中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標
Ø 確立管理者的作用、意識和基本態(tài)度，知道管理者該干什么、不該干什么；
Ø 學(xué)會目標管理、工作跟進方法、業(yè)務(wù)溝通的基本要求、管理問題處理方式；
Ø 掌握人性特點，能夠帶人帶心，激發(fā)部屬工作意愿，提升工作士氣；
Ø 建立自我領(lǐng)導(dǎo)物質(zhì)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，培養(yǎng)成為具有影響魅力的優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者。
課程詳情
課程背景
Ø MTP（Management Training Program）是源于美國的1套實戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程。由美國企業(yè)管理研究機構(gòu)與當(dāng)時國際企業(yè)前10強的跨國公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)中高層管理人員的管理水平而研究開發(fā)的1套訓(xùn)練體系。
Ø MTP訓(xùn)練中每項內(nèi)容都是針對最精華的實戰(zhàn)性管理技能來進行，因為中層管理人員要掌握的是以“How to do it”為主，而不是1堆不知如何運用的理論。因此MTP是讓學(xué)員“1針見血”的快速掌握實戰(zhàn)重點，它融合了深厚的管理學(xué)、心理學(xué)和行為學(xué)，針對中層管理者所承擔(dān)的職責(zé)與任務(wù)形成兩個側(cè)重點不同的訓(xùn)練體系。
Ø 由于MTP對于管理人員的管理能力的全面發(fā)展的切實有效性，從而在日本、臺灣及世界各地得以廣泛地引進與實施。在這期間，MTP先后10次改版，日臻完善，成為當(dāng)今世界管理經(jīng)典訓(xùn)練計劃之一。
授課對象
企業(yè)中層管理者（各部門經(jīng)理，主管，儲備干部等）
課程特色
40%理論+40%案例+20%點評
課程大綱:
一、務(wù)虛篇--管理者的基本認知
1、管理的含義
2、管理的五項職能
3、企業(yè)成長理論模型
4、管理三性
5、中層的定位與通病
6、中層管理者的功能
7、中層管理者應(yīng)具備的態(tài)度與意識
8、中層干部的心態(tài)建設(shè)
9、組織管理的原則
二、務(wù)實篇--從計劃到執(zhí)行
1、計劃的內(nèi)涵
2、計劃的層級
3、擬定計劃的思維與原則
4、人與事的結(jié)合
5、工作分配時應(yīng)考量的原則
6、狀態(tài)共有的管理
7、執(zhí)行與執(zhí)行力
8、如何組建四個執(zhí)行力系統(tǒng)
9、執(zhí)行力的驅(qū)動系統(tǒng)
10、執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)
11、執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
12、執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)
三、務(wù)實篇--控制，問題掌握與解決
1、控制的意義與目的
2、問題的掌握
3、控制的型態(tài)與問題的種類
4、控制時應(yīng)掌握的原則
5、如何發(fā)現(xiàn)問題
6、問題解決的邏輯思維圖
7、問題解決的實施步驟
四、務(wù)實篇—部屬的培育與教導(dǎo)
1、培育部屬的責(zé)任
2、掌握培訓(xùn)的要點—冰山理論
3、工作教導(dǎo)的時機
4、工作教導(dǎo)的步驟
5、工作教導(dǎo)的注意事項
6、工作教導(dǎo)案例分享
五、務(wù)實篇—溝通協(xié)調(diào)與人性化管理
1、認識溝通
2、高效溝通三原則
3、溝通中的態(tài)度
4、有效溝通的技巧
5、克服溝通的障礙
6、中層如何獲得上司的認可
7、中層如何獲得同僚的認可
8、中層如何與下屬相處
9、人際沖突管理
10、激勵管理
11、如何授權(quán)
六、領(lǐng)導(dǎo)篇—帶人帶心
1、領(lǐng)導(dǎo)的定義
2、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的“6P”特質(zhì)
3、影響力的十大原則
4、領(lǐng)導(dǎo)的角色
5、領(lǐng)導(dǎo)與管理
6、部屬分析之情景理論模型
7、情景領(lǐng)導(dǎo)行為
8、運用情景領(lǐng)導(dǎo)者的三個步驟
案例分享，總結(jié)，答疑
Ø MTP（Management Training Program）是源于美國的1套實戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程。由美國企業(yè)管理研究機構(gòu)與當(dāng)時國際企業(yè)前10強的跨國公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)中高層管理人員的管理水平而研究開發(fā)的1套訓(xùn)練體系。
Ø MTP訓(xùn)練中每項內(nèi)容都是針對最精華的實戰(zhàn)性管理技能來進行，因為中層管理人員要掌握的是以“How to do it”為主，而不是1堆不知如何運用的理論。因此MTP是讓學(xué)員“1針見血”的快速掌握實戰(zhàn)重點，它融合了深厚的管理學(xué)、心理學(xué)和行為學(xué)，針對中層管理者所承擔(dān)的職責(zé)與任務(wù)形成兩個側(cè)重點不同的訓(xùn)練體系。
Ø 由于MTP對于管理人員的管理能力的全面發(fā)展的切實有效性，從而在日本、臺灣及世界各地得以廣泛地引進與實施。在這期間，MTP先后10次改版，日臻完善，成為當(dāng)今世界管理經(jīng)典訓(xùn)練計劃之一。
授課對象
企業(yè)中層管理者（各部門經(jīng)理，主管，儲備干部等）
課程特色
40%理論+40%案例+20%點評
課程大綱:
一、務(wù)虛篇--管理者的基本認知
1、管理的含義
2、管理的五項職能
3、企業(yè)成長理論模型
4、管理三性
5、中層的定位與通病
6、中層管理者的功能
7、中層管理者應(yīng)具備的態(tài)度與意識
8、中層干部的心態(tài)建設(shè)
9、組織管理的原則
二、務(wù)實篇--從計劃到執(zhí)行
1、計劃的內(nèi)涵
2、計劃的層級
3、擬定計劃的思維與原則
4、人與事的結(jié)合
5、工作分配時應(yīng)考量的原則
6、狀態(tài)共有的管理
7、執(zhí)行與執(zhí)行力
8、如何組建四個執(zhí)行力系統(tǒng)
9、執(zhí)行力的驅(qū)動系統(tǒng)
10、執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)
11、執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
12、執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)
三、務(wù)實篇--控制，問題掌握與解決
1、控制的意義與目的
2、問題的掌握
3、控制的型態(tài)與問題的種類
4、控制時應(yīng)掌握的原則
5、如何發(fā)現(xiàn)問題
6、問題解決的邏輯思維圖
7、問題解決的實施步驟
四、務(wù)實篇—部屬的培育與教導(dǎo)
1、培育部屬的責(zé)任
2、掌握培訓(xùn)的要點—冰山理論
3、工作教導(dǎo)的時機
4、工作教導(dǎo)的步驟
5、工作教導(dǎo)的注意事項
6、工作教導(dǎo)案例分享
五、務(wù)實篇—溝通協(xié)調(diào)與人性化管理
1、認識溝通
2、高效溝通三原則
3、溝通中的態(tài)度
4、有效溝通的技巧
5、克服溝通的障礙
6、中層如何獲得上司的認可
7、中層如何獲得同僚的認可
8、中層如何與下屬相處
9、人際沖突管理
10、激勵管理
11、如何授權(quán)
六、領(lǐng)導(dǎo)篇—帶人帶心
1、領(lǐng)導(dǎo)的定義
2、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的“6P”特質(zhì)
3、影響力的十大原則
4、領(lǐng)導(dǎo)的角色
5、領(lǐng)導(dǎo)與管理
6、部屬分析之情景理論模型
7、情景領(lǐng)導(dǎo)行為
8、運用情景領(lǐng)導(dǎo)者的三個步驟
案例分享，總結(jié)，答疑
講師簡介
郭濤 老師
【職業(yè)背景】
日本NTI集團（中國）公司 精益生產(chǎn)培訓(xùn)師與持續(xù)改善主管
負責(zé)精益生產(chǎn)項目培訓(xùn)與推進，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標準作業(yè)，生產(chǎn)線布局等），及生產(chǎn)現(xiàn)場改善。
德國ASEM潔具貿(mào)易（上海）公司 項目開發(fā)主管
負責(zé)供應(yīng)商選擇，評估，與新項目開發(fā)及對員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開發(fā)知識。
上海天時通實業(yè)有限公司 質(zhì)量經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理
負責(zé)公司生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）管理，及質(zhì)量管理(TQM)。
【專長領(lǐng)域】
生產(chǎn)主管系列：班組長管理實戰(zhàn)、TWI一線主管技能提升、MTP中層管理人員能力提升、新生代80/90后員工管理藝術(shù)、卓越班組建設(shè)
精益生產(chǎn)系列：5S與目視化管理、價值流圖析、精益現(xiàn)場管理與改善、精益生產(chǎn)實務(wù)、準時化生產(chǎn)、PMC生產(chǎn)計劃與物料控制、同步化物流實務(wù)、倉儲與物料管理、供應(yīng)商管理實務(wù)、TPM全面生產(chǎn)性維護
質(zhì)量管理系列：QCC小組活動實務(wù)、新舊QC七手法、問題分析與解決、TQM全面質(zhì)量管理、制造品質(zhì)“三不原則”管理實務(wù)
【授課特點】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點評，課程深入淺出，通俗易懂，邏輯性清晰，內(nèi)容豐富且針對性強，具有較強的指導(dǎo)性與實用性，操作性與實效性，學(xué)員在培訓(xùn)后，能夠運用理論與工具方法解決工作中的實際問題，真正體現(xiàn)培訓(xùn)的價值。
【咨詢項目】
班組建設(shè)，5S與目視化管理，精益現(xiàn)場管理與改善，準時化生產(chǎn)，PMC生產(chǎn)計劃與物料控制，TQM全面品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性維護
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國）有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），無錫友邦家居有限公司（精益生產(chǎn)），浙江利時集團(5S+目視化)，浙江圣萊達電器（精益生產(chǎn)），上海柴油機械(精益生產(chǎn))，浙江VASON(現(xiàn)場改善)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢萊家紡（現(xiàn)場改善）
【部分培訓(xùn)客戶】
合肥海爾、浙江利時集團、浙江圣萊達電器、上海二紡機械、上海柴油機械、江蘇捷安特（中國）有限公司、浙江VASON、江蘇HANACO、江蘇居夢萊家紡、上海INTCO、步步高、普飛電器、上海紡織、中榮國際（化工）、中國移動、珠江電信、南方通信集團、天音通信、愛普生、友達光電、中航光電、51.com網(wǎng)絡(luò)公司、澳美制藥、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤集團、中國銀行、建設(shè)銀行、江蘇華辰重工，江蘇川村自行車有限公司，江蘇信隆機械有限公司，蘇州達韋精密工業(yè)有限公司、無錫友邦家居有限公司、江蘇江動集團，上海旭統(tǒng)（日企），浙江利時集團、上海電氣集團益達機械公司，上海奔達機電，上海鋼達車料，天津富士達自行車集團,天津捷瑪電動車集團，常州潤源經(jīng)編集團，天津軋三鋼鐵等等
日本NTI集團（中國）公司 精益生產(chǎn)培訓(xùn)師與持續(xù)改善主管
負責(zé)精益生產(chǎn)項目培訓(xùn)與推進，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標準作業(yè)，生產(chǎn)線布局等），及生產(chǎn)現(xiàn)場改善。
德國ASEM潔具貿(mào)易（上海）公司 項目開發(fā)主管
負責(zé)供應(yīng)商選擇，評估，與新項目開發(fā)及對員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開發(fā)知識。
上海天時通實業(yè)有限公司 質(zhì)量經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理
負責(zé)公司生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）管理，及質(zhì)量管理(TQM)。
【專長領(lǐng)域】
生產(chǎn)主管系列：班組長管理實戰(zhàn)、TWI一線主管技能提升、MTP中層管理人員能力提升、新生代80/90后員工管理藝術(shù)、卓越班組建設(shè)
精益生產(chǎn)系列：5S與目視化管理、價值流圖析、精益現(xiàn)場管理與改善、精益生產(chǎn)實務(wù)、準時化生產(chǎn)、PMC生產(chǎn)計劃與物料控制、同步化物流實務(wù)、倉儲與物料管理、供應(yīng)商管理實務(wù)、TPM全面生產(chǎn)性維護
質(zhì)量管理系列：QCC小組活動實務(wù)、新舊QC七手法、問題分析與解決、TQM全面質(zhì)量管理、制造品質(zhì)“三不原則”管理實務(wù)
【授課特點】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點評，課程深入淺出，通俗易懂，邏輯性清晰，內(nèi)容豐富且針對性強，具有較強的指導(dǎo)性與實用性，操作性與實效性，學(xué)員在培訓(xùn)后，能夠運用理論與工具方法解決工作中的實際問題，真正體現(xiàn)培訓(xùn)的價值。
【咨詢項目】
班組建設(shè)，5S與目視化管理，精益現(xiàn)場管理與改善，準時化生產(chǎn)，PMC生產(chǎn)計劃與物料控制，TQM全面品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性維護
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國）有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），無錫友邦家居有限公司（精益生產(chǎn)），浙江利時集團(5S+目視化)，浙江圣萊達電器（精益生產(chǎn)），上海柴油機械(精益生產(chǎn))，浙江VASON(現(xiàn)場改善)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢萊家紡（現(xiàn)場改善）
【部分培訓(xùn)客戶】
合肥海爾、浙江利時集團、浙江圣萊達電器、上海二紡機械、上海柴油機械、江蘇捷安特（中國）有限公司、浙江VASON、江蘇HANACO、江蘇居夢萊家紡、上海INTCO、步步高、普飛電器、上海紡織、中榮國際（化工）、中國移動、珠江電信、南方通信集團、天音通信、愛普生、友達光電、中航光電、51.com網(wǎng)絡(luò)公司、澳美制藥、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤集團、中國銀行、建設(shè)銀行、江蘇華辰重工，江蘇川村自行車有限公司，江蘇信隆機械有限公司，蘇州達韋精密工業(yè)有限公司、無錫友邦家居有限公司、江蘇江動集團，上海旭統(tǒng)（日企），浙江利時集團、上海電氣集團益達機械公司，上海奔達機電，上海鋼達車料，天津富士達自行車集團,天津捷瑪電動車集團，常州潤源經(jīng)編集團，天津軋三鋼鐵等等
課程對象
備 注
課程名稱：MTP中層管理人員訓(xùn)練營課綱
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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