中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產管理內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
培訓目標
Ø 明確現(xiàn)場管理者的角色定位，掌握車間日常管理及人員管理的精髓
Ø 掌握質量管理的方法與工具
Ø 學習發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題的工具與方法
Ø 掌握如何與下屬相處，教導下屬的方法
課程詳情
課程背景
Ø 產品品種越來越多，產品生產命周期越來越短的市場環(huán)境下，生產部生產壓力越來起越大，客戶要求交貨更短，更準時，且價格更低，品質更好，制造業(yè)的竟爭歸根結底是質量，成本，交期與管理能力的竟爭。
Ø 車間是制造型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著“質量，成本，交貨”各項指標的完成，伴隨著微利時時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天，車間管理在企業(yè)中將扮演更加重要的角色，車間主管既要帶領團隊完成各項工作任務，又要有效地管理生產現(xiàn)場的進度，質量，成本和人員，如何進行車間管理和生產過程控制，如何協(xié)同其它部門處理現(xiàn)場的各種問題，這已成為中國企業(yè)車間管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化職能。是一種從技術到管理實現(xiàn)一體化，系統(tǒng)化的飛躍。
Ø 要成為優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)領導必須重視車間管理人員這群不可缺少的人力資源！
Ø 而車間管理人員常常面臨：
1、 工作做了不少，每天也忙忙碌碌，但管理卻無頭緒，如何有效的推進車間管理工作？
2、 主管要改善，老板要降本，生產現(xiàn)場如何有效發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進？
3、 品種多，計劃變化頻繁，生產任務忽高忽低，如何提高車間柔性，有效保證生產進度？
4、 生產過程不穩(wěn)定，問題多發(fā)，如何有效預防問題的發(fā)生？
5、 問題發(fā)生后，相互扯皮推諉，部門間溝通協(xié)作不順？問題久拖不能得到解決
授課對象
企業(yè)廠長，生產總監(jiān)，生產經(jīng)理，車間主任，生產主管及一線班組長
課程特色
60%理論+40%案例點評
課程大綱:
一、基層領導角色認知與管理認知
問題討論：先有管理理論還是先有管理實踐
1、領導的自我認知與任務
2、管理的三種認識
3、管理的兩大特點
4、管理的五項職能
5、中層管理者的定位與通病
二、全能型車間主任的自畫像
1、車間主任的兩種真實寫照
2、車間主任的四種身份象征
3、對待企業(yè)的兩種心態(tài)
4、實戰(zhàn)訓練：如何管理好班長？
1）班長有哪四種不稱職表現(xiàn)
2）班長為什么總是忙而亂
3）班長最喜歡的工作方式
4）如何才能發(fā)揮出班長的能力
三、系統(tǒng)認識現(xiàn)場，認識職責
1、現(xiàn)場管理的定義
2、現(xiàn)場管理的五大對象
3、現(xiàn)場管理的六大項目與三大核心
4、現(xiàn)場管理工作的四大基石
5、現(xiàn)場管理的三大敗筆
6、現(xiàn)場管理水平的三個層次
7、管場管理水平提升的三個步驟
8、討論：各部門的工作重心是？
四、成本，質量，效率到底在哪里
1、生產效率與生產能力的區(qū)別
2、生產方式與生產原理識別
3、實施流線化與流程化的對策
4、標準作業(yè)的三大要素
5、生產效率的三大內涵
6、動作經(jīng)濟的三不原則
7、案例分享
8、提高生產效率的三大原則
9、搞高生產效率的四大要點
10、提高生產效率的三忌
五、員工管理與工作教導的四階段
1、員工為什么會犯錯
2、員工為什么會流失
3、怎樣才能管理你的員工
4、上司最不妥當?shù)摹鞍舜笾w語言”
5、上司最不妥當?shù)摹笆罂陬^語言”
6、上司尊重員工人格“十大要點”
7、面對員工要脅的“五大對策”
8、工作教導的四階段法
9、案例分享
六、把握N種管理理念/體系構筑的精髓
1、觀念：ISO9000的效用是提升什業(yè)體質
2、問題：為什么只求證書不求正本
3、問題討論
1）精益生產到底是什么？
2）到底是不是精益創(chuàng)造了豐田神話
3）精益生產核心思想和核心思路
4）為什么中只是5S而不是6S,7S
5)5S管理總是一動就還原
6）5S管理的精髓與終極目標是？
7）案例分享
案例分享，總結，答疑
Ø 產品品種越來越多，產品生產命周期越來越短的市場環(huán)境下，生產部生產壓力越來起越大，客戶要求交貨更短，更準時，且價格更低，品質更好，制造業(yè)的竟爭歸根結底是質量，成本，交期與管理能力的竟爭。
Ø 車間是制造型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著“質量，成本，交貨”各項指標的完成，伴隨著微利時時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天，車間管理在企業(yè)中將扮演更加重要的角色，車間主管既要帶領團隊完成各項工作任務，又要有效地管理生產現(xiàn)場的進度，質量，成本和人員，如何進行車間管理和生產過程控制，如何協(xié)同其它部門處理現(xiàn)場的各種問題，這已成為中國企業(yè)車間管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化職能。是一種從技術到管理實現(xiàn)一體化，系統(tǒng)化的飛躍。
Ø 要成為優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)領導必須重視車間管理人員這群不可缺少的人力資源！
Ø 而車間管理人員常常面臨：
1、 工作做了不少，每天也忙忙碌碌，但管理卻無頭緒，如何有效的推進車間管理工作？
2、 主管要改善，老板要降本，生產現(xiàn)場如何有效發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進？
3、 品種多，計劃變化頻繁，生產任務忽高忽低，如何提高車間柔性，有效保證生產進度？
4、 生產過程不穩(wěn)定，問題多發(fā)，如何有效預防問題的發(fā)生？
5、 問題發(fā)生后，相互扯皮推諉，部門間溝通協(xié)作不順？問題久拖不能得到解決
授課對象
企業(yè)廠長，生產總監(jiān)，生產經(jīng)理，車間主任，生產主管及一線班組長
課程特色
60%理論+40%案例點評
課程大綱:
一、基層領導角色認知與管理認知
問題討論：先有管理理論還是先有管理實踐
1、領導的自我認知與任務
2、管理的三種認識
3、管理的兩大特點
4、管理的五項職能
5、中層管理者的定位與通病
二、全能型車間主任的自畫像
1、車間主任的兩種真實寫照
2、車間主任的四種身份象征
3、對待企業(yè)的兩種心態(tài)
4、實戰(zhàn)訓練：如何管理好班長？
1）班長有哪四種不稱職表現(xiàn)
2）班長為什么總是忙而亂
3）班長最喜歡的工作方式
4）如何才能發(fā)揮出班長的能力
三、系統(tǒng)認識現(xiàn)場，認識職責
1、現(xiàn)場管理的定義
2、現(xiàn)場管理的五大對象
3、現(xiàn)場管理的六大項目與三大核心
4、現(xiàn)場管理工作的四大基石
5、現(xiàn)場管理的三大敗筆
6、現(xiàn)場管理水平的三個層次
7、管場管理水平提升的三個步驟
8、討論：各部門的工作重心是？
四、成本，質量，效率到底在哪里
1、生產效率與生產能力的區(qū)別
2、生產方式與生產原理識別
3、實施流線化與流程化的對策
4、標準作業(yè)的三大要素
5、生產效率的三大內涵
6、動作經(jīng)濟的三不原則
7、案例分享
8、提高生產效率的三大原則
9、搞高生產效率的四大要點
10、提高生產效率的三忌
五、員工管理與工作教導的四階段
1、員工為什么會犯錯
2、員工為什么會流失
3、怎樣才能管理你的員工
4、上司最不妥當?shù)摹鞍舜笾w語言”
5、上司最不妥當?shù)摹笆罂陬^語言”
6、上司尊重員工人格“十大要點”
7、面對員工要脅的“五大對策”
8、工作教導的四階段法
9、案例分享
六、把握N種管理理念/體系構筑的精髓
1、觀念：ISO9000的效用是提升什業(yè)體質
2、問題：為什么只求證書不求正本
3、問題討論
1）精益生產到底是什么？
2）到底是不是精益創(chuàng)造了豐田神話
3）精益生產核心思想和核心思路
4）為什么中只是5S而不是6S,7S
5)5S管理總是一動就還原
6）5S管理的精髓與終極目標是？
7）案例分享
案例分享，總結，答疑
講師簡介
郭濤 老師
【職業(yè)背景】
日本NTI集團（中國）公司 精益生產培訓師與持續(xù)改善主管
負責精益生產項目培訓與推進，精益生產培訓（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標準作業(yè)，生產線布局等），及生產現(xiàn)場改善。
德國ASEM潔具貿易（上海）公司 項目開發(fā)主管
負責供應商選擇，評估，與新項目開發(fā)及對員工培訓精益產品開發(fā)知識。
上海天時通實業(yè)有限公司 質量經(jīng)理與生產經(jīng)理
負責公司生產計劃與物料控制（PMC）管理，及質量管理(TQM)。
【專長領域】
生產主管系列：班組長管理實戰(zhàn)、TWI一線主管技能提升、MTP中層管理人員能力提升、新生代80/90后員工管理藝術、卓越班組建設
精益生產系列：5S與目視化管理、價值流圖析、精益現(xiàn)場管理與改善、精益生產實務、準時化生產、PMC生產計劃與物料控制、同步化物流實務、倉儲與物料管理、供應商管理實務、TPM全面生產性維護
質量管理系列：QCC小組活動實務、新舊QC七手法、問題分析與解決、TQM全面質量管理、制造品質“三不原則”管理實務
【授課特點】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點評，課程深入淺出，通俗易懂，邏輯性清晰，內容豐富且針對性強，具有較強的指導性與實用性，操作性與實效性，學員在培訓后，能夠運用理論與工具方法解決工作中的實際問題，真正體現(xiàn)培訓的價值。
【咨詢項目】
班組建設，5S與目視化管理，精益現(xiàn)場管理與改善，準時化生產，PMC生產計劃與物料控制，TQM全面品質管理,TPM全面生產性維護
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工（精益生產），江蘇捷安特（中國）有限公司(精益生產)，江蘇川村自行車有限公司(精益生產)，江蘇信隆機械有限公司(精益生產)，蘇州達韋精密工業(yè)有限公司（精益生產），無錫友邦家居有限公司（精益生產），浙江利時集團(5S+目視化)，浙江圣萊達電器（精益生產），上海柴油機械(精益生產)，浙江VASON(現(xiàn)場改善)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢萊家紡（現(xiàn)場改善）
【部分培訓客戶】
合肥海爾、浙江利時集團、浙江圣萊達電器、上海二紡機械、上海柴油機械、江蘇捷安特（中國）有限公司、浙江VASON、江蘇HANACO、江蘇居夢萊家紡、上海INTCO、步步高、普飛電器、上海紡織、中榮國際（化工）、中國移動、珠江電信、南方通信集團、天音通信、愛普生、友達光電、中航光電、51.com網(wǎng)絡公司、澳美制藥、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤集團、中國銀行、建設銀行、江蘇華辰重工，江蘇川村自行車有限公司，江蘇信隆機械有限公司，蘇州達韋精密工業(yè)有限公司、無錫友邦家居有限公司、江蘇江動集團，上海旭統(tǒng)（日企），浙江利時集團、上海電氣集團益達機械公司，上海奔達機電，上海鋼達車料，天津富士達自行車集團,天津捷瑪電動車集團，常州潤源經(jīng)編集團，天津軋三鋼鐵等等
日本NTI集團（中國）公司 精益生產培訓師與持續(xù)改善主管
負責精益生產項目培訓與推進，精益生產培訓（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標準作業(yè)，生產線布局等），及生產現(xiàn)場改善。
德國ASEM潔具貿易（上海）公司 項目開發(fā)主管
負責供應商選擇，評估，與新項目開發(fā)及對員工培訓精益產品開發(fā)知識。
上海天時通實業(yè)有限公司 質量經(jīng)理與生產經(jīng)理
負責公司生產計劃與物料控制（PMC）管理，及質量管理(TQM)。
【專長領域】
生產主管系列：班組長管理實戰(zhàn)、TWI一線主管技能提升、MTP中層管理人員能力提升、新生代80/90后員工管理藝術、卓越班組建設
精益生產系列：5S與目視化管理、價值流圖析、精益現(xiàn)場管理與改善、精益生產實務、準時化生產、PMC生產計劃與物料控制、同步化物流實務、倉儲與物料管理、供應商管理實務、TPM全面生產性維護
質量管理系列：QCC小組活動實務、新舊QC七手法、問題分析與解決、TQM全面質量管理、制造品質“三不原則”管理實務
【授課特點】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點評，課程深入淺出，通俗易懂，邏輯性清晰，內容豐富且針對性強，具有較強的指導性與實用性，操作性與實效性，學員在培訓后，能夠運用理論與工具方法解決工作中的實際問題，真正體現(xiàn)培訓的價值。
【咨詢項目】
班組建設，5S與目視化管理，精益現(xiàn)場管理與改善，準時化生產，PMC生產計劃與物料控制，TQM全面品質管理,TPM全面生產性維護
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工（精益生產），江蘇捷安特（中國）有限公司(精益生產)，江蘇川村自行車有限公司(精益生產)，江蘇信隆機械有限公司(精益生產)，蘇州達韋精密工業(yè)有限公司（精益生產），無錫友邦家居有限公司（精益生產），浙江利時集團(5S+目視化)，浙江圣萊達電器（精益生產），上海柴油機械(精益生產)，浙江VASON(現(xiàn)場改善)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢萊家紡（現(xiàn)場改善）
【部分培訓客戶】
合肥海爾、浙江利時集團、浙江圣萊達電器、上海二紡機械、上海柴油機械、江蘇捷安特（中國）有限公司、浙江VASON、江蘇HANACO、江蘇居夢萊家紡、上海INTCO、步步高、普飛電器、上海紡織、中榮國際（化工）、中國移動、珠江電信、南方通信集團、天音通信、愛普生、友達光電、中航光電、51.com網(wǎng)絡公司、澳美制藥、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤集團、中國銀行、建設銀行、江蘇華辰重工，江蘇川村自行車有限公司，江蘇信隆機械有限公司，蘇州達韋精密工業(yè)有限公司、無錫友邦家居有限公司、江蘇江動集團，上海旭統(tǒng)（日企），浙江利時集團、上海電氣集團益達機械公司，上海奔達機電，上海鋼達車料，天津富士達自行車集團,天津捷瑪電動車集團，常州潤源經(jīng)編集團，天津軋三鋼鐵等等
課程對象
備 注
課程名稱：車間主管管理實戰(zhàn)課綱
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咨詢電話：18588851172
QQ： 674837974
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