中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
建立完善的生產(chǎn)與物料運(yùn)作體系，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本
預(yù)測(cè)及制定合理的短，中，長(zhǎng)期銷(xiāo)售計(jì)劃，達(dá)成公司策略管理目標(biāo)
對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析，并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制，協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃，提高備料準(zhǔn)確率，保持生產(chǎn)順暢。
配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料，完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)。
對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)，縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
課程詳情
課程背景
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）部門(mén)是企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)與物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金，物流，信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部，生產(chǎn)工程部，采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)量部，開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部，設(shè)備，人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗，因此PMC部門(mén)和相關(guān)管理層必須充分了解，物料計(jì)劃，請(qǐng)購(gòu)，物料調(diào)度，物料控制（收，發(fā)，退，借，備料等），生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，并諳熟應(yīng)用這門(mén)管理技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題，學(xué)習(xí)PMC課程從計(jì)劃價(jià)值流切入分析工廠(chǎng)制造成本和縮短制造周期，提高物流過(guò)程循環(huán)效率（庫(kù)存，資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶(hù)滿(mǎn)意率，為降低或消除物流過(guò)程中的非增值活動(dòng)。
課程特色
課程基點(diǎn)：基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計(jì)
課程定位：實(shí)戰(zhàn)，實(shí)效
課程構(gòu)成：理念+方法+工具
授課方式：60%理論+40%案例講解演練+點(diǎn)評(píng)總結(jié)
課程大綱:
第一天培訓(xùn)內(nèi)容
第一講、PMC概論
一、生產(chǎn)型企業(yè)銷(xiāo)售與生產(chǎn)間的關(guān)系
二、生產(chǎn)型企業(yè)的活動(dòng)流程
三、生產(chǎn)管理（PMC）組織定位
四、生產(chǎn)管理定義，范疇與績(jī)效指標(biāo)
1、什么是PMC—企業(yè)內(nèi)部指揮系統(tǒng)
2、生產(chǎn)管理的主要職責(zé)
3、生產(chǎn)管理的四個(gè)中心
4、PMC管理范疇與績(jī)效指標(biāo)
案例：某企業(yè)PMC績(jī)效指標(biāo)
第二講、生產(chǎn)系統(tǒng)分析
一、市場(chǎng)壓力和柔性生產(chǎn)難點(diǎn)分析
二、應(yīng)對(duì)多品種小批量/內(nèi)外干擾的柔性生產(chǎn)對(duì)策分析
1、制造型企業(yè)的要素分析—生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)置與運(yùn)行
2、柔性生產(chǎn)分析與對(duì)策參考表
三、生產(chǎn)類(lèi)型與計(jì)劃策略
1、基于產(chǎn)品與工藝分析的生產(chǎn)方式
2、基于市場(chǎng)需求分析的生產(chǎn)類(lèi)型
3、生產(chǎn)管理類(lèi)型與訂單交付周期分析
4、產(chǎn)出提前期分析
5、ABC分析—產(chǎn)品與客戶(hù)的的分類(lèi)
四、瓶頸與約束分析
五、計(jì)劃策略分析矩陣
1、計(jì)劃策略脫困路徑之一：設(shè)計(jì)/制造成本
2、計(jì)劃策略脫困路徑之二：流程與時(shí)間改善
案例：某機(jī)械制造企業(yè)流程改善分析
六、精益價(jià)值流分析
案例：某企業(yè)價(jià)值流圖改善問(wèn)題點(diǎn)
第二講、銷(xiāo)售計(jì)劃與控制管理
一、 中長(zhǎng)期事業(yè)計(jì)劃的管理
---中長(zhǎng)期計(jì)劃—月計(jì)劃—周計(jì)劃—日計(jì)劃
二、 產(chǎn)品計(jì)劃的策略定位
1、 策略定位的前提—利潤(rùn)與銷(xiāo)量
2、 產(chǎn)品定位之三大策略—跟隨，均衡，混合
案例：某企業(yè)產(chǎn)品計(jì)劃的實(shí)施策略
三、 銷(xiāo)售訂單與客戶(hù)別，產(chǎn)品別的滾動(dòng)管理模式
案例：從國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)看銷(xiāo)售預(yù)測(cè)管理
1、 認(rèn)識(shí)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)
2、 產(chǎn)品的生命周期
3、 產(chǎn)品不同生命周期采用不同的預(yù)測(cè)方法
案例：快速成長(zhǎng)期的預(yù)測(cè)計(jì)算方法
成熟期的預(yù)算計(jì)算方法
案例演練：銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)算
4、 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的流程
案例：某企業(yè)產(chǎn)品預(yù)測(cè)表
5、 銷(xiāo)售訂單N+2月度滾動(dòng)管理
6、 銷(xiāo)售訂單客戶(hù)別N+2滾動(dòng)管理
7、 銷(xiāo)售訂單產(chǎn)品別N+2滾動(dòng)管理
四、 月度生產(chǎn)計(jì)體系與流程
案例演練：借不錯(cuò)錢(qián)？
1、主生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議與主生產(chǎn)計(jì)劃編制
2、制定(MPS)主生產(chǎn)計(jì)劃的三大步驟
案例：某機(jī)械企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃
總結(jié)，答疑
第二天培訓(xùn)內(nèi)容
第三講、生產(chǎn)計(jì)劃制定與管理
一、 生產(chǎn)計(jì)劃制訂與跟進(jìn)（自部門(mén)）
1、 事前控制方式
2、 事中控制方式
3、 事后控制方式
二、 生產(chǎn)計(jì)劃制訂與跟進(jìn)七步驟
三、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)說(shuō)明會(huì)議
四、一級(jí)計(jì)劃—生管部作成
1、 月度投入，庫(kù)存計(jì)劃與控制管理作成
2、 月度計(jì)劃到日別計(jì)劃的管理規(guī)范
3、 標(biāo)準(zhǔn)能力，增產(chǎn)能力，最大產(chǎn)能計(jì)算
案例：某企業(yè)一級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃
一、 負(fù)荷能力分析
1、 綜合產(chǎn)出計(jì)算
2、 工程間平衡能力九大要素確定
3、 工程良品率與綜合良品率
4、 工程稼動(dòng)率
5、 工程綜合產(chǎn)出
6、 工程內(nèi)平衡能力評(píng)估
案例：某企業(yè)產(chǎn)能計(jì)算表
演練：計(jì)算工程綜合產(chǎn)出
二、 人力出勤與日歷控制管理
案例：某企業(yè)出勤計(jì)劃表
三、 二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃—日別生產(chǎn)總量計(jì)劃（生管部作成）
案例：某企業(yè)日別計(jì)劃表
四、 三級(jí)計(jì)劃管理—工程別日別計(jì)劃
案例：某企業(yè)工程別計(jì)劃表
五、 四級(jí)計(jì)劃發(fā)生管理—品名別日別產(chǎn)量排產(chǎn)計(jì)劃
案例：某企業(yè)品名別計(jì)劃表
六、 五級(jí)計(jì)劃發(fā)行管理—品名別優(yōu)先順序排程計(jì)劃
案例：某企業(yè)優(yōu)先級(jí)排產(chǎn)計(jì)劃表
七、 多品種，小批量生產(chǎn)中存在問(wèn)題
1、 批量法則
2、 制造周期
八、 多品種，中小批量生產(chǎn)的時(shí)間分配管理
1、 群組技術(shù)運(yùn)行條件—單元布局
2、 串行與并行方法實(shí)施
案例：某臺(tái)資自行車(chē)公司群組運(yùn)用案例
第四講：生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制
一、 進(jìn)度控制的內(nèi)容與三種思路
1、 控制內(nèi)容—投入進(jìn)度，產(chǎn)出進(jìn)度，工序進(jìn)度，WIP
2、 生產(chǎn)進(jìn)度控制—事前計(jì)劃
3、 生產(chǎn)進(jìn)度控制—事中控制
4、 生產(chǎn)進(jìn)度控制—事后反省
二、跨部門(mén)生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
三、生產(chǎn)進(jìn)度落后六大改善措施
一、 生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)與解決技巧
1、 建立生產(chǎn)異常反饋機(jī)制
2、 生產(chǎn)異常解決思路
第五講：企業(yè)物料管理
一、物料管理概述
二、物料計(jì)劃流程七步法
三、庫(kù)存物料控制
1、庫(kù)存存量管理方式
2、物料分類(lèi)策略與庫(kù)存控制
1、 庫(kù)存成本
4、庫(kù)存管理與訂貨方法
四、安全存量三措施
1、正本清源
2、縮短L/T
3、訂購(gòu)前置時(shí)間/訂購(gòu)點(diǎn)
五、七種情況下存量管制訂購(gòu)
六、10種物料成本降低操作方法
七、物料進(jìn)度與異常管控
1、請(qǐng)購(gòu)，跟進(jìn)與進(jìn)度控制
2、采購(gòu)物料跟催方法
3、采購(gòu)物料進(jìn)度監(jiān)控
4、采購(gòu)物料進(jìn)度落后措施
八、剖析物料供應(yīng)不續(xù)五大真因
總結(jié)，答疑
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）部門(mén)是企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)與物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金，物流，信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部，生產(chǎn)工程部，采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)量部，開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部，設(shè)備，人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗，因此PMC部門(mén)和相關(guān)管理層必須充分了解，物料計(jì)劃，請(qǐng)購(gòu)，物料調(diào)度，物料控制（收，發(fā)，退，借，備料等），生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，并諳熟應(yīng)用這門(mén)管理技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題，學(xué)習(xí)PMC課程從計(jì)劃價(jià)值流切入分析工廠(chǎng)制造成本和縮短制造周期，提高物流過(guò)程循環(huán)效率（庫(kù)存，資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶(hù)滿(mǎn)意率，為降低或消除物流過(guò)程中的非增值活動(dòng)。
課程特色
課程基點(diǎn)：基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計(jì)
課程定位：實(shí)戰(zhàn)，實(shí)效
課程構(gòu)成：理念+方法+工具
授課方式：60%理論+40%案例講解演練+點(diǎn)評(píng)總結(jié)
課程大綱:
第一天培訓(xùn)內(nèi)容
第一講、PMC概論
一、生產(chǎn)型企業(yè)銷(xiāo)售與生產(chǎn)間的關(guān)系
二、生產(chǎn)型企業(yè)的活動(dòng)流程
三、生產(chǎn)管理（PMC）組織定位
四、生產(chǎn)管理定義，范疇與績(jī)效指標(biāo)
1、什么是PMC—企業(yè)內(nèi)部指揮系統(tǒng)
2、生產(chǎn)管理的主要職責(zé)
3、生產(chǎn)管理的四個(gè)中心
4、PMC管理范疇與績(jī)效指標(biāo)
案例：某企業(yè)PMC績(jī)效指標(biāo)
第二講、生產(chǎn)系統(tǒng)分析
一、市場(chǎng)壓力和柔性生產(chǎn)難點(diǎn)分析
二、應(yīng)對(duì)多品種小批量/內(nèi)外干擾的柔性生產(chǎn)對(duì)策分析
1、制造型企業(yè)的要素分析—生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)置與運(yùn)行
2、柔性生產(chǎn)分析與對(duì)策參考表
三、生產(chǎn)類(lèi)型與計(jì)劃策略
1、基于產(chǎn)品與工藝分析的生產(chǎn)方式
2、基于市場(chǎng)需求分析的生產(chǎn)類(lèi)型
3、生產(chǎn)管理類(lèi)型與訂單交付周期分析
4、產(chǎn)出提前期分析
5、ABC分析—產(chǎn)品與客戶(hù)的的分類(lèi)
四、瓶頸與約束分析
五、計(jì)劃策略分析矩陣
1、計(jì)劃策略脫困路徑之一：設(shè)計(jì)/制造成本
2、計(jì)劃策略脫困路徑之二：流程與時(shí)間改善
案例：某機(jī)械制造企業(yè)流程改善分析
六、精益價(jià)值流分析
案例：某企業(yè)價(jià)值流圖改善問(wèn)題點(diǎn)
第二講、銷(xiāo)售計(jì)劃與控制管理
一、 中長(zhǎng)期事業(yè)計(jì)劃的管理
---中長(zhǎng)期計(jì)劃—月計(jì)劃—周計(jì)劃—日計(jì)劃
二、 產(chǎn)品計(jì)劃的策略定位
1、 策略定位的前提—利潤(rùn)與銷(xiāo)量
2、 產(chǎn)品定位之三大策略—跟隨，均衡，混合
案例：某企業(yè)產(chǎn)品計(jì)劃的實(shí)施策略
三、 銷(xiāo)售訂單與客戶(hù)別，產(chǎn)品別的滾動(dòng)管理模式
案例：從國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)看銷(xiāo)售預(yù)測(cè)管理
1、 認(rèn)識(shí)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)
2、 產(chǎn)品的生命周期
3、 產(chǎn)品不同生命周期采用不同的預(yù)測(cè)方法
案例：快速成長(zhǎng)期的預(yù)測(cè)計(jì)算方法
成熟期的預(yù)算計(jì)算方法
案例演練：銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)算
4、 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的流程
案例：某企業(yè)產(chǎn)品預(yù)測(cè)表
5、 銷(xiāo)售訂單N+2月度滾動(dòng)管理
6、 銷(xiāo)售訂單客戶(hù)別N+2滾動(dòng)管理
7、 銷(xiāo)售訂單產(chǎn)品別N+2滾動(dòng)管理
四、 月度生產(chǎn)計(jì)體系與流程
案例演練：借不錯(cuò)錢(qián)？
1、主生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議與主生產(chǎn)計(jì)劃編制
2、制定(MPS)主生產(chǎn)計(jì)劃的三大步驟
案例：某機(jī)械企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃
總結(jié)，答疑
第二天培訓(xùn)內(nèi)容
第三講、生產(chǎn)計(jì)劃制定與管理
一、 生產(chǎn)計(jì)劃制訂與跟進(jìn)（自部門(mén)）
1、 事前控制方式
2、 事中控制方式
3、 事后控制方式
二、 生產(chǎn)計(jì)劃制訂與跟進(jìn)七步驟
三、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)說(shuō)明會(huì)議
四、一級(jí)計(jì)劃—生管部作成
1、 月度投入，庫(kù)存計(jì)劃與控制管理作成
2、 月度計(jì)劃到日別計(jì)劃的管理規(guī)范
3、 標(biāo)準(zhǔn)能力，增產(chǎn)能力，最大產(chǎn)能計(jì)算
案例：某企業(yè)一級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃
一、 負(fù)荷能力分析
1、 綜合產(chǎn)出計(jì)算
2、 工程間平衡能力九大要素確定
3、 工程良品率與綜合良品率
4、 工程稼動(dòng)率
5、 工程綜合產(chǎn)出
6、 工程內(nèi)平衡能力評(píng)估
案例：某企業(yè)產(chǎn)能計(jì)算表
演練：計(jì)算工程綜合產(chǎn)出
二、 人力出勤與日歷控制管理
案例：某企業(yè)出勤計(jì)劃表
三、 二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃—日別生產(chǎn)總量計(jì)劃（生管部作成）
案例：某企業(yè)日別計(jì)劃表
四、 三級(jí)計(jì)劃管理—工程別日別計(jì)劃
案例：某企業(yè)工程別計(jì)劃表
五、 四級(jí)計(jì)劃發(fā)生管理—品名別日別產(chǎn)量排產(chǎn)計(jì)劃
案例：某企業(yè)品名別計(jì)劃表
六、 五級(jí)計(jì)劃發(fā)行管理—品名別優(yōu)先順序排程計(jì)劃
案例：某企業(yè)優(yōu)先級(jí)排產(chǎn)計(jì)劃表
七、 多品種，小批量生產(chǎn)中存在問(wèn)題
1、 批量法則
2、 制造周期
八、 多品種，中小批量生產(chǎn)的時(shí)間分配管理
1、 群組技術(shù)運(yùn)行條件—單元布局
2、 串行與并行方法實(shí)施
案例：某臺(tái)資自行車(chē)公司群組運(yùn)用案例
第四講：生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制
一、 進(jìn)度控制的內(nèi)容與三種思路
1、 控制內(nèi)容—投入進(jìn)度，產(chǎn)出進(jìn)度，工序進(jìn)度，WIP
2、 生產(chǎn)進(jìn)度控制—事前計(jì)劃
3、 生產(chǎn)進(jìn)度控制—事中控制
4、 生產(chǎn)進(jìn)度控制—事后反省
二、跨部門(mén)生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
三、生產(chǎn)進(jìn)度落后六大改善措施
一、 生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)與解決技巧
1、 建立生產(chǎn)異常反饋機(jī)制
2、 生產(chǎn)異常解決思路
第五講：企業(yè)物料管理
一、物料管理概述
二、物料計(jì)劃流程七步法
三、庫(kù)存物料控制
1、庫(kù)存存量管理方式
2、物料分類(lèi)策略與庫(kù)存控制
1、 庫(kù)存成本
4、庫(kù)存管理與訂貨方法
四、安全存量三措施
1、正本清源
2、縮短L/T
3、訂購(gòu)前置時(shí)間/訂購(gòu)點(diǎn)
五、七種情況下存量管制訂購(gòu)
六、10種物料成本降低操作方法
七、物料進(jìn)度與異常管控
1、請(qǐng)購(gòu)，跟進(jìn)與進(jìn)度控制
2、采購(gòu)物料跟催方法
3、采購(gòu)物料進(jìn)度監(jiān)控
4、采購(gòu)物料進(jìn)度落后措施
八、剖析物料供應(yīng)不續(xù)五大真因
總結(jié)，答疑
講師簡(jiǎn)介
郭濤 老師
資深精益生產(chǎn)咨詢(xún)顧問(wèn)
生產(chǎn)管理系列資深培訓(xùn)講師
長(zhǎng)期就職于德資，日資并擔(dān)任中高層管理
多年從事咨詢(xún)與培訓(xùn)， 擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
【職業(yè)背景】
精捷技術(shù)（上海）有限公司（臺(tái)資） 咨詢(xún)顧問(wèn)，講師
負(fù)責(zé)十余家企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善，PMC，精益物流等），企業(yè)內(nèi)部授課（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線(xiàn)布局，PMC，TPM等）。
Nitori（中國(guó)）有限公司(日本家居行業(yè)排名第一) 持續(xù)改善經(jīng)理與精益生產(chǎn)培訓(xùn)師
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線(xiàn)布局等），生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善，柔性生產(chǎn)計(jì)劃物料控制，物流倉(cāng)儲(chǔ)管理。
ASEM潔具（上海）有限公司（德資） 質(zhì)量經(jīng)理與項(xiàng)目主管
負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇，評(píng)估，與新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及對(duì)員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)知識(shí)。
【授課風(fēng)格】
采用啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、案例講解、現(xiàn)場(chǎng)演練、視頻觀看、深入淺出、通俗易懂、邏輯性強(qiáng)。
【專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域】
卓越班組長(zhǎng)管理，TWI一線(xiàn)主管能力提升, 5S與目視化管理，精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，精益物流，柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)（PMC）, 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流配送管理，供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)估與談判技術(shù)，采購(gòu)核心技能提升，新舊QC七手法，QCC質(zhì)量圈，TQM全面質(zhì)量管理，現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理，TPM全面生產(chǎn)性保全
【擅長(zhǎng)課程】
中基層管理系列
《TWI一線(xiàn)主管技能提升》、《班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)》、《精益班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)七大任務(wù)管理》、
《班組長(zhǎng)管理五大劍法》、《卓越五型班組建設(shè)》、《工作安全管理》、《作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理》
《樹(shù)立安全意識(shí)，提升安全技能》、《MTP中層管理人員技能提升》、
精益生產(chǎn)系列
《卓越5S管理實(shí)戰(zhàn)》、《現(xiàn)場(chǎng)目視化管理實(shí)戰(zhàn)》、《精益價(jià)值流圖析》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)四大效率提升》《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)三化管理》、《打造準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)體系》、《打造卓越制造品質(zhì)》、《卓越精益領(lǐng)導(dǎo)力打造》《精益物流管理》、《事務(wù)性(辦公)流程改善》、《TPM全員生產(chǎn)性保全》、《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流 配送》、《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理-PMC》、《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》、《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)估選擇與談判技巧》、《采購(gòu)員核心技能提升》、《供應(yīng)商品質(zhì)成本與交期管理》、
品質(zhì)管理系列
《傳統(tǒng)QC七手法實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》、《新QC七手法思維邏輯實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》、《QCC質(zhì)量圈實(shí)戰(zhàn)》、《質(zhì)量問(wèn)題分析與解決》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品管理實(shí)戰(zhàn)》、《打造卓越制造品質(zhì)》
【主要咨詢(xún)客戶(hù)】
江蘇華辰重工有限公司（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇川村自行車(chē)有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），無(wú)錫友邦家居有限公司（精益生產(chǎn)），浙江利時(shí)集團(tuán)(5S+目視化)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢(mèng)萊家紡（現(xiàn)場(chǎng)改善），天津富士達(dá)自行車(chē)集團(tuán)有限公司，上海奔達(dá)機(jī)電(汽配)，上海鋼達(dá)車(chē)料，天津捷瑪電動(dòng)車(chē)，常州潤(rùn)源機(jī)械集團(tuán)，、、、、
【主要培訓(xùn)客戶(hù)】
汽車(chē)行業(yè)：
東風(fēng)悅達(dá).起亞汽車(chē)，上海大眾祥源動(dòng)力，上海奔達(dá)機(jī)電,上�；舾黄�(chē)鎖具（3期）,大連百煉鑄造（匈牙利），長(zhǎng)春派格汽配（德資），中國(guó)重汽集團(tuán)，安徽帝伯格茨汽配（德資）,江蘇華達(dá)汽配，江蘇新豪軸承，中車(chē)湖南湘電集團(tuán)，中車(chē)集團(tuán)南方匯通公司、、、
機(jī)械行業(yè)：
江蘇江動(dòng)集團(tuán)，江蘇華辰重工，江蘇潤(rùn)源集團(tuán)、美國(guó)迪皮埃葉片（2期），無(wú)錫江順科技，浙江金洲制管集團(tuán)，河南龍豐紙業(yè)，廣東信源彩色印務(wù)，大連日本THK軸承（2期），鹽城紐威閥門(mén)，安徽美芝電機(jī)（2期）、、、
能源行業(yè)：
國(guó)家電網(wǎng)遼寧分公司，神華神東集團(tuán)（9期），云南景洪供電局，華能伊敏煤電，河北新華新熱電（2期），上海電氣（4期），常州天合光能，北京豐臺(tái)供暖站、齊魯石化、勝利油田、青海石油、營(yíng)口康輝石化、韓華光能、晶澳太陽(yáng)能、合盛硅業(yè)、云南礦業(yè)、
電子行業(yè)：
上海旭統(tǒng)電子（日企），中電集團(tuán)揚(yáng)州寶軍電子、無(wú)錫電子檢測(cè)公司,江蘇昂擴(kuò)電子（美資）、、、
家居行業(yè)：
成都雙虎家俬，江蘇居夢(mèng)萊家紡，上海INTCO，無(wú)錫友邦家居，天津歐派家居,江蘇圣象集團(tuán)、、、
煙草行業(yè)：
安徽蚌埠煙廠(chǎng)(2期)，重慶黔江煙廠(chǎng)，陜西旬陽(yáng)卷陽(yáng)廠(chǎng)（2期），上海煙草集團(tuán)、、、
鋼鐵行業(yè)：
天津軋三鋼鐵集團(tuán)（5期），廣西華銀鋁業(yè)集團(tuán)（9期）、、、
物流行業(yè)：
長(zhǎng)沙一力物流集團(tuán)，廣東風(fēng)神物流、、、
包裝行業(yè)：
廈門(mén)順?lè)灏b材料，九鼎集團(tuán)宜諾股份、、、
醫(yī)療行業(yè)：長(zhǎng)春迪瑞醫(yī)療集團(tuán)、、、
化工行業(yè)：德國(guó)百爾羅赫、、、
食品行業(yè)：伊利集團(tuán)、、、
其它行業(yè)：中國(guó)移動(dòng)阿壩公司、、、
生產(chǎn)管理系列資深培訓(xùn)講師
長(zhǎng)期就職于德資，日資并擔(dān)任中高層管理
多年從事咨詢(xún)與培訓(xùn)， 擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
【職業(yè)背景】
精捷技術(shù)（上海）有限公司（臺(tái)資） 咨詢(xún)顧問(wèn)，講師
負(fù)責(zé)十余家企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善，PMC，精益物流等），企業(yè)內(nèi)部授課（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線(xiàn)布局，PMC，TPM等）。
Nitori（中國(guó)）有限公司(日本家居行業(yè)排名第一) 持續(xù)改善經(jīng)理與精益生產(chǎn)培訓(xùn)師
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線(xiàn)布局等），生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善，柔性生產(chǎn)計(jì)劃物料控制，物流倉(cāng)儲(chǔ)管理。
ASEM潔具（上海）有限公司（德資） 質(zhì)量經(jīng)理與項(xiàng)目主管
負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇，評(píng)估，與新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及對(duì)員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)知識(shí)。
【授課風(fēng)格】
采用啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、案例講解、現(xiàn)場(chǎng)演練、視頻觀看、深入淺出、通俗易懂、邏輯性強(qiáng)。
【專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域】
卓越班組長(zhǎng)管理，TWI一線(xiàn)主管能力提升, 5S與目視化管理，精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，精益物流，柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)（PMC）, 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流配送管理，供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)估與談判技術(shù)，采購(gòu)核心技能提升，新舊QC七手法，QCC質(zhì)量圈，TQM全面質(zhì)量管理，現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理，TPM全面生產(chǎn)性保全
【擅長(zhǎng)課程】
中基層管理系列
《TWI一線(xiàn)主管技能提升》、《班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)》、《精益班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)七大任務(wù)管理》、
《班組長(zhǎng)管理五大劍法》、《卓越五型班組建設(shè)》、《工作安全管理》、《作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理》
《樹(shù)立安全意識(shí)，提升安全技能》、《MTP中層管理人員技能提升》、
精益生產(chǎn)系列
《卓越5S管理實(shí)戰(zhàn)》、《現(xiàn)場(chǎng)目視化管理實(shí)戰(zhàn)》、《精益價(jià)值流圖析》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)四大效率提升》《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)三化管理》、《打造準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)體系》、《打造卓越制造品質(zhì)》、《卓越精益領(lǐng)導(dǎo)力打造》《精益物流管理》、《事務(wù)性(辦公)流程改善》、《TPM全員生產(chǎn)性保全》、《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流 配送》、《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理-PMC》、《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》、《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)估選擇與談判技巧》、《采購(gòu)員核心技能提升》、《供應(yīng)商品質(zhì)成本與交期管理》、
品質(zhì)管理系列
《傳統(tǒng)QC七手法實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》、《新QC七手法思維邏輯實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》、《QCC質(zhì)量圈實(shí)戰(zhàn)》、《質(zhì)量問(wèn)題分析與解決》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品管理實(shí)戰(zhàn)》、《打造卓越制造品質(zhì)》
【主要咨詢(xún)客戶(hù)】
江蘇華辰重工有限公司（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇川村自行車(chē)有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），無(wú)錫友邦家居有限公司（精益生產(chǎn)），浙江利時(shí)集團(tuán)(5S+目視化)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢(mèng)萊家紡（現(xiàn)場(chǎng)改善），天津富士達(dá)自行車(chē)集團(tuán)有限公司，上海奔達(dá)機(jī)電(汽配)，上海鋼達(dá)車(chē)料，天津捷瑪電動(dòng)車(chē)，常州潤(rùn)源機(jī)械集團(tuán)，、、、、
【主要培訓(xùn)客戶(hù)】
汽車(chē)行業(yè)：
東風(fēng)悅達(dá).起亞汽車(chē)，上海大眾祥源動(dòng)力，上海奔達(dá)機(jī)電,上�；舾黄�(chē)鎖具（3期）,大連百煉鑄造（匈牙利），長(zhǎng)春派格汽配（德資），中國(guó)重汽集團(tuán)，安徽帝伯格茨汽配（德資）,江蘇華達(dá)汽配，江蘇新豪軸承，中車(chē)湖南湘電集團(tuán)，中車(chē)集團(tuán)南方匯通公司、、、
機(jī)械行業(yè)：
江蘇江動(dòng)集團(tuán)，江蘇華辰重工，江蘇潤(rùn)源集團(tuán)、美國(guó)迪皮埃葉片（2期），無(wú)錫江順科技，浙江金洲制管集團(tuán)，河南龍豐紙業(yè)，廣東信源彩色印務(wù)，大連日本THK軸承（2期），鹽城紐威閥門(mén)，安徽美芝電機(jī)（2期）、、、
能源行業(yè)：
國(guó)家電網(wǎng)遼寧分公司，神華神東集團(tuán)（9期），云南景洪供電局，華能伊敏煤電，河北新華新熱電（2期），上海電氣（4期），常州天合光能，北京豐臺(tái)供暖站、齊魯石化、勝利油田、青海石油、營(yíng)口康輝石化、韓華光能、晶澳太陽(yáng)能、合盛硅業(yè)、云南礦業(yè)、
電子行業(yè)：
上海旭統(tǒng)電子（日企），中電集團(tuán)揚(yáng)州寶軍電子、無(wú)錫電子檢測(cè)公司,江蘇昂擴(kuò)電子（美資）、、、
家居行業(yè)：
成都雙虎家俬，江蘇居夢(mèng)萊家紡，上海INTCO，無(wú)錫友邦家居，天津歐派家居,江蘇圣象集團(tuán)、、、
煙草行業(yè)：
安徽蚌埠煙廠(chǎng)(2期)，重慶黔江煙廠(chǎng)，陜西旬陽(yáng)卷陽(yáng)廠(chǎng)（2期），上海煙草集團(tuán)、、、
鋼鐵行業(yè)：
天津軋三鋼鐵集團(tuán)（5期），廣西華銀鋁業(yè)集團(tuán)（9期）、、、
物流行業(yè)：
長(zhǎng)沙一力物流集團(tuán)，廣東風(fēng)神物流、、、
包裝行業(yè)：
廈門(mén)順?lè)灏b材料，九鼎集團(tuán)宜諾股份、、、
醫(yī)療行業(yè)：長(zhǎng)春迪瑞醫(yī)療集團(tuán)、、、
化工行業(yè)：德國(guó)百爾羅赫、、、
食品行業(yè)：伊利集團(tuán)、、、
其它行業(yè)：中國(guó)移動(dòng)阿壩公司、、、
課程對(duì)象
生產(chǎn)副總，生產(chǎn)經(jīng)理，PMC經(jīng)理，生產(chǎn)計(jì)劃員，物料計(jì)劃員，車(chē)間主任，采購(gòu)主管等
備 注
課程名稱(chēng)：柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理實(shí)戰(zhàn)課綱
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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