中國培訓易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

培訓目標
掌握29個最實用的最常用的自我管理工具
掌握最新的思維模式和方法
提升班組長自我管理的能力



課程詳情

課程特色
60%理論+40%案例討論+點評


課程大綱:


第一天培訓內(nèi)容
一、時間管理
一、用“四象限原理”規(guī)劃時間
案例演練:四象限規(guī)劃運用
二、用“80/20法則”分配時間
1、安排事項
2、工作價值分類
3、時間與精力分配
案例:價值工作表
三、用“ABC控制法”使用時間
案例:成功人士對每天工作的劃分
案例演練:ABC控制法演練


二、目標管理
一、用“SMART”法確定目標
案例:哈佛案例
1、SMART目標設定五要素
二、用“目標多杈樹法“分解目標
1、目標多杈樹法分解步驟
案例演練:計劃多杈樹分解
三、用“6W3H“法分析細化目標
案例演練:目標細化演練


三、計劃管理
一、用“PDCA工作循環(huán)”實施計劃
案例:老太太的故事
案例演練:PDCA運用
二、標準化管理
1、標準化管理步驟
案例:拉斯迪賓館的服務標準
麥當勞的標準化管理
三、有效計劃法
1、計劃的類型
2、日別計劃法
案例:生產(chǎn)計劃
案例演練:生產(chǎn)計劃作成


四、壓力管理
一、正確評估自己的壓力水平
壓力測試演練:社會再適應評定量表
二、壓力管理曲線
1、逃避—對抗—轉(zhuǎn)移—宣泄
2、應對壓力最有效的方法
3、減壓的兩個方法
總結(jié),答疑


第二天培訓內(nèi)容


五、思維創(chuàng)新
一、因果圖
1、因果圖考試的六個方面
案例演練:因果圖運用
二、SWOT分析法---SWOT分析模型
案例演練:如何對自己進行SWOT分析
三、5個WHY分析法
1、5個WHY的分析漏斗
2、5個WHY分析的三個方向
案例演練:5個WHY運用分析
四、橄欖球定律
五、“六頂帽子”思維法--六頂帽子模型表




六、員工管理
一、根據(jù)意愿與能力對員工分類
1、成功的公式
2、意愿與能力的模型
3、意愿與能力的分別管理方法
案例演練:全同怎么了
二、馬斯洛的需求激勵模式
1、需求理論模型
2、馬斯洛的需求激勵模式—對個人的應用
3、馬斯洛的需求激勵模式—對組織的應用
案例:從西游記團隊看員工的需求層次
三、權(quán)衡效率與效果
效率與效果模型
案例:七人分粥的故事
四、情境領導模型
1、情境領導的核心思想
2、情境領導模型
3、情境領導模型—跟隨者狀態(tài)
4、情境領導模型—領導者行為
案例演練:測試你是什么樣的領導行為
總結(jié),答疑


第三天培訓內(nèi)容


七、高效溝通
一、JOHARI視窗--喬哈里視窗模型
案例:他為什么溝通不暢
二、溝通反思環(huán)
1、心智模式的形成過程
2、推論的階梯示意圖
案例演練:如何有效溝通
三、如何避免溝通中出現(xiàn)的問題
案例:員外的故事
1、 造成溝通問題的原因—心態(tài),關心,主動
案例:李世民
2、 克服溝通中常見問題的技巧
案例:溝通中問題解決的步驟案例


八、職業(yè)規(guī)劃
一、用“剝洋蔥法”設定職業(yè)目標
二、認真做好職業(yè)生涯規(guī)劃
1、自我分析
2、組織與社會環(huán)境分析
3、生涯機會的評估
4、職業(yè)生涯目標的確定
5、制定行動方案
6、評估與反饋
案例演練:SWOT分析與職業(yè)生涯規(guī)劃
三、理清自己的愿景
案例:馬杜羅案例
四、理清自己的使命
案例:鄧小平案例


九、團隊學習
一、頭腦風暴法
案例演練:如何使用頭腦風暴
二、深度對話
1、深度對話的基本功能
2、深度對話步驟
案例演練:深度對話模擬
總結(jié),答疑


講師簡介

  郭濤 老師
資深精益生產(chǎn)咨詢顧問
生產(chǎn)管理系列資深培訓講師
長期就職于德資,日資并擔任中高層管理
多年從事咨詢與培訓, 擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗

【職業(yè)背景】
 精捷技術(上海)有限公司(臺資) 咨詢顧問,講師
負責十余家企業(yè)精益生產(chǎn)項目推進(生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善,PMC,精益物流等),企業(yè)內(nèi)部授課(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標準作業(yè),生產(chǎn)線布局,PMC,TPM等)。
 Nitori(中國)有限公司(日本家居行業(yè)排名第一) 持續(xù)改善經(jīng)理與精益生產(chǎn)培訓師
負責精益生產(chǎn)項目培訓與推進,精益生產(chǎn)培訓(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標準作業(yè),生產(chǎn)線布局等),生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善,柔性生產(chǎn)計劃物料控制,物流倉儲管理。
 ASEM潔具(上海)有限公司(德資) 質(zhì)量經(jīng)理與項目主管
負責供應商選擇,評估,與新項目開發(fā)及對員工培訓精益產(chǎn)品開發(fā)知識。

【授課風格】
采用啟發(fā)互動式教學、案例講解、現(xiàn)場演練、視頻觀看、深入淺出、通俗易懂、邏輯性強。

【專長領域】
卓越班組長管理,TWI一線主管能力提升, 5S與目視化管理,精益現(xiàn)場管理與改善,準時化生產(chǎn),精益物流,柔性生產(chǎn)計劃與物料控制實務(PMC), 高效倉儲管理與物流配送管理,供應商開發(fā)評估與談判技術,采購核心技能提升,新舊QC七手法,QCC質(zhì)量圈,TQM全面質(zhì)量管理,現(xiàn)場品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性保全

【擅長課程】
中基層管理系列
《TWI一線主管技能提升》、《班組長管理技能提升訓練營》、《精益班組長現(xiàn)場七大任務管理》、
《班組長管理五大劍法》、《卓越五型班組建設》、《工作安全管理》、《作業(yè)現(xiàn)場風險管理》
《樹立安全意識,提升安全技能》、《MTP中層管理人員技能提升》、
精益生產(chǎn)系列
《卓越5S管理實戰(zhàn)》、《現(xiàn)場目視化管理實戰(zhàn)》、《精益價值流圖析》、《生產(chǎn)現(xiàn)場四大效率提升》《生產(chǎn)現(xiàn)場三化管理》、《打造準時化生產(chǎn)體系》、《打造卓越制造品質(zhì)》、《卓越精益領導力打造》《精益物流管理》、《事務性(辦公)流程改善》、《TPM全員生產(chǎn)性保全》、《現(xiàn)代倉儲管理與物流 配送》、《柔性生產(chǎn)計劃與物料管理-PMC》、《敏捷供應鏈與物流管理》、《供應商開發(fā)評估選擇與談判技巧》、《采購員核心技能提升》、《供應商品質(zhì)成本與交期管理》、
品質(zhì)管理系列
《傳統(tǒng)QC七手法實戰(zhàn)運用》、《新QC七手法思維邏輯實戰(zhàn)運用》、《QCC質(zhì)量圈實戰(zhàn)》、《質(zhì)量問題分析與解決》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場品管理實戰(zhàn)》、《打造卓越制造品質(zhì)》

【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇捷安特(中國)有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇信隆機械有限公司(精益生產(chǎn)),蘇州達韋精密工業(yè)有限公司(精益生產(chǎn)),無錫友邦家居有限公司(精益生產(chǎn)),浙江利時集團(5S+目視化),江蘇HANACO(5S+目視化),江蘇居夢萊家紡(現(xiàn)場改善),天津富士達自行車集團有限公司,上海奔達機電(汽配),上海鋼達車料,天津捷瑪電動車,常州潤源機械集團,、、、、

【主要培訓客戶】
汽車行業(yè):
東風悅達.起亞汽車,上海大眾祥源動力,上海奔達機電,上;舾黄囨i具(3期),大連百煉鑄造(匈牙利),長春派格汽配(德資),中國重汽集團,安徽帝伯格茨汽配(德資),江蘇華達汽配,江蘇新豪軸承,中車湖南湘電集團,中車集團南方匯通公司、、、
機械行業(yè):
江蘇江動集團,江蘇華辰重工,江蘇潤源集團、美國迪皮埃葉片(2期),無錫江順科技,浙江金洲制管集團,河南龍豐紙業(yè),廣東信源彩色印務,大連日本THK軸承(2期),鹽城紐威閥門,安徽美芝電機(2期)、、、
能源行業(yè):
國家電網(wǎng)遼寧分公司,神華神東集團(9期),云南景洪供電局,華能伊敏煤電,河北新華新熱電(2期),上海電氣(4期),常州天合光能,北京豐臺供暖站、齊魯石化、勝利油田、青海石油、營口康輝石化、韓華光能、晶澳太陽能、合盛硅業(yè)、云南礦業(yè)、
電子行業(yè):
上海旭統(tǒng)電子(日企),中電集團揚州寶軍電子、無錫電子檢測公司,江蘇昂擴電子(美資)、、、
家居行業(yè):
成都雙虎家俬,江蘇居夢萊家紡,上海INTCO,無錫友邦家居,天津歐派家居,江蘇圣象集團、、、
煙草行業(yè):
安徽蚌埠煙廠(2期),重慶黔江煙廠,陜西旬陽卷陽廠(2期),上海煙草集團、、、
鋼鐵行業(yè):
天津軋三鋼鐵集團(5期),廣西華銀鋁業(yè)集團(9期)、、、
物流行業(yè):
長沙一力物流集團,廣東風神物流、、、
包裝行業(yè):
廈門順峰包裝材料,九鼎集團宜諾股份、、、
醫(yī)療行業(yè):長春迪瑞醫(yī)療集團、、、
化工行業(yè):德國百爾羅赫、、、
食品行業(yè):伊利集團、、、
其它行業(yè):中國移動阿壩公司、、、


課程對象

中基層管理人員,優(yōu)秀員工等


備    注

課程名稱:班組長自我管理的29個工具



 

咨詢電話020-29042042      QQ 674837974
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