ)作業(yè)織織目標(biāo)/原則

2）物流中心組織形式與分工

2、倉儲(chǔ)作業(yè)流程

1）倉儲(chǔ)作業(yè)的要求

2）一般倉儲(chǔ)作業(yè)流程

3、倉儲(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

1）物流標(biāo)準(zhǔn)化概述

2）物流標(biāo)準(zhǔn)化的重要性

3）物流標(biāo)準(zhǔn)化的要求

三、倉儲(chǔ)管理團(tuán)隊(duì)打造
案例導(dǎo)入

1、認(rèn)識(shí)你的現(xiàn)狀

2、建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)技能工具箱

3、溝通，管理風(fēng)格與生產(chǎn)力

4、建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

四、倉儲(chǔ)日常作業(yè)管理
1、倉儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域規(guī)劃

2、入庫作業(yè)管理

3、儲(chǔ)存作業(yè)管理

1）倉儲(chǔ)商品質(zhì)量管理

2）倉儲(chǔ)商品的保管要求

3）庫房溫，濕度的控制

4）特種商品儲(chǔ)存管理

4、倉儲(chǔ)安全管理

1）倉庫治安管理

2）倉庫消防管理

3）倉儲(chǔ)生產(chǎn)安全

5、揀貨作業(yè)管理

6、發(fā)貨與物料配送作業(yè)管理

7、搬運(yùn)作業(yè)管理

8、倉庫盤點(diǎn)作業(yè)管理

9、退貨作業(yè)管理

10、叉車使用管理

11、配載裝車作業(yè)管理

12、直接轉(zhuǎn)運(yùn)管理

五、庫存控制與管理方法
1、定量與定期庫存控制方法

2、ABC庫存控制法

3、EOQ庫存控制模型

4、MRP庫存控制方法

5、JIT庫存控制方法

6、供應(yīng)鏈條件下的庫存管理

7、車間物料管理

六、倉儲(chǔ)績效指標(biāo)管理與提升
案例導(dǎo)入

1、倉儲(chǔ)成本的構(gòu)成與計(jì)算

1）倉儲(chǔ)成本的構(gòu)成

2）倉儲(chǔ)成本的計(jì)算

2、倉儲(chǔ)成本的控制

1）影響倉儲(chǔ)成本的因素

2）倉儲(chǔ)成本的控制

3、關(guān)鍵運(yùn)作指標(biāo)（KPI）控制

1）建立倉儲(chǔ)管理指標(biāo)體系意義與原則

2）倉儲(chǔ)管理指標(biāo)體系

七、現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理技術(shù)
案例導(dǎo)入

1、現(xiàn)場(chǎng)倉儲(chǔ)管理概述

2、現(xiàn)代高效倉儲(chǔ)管理內(nèi)容

3、條形碼系統(tǒng)運(yùn)用

4、RFID技術(shù)在倉儲(chǔ)的應(yīng)用

5、WMS系統(tǒng)運(yùn)用

6、JIT系統(tǒng)管理

案例，總結(jié)，答疑。