中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
了解設(shè)備管理的發(fā)展史與主要維修方式
明確設(shè)備維修與備件管理的重要性與特殊性
掌握設(shè)備可靠性維修的思路，方法與工具的具體運(yùn)用
掌握如何構(gòu)建設(shè)備預(yù)防維修體系
掌握如何有效設(shè)計(jì)設(shè)備維修的標(biāo)準(zhǔn)與維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的思路與方法
掌握如何有效科學(xué)的分析，采購，管理設(shè)備維修備件，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化
掌握設(shè)備安全與基于風(fēng)險(xiǎn)的檢測管理思路，工具與方法的動用
課程詳情
課程背景
政府提出，企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式，促發(fā)展，調(diào)結(jié)構(gòu)，保民生”企業(yè)轉(zhuǎn)什么方式，結(jié)構(gòu)如何調(diào)？中國成為世界工廠，環(huán)境不堪重負(fù)，政府提出要綠色GDP?企業(yè)如何發(fā)展才能符號未來的需要？
為什么TPM是離散型制造業(yè)和流線型方式的主要形式？
三星為什么能通過徹底推行TPM超越電子行業(yè)老大日本索尼？
企業(yè)的效率該如何提高？如何讓設(shè)備保證生產(chǎn)與品質(zhì)？中何提高整體效率？
面對不斷增長的設(shè)備維護(hù)成本，不斷增加的設(shè)備維修時(shí)間該如何？
訂單越急，設(shè)備越是故障頻發(fā)，作為管理者該如何辦？
企業(yè)部門間推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，該如何提高部門之間的協(xié)作性？
安全事故頻發(fā)，不斷出現(xiàn)的安全事故讓人心驚膽戰(zhàn)，我們的企業(yè)是不是把安全隱患都消除了？怎么預(yù)防今后安全事故？又怎樣才能真正做到以人為本呢？
為什么TPM的自主保全活動能使工廠成為一個(gè)環(huán)境清潔亮麗，設(shè)備完好無損，管理有序的現(xiàn)場？
課程特色
課程基點(diǎn)：基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計(jì)
課程定位：實(shí)戰(zhàn)，實(shí)效
課程構(gòu)成：理念+方法+工具
授課方式：60%理論+30%案例講解演練+10%點(diǎn)評總結(jié)
課程大綱:
第一講、設(shè)備管理與維修發(fā)展史，主要維修方式
一、 為什么要做設(shè)備維修
--客戶，企業(yè)，個(gè)人
二、 設(shè)備管理與維修發(fā)展史
1、 時(shí)間管理階段
2、 狀態(tài)管理階段
三、 維修的主要方法
1、 預(yù)防維修PM--可靠性維修RCM
2、 預(yù)知維修PDM
3、 事后維修BM
4、 全員生產(chǎn)維護(hù)TPM-全員計(jì)工質(zhì)量維修TPQM
5、 設(shè)備管理的基本事實(shí)，維修任務(wù)與性質(zhì)
四、 中國企業(yè)設(shè)備管理與維修模式的發(fā)展
1、 目前的三種模式
2、 建立有效的設(shè)備保障體系和快速響應(yīng)能力
3、 以設(shè)備部為中心的資源統(tǒng)籌中心的管理體系
4、 設(shè)備實(shí)行分類分級管理
5、 結(jié)合資源為設(shè)備管理提供全新的技術(shù)基礎(chǔ)
第二講、以可靠性為中心的維修RCM
一． RCM的思想和過程
1.RCM過程-設(shè)備功能項(xiàng)目的失效分析方法
2.RCM的四類故障
案例：某企業(yè)設(shè)備的失效分析案例
二、RCM的設(shè)備維修策略
1、主動性維修
2、非主動性維修
三、故障檢查與管理方法
1、故障定義與識別
2、兩類故障檢查方法
3、設(shè)備故障管理的主要內(nèi)容
4、隱患，缺陷，故障，事故的分級管理
5、零故障的基本思考方向
6、故障原因分析
7、故障的發(fā)生與成長---P-F曲線
8、點(diǎn)檢與其管理方法
一、 設(shè)備劣化傾向管理
1、 設(shè)備劣化與劣化傾向管理定義
2、 劣化傾向管理的實(shí)施步驟
二、 設(shè)備故障處理流程優(yōu)化
案例：這樣的故障維修流程問題在哪？
如你是王明，你如何看待這件事？
三、 設(shè)備故障的管理工具
1、 設(shè)備故障管理的工具—流程
2、 設(shè)備故障管理的工具—記錄
3、 設(shè)備故障管理的工具—報(bào)告
案例：某企業(yè)設(shè)備故障管理案例
案例演練：設(shè)備故障處理
4、故障管理流程—再發(fā)生防止
總結(jié)，答疑
第三講、預(yù)防維修管理體系建立和維修的標(biāo)準(zhǔn)化管理
討論：為什么預(yù)防維修體系未能有效建立
一、 維修的標(biāo)準(zhǔn)化管理
1、 制定維修標(biāo)準(zhǔn)
案例：某企業(yè)的維修標(biāo)準(zhǔn)庫案例
2、 建立維修項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)庫
案例：某企業(yè)維修項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)資料案例
3、建立維修程序包
二、 預(yù)防維修對象的確定
1、 功能項(xiàng)目—失效模式分析法
2、 點(diǎn)檢系數(shù)法
案例演練：設(shè)備功能失效模式分析
三、 預(yù)防維修體系建立
1、 預(yù)防維修管理流程優(yōu)化
2、 維修周期分析與調(diào)整
案例：某企業(yè)設(shè)備維修周期分析案例
四、 點(diǎn)檢定修與定修模型設(shè)立
五、 維修計(jì)劃編制—計(jì)劃來源與平衡
案例演練：如何編制維修計(jì)劃
六、 設(shè)備故障維修，改造與更新決策分析
1、 使用年限與經(jīng)濟(jì)壽命
2、 維修費(fèi)用與當(dāng)前設(shè)備資產(chǎn)凈值
案例：某企業(yè)基于故障的維修性決策
案例演練：設(shè)備維修經(jīng)濟(jì)性計(jì)算分析
七、 維修評估與跟蹤分析
案例：某重要設(shè)備維修評估表案例
八、 維修管理問題研討
1、 維修與生產(chǎn)的關(guān)系
2、 外包維修與自主維修
3、 維修資源的管理模式
4、 維修與再制造的關(guān)系
第四講、基于科學(xué)化的設(shè)備備件管理與方法
一、 設(shè)備備件管理的五個(gè)基本認(rèn)識
1、 備件是為維修服務(wù)的
2、 備件的庫存是動態(tài)的
3、 備件的合理庫存水平也是動態(tài)的
4、 六個(gè)一原則保提一致
5、 要控庫存應(yīng)從維修需求開始
二、 設(shè)備備件管理的幾種模式
1、 事后維修模式的備件管理
2、 預(yù)防維修模工的備件管理
3、 預(yù)知維修模式的備件管理
4、 生產(chǎn)維修模式的備件管理
三、 備件管理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
1、 備件流動資金占用額
2、 備件資金周轉(zhuǎn)期
四、 備件庫存管制基準(zhǔn)建立與合理庫存分析
1、 備件品種清理
2、 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范化
3、 合理儲備結(jié)構(gòu)與初始化庫存定額建立
4、 合是庫存動態(tài)分析模型與自動庫存預(yù)警
5、 補(bǔ)庫計(jì)劃與緊急采購計(jì)劃
案例：某日企備件庫存管理案例
五、 需求計(jì)劃管理與需求分析
1、 需求計(jì)劃的數(shù)據(jù)分析
案例演練：如何計(jì)算需求
2、 需求計(jì)劃預(yù)算管控—成本與資金雙控制
3、 維修性物資使用量差異管制
案例：某央企物資差異化管理案例
六、 機(jī)旁備件管理與準(zhǔn)則
1、 機(jī)旁備件管理許可制度
2、 機(jī)旁備件管理準(zhǔn)則
第五講、設(shè)備安全與基于風(fēng)險(xiǎn)的檢測管理
一、 生產(chǎn)安全與基于風(fēng)險(xiǎn)檢測的管理
1、 對設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知
2、 風(fēng)險(xiǎn)管理策略
3、 風(fēng)險(xiǎn)管理過程與方法
二、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評估
1、識別設(shè)備失效模式與機(jī)理
2、失效概率評估
3、失效后果評估
4、風(fēng)險(xiǎn)等級計(jì)算
5、風(fēng)險(xiǎn)排序
案例演練：風(fēng)險(xiǎn)評估運(yùn)用
三、風(fēng)險(xiǎn)檢測與管理
1、RBI檢測程序
2、RBI檢測方案制度
3、其它風(fēng)險(xiǎn)管理措施
案例：歐洲RIMAP設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)檢測管理
總結(jié)，答疑
政府提出，企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式，促發(fā)展，調(diào)結(jié)構(gòu)，保民生”企業(yè)轉(zhuǎn)什么方式，結(jié)構(gòu)如何調(diào)？中國成為世界工廠，環(huán)境不堪重負(fù)，政府提出要綠色GDP?企業(yè)如何發(fā)展才能符號未來的需要？
為什么TPM是離散型制造業(yè)和流線型方式的主要形式？
三星為什么能通過徹底推行TPM超越電子行業(yè)老大日本索尼？
企業(yè)的效率該如何提高？如何讓設(shè)備保證生產(chǎn)與品質(zhì)？中何提高整體效率？
面對不斷增長的設(shè)備維護(hù)成本，不斷增加的設(shè)備維修時(shí)間該如何？
訂單越急，設(shè)備越是故障頻發(fā)，作為管理者該如何辦？
企業(yè)部門間推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，該如何提高部門之間的協(xié)作性？
安全事故頻發(fā)，不斷出現(xiàn)的安全事故讓人心驚膽戰(zhàn)，我們的企業(yè)是不是把安全隱患都消除了？怎么預(yù)防今后安全事故？又怎樣才能真正做到以人為本呢？
為什么TPM的自主保全活動能使工廠成為一個(gè)環(huán)境清潔亮麗，設(shè)備完好無損，管理有序的現(xiàn)場？
課程特色
課程基點(diǎn)：基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計(jì)
課程定位：實(shí)戰(zhàn)，實(shí)效
課程構(gòu)成：理念+方法+工具
授課方式：60%理論+30%案例講解演練+10%點(diǎn)評總結(jié)
課程大綱:
第一講、設(shè)備管理與維修發(fā)展史，主要維修方式
一、 為什么要做設(shè)備維修
--客戶，企業(yè)，個(gè)人
二、 設(shè)備管理與維修發(fā)展史
1、 時(shí)間管理階段
2、 狀態(tài)管理階段
三、 維修的主要方法
1、 預(yù)防維修PM--可靠性維修RCM
2、 預(yù)知維修PDM
3、 事后維修BM
4、 全員生產(chǎn)維護(hù)TPM-全員計(jì)工質(zhì)量維修TPQM
5、 設(shè)備管理的基本事實(shí)，維修任務(wù)與性質(zhì)
四、 中國企業(yè)設(shè)備管理與維修模式的發(fā)展
1、 目前的三種模式
2、 建立有效的設(shè)備保障體系和快速響應(yīng)能力
3、 以設(shè)備部為中心的資源統(tǒng)籌中心的管理體系
4、 設(shè)備實(shí)行分類分級管理
5、 結(jié)合資源為設(shè)備管理提供全新的技術(shù)基礎(chǔ)
第二講、以可靠性為中心的維修RCM
一． RCM的思想和過程
1.RCM過程-設(shè)備功能項(xiàng)目的失效分析方法
2.RCM的四類故障
案例：某企業(yè)設(shè)備的失效分析案例
二、RCM的設(shè)備維修策略
1、主動性維修
2、非主動性維修
三、故障檢查與管理方法
1、故障定義與識別
2、兩類故障檢查方法
3、設(shè)備故障管理的主要內(nèi)容
4、隱患，缺陷，故障，事故的分級管理
5、零故障的基本思考方向
6、故障原因分析
7、故障的發(fā)生與成長---P-F曲線
8、點(diǎn)檢與其管理方法
一、 設(shè)備劣化傾向管理
1、 設(shè)備劣化與劣化傾向管理定義
2、 劣化傾向管理的實(shí)施步驟
二、 設(shè)備故障處理流程優(yōu)化
案例：這樣的故障維修流程問題在哪？
如你是王明，你如何看待這件事？
三、 設(shè)備故障的管理工具
1、 設(shè)備故障管理的工具—流程
2、 設(shè)備故障管理的工具—記錄
3、 設(shè)備故障管理的工具—報(bào)告
案例：某企業(yè)設(shè)備故障管理案例
案例演練：設(shè)備故障處理
4、故障管理流程—再發(fā)生防止
總結(jié)，答疑
第三講、預(yù)防維修管理體系建立和維修的標(biāo)準(zhǔn)化管理
討論：為什么預(yù)防維修體系未能有效建立
一、 維修的標(biāo)準(zhǔn)化管理
1、 制定維修標(biāo)準(zhǔn)
案例：某企業(yè)的維修標(biāo)準(zhǔn)庫案例
2、 建立維修項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)庫
案例：某企業(yè)維修項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)資料案例
3、建立維修程序包
二、 預(yù)防維修對象的確定
1、 功能項(xiàng)目—失效模式分析法
2、 點(diǎn)檢系數(shù)法
案例演練：設(shè)備功能失效模式分析
三、 預(yù)防維修體系建立
1、 預(yù)防維修管理流程優(yōu)化
2、 維修周期分析與調(diào)整
案例：某企業(yè)設(shè)備維修周期分析案例
四、 點(diǎn)檢定修與定修模型設(shè)立
五、 維修計(jì)劃編制—計(jì)劃來源與平衡
案例演練：如何編制維修計(jì)劃
六、 設(shè)備故障維修，改造與更新決策分析
1、 使用年限與經(jīng)濟(jì)壽命
2、 維修費(fèi)用與當(dāng)前設(shè)備資產(chǎn)凈值
案例：某企業(yè)基于故障的維修性決策
案例演練：設(shè)備維修經(jīng)濟(jì)性計(jì)算分析
七、 維修評估與跟蹤分析
案例：某重要設(shè)備維修評估表案例
八、 維修管理問題研討
1、 維修與生產(chǎn)的關(guān)系
2、 外包維修與自主維修
3、 維修資源的管理模式
4、 維修與再制造的關(guān)系
第四講、基于科學(xué)化的設(shè)備備件管理與方法
一、 設(shè)備備件管理的五個(gè)基本認(rèn)識
1、 備件是為維修服務(wù)的
2、 備件的庫存是動態(tài)的
3、 備件的合理庫存水平也是動態(tài)的
4、 六個(gè)一原則保提一致
5、 要控庫存應(yīng)從維修需求開始
二、 設(shè)備備件管理的幾種模式
1、 事后維修模式的備件管理
2、 預(yù)防維修模工的備件管理
3、 預(yù)知維修模式的備件管理
4、 生產(chǎn)維修模式的備件管理
三、 備件管理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
1、 備件流動資金占用額
2、 備件資金周轉(zhuǎn)期
四、 備件庫存管制基準(zhǔn)建立與合理庫存分析
1、 備件品種清理
2、 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范化
3、 合理儲備結(jié)構(gòu)與初始化庫存定額建立
4、 合是庫存動態(tài)分析模型與自動庫存預(yù)警
5、 補(bǔ)庫計(jì)劃與緊急采購計(jì)劃
案例：某日企備件庫存管理案例
五、 需求計(jì)劃管理與需求分析
1、 需求計(jì)劃的數(shù)據(jù)分析
案例演練：如何計(jì)算需求
2、 需求計(jì)劃預(yù)算管控—成本與資金雙控制
3、 維修性物資使用量差異管制
案例：某央企物資差異化管理案例
六、 機(jī)旁備件管理與準(zhǔn)則
1、 機(jī)旁備件管理許可制度
2、 機(jī)旁備件管理準(zhǔn)則
第五講、設(shè)備安全與基于風(fēng)險(xiǎn)的檢測管理
一、 生產(chǎn)安全與基于風(fēng)險(xiǎn)檢測的管理
1、 對設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知
2、 風(fēng)險(xiǎn)管理策略
3、 風(fēng)險(xiǎn)管理過程與方法
二、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評估
1、識別設(shè)備失效模式與機(jī)理
2、失效概率評估
3、失效后果評估
4、風(fēng)險(xiǎn)等級計(jì)算
5、風(fēng)險(xiǎn)排序
案例演練：風(fēng)險(xiǎn)評估運(yùn)用
三、風(fēng)險(xiǎn)檢測與管理
1、RBI檢測程序
2、RBI檢測方案制度
3、其它風(fēng)險(xiǎn)管理措施
案例：歐洲RIMAP設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)檢測管理
總結(jié)，答疑
講師簡介
郭濤 老師
資深精益生產(chǎn)咨詢顧問
生產(chǎn)管理系列資深培訓(xùn)講師
長期就職于德資，日資并擔(dān)任中高層管理
多年從事咨詢與培訓(xùn)， 擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
【職業(yè)背景】
精捷技術(shù)（上海）有限公司（臺資） 咨詢顧問，講師
負(fù)責(zé)十余家企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)（生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善，PMC，精益物流等），企業(yè)內(nèi)部授課（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線布局，PMC，TPM等）。
Nitori（中國）有限公司(日本家居行業(yè)排名第一) 持續(xù)改善經(jīng)理與精益生產(chǎn)培訓(xùn)師
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線布局等），生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善，柔性生產(chǎn)計(jì)劃物料控制，物流倉儲管理。
ASEM潔具（上海）有限公司（德資） 質(zhì)量經(jīng)理與項(xiàng)目主管
負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇，評估，與新項(xiàng)目開發(fā)及對員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開發(fā)知識。
【授課風(fēng)格】
采用啟發(fā)互動式教學(xué)、案例講解、現(xiàn)場演練、視頻觀看、深入淺出、通俗易懂、邏輯性強(qiáng)。
【專長領(lǐng)域】
卓越班組長管理，TWI一線主管能力提升, 5S與目視化管理，精益現(xiàn)場管理與改善，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，精益物流，柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)（PMC）, 高效倉儲管理與物流配送管理，供應(yīng)商開發(fā)評估與談判技術(shù)，采購核心技能提升，新舊QC七手法，QCC質(zhì)量圈，TQM全面質(zhì)量管理，現(xiàn)場品質(zhì)管理，TPM全面生產(chǎn)性保全
【擅長課程】
中基層管理系列
《TWI一線主管技能提升》、《班組長管理技能提升訓(xùn)練營》、《精益班組長現(xiàn)場七大任務(wù)管理》、
《班組長管理五大劍法》、《卓越五型班組建設(shè)》、《工作安全管理》、《作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管理》
《樹立安全意識，提升安全技能》、《MTP中層管理人員技能提升》、
精益生產(chǎn)系列
《卓越5S管理實(shí)戰(zhàn)》、《現(xiàn)場目視化管理實(shí)戰(zhàn)》、《精益價(jià)值流圖析》、《生產(chǎn)現(xiàn)場四大效率提升》《生產(chǎn)現(xiàn)場三化管理》、《打造準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)體系》、《打造卓越制造品質(zhì)》、《卓越精益領(lǐng)導(dǎo)力打造》《精益物流管理》、《事務(wù)性(辦公)流程改善》、《TPM全員生產(chǎn)性保全》、《現(xiàn)代倉儲管理與物流 配送》、《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理-PMC》、《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》、《供應(yīng)商開發(fā)評估選擇與談判技巧》、《采購員核心技能提升》、《供應(yīng)商品質(zhì)成本與交期管理》、
品質(zhì)管理系列
《傳統(tǒng)QC七手法實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》、《新QC七手法思維邏輯實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》、《QCC質(zhì)量圈實(shí)戰(zhàn)》、《質(zhì)量問題分析與解決》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場品管理實(shí)戰(zhàn)》、《打造卓越制造品質(zhì)》
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工有限公司（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國）有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），無錫友邦家居有限公司（精益生產(chǎn)），浙江利時(shí)集團(tuán)(5S+目視化)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢萊家紡（現(xiàn)場改善），天津富士達(dá)自行車集團(tuán)有限公司，上海奔達(dá)機(jī)電(汽配)，上海鋼達(dá)車料，天津捷瑪電動車，常州潤源機(jī)械集團(tuán)，、、、、
【主要培訓(xùn)客戶】
汽車行業(yè)：
東風(fēng)悅達(dá).起亞汽車，上海大眾祥源動力，上海奔達(dá)機(jī)電,上�；舾黄囨i具（3期）,大連百煉鑄造（匈牙利），長春派格汽配（德資），中國重汽集團(tuán)，安徽帝伯格茨汽配（德資）,江蘇華達(dá)汽配，江蘇新豪軸承，中車湖南湘電集團(tuán)，中車集團(tuán)南方匯通公司、、、
機(jī)械行業(yè)：
江蘇江動集團(tuán)，江蘇華辰重工，江蘇潤源集團(tuán)、美國迪皮埃葉片（2期），無錫江順科技，浙江金洲制管集團(tuán)，河南龍豐紙業(yè)，廣東信源彩色印務(wù)，大連日本THK軸承（2期），鹽城紐威閥門，安徽美芝電機(jī)（2期）、、、
能源行業(yè)：
國家電網(wǎng)遼寧分公司，神華神東集團(tuán)（9期），云南景洪供電局，華能伊敏煤電，河北新華新熱電（2期），上海電氣（4期），常州天合光能，北京豐臺供暖站、齊魯石化、勝利油田、青海石油、營口康輝石化、韓華光能、晶澳太陽能、合盛硅業(yè)、云南礦業(yè)、
電子行業(yè)：
上海旭統(tǒng)電子（日企），中電集團(tuán)揚(yáng)州寶軍電子、無錫電子檢測公司,江蘇昂擴(kuò)電子（美資）、、、
家居行業(yè)：
成都雙虎家俬，江蘇居夢萊家紡，上海INTCO，無錫友邦家居，天津歐派家居,江蘇圣象集團(tuán)、、、
煙草行業(yè)：
安徽蚌埠煙廠(2期)，重慶黔江煙廠，陜西旬陽卷陽廠（2期），上海煙草集團(tuán)、、、
鋼鐵行業(yè)：
天津軋三鋼鐵集團(tuán)（5期），廣西華銀鋁業(yè)集團(tuán)（9期）、、、
物流行業(yè)：
長沙一力物流集團(tuán)，廣東風(fēng)神物流、、、
包裝行業(yè)：
廈門順峰包裝材料，九鼎集團(tuán)宜諾股份、、、
醫(yī)療行業(yè)：長春迪瑞醫(yī)療集團(tuán)、、、
化工行業(yè)：德國百爾羅赫、、、
食品行業(yè)：伊利集團(tuán)、、、
其它行業(yè)：中國移動阿壩公司、、、
生產(chǎn)管理系列資深培訓(xùn)講師
長期就職于德資，日資并擔(dān)任中高層管理
多年從事咨詢與培訓(xùn)， 擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
【職業(yè)背景】
精捷技術(shù)（上海）有限公司（臺資） 咨詢顧問，講師
負(fù)責(zé)十余家企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)（生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善，PMC，精益物流等），企業(yè)內(nèi)部授課（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線布局，PMC，TPM等）。
Nitori（中國）有限公司(日本家居行業(yè)排名第一) 持續(xù)改善經(jīng)理與精益生產(chǎn)培訓(xùn)師
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線布局等），生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善，柔性生產(chǎn)計(jì)劃物料控制，物流倉儲管理。
ASEM潔具（上海）有限公司（德資） 質(zhì)量經(jīng)理與項(xiàng)目主管
負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇，評估，與新項(xiàng)目開發(fā)及對員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開發(fā)知識。
【授課風(fēng)格】
采用啟發(fā)互動式教學(xué)、案例講解、現(xiàn)場演練、視頻觀看、深入淺出、通俗易懂、邏輯性強(qiáng)。
【專長領(lǐng)域】
卓越班組長管理，TWI一線主管能力提升, 5S與目視化管理，精益現(xiàn)場管理與改善，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，精益物流，柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)（PMC）, 高效倉儲管理與物流配送管理，供應(yīng)商開發(fā)評估與談判技術(shù)，采購核心技能提升，新舊QC七手法，QCC質(zhì)量圈，TQM全面質(zhì)量管理，現(xiàn)場品質(zhì)管理，TPM全面生產(chǎn)性保全
【擅長課程】
中基層管理系列
《TWI一線主管技能提升》、《班組長管理技能提升訓(xùn)練營》、《精益班組長現(xiàn)場七大任務(wù)管理》、
《班組長管理五大劍法》、《卓越五型班組建設(shè)》、《工作安全管理》、《作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管理》
《樹立安全意識，提升安全技能》、《MTP中層管理人員技能提升》、
精益生產(chǎn)系列
《卓越5S管理實(shí)戰(zhàn)》、《現(xiàn)場目視化管理實(shí)戰(zhàn)》、《精益價(jià)值流圖析》、《生產(chǎn)現(xiàn)場四大效率提升》《生產(chǎn)現(xiàn)場三化管理》、《打造準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)體系》、《打造卓越制造品質(zhì)》、《卓越精益領(lǐng)導(dǎo)力打造》《精益物流管理》、《事務(wù)性(辦公)流程改善》、《TPM全員生產(chǎn)性保全》、《現(xiàn)代倉儲管理與物流 配送》、《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理-PMC》、《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》、《供應(yīng)商開發(fā)評估選擇與談判技巧》、《采購員核心技能提升》、《供應(yīng)商品質(zhì)成本與交期管理》、
品質(zhì)管理系列
《傳統(tǒng)QC七手法實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》、《新QC七手法思維邏輯實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》、《QCC質(zhì)量圈實(shí)戰(zhàn)》、《質(zhì)量問題分析與解決》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場品管理實(shí)戰(zhàn)》、《打造卓越制造品質(zhì)》
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工有限公司（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國）有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），無錫友邦家居有限公司（精益生產(chǎn)），浙江利時(shí)集團(tuán)(5S+目視化)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢萊家紡（現(xiàn)場改善），天津富士達(dá)自行車集團(tuán)有限公司，上海奔達(dá)機(jī)電(汽配)，上海鋼達(dá)車料，天津捷瑪電動車，常州潤源機(jī)械集團(tuán)，、、、、
【主要培訓(xùn)客戶】
汽車行業(yè)：
東風(fēng)悅達(dá).起亞汽車，上海大眾祥源動力，上海奔達(dá)機(jī)電,上�；舾黄囨i具（3期）,大連百煉鑄造（匈牙利），長春派格汽配（德資），中國重汽集團(tuán)，安徽帝伯格茨汽配（德資）,江蘇華達(dá)汽配，江蘇新豪軸承，中車湖南湘電集團(tuán)，中車集團(tuán)南方匯通公司、、、
機(jī)械行業(yè)：
江蘇江動集團(tuán)，江蘇華辰重工，江蘇潤源集團(tuán)、美國迪皮埃葉片（2期），無錫江順科技，浙江金洲制管集團(tuán)，河南龍豐紙業(yè)，廣東信源彩色印務(wù)，大連日本THK軸承（2期），鹽城紐威閥門，安徽美芝電機(jī)（2期）、、、
能源行業(yè)：
國家電網(wǎng)遼寧分公司，神華神東集團(tuán)（9期），云南景洪供電局，華能伊敏煤電，河北新華新熱電（2期），上海電氣（4期），常州天合光能，北京豐臺供暖站、齊魯石化、勝利油田、青海石油、營口康輝石化、韓華光能、晶澳太陽能、合盛硅業(yè)、云南礦業(yè)、
電子行業(yè)：
上海旭統(tǒng)電子（日企），中電集團(tuán)揚(yáng)州寶軍電子、無錫電子檢測公司,江蘇昂擴(kuò)電子（美資）、、、
家居行業(yè)：
成都雙虎家俬，江蘇居夢萊家紡，上海INTCO，無錫友邦家居，天津歐派家居,江蘇圣象集團(tuán)、、、
煙草行業(yè)：
安徽蚌埠煙廠(2期)，重慶黔江煙廠，陜西旬陽卷陽廠（2期），上海煙草集團(tuán)、、、
鋼鐵行業(yè)：
天津軋三鋼鐵集團(tuán)（5期），廣西華銀鋁業(yè)集團(tuán)（9期）、、、
物流行業(yè)：
長沙一力物流集團(tuán)，廣東風(fēng)神物流、、、
包裝行業(yè)：
廈門順峰包裝材料，九鼎集團(tuán)宜諾股份、、、
醫(yī)療行業(yè)：長春迪瑞醫(yī)療集團(tuán)、、、
化工行業(yè)：德國百爾羅赫、、、
食品行業(yè)：伊利集團(tuán)、、、
其它行業(yè)：中國移動阿壩公司、、、
課程對象
生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、TPM經(jīng)理/TPM專員、安全經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、班組長等
備 注
課程名稱：設(shè)備維修與備件管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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