中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
培訓目標
了解為什么要進行現(xiàn)代倉儲管理
明確現(xiàn)代倉儲管理的目標，職能
掌握現(xiàn)代倉儲管理中的物料入庫管理的方法與技巧
掌握現(xiàn)代倉儲管理中的物料儲存與保管的思路與方法
掌握現(xiàn)代倉儲管理中的物料出庫管理的思路與方法
掌握現(xiàn)代倉儲管理中物料分揀管理與配送運作的方法步驟
掌握現(xiàn)代倉儲管理中倉儲物料庫存控制思路與方法
掌握現(xiàn)代倉儲成本管理的思路與方法，
掌握如何提升倉儲管理的核心績效指標
了解現(xiàn)代倉儲管理運用的新技術與新思路
課程詳情
課程背景
在企業(yè)物流中，倉儲管理是一個基本的環(huán)節(jié)，但也是一很非常重要的環(huán)節(jié)。管理倉庫中的貨物，管理倉庫中的設備，管理作業(yè)人員及作業(yè)流，將直接影響到物流服務的成本，效率和作業(yè)的準確性，但是許我企業(yè)常常遇到一些頭痛的問題：
如何設立倉儲管理的績效指標？
如何做好收貨入庫管理？
如何提高盤點的有效性？
如何降低倉儲管理的損耗？
如何做好出貨管理？
如何管理好庫存？
如何發(fā)揮信息化技術的作用？
課程特色
課程基點：基于成年學員習慣設計
課程定位：實戰(zhàn)，實效
課程構成：理念+方法+工具
授課方式：60%理論+40%案例講解演練+點評總結
課程大綱:
第一天培訓內(nèi)容
第一講：現(xiàn)代倉儲管理概論
一、 倉儲管理的目的與作用
1、 倉儲的功能
2、 為什么要做倉儲
3、 倉儲管理的含義與意義
4、 倉儲管理在供應鏈中的作用
5、 倉儲管理在生產(chǎn)中的作用
二、 倉儲管理的組織結構與職責
1、 倉儲的組織結構
2、 倉儲管理員的主要職責
3、 倉儲管理員的應具有的素質與心態(tài)
三、倉儲管理與跨部門合作
四、倉儲管理的具體對象
第二講：倉儲業(yè)務管理--物料入庫管理
一、倉儲管理業(yè)務流程圖
二、 入庫前的準備事項
1、 入庫前準備內(nèi)容
2、 如何確定入庫物品的抽檢比例
3、 貨物驗收具體的操作手法
4、 入庫流程圖
三、 如何辦理入庫手續(xù)
1、 登帳\立卡\建檔
2、 倉庫理貨的九大內(nèi)容
3、 收料作業(yè)流程圖
4、 MIS系統(tǒng)條型碼操作
5、 入庫不及時原因分析
案例討論：入庫不及時原因分析
第三講：倉儲業(yè)務管理—物料儲存與保管
視頻案例導入：歷史轉折中鄧小平片段
一、倉儲作業(yè)區(qū)域規(guī)劃
1、材料分類原則
2、貨物保管場所的分類原則
3、物品儲存的位置安排
4、倉儲管理的庫位系統(tǒng)
5、倉儲八大區(qū)域結構圖
6、倉儲空間布局六大原則
7、貨區(qū)的平面及空間布置形式
8、堆碼管理
案例：某企業(yè)倉儲區(qū)域規(guī)劃案例
二、倉儲貨物養(yǎng)護技術
1、物品防護11大注意事項
2、物料變質與防護
3、物料霉變原因與五種防護方法
4、危險品的十種類型與八大注意
5、物品防護的五大措施
案例：某企業(yè)物品防護案例
三、存貨控制記錄
1、 倉庫管理必須帳，物，卡，證相符
2、 存貨卡
二、 有效期物料控制
1、 儲存期限管理
2、 先進先出管理
案例：某企業(yè)先進先出案例
三、 物品儲存中的盤點作業(yè)
1、 盤點方法
2、 盤點作業(yè)流程
3、 物料盤點六檢查
4、 盤點作業(yè)具體步驟
5、 盤點后評估
四、 廢料確定方法
案例：某企業(yè)廢料處理案例
總結，答疑
第二天培訓內(nèi)容
第四講：倉儲業(yè)務管理—物料出庫管理
一、 物料發(fā)放—發(fā)料與領料的區(qū)別
二、物料出庫供應的四大基本要求
1、先進先出的原則，嚴格按主要求發(fā)貨
2、出庫的憑證和手續(xù)必段符合倉庫要求
3、執(zhí)行物控和嚴格限額發(fā)料的原則
1、 出庫作業(yè)應即時，準確
三、物料出庫的程序
案例：某企業(yè)物料出庫作業(yè)流程圖
四、物料出庫存335原則
1、三不原則
2、三核原則
3、五檢查原則
五、領料作業(yè)流程圖
六、物料交接流程圖
七、退料作業(yè)流程
八、補料作業(yè)流程
案例分享：某企業(yè)物料出庫存管理
第五講：倉儲業(yè)務管理—分揀管理與配送業(yè)務運作
案例討論：為什么要進行分揀作業(yè)
一、 揀貨管理
1、 揀貨作業(yè)的概念與意義
2、 揀貨作業(yè)的步驟
3、 揀貨供給的物料信息流
4、 揀貨作業(yè)方法
5、 揀貨作業(yè)績效分析
案例：某日資企業(yè)分揀作業(yè)管理
二、自動化分貨設備
1、自動分揀的概念
2、自動分揀機的主要組成部分及工作過程
3、分揀信號的輸入方法
4、自動分揀設備的類型
5、自動分揀的應用
案例：某物流中心自動分揀案例
三、物流配送模型圖
1、配送的概念
2、運輸與配送
3、配送中心一般業(yè)務流程
4、物流配送流程圖
5、物流配送四大方式
案例：某企業(yè)物流配送路線圖
四、訂單處理流程
五、物料配送具體業(yè)務
1、領料方式、送料方式向看板配送方式轉化
2、實施配送方式
案例分享：上海通用汽車配送系統(tǒng)案例
第六講：倉儲業(yè)務管理—倉儲庫存控制技術
討論：為什么要進行庫存控制
一、什么是物料管理
1、 物料管理的定義
2、 物料管理三大因素結構圖
二、存量管制的四個核心運作模式
三、“零”庫存管制
案例計算：如何設定庫存
案例分享：DELL案例
四、存量管理ABC分析法
1、 物料ABC分析法和運用
2、 ABC類物品管理原則
五、庫存是如何產(chǎn)生的
1、 庫存形成的原因
2、 庫存供應周期
案例研討：如何有效降低庫存
3、 庫存異常管控思路
4、 物料短缺原因分析
案例演練：如何降低庫存
六、呆料形成與防范處理
1、 呆料形成十大原因
2、 呆料預防八大對策
3、 呆廢料處理原則與方法
案例：某企業(yè)呆廢料管理案例
第七講：倉儲業(yè)務管理—倉儲成本與績效管理
一． 生產(chǎn)型和銷售型企業(yè)倉儲成本構成模型
二、倉儲持有成本框架體系
1、訂貨或生產(chǎn)準備成本
2、缺貨成本
3、在途持有成本
三、降低倉儲成本的五項措施
1、采用“先出先進”方式
2、提高儲存密度 提高倉容利用率
3、采用有效的儲存定位系統(tǒng)
4、采用有效的監(jiān)測清點方式
5、降低經(jīng)營管理成本
案例：某企業(yè)有效降低庫存成本案例
四、倉儲管理指標體系模型
第八講：現(xiàn)代倉儲管理技術簡介
一、現(xiàn)場倉儲管理概述
二、現(xiàn)代高效倉儲管理內(nèi)容
三、條形碼系統(tǒng)運用
四、RFID技術在倉儲的應用
五、WMS系統(tǒng)運用
六、JIT系統(tǒng)管理
七、JIT系統(tǒng)管理
總結，答疑
在企業(yè)物流中，倉儲管理是一個基本的環(huán)節(jié)，但也是一很非常重要的環(huán)節(jié)。管理倉庫中的貨物，管理倉庫中的設備，管理作業(yè)人員及作業(yè)流，將直接影響到物流服務的成本，效率和作業(yè)的準確性，但是許我企業(yè)常常遇到一些頭痛的問題：
如何設立倉儲管理的績效指標？
如何做好收貨入庫管理？
如何提高盤點的有效性？
如何降低倉儲管理的損耗？
如何做好出貨管理？
如何管理好庫存？
如何發(fā)揮信息化技術的作用？
課程特色
課程基點：基于成年學員習慣設計
課程定位：實戰(zhàn)，實效
課程構成：理念+方法+工具
授課方式：60%理論+40%案例講解演練+點評總結
課程大綱:
第一天培訓內(nèi)容
第一講：現(xiàn)代倉儲管理概論
一、 倉儲管理的目的與作用
1、 倉儲的功能
2、 為什么要做倉儲
3、 倉儲管理的含義與意義
4、 倉儲管理在供應鏈中的作用
5、 倉儲管理在生產(chǎn)中的作用
二、 倉儲管理的組織結構與職責
1、 倉儲的組織結構
2、 倉儲管理員的主要職責
3、 倉儲管理員的應具有的素質與心態(tài)
三、倉儲管理與跨部門合作
四、倉儲管理的具體對象
第二講：倉儲業(yè)務管理--物料入庫管理
一、倉儲管理業(yè)務流程圖
二、 入庫前的準備事項
1、 入庫前準備內(nèi)容
2、 如何確定入庫物品的抽檢比例
3、 貨物驗收具體的操作手法
4、 入庫流程圖
三、 如何辦理入庫手續(xù)
1、 登帳\立卡\建檔
2、 倉庫理貨的九大內(nèi)容
3、 收料作業(yè)流程圖
4、 MIS系統(tǒng)條型碼操作
5、 入庫不及時原因分析
案例討論：入庫不及時原因分析
第三講：倉儲業(yè)務管理—物料儲存與保管
視頻案例導入：歷史轉折中鄧小平片段
一、倉儲作業(yè)區(qū)域規(guī)劃
1、材料分類原則
2、貨物保管場所的分類原則
3、物品儲存的位置安排
4、倉儲管理的庫位系統(tǒng)
5、倉儲八大區(qū)域結構圖
6、倉儲空間布局六大原則
7、貨區(qū)的平面及空間布置形式
8、堆碼管理
案例：某企業(yè)倉儲區(qū)域規(guī)劃案例
二、倉儲貨物養(yǎng)護技術
1、物品防護11大注意事項
2、物料變質與防護
3、物料霉變原因與五種防護方法
4、危險品的十種類型與八大注意
5、物品防護的五大措施
案例：某企業(yè)物品防護案例
三、存貨控制記錄
1、 倉庫管理必須帳，物，卡，證相符
2、 存貨卡
二、 有效期物料控制
1、 儲存期限管理
2、 先進先出管理
案例：某企業(yè)先進先出案例
三、 物品儲存中的盤點作業(yè)
1、 盤點方法
2、 盤點作業(yè)流程
3、 物料盤點六檢查
4、 盤點作業(yè)具體步驟
5、 盤點后評估
四、 廢料確定方法
案例：某企業(yè)廢料處理案例
總結，答疑
第二天培訓內(nèi)容
第四講：倉儲業(yè)務管理—物料出庫管理
一、 物料發(fā)放—發(fā)料與領料的區(qū)別
二、物料出庫供應的四大基本要求
1、先進先出的原則，嚴格按主要求發(fā)貨
2、出庫的憑證和手續(xù)必段符合倉庫要求
3、執(zhí)行物控和嚴格限額發(fā)料的原則
1、 出庫作業(yè)應即時，準確
三、物料出庫的程序
案例：某企業(yè)物料出庫作業(yè)流程圖
四、物料出庫存335原則
1、三不原則
2、三核原則
3、五檢查原則
五、領料作業(yè)流程圖
六、物料交接流程圖
七、退料作業(yè)流程
八、補料作業(yè)流程
案例分享：某企業(yè)物料出庫存管理
第五講：倉儲業(yè)務管理—分揀管理與配送業(yè)務運作
案例討論：為什么要進行分揀作業(yè)
一、 揀貨管理
1、 揀貨作業(yè)的概念與意義
2、 揀貨作業(yè)的步驟
3、 揀貨供給的物料信息流
4、 揀貨作業(yè)方法
5、 揀貨作業(yè)績效分析
案例：某日資企業(yè)分揀作業(yè)管理
二、自動化分貨設備
1、自動分揀的概念
2、自動分揀機的主要組成部分及工作過程
3、分揀信號的輸入方法
4、自動分揀設備的類型
5、自動分揀的應用
案例：某物流中心自動分揀案例
三、物流配送模型圖
1、配送的概念
2、運輸與配送
3、配送中心一般業(yè)務流程
4、物流配送流程圖
5、物流配送四大方式
案例：某企業(yè)物流配送路線圖
四、訂單處理流程
五、物料配送具體業(yè)務
1、領料方式、送料方式向看板配送方式轉化
2、實施配送方式
案例分享：上海通用汽車配送系統(tǒng)案例
第六講：倉儲業(yè)務管理—倉儲庫存控制技術
討論：為什么要進行庫存控制
一、什么是物料管理
1、 物料管理的定義
2、 物料管理三大因素結構圖
二、存量管制的四個核心運作模式
三、“零”庫存管制
案例計算：如何設定庫存
案例分享：DELL案例
四、存量管理ABC分析法
1、 物料ABC分析法和運用
2、 ABC類物品管理原則
五、庫存是如何產(chǎn)生的
1、 庫存形成的原因
2、 庫存供應周期
案例研討：如何有效降低庫存
3、 庫存異常管控思路
4、 物料短缺原因分析
案例演練：如何降低庫存
六、呆料形成與防范處理
1、 呆料形成十大原因
2、 呆料預防八大對策
3、 呆廢料處理原則與方法
案例：某企業(yè)呆廢料管理案例
第七講：倉儲業(yè)務管理—倉儲成本與績效管理
一． 生產(chǎn)型和銷售型企業(yè)倉儲成本構成模型
二、倉儲持有成本框架體系
1、訂貨或生產(chǎn)準備成本
2、缺貨成本
3、在途持有成本
三、降低倉儲成本的五項措施
1、采用“先出先進”方式
2、提高儲存密度 提高倉容利用率
3、采用有效的儲存定位系統(tǒng)
4、采用有效的監(jiān)測清點方式
5、降低經(jīng)營管理成本
案例：某企業(yè)有效降低庫存成本案例
四、倉儲管理指標體系模型
第八講：現(xiàn)代倉儲管理技術簡介
一、現(xiàn)場倉儲管理概述
二、現(xiàn)代高效倉儲管理內(nèi)容
三、條形碼系統(tǒng)運用
四、RFID技術在倉儲的應用
五、WMS系統(tǒng)運用
六、JIT系統(tǒng)管理
七、JIT系統(tǒng)管理
總結，答疑
講師簡介
郭濤 老師
資深精益生產(chǎn)咨詢顧問
生產(chǎn)管理系列資深培訓講師
長期就職于德資，日資并擔任中高層管理
多年從事咨詢與培訓， 擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗
【職業(yè)背景】
精捷技術（上海）有限公司（臺資） 咨詢顧問，講師
負責十余家企業(yè)精益生產(chǎn)項目推進（生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善，PMC，精益物流等），企業(yè)內(nèi)部授課（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標準作業(yè)，生產(chǎn)線布局，PMC，TPM等）。
Nitori（中國）有限公司(日本家居行業(yè)排名第一) 持續(xù)改善經(jīng)理與精益生產(chǎn)培訓師
負責精益生產(chǎn)項目培訓與推進，精益生產(chǎn)培訓（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標準作業(yè)，生產(chǎn)線布局等），生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善，柔性生產(chǎn)計劃物料控制，物流倉儲管理。
ASEM潔具（上海）有限公司（德資） 質量經(jīng)理與項目主管
負責供應商選擇，評估，與新項目開發(fā)及對員工培訓精益產(chǎn)品開發(fā)知識。
【授課風格】
采用啟發(fā)互動式教學、案例講解、現(xiàn)場演練、視頻觀看、深入淺出、通俗易懂、邏輯性強。
【專長領域】
卓越班組長管理，TWI一線主管能力提升, 5S與目視化管理，精益現(xiàn)場管理與改善，準時化生產(chǎn)，精益物流，柔性生產(chǎn)計劃與物料控制實務（PMC）, 高效倉儲管理與物流配送管理，供應商開發(fā)評估與談判技術，采購核心技能提升，新舊QC七手法，QCC質量圈，TQM全面質量管理，現(xiàn)場品質管理，TPM全面生產(chǎn)性保全
【擅長課程】
中基層管理系列
《TWI一線主管技能提升》、《班組長管理技能提升訓練營》、《精益班組長現(xiàn)場七大任務管理》、
《班組長管理五大劍法》、《卓越五型班組建設》、《工作安全管理》、《作業(yè)現(xiàn)場風險管理》
《樹立安全意識，提升安全技能》、《MTP中層管理人員技能提升》、
精益生產(chǎn)系列
《卓越5S管理實戰(zhàn)》、《現(xiàn)場目視化管理實戰(zhàn)》、《精益價值流圖析》、《生產(chǎn)現(xiàn)場四大效率提升》《生產(chǎn)現(xiàn)場三化管理》、《打造準時化生產(chǎn)體系》、《打造卓越制造品質》、《卓越精益領導力打造》《精益物流管理》、《事務性(辦公)流程改善》、《TPM全員生產(chǎn)性保全》、《現(xiàn)代倉儲管理與物流 配送》、《柔性生產(chǎn)計劃與物料管理-PMC》、《敏捷供應鏈與物流管理》、《供應商開發(fā)評估選擇與談判技巧》、《采購員核心技能提升》、《供應商品質成本與交期管理》、
品質管理系列
《傳統(tǒng)QC七手法實戰(zhàn)運用》、《新QC七手法思維邏輯實戰(zhàn)運用》、《QCC質量圈實戰(zhàn)》、《質量問題分析與解決》、《TQM全面質量管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場品管理實戰(zhàn)》、《打造卓越制造品質》
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工有限公司（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國）有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），無錫友邦家居有限公司（精益生產(chǎn)），浙江利時集團(5S+目視化)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢萊家紡（現(xiàn)場改善），天津富士達自行車集團有限公司，上海奔達機電(汽配)，上海鋼達車料，天津捷瑪電動車，常州潤源機械集團，、、、、
【主要培訓客戶】
汽車行業(yè)：
東風悅達.起亞汽車，上海大眾祥源動力，上海奔達機電,上�；舾黄囨i具（3期）,大連百煉鑄造（匈牙利），長春派格汽配（德資），中國重汽集團，安徽帝伯格茨汽配（德資）,江蘇華達汽配，江蘇新豪軸承，中車湖南湘電集團，中車集團南方匯通公司、、、
機械行業(yè)：
江蘇江動集團，江蘇華辰重工，江蘇潤源集團、美國迪皮埃葉片（2期），無錫江順科技，浙江金洲制管集團，河南龍豐紙業(yè)，廣東信源彩色印務，大連日本THK軸承（2期），鹽城紐威閥門，安徽美芝電機（2期）、、、
能源行業(yè)：
國家電網(wǎng)遼寧分公司，神華神東集團（9期），云南景洪供電局，華能伊敏煤電，河北新華新熱電（2期），上海電氣（4期），常州天合光能，北京豐臺供暖站、齊魯石化、勝利油田、青海石油、營口康輝石化、韓華光能、晶澳太陽能、合盛硅業(yè)、云南礦業(yè)、
電子行業(yè)：
上海旭統(tǒng)電子（日企），中電集團揚州寶軍電子、無錫電子檢測公司,江蘇昂擴電子（美資）、、、
家居行業(yè)：
成都雙虎家俬，江蘇居夢萊家紡，上海INTCO，無錫友邦家居，天津歐派家居,江蘇圣象集團、、、
煙草行業(yè)：
安徽蚌埠煙廠(2期)，重慶黔江煙廠，陜西旬陽卷陽廠（2期），上海煙草集團、、、
鋼鐵行業(yè)：
天津軋三鋼鐵集團（5期），廣西華銀鋁業(yè)集團（9期）、、、
物流行業(yè)：
長沙一力物流集團，廣東風神物流、、、
包裝行業(yè)：
廈門順峰包裝材料，九鼎集團宜諾股份、、、
醫(yī)療行業(yè)：長春迪瑞醫(yī)療集團、、、
化工行業(yè)：德國百爾羅赫、、、
食品行業(yè)：伊利集團、、、
其它行業(yè)：中國移動阿壩公司、、、
生產(chǎn)管理系列資深培訓講師
長期就職于德資，日資并擔任中高層管理
多年從事咨詢與培訓， 擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗
【職業(yè)背景】
精捷技術（上海）有限公司（臺資） 咨詢顧問，講師
負責十余家企業(yè)精益生產(chǎn)項目推進（生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善，PMC，精益物流等），企業(yè)內(nèi)部授課（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標準作業(yè)，生產(chǎn)線布局，PMC，TPM等）。
Nitori（中國）有限公司(日本家居行業(yè)排名第一) 持續(xù)改善經(jīng)理與精益生產(chǎn)培訓師
負責精益生產(chǎn)項目培訓與推進，精益生產(chǎn)培訓（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標準作業(yè)，生產(chǎn)線布局等），生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善，柔性生產(chǎn)計劃物料控制，物流倉儲管理。
ASEM潔具（上海）有限公司（德資） 質量經(jīng)理與項目主管
負責供應商選擇，評估，與新項目開發(fā)及對員工培訓精益產(chǎn)品開發(fā)知識。
【授課風格】
采用啟發(fā)互動式教學、案例講解、現(xiàn)場演練、視頻觀看、深入淺出、通俗易懂、邏輯性強。
【專長領域】
卓越班組長管理，TWI一線主管能力提升, 5S與目視化管理，精益現(xiàn)場管理與改善，準時化生產(chǎn)，精益物流，柔性生產(chǎn)計劃與物料控制實務（PMC）, 高效倉儲管理與物流配送管理，供應商開發(fā)評估與談判技術，采購核心技能提升，新舊QC七手法，QCC質量圈，TQM全面質量管理，現(xiàn)場品質管理，TPM全面生產(chǎn)性保全
【擅長課程】
中基層管理系列
《TWI一線主管技能提升》、《班組長管理技能提升訓練營》、《精益班組長現(xiàn)場七大任務管理》、
《班組長管理五大劍法》、《卓越五型班組建設》、《工作安全管理》、《作業(yè)現(xiàn)場風險管理》
《樹立安全意識，提升安全技能》、《MTP中層管理人員技能提升》、
精益生產(chǎn)系列
《卓越5S管理實戰(zhàn)》、《現(xiàn)場目視化管理實戰(zhàn)》、《精益價值流圖析》、《生產(chǎn)現(xiàn)場四大效率提升》《生產(chǎn)現(xiàn)場三化管理》、《打造準時化生產(chǎn)體系》、《打造卓越制造品質》、《卓越精益領導力打造》《精益物流管理》、《事務性(辦公)流程改善》、《TPM全員生產(chǎn)性保全》、《現(xiàn)代倉儲管理與物流 配送》、《柔性生產(chǎn)計劃與物料管理-PMC》、《敏捷供應鏈與物流管理》、《供應商開發(fā)評估選擇與談判技巧》、《采購員核心技能提升》、《供應商品質成本與交期管理》、
品質管理系列
《傳統(tǒng)QC七手法實戰(zhàn)運用》、《新QC七手法思維邏輯實戰(zhàn)運用》、《QCC質量圈實戰(zhàn)》、《質量問題分析與解決》、《TQM全面質量管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場品管理實戰(zhàn)》、《打造卓越制造品質》
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工有限公司（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國）有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），無錫友邦家居有限公司（精益生產(chǎn)），浙江利時集團(5S+目視化)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢萊家紡（現(xiàn)場改善），天津富士達自行車集團有限公司，上海奔達機電(汽配)，上海鋼達車料，天津捷瑪電動車，常州潤源機械集團，、、、、
【主要培訓客戶】
汽車行業(yè)：
東風悅達.起亞汽車，上海大眾祥源動力，上海奔達機電,上�；舾黄囨i具（3期）,大連百煉鑄造（匈牙利），長春派格汽配（德資），中國重汽集團，安徽帝伯格茨汽配（德資）,江蘇華達汽配，江蘇新豪軸承，中車湖南湘電集團，中車集團南方匯通公司、、、
機械行業(yè)：
江蘇江動集團，江蘇華辰重工，江蘇潤源集團、美國迪皮埃葉片（2期），無錫江順科技，浙江金洲制管集團，河南龍豐紙業(yè)，廣東信源彩色印務，大連日本THK軸承（2期），鹽城紐威閥門，安徽美芝電機（2期）、、、
能源行業(yè)：
國家電網(wǎng)遼寧分公司，神華神東集團（9期），云南景洪供電局，華能伊敏煤電，河北新華新熱電（2期），上海電氣（4期），常州天合光能，北京豐臺供暖站、齊魯石化、勝利油田、青海石油、營口康輝石化、韓華光能、晶澳太陽能、合盛硅業(yè)、云南礦業(yè)、
電子行業(yè)：
上海旭統(tǒng)電子（日企），中電集團揚州寶軍電子、無錫電子檢測公司,江蘇昂擴電子（美資）、、、
家居行業(yè)：
成都雙虎家俬，江蘇居夢萊家紡，上海INTCO，無錫友邦家居，天津歐派家居,江蘇圣象集團、、、
煙草行業(yè)：
安徽蚌埠煙廠(2期)，重慶黔江煙廠，陜西旬陽卷陽廠（2期），上海煙草集團、、、
鋼鐵行業(yè)：
天津軋三鋼鐵集團（5期），廣西華銀鋁業(yè)集團（9期）、、、
物流行業(yè)：
長沙一力物流集團，廣東風神物流、、、
包裝行業(yè)：
廈門順峰包裝材料，九鼎集團宜諾股份、、、
醫(yī)療行業(yè)：長春迪瑞醫(yī)療集團、、、
化工行業(yè)：德國百爾羅赫、、、
食品行業(yè)：伊利集團、、、
其它行業(yè)：中國移動阿壩公司、、、
課程對象
物流經(jīng)理、 供應鏈經(jīng)理、 倉庫主管、 車間主任、倉管員等
備 注
課程名稱：現(xiàn)代倉儲管理與物料配送管理實戰(zhàn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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