中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
u 建立完善的生產(chǎn)與物料運(yùn)作體系，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本
u 預(yù)測(cè)及制定合理的短，中，長(zhǎng)期銷(xiāo)售計(jì)劃，達(dá)成公司策略管理目標(biāo)
u 對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析，并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制，協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)。
u 生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃，提高備料準(zhǔn)確率，保持生產(chǎn)順暢。
u 配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料，完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)。
u 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)，縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
課程詳情
課程背景
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）部門(mén)是企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)與物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金，物流，信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部，生產(chǎn)工程部，采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)量部，開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部，設(shè)備，人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗，因此PMC部門(mén)和相關(guān)管理層必須充分了解，物料計(jì)劃，請(qǐng)購(gòu)，物料調(diào)度，物料控制（收，發(fā)，退，借，備料等），生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，并諳熟應(yīng)用這門(mén)管理技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題，學(xué)習(xí)PMC課程從計(jì)劃價(jià)值流切入分析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過(guò)程循環(huán)效率（庫(kù)存，資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率，為降低或消除物流過(guò)程中的非增值活動(dòng)。
授課對(duì)象
生產(chǎn)副總，供應(yīng)鏈經(jīng)理，PMC經(jīng)理，生產(chǎn)計(jì)劃員，物料計(jì)劃員，車(chē)間主任，采購(gòu)主管等
課程特色
60%理論+40%案例討論
課程大綱:
一、PMC概論
1、企業(yè)銷(xiāo)售與生產(chǎn)間的關(guān)系
2、生產(chǎn)型企業(yè)活動(dòng)流程
3、生產(chǎn)管理的組織定位
4、生產(chǎn)管理職能圖
5、生產(chǎn)管理定義，范疇與績(jī)效指標(biāo)
6、制造管理定義
7、PMC管理2,3,4,5原則
二、生產(chǎn)系統(tǒng)分析
1、市場(chǎng)壓力和柔性生產(chǎn)難點(diǎn)分析
2、應(yīng)對(duì)多品種小批量/內(nèi)外干擾的柔性生產(chǎn)對(duì)策分析
3、生產(chǎn)類型與計(jì)劃策略
4、瓶頸與約束分析
5、計(jì)劃策略分析矩陣
6、精益價(jià)值流分析
三、生產(chǎn)計(jì)與計(jì)劃運(yùn)作系統(tǒng)
1、生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理工作構(gòu)架
2、年度綜合計(jì)劃策略-生產(chǎn)預(yù)算
3、月度生產(chǎn)計(jì)體系與流程
1）產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃會(huì)議
2）主生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議
3）主生產(chǎn)計(jì)劃制定
4）滾動(dòng)(MPS)主生產(chǎn)計(jì)劃編制
5）制定(MPS)主生產(chǎn)計(jì)劃的三大步驟
4、物料需求計(jì)劃（MRP）
5、能力負(fù)荷計(jì)劃-短期產(chǎn)能評(píng)估
四、生產(chǎn)計(jì)劃排程技巧
1、訂單排程控制流程
1）基準(zhǔn)日程安排四原則與三目標(biāo)
2）訂單管理與流程管理
3）訂單優(yōu)先級(jí)管理 的實(shí)例
4）緊急訂單的處理
5）影響日程計(jì)劃的因素
2、均衡化/成組化排程
1）均衡計(jì)劃和排程
2）成組順序生產(chǎn)計(jì)劃排程
3、排程總結(jié)
五．生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制
1、生產(chǎn)調(diào)度方式
2、進(jìn)度控制的內(nèi)容與三種思路
3、跨部門(mén)生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
4、生產(chǎn)進(jìn)度落后六大改善措施
5、生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)與解決技巧
六.企業(yè)物料管理
1、物料管理概述
2、物料分類與編碼管理
3、物料計(jì)劃流程七步法
4、存量管制作業(yè)流程圖
5、存量管理計(jì)劃方法
6、存量管理的三個(gè)核心
7、安全存量三種設(shè)定方法
8、安全存量四措施
9、七種情況下存量管制訂購(gòu)
10、存量訂貨管制的幾種方式
11、10種物料成本降低操作方法
12、物料進(jìn)度與異常管控
13、剖析物料供應(yīng)不續(xù)五大真因
案例分享，總結(jié)，答疑。
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）部門(mén)是企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)與物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金，物流，信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部，生產(chǎn)工程部，采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)量部，開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部，設(shè)備，人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗，因此PMC部門(mén)和相關(guān)管理層必須充分了解，物料計(jì)劃，請(qǐng)購(gòu)，物料調(diào)度，物料控制（收，發(fā)，退，借，備料等），生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，并諳熟應(yīng)用這門(mén)管理技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題，學(xué)習(xí)PMC課程從計(jì)劃價(jià)值流切入分析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過(guò)程循環(huán)效率（庫(kù)存，資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率，為降低或消除物流過(guò)程中的非增值活動(dòng)。
授課對(duì)象
生產(chǎn)副總，供應(yīng)鏈經(jīng)理，PMC經(jīng)理，生產(chǎn)計(jì)劃員，物料計(jì)劃員，車(chē)間主任，采購(gòu)主管等
課程特色
60%理論+40%案例討論
課程大綱:
一、PMC概論
1、企業(yè)銷(xiāo)售與生產(chǎn)間的關(guān)系
2、生產(chǎn)型企業(yè)活動(dòng)流程
3、生產(chǎn)管理的組織定位
4、生產(chǎn)管理職能圖
5、生產(chǎn)管理定義，范疇與績(jī)效指標(biāo)
6、制造管理定義
7、PMC管理2,3,4,5原則
二、生產(chǎn)系統(tǒng)分析
1、市場(chǎng)壓力和柔性生產(chǎn)難點(diǎn)分析
2、應(yīng)對(duì)多品種小批量/內(nèi)外干擾的柔性生產(chǎn)對(duì)策分析
3、生產(chǎn)類型與計(jì)劃策略
4、瓶頸與約束分析
5、計(jì)劃策略分析矩陣
6、精益價(jià)值流分析
三、生產(chǎn)計(jì)與計(jì)劃運(yùn)作系統(tǒng)
1、生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理工作構(gòu)架
2、年度綜合計(jì)劃策略-生產(chǎn)預(yù)算
3、月度生產(chǎn)計(jì)體系與流程
1）產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃會(huì)議
2）主生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議
3）主生產(chǎn)計(jì)劃制定
4）滾動(dòng)(MPS)主生產(chǎn)計(jì)劃編制
5）制定(MPS)主生產(chǎn)計(jì)劃的三大步驟
4、物料需求計(jì)劃（MRP）
5、能力負(fù)荷計(jì)劃-短期產(chǎn)能評(píng)估
四、生產(chǎn)計(jì)劃排程技巧
1、訂單排程控制流程
1）基準(zhǔn)日程安排四原則與三目標(biāo)
2）訂單管理與流程管理
3）訂單優(yōu)先級(jí)管理 的實(shí)例
4）緊急訂單的處理
5）影響日程計(jì)劃的因素
2、均衡化/成組化排程
1）均衡計(jì)劃和排程
2）成組順序生產(chǎn)計(jì)劃排程
3、排程總結(jié)
五．生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制
1、生產(chǎn)調(diào)度方式
2、進(jìn)度控制的內(nèi)容與三種思路
3、跨部門(mén)生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
4、生產(chǎn)進(jìn)度落后六大改善措施
5、生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)與解決技巧
六.企業(yè)物料管理
1、物料管理概述
2、物料分類與編碼管理
3、物料計(jì)劃流程七步法
4、存量管制作業(yè)流程圖
5、存量管理計(jì)劃方法
6、存量管理的三個(gè)核心
7、安全存量三種設(shè)定方法
8、安全存量四措施
9、七種情況下存量管制訂購(gòu)
10、存量訂貨管制的幾種方式
11、10種物料成本降低操作方法
12、物料進(jìn)度與異常管控
13、剖析物料供應(yīng)不續(xù)五大真因
案例分享，總結(jié)，答疑。
講師簡(jiǎn)介
郭濤 老師
【職業(yè)背景】
日本NTI集團(tuán)（中國(guó)）公司 精益生產(chǎn)培訓(xùn)師與持續(xù)改善主管
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線布局等），及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善。
德國(guó)ASEM潔具貿(mào)易（上海）公司 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主管
負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇，評(píng)估，與新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及對(duì)員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)知識(shí)。
上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司 質(zhì)量經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理
負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）管理，及質(zhì)量管理(TQM)。
【專長(zhǎng)領(lǐng)域】
生產(chǎn)主管系列：班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)、TWI一線主管技能提升、MTP中層管理人員能力提升、新生代80/90后員工管理藝術(shù)、卓越班組建設(shè)
精益生產(chǎn)系列：5S與目視化管理、價(jià)值流圖析、精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、同步化物流實(shí)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)與物料管理、供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)、TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
質(zhì)量管理系列：QCC小組活動(dòng)實(shí)務(wù)、新舊QC七手法、問(wèn)題分析與解決、TQM全面質(zhì)量管理、制造品質(zhì)“三不原則”管理實(shí)務(wù)
【授課特點(diǎn)】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點(diǎn)評(píng)，課程深入淺出，通俗易懂，邏輯性清晰，內(nèi)容豐富且針對(duì)性強(qiáng)，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性與實(shí)用性，操作性與實(shí)效性，學(xué)員在培訓(xùn)后，能夠運(yùn)用理論與工具方法解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，真正體現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值。
【咨詢項(xiàng)目】
班組建設(shè)，5S與目視化管理，精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制，TQM全面品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇川村自行車(chē)有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），無(wú)錫友邦家居有限公司（精益生產(chǎn)），浙江利時(shí)集團(tuán)(5S+目視化)，浙江圣萊達(dá)電器（精益生產(chǎn)），上海柴油機(jī)械(精益生產(chǎn))，浙江VASON(現(xiàn)場(chǎng)改善)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢(mèng)萊家紡（現(xiàn)場(chǎng)改善）
【部分培訓(xùn)客戶】
合肥海爾、浙江利時(shí)集團(tuán)、浙江圣萊達(dá)電器、上海二紡機(jī)械、上海柴油機(jī)械、江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司、浙江VASON、江蘇HANACO、江蘇居夢(mèng)萊家紡、上海INTCO、步步高、普飛電器、上海紡織、中榮國(guó)際（化工）、中國(guó)移動(dòng)、珠江電信、南方通信集團(tuán)、天音通信、愛(ài)普生、友達(dá)光電、中航光電、51.com網(wǎng)絡(luò)公司、澳美制藥、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、江蘇華辰重工，江蘇川村自行車(chē)有限公司，江蘇信隆機(jī)械有限公司，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司、無(wú)錫友邦家居有限公司、江蘇江動(dòng)集團(tuán)，上海旭統(tǒng)（日企），浙江利時(shí)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)益達(dá)機(jī)械公司，上海奔達(dá)機(jī)電，上海鋼達(dá)車(chē)料，天津富士達(dá)自行車(chē)集團(tuán),天津捷瑪電動(dòng)車(chē)集團(tuán)，常州潤(rùn)源經(jīng)編集團(tuán)，天津軋三鋼鐵等等
日本NTI集團(tuán)（中國(guó)）公司 精益生產(chǎn)培訓(xùn)師與持續(xù)改善主管
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線布局等），及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善。
德國(guó)ASEM潔具貿(mào)易（上海）公司 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主管
負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇，評(píng)估，與新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及對(duì)員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)知識(shí)。
上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司 質(zhì)量經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理
負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）管理，及質(zhì)量管理(TQM)。
【專長(zhǎng)領(lǐng)域】
生產(chǎn)主管系列：班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)、TWI一線主管技能提升、MTP中層管理人員能力提升、新生代80/90后員工管理藝術(shù)、卓越班組建設(shè)
精益生產(chǎn)系列：5S與目視化管理、價(jià)值流圖析、精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、同步化物流實(shí)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)與物料管理、供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)、TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
質(zhì)量管理系列：QCC小組活動(dòng)實(shí)務(wù)、新舊QC七手法、問(wèn)題分析與解決、TQM全面質(zhì)量管理、制造品質(zhì)“三不原則”管理實(shí)務(wù)
【授課特點(diǎn)】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點(diǎn)評(píng)，課程深入淺出，通俗易懂，邏輯性清晰，內(nèi)容豐富且針對(duì)性強(qiáng)，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性與實(shí)用性，操作性與實(shí)效性，學(xué)員在培訓(xùn)后，能夠運(yùn)用理論與工具方法解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，真正體現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值。
【咨詢項(xiàng)目】
班組建設(shè)，5S與目視化管理，精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制，TQM全面品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇川村自行車(chē)有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），無(wú)錫友邦家居有限公司（精益生產(chǎn)），浙江利時(shí)集團(tuán)(5S+目視化)，浙江圣萊達(dá)電器（精益生產(chǎn)），上海柴油機(jī)械(精益生產(chǎn))，浙江VASON(現(xiàn)場(chǎng)改善)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢(mèng)萊家紡（現(xiàn)場(chǎng)改善）
【部分培訓(xùn)客戶】
合肥海爾、浙江利時(shí)集團(tuán)、浙江圣萊達(dá)電器、上海二紡機(jī)械、上海柴油機(jī)械、江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司、浙江VASON、江蘇HANACO、江蘇居夢(mèng)萊家紡、上海INTCO、步步高、普飛電器、上海紡織、中榮國(guó)際（化工）、中國(guó)移動(dòng)、珠江電信、南方通信集團(tuán)、天音通信、愛(ài)普生、友達(dá)光電、中航光電、51.com網(wǎng)絡(luò)公司、澳美制藥、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、江蘇華辰重工，江蘇川村自行車(chē)有限公司，江蘇信隆機(jī)械有限公司，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司、無(wú)錫友邦家居有限公司、江蘇江動(dòng)集團(tuán)，上海旭統(tǒng)（日企），浙江利時(shí)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)益達(dá)機(jī)械公司，上海奔達(dá)機(jī)電，上海鋼達(dá)車(chē)料，天津富士達(dá)自行車(chē)集團(tuán),天津捷瑪電動(dòng)車(chē)集團(tuán)，常州潤(rùn)源經(jīng)編集團(tuán)，天津軋三鋼鐵等等
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理實(shí)務(wù)課綱
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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