中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
了解企業(yè)為什么要推行5S管理
掌握5S中各S推行的步驟，要領(lǐng)與關(guān)鍵點(diǎn)
掌握如何有效維持5S推行成果的技巧與思路
掌握5S管理進(jìn)階的三級水平內(nèi)容
掌握5S管理系統(tǒng)性的邏輯思維與推進(jìn)步驟
課程詳情
課程特色
課程基點(diǎn)：基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計(jì)
課程定位：實(shí)戰(zhàn)，實(shí)效
課程構(gòu)成：理念+方法+工具
授課方式：50%理論+40%案例講解演練+10%點(diǎn)評總結(jié)（以案例圖片為主）
課程大綱:
第一天培訓(xùn)內(nèi)容
第一講：5S概述
一、案例討論：為什么說做”5S”使事情“簡單”
二、為什么客戶一審核就要看現(xiàn)場
1、習(xí)慣的遷移
2、問題能否暴露
三、中國與西方企業(yè)管理之差異
四、5S概述
1、日本企業(yè)成功的二大秘訣
2、5S起源與發(fā)展
3、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系
4、5S改善對象與目標(biāo)
5、5S管理三級水平
五、5S內(nèi)涵與真諦
1、5S三大支柱
2、5S間的邏輯關(guān)聯(lián)
學(xué)員討論總結(jié)：信息提取—轉(zhuǎn)為知識
第二講：“整理”推行要領(lǐng)-5S中的JIT
案例導(dǎo)入：祼男在家
一、什么是整理
二、整理的“三清”原則---清理/清除/清爽
三、“整理”推行要領(lǐng)
1、現(xiàn)場檢查----定點(diǎn)攝影
2、制定“要”與“不要”判斷基準(zhǔn)
3、區(qū)分“必需”與“非必需”品
4、紅牌作戰(zhàn)實(shí)施方法與步驟
四、“整理”推行五要點(diǎn)小結(jié)
五、現(xiàn)場案例演練
學(xué)員討論總結(jié)：信息提取—轉(zhuǎn)為知識
第三講：“整頓”推行要領(lǐng)-場所，方法，標(biāo)識
案例導(dǎo)入：
一、什么是“整頓”—定義/目的/作用
二、“整頓”推行要領(lǐng)之場所
1、遵守動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則與安全原理
2、產(chǎn)品—工位—零件規(guī)格/數(shù)量
3、為“必需品”確定位置
三、“整頓”推行要領(lǐng)之方法
1、視頻案例—?dú)v史改革中的鄧小平片段欣賞
2、根據(jù)“必需品”規(guī)格/數(shù)量等設(shè)置容器
四、“整頓”推行要領(lǐng)之標(biāo)識名稱與數(shù)量
1、視頻案例—笨賊
2、定義標(biāo)識顏色
3、確定不同功能區(qū)標(biāo)識
五、“整頓”推行要領(lǐng)之標(biāo)準(zhǔn)化起點(diǎn)
六、“整頓”推行五要點(diǎn)小結(jié)
七、“整頓”案例分享
學(xué)員討論總結(jié)：信息提取—轉(zhuǎn)為知識
第四講：“清掃”推行要領(lǐng)-預(yù)防與發(fā)現(xiàn)問題手段
案例導(dǎo)入：一屋不掃，何以掃天下
一、什么是“清掃”
二、清掃的四個(gè)層次---掃灰/掃漏/掃怪/掃閑
三、“清掃”推行要領(lǐng)之領(lǐng)導(dǎo)以身作則
四、“清掃”推行要領(lǐng)之人人參與清掃活動(dòng)
五、“清掃”推行要領(lǐng)之區(qū)域劃分,責(zé)任明確
六、“清掃”推行要領(lǐng)之清掃與點(diǎn)檢
1、“清掃”對象標(biāo)準(zhǔn)作成
2、“清掃與點(diǎn)檢”實(shí)施與問題提出改善
七、“清掃”推行要領(lǐng)之查找污染源
八、“清掃”推行要領(lǐng)之制定基準(zhǔn)
九、“清掃”推和五要點(diǎn)小結(jié)
學(xué)員討論總結(jié)：信息提取—轉(zhuǎn)為知識
案例演練：點(diǎn)檢表設(shè)計(jì)
第二天培訓(xùn)內(nèi)容
第五講：“清潔”推行要領(lǐng)-標(biāo)準(zhǔn)化階段
案例討論—高速公路為何速度快？
一、 落實(shí)前面“3S”
1、5S崗位明細(xì)卡
2、5S現(xiàn)場檢查表
3、作業(yè)分工
4、分層稽核—紙芝居
二、“標(biāo)準(zhǔn)化“是持續(xù)改善的基礎(chǔ)
三、深入思考，如何減少對人的依賴
1、保持懷疑態(tài)度
2、預(yù)防整理/整頓/清掃
四、“清潔“推行五要點(diǎn)小結(jié)
學(xué)員討論總結(jié)：信息提取—轉(zhuǎn)為知識
案例演練：設(shè)計(jì)崗位5S表
第六講：“素養(yǎng)“推行要領(lǐng)-遵守和執(zhí)行規(guī)則的習(xí)慣
案例討論—你會(huì)撿起地上的香蕉皮嗎？
一、“素養(yǎng)“推行要領(lǐng)之制定行為規(guī)則
1、禮儀/電話/行為手冊制定
二、“素養(yǎng)“推行要領(lǐng)之有效手段-班組會(huì)
三、“素養(yǎng)“之遵守和執(zhí)行規(guī)則的習(xí)慣
四、素養(yǎng)需要教育
學(xué)員討論總結(jié)：信息提取—轉(zhuǎn)為知識
案例演練：行為手冊設(shè)計(jì)
第七講：5S推行方法與技巧
視頻案例：大秦帝國片段
一、 中日企業(yè)管理之差異
1、 文化背景
2、 管理方法
3、 面對問題態(tài)度
4、 老大心態(tài)
二、5S推行的關(guān)鍵點(diǎn)
1、從來都是自上而下，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)力推行
2、生產(chǎn)先行，后勤跟進(jìn)
3、中層腰不硬，5S管不長
4、發(fā)動(dòng)不充分，關(guān)系理不順--得力的宣傳
5、面子做不足，員工氣不壯
6、5S無專員，管理無潤滑
7、營造正能量的氛圍
三、5S推行的難點(diǎn)
1、員工自覺性不夠，你說你的，我做我的
2、員工配合度不高，檢查時(shí)常有抵觸
3、細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化不足，精看尚可，細(xì)看難行
4、簡單錯(cuò)誤常犯過錯(cuò)誤重復(fù)犯
5、靜態(tài)時(shí)馬馬虎虎，動(dòng)態(tài)時(shí)全無規(guī)范
四、5S成功推行必備的三種心態(tài)
視頻案例分享：
1、團(tuán)隊(duì)心態(tài)
2、現(xiàn)場心態(tài)
3、問題改善心態(tài)
五、5S推行三大階段
第一階段：秩序化階段（整理，整頓，清分）第二階段：透明化階段（清潔）
第三階段：活力化階段（素養(yǎng)）
六、5S活動(dòng)之推進(jìn)
1、公司5S活動(dòng)方式
2、小組5S活動(dòng)方式
七、5S推行的十二大技巧
案例分享：某企業(yè)5S推行案例
學(xué)員討論總結(jié)：信息提取—轉(zhuǎn)為知識
第八講：5S管理維持與進(jìn)級管理
一、如何使員工按標(biāo)準(zhǔn)行事---5S維持
1、全員理解其真正含義
2、廣泛宣傳揭示
3、設(shè)置顯著位
4、培強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)意識
5、不斷完善標(biāo)準(zhǔn)
6、正確對待員工問題
7、監(jiān)督者現(xiàn)場指導(dǎo)
8、對違反行為嚴(yán)歷指出
9、定期進(jìn)行研討修正
10、勇于挑戰(zhàn)向更高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)發(fā)
二、5S推行管理的三級水平—進(jìn)階管理
1、一級水平—5S活動(dòng)作為發(fā)現(xiàn)問題的手段
“管理現(xiàn)狀顯現(xiàn)化“的手段
“清潔化活動(dòng)與環(huán)境“的感感改善
“清潔化“心態(tài)意識的樹立
“既定事項(xiàng)全員嚴(yán)守
標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)
2、二級水平—5S活動(dòng)是現(xiàn)場管理的手段
IE活動(dòng)與消除浪費(fèi)，提升效率
TPM活動(dòng)
庫存削減活動(dòng)
人員綜合素質(zhì)提升活動(dòng)
3、三級水平—5S活動(dòng)為企業(yè)持久經(jīng)營之基石
生產(chǎn)方式改革
JIT
綠色企業(yè)
習(xí)慣化
企業(yè)文化的營造
總結(jié)，答疑
課程基點(diǎn)：基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計(jì)
課程定位：實(shí)戰(zhàn)，實(shí)效
課程構(gòu)成：理念+方法+工具
授課方式：50%理論+40%案例講解演練+10%點(diǎn)評總結(jié)（以案例圖片為主）
課程大綱:
第一天培訓(xùn)內(nèi)容
第一講：5S概述
一、案例討論：為什么說做”5S”使事情“簡單”
二、為什么客戶一審核就要看現(xiàn)場
1、習(xí)慣的遷移
2、問題能否暴露
三、中國與西方企業(yè)管理之差異
四、5S概述
1、日本企業(yè)成功的二大秘訣
2、5S起源與發(fā)展
3、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系
4、5S改善對象與目標(biāo)
5、5S管理三級水平
五、5S內(nèi)涵與真諦
1、5S三大支柱
2、5S間的邏輯關(guān)聯(lián)
學(xué)員討論總結(jié)：信息提取—轉(zhuǎn)為知識
第二講：“整理”推行要領(lǐng)-5S中的JIT
案例導(dǎo)入：祼男在家
一、什么是整理
二、整理的“三清”原則---清理/清除/清爽
三、“整理”推行要領(lǐng)
1、現(xiàn)場檢查----定點(diǎn)攝影
2、制定“要”與“不要”判斷基準(zhǔn)
3、區(qū)分“必需”與“非必需”品
4、紅牌作戰(zhàn)實(shí)施方法與步驟
四、“整理”推行五要點(diǎn)小結(jié)
五、現(xiàn)場案例演練
學(xué)員討論總結(jié)：信息提取—轉(zhuǎn)為知識
第三講：“整頓”推行要領(lǐng)-場所，方法，標(biāo)識
案例導(dǎo)入：
一、什么是“整頓”—定義/目的/作用
二、“整頓”推行要領(lǐng)之場所
1、遵守動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則與安全原理
2、產(chǎn)品—工位—零件規(guī)格/數(shù)量
3、為“必需品”確定位置
三、“整頓”推行要領(lǐng)之方法
1、視頻案例—?dú)v史改革中的鄧小平片段欣賞
2、根據(jù)“必需品”規(guī)格/數(shù)量等設(shè)置容器
四、“整頓”推行要領(lǐng)之標(biāo)識名稱與數(shù)量
1、視頻案例—笨賊
2、定義標(biāo)識顏色
3、確定不同功能區(qū)標(biāo)識
五、“整頓”推行要領(lǐng)之標(biāo)準(zhǔn)化起點(diǎn)
六、“整頓”推行五要點(diǎn)小結(jié)
七、“整頓”案例分享
學(xué)員討論總結(jié)：信息提取—轉(zhuǎn)為知識
第四講：“清掃”推行要領(lǐng)-預(yù)防與發(fā)現(xiàn)問題手段
案例導(dǎo)入：一屋不掃，何以掃天下
一、什么是“清掃”
二、清掃的四個(gè)層次---掃灰/掃漏/掃怪/掃閑
三、“清掃”推行要領(lǐng)之領(lǐng)導(dǎo)以身作則
四、“清掃”推行要領(lǐng)之人人參與清掃活動(dòng)
五、“清掃”推行要領(lǐng)之區(qū)域劃分,責(zé)任明確
六、“清掃”推行要領(lǐng)之清掃與點(diǎn)檢
1、“清掃”對象標(biāo)準(zhǔn)作成
2、“清掃與點(diǎn)檢”實(shí)施與問題提出改善
七、“清掃”推行要領(lǐng)之查找污染源
八、“清掃”推行要領(lǐng)之制定基準(zhǔn)
九、“清掃”推和五要點(diǎn)小結(jié)
學(xué)員討論總結(jié)：信息提取—轉(zhuǎn)為知識
案例演練：點(diǎn)檢表設(shè)計(jì)
第二天培訓(xùn)內(nèi)容
第五講：“清潔”推行要領(lǐng)-標(biāo)準(zhǔn)化階段
案例討論—高速公路為何速度快？
一、 落實(shí)前面“3S”
1、5S崗位明細(xì)卡
2、5S現(xiàn)場檢查表
3、作業(yè)分工
4、分層稽核—紙芝居
二、“標(biāo)準(zhǔn)化“是持續(xù)改善的基礎(chǔ)
三、深入思考，如何減少對人的依賴
1、保持懷疑態(tài)度
2、預(yù)防整理/整頓/清掃
四、“清潔“推行五要點(diǎn)小結(jié)
學(xué)員討論總結(jié)：信息提取—轉(zhuǎn)為知識
案例演練：設(shè)計(jì)崗位5S表
第六講：“素養(yǎng)“推行要領(lǐng)-遵守和執(zhí)行規(guī)則的習(xí)慣
案例討論—你會(huì)撿起地上的香蕉皮嗎？
一、“素養(yǎng)“推行要領(lǐng)之制定行為規(guī)則
1、禮儀/電話/行為手冊制定
二、“素養(yǎng)“推行要領(lǐng)之有效手段-班組會(huì)
三、“素養(yǎng)“之遵守和執(zhí)行規(guī)則的習(xí)慣
四、素養(yǎng)需要教育
學(xué)員討論總結(jié)：信息提取—轉(zhuǎn)為知識
案例演練：行為手冊設(shè)計(jì)
第七講：5S推行方法與技巧
視頻案例：大秦帝國片段
一、 中日企業(yè)管理之差異
1、 文化背景
2、 管理方法
3、 面對問題態(tài)度
4、 老大心態(tài)
二、5S推行的關(guān)鍵點(diǎn)
1、從來都是自上而下，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)力推行
2、生產(chǎn)先行，后勤跟進(jìn)
3、中層腰不硬，5S管不長
4、發(fā)動(dòng)不充分，關(guān)系理不順--得力的宣傳
5、面子做不足，員工氣不壯
6、5S無專員，管理無潤滑
7、營造正能量的氛圍
三、5S推行的難點(diǎn)
1、員工自覺性不夠，你說你的，我做我的
2、員工配合度不高，檢查時(shí)常有抵觸
3、細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化不足，精看尚可，細(xì)看難行
4、簡單錯(cuò)誤常犯過錯(cuò)誤重復(fù)犯
5、靜態(tài)時(shí)馬馬虎虎，動(dòng)態(tài)時(shí)全無規(guī)范
四、5S成功推行必備的三種心態(tài)
視頻案例分享：
1、團(tuán)隊(duì)心態(tài)
2、現(xiàn)場心態(tài)
3、問題改善心態(tài)
五、5S推行三大階段
第一階段：秩序化階段（整理，整頓，清分）第二階段：透明化階段（清潔）
第三階段：活力化階段（素養(yǎng)）
六、5S活動(dòng)之推進(jìn)
1、公司5S活動(dòng)方式
2、小組5S活動(dòng)方式
七、5S推行的十二大技巧
案例分享：某企業(yè)5S推行案例
學(xué)員討論總結(jié)：信息提取—轉(zhuǎn)為知識
第八講：5S管理維持與進(jìn)級管理
一、如何使員工按標(biāo)準(zhǔn)行事---5S維持
1、全員理解其真正含義
2、廣泛宣傳揭示
3、設(shè)置顯著位
4、培強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)意識
5、不斷完善標(biāo)準(zhǔn)
6、正確對待員工問題
7、監(jiān)督者現(xiàn)場指導(dǎo)
8、對違反行為嚴(yán)歷指出
9、定期進(jìn)行研討修正
10、勇于挑戰(zhàn)向更高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)發(fā)
二、5S推行管理的三級水平—進(jìn)階管理
1、一級水平—5S活動(dòng)作為發(fā)現(xiàn)問題的手段
“管理現(xiàn)狀顯現(xiàn)化“的手段
“清潔化活動(dòng)與環(huán)境“的感感改善
“清潔化“心態(tài)意識的樹立
“既定事項(xiàng)全員嚴(yán)守
標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)
2、二級水平—5S活動(dòng)是現(xiàn)場管理的手段
IE活動(dòng)與消除浪費(fèi)，提升效率
TPM活動(dòng)
庫存削減活動(dòng)
人員綜合素質(zhì)提升活動(dòng)
3、三級水平—5S活動(dòng)為企業(yè)持久經(jīng)營之基石
生產(chǎn)方式改革
JIT
綠色企業(yè)
習(xí)慣化
企業(yè)文化的營造
總結(jié)，答疑
講師簡介
郭濤 老師
資深精益生產(chǎn)咨詢顧問
生產(chǎn)管理系列資深培訓(xùn)講師
長期就職于德資，日資并擔(dān)任中高層管理
多年從事咨詢與培訓(xùn)， 擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
【職業(yè)背景】
精捷技術(shù)（上海）有限公司（臺資） 咨詢顧問，講師
負(fù)責(zé)十余家企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)（生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善，PMC，精益物流等），企業(yè)內(nèi)部授課（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線布局，PMC，TPM等）。
Nitori（中國）有限公司(日本家居行業(yè)排名第一) 持續(xù)改善經(jīng)理與精益生產(chǎn)培訓(xùn)師
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線布局等），生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善，柔性生產(chǎn)計(jì)劃物料控制，物流倉儲管理。
ASEM潔具（上海）有限公司（德資） 質(zhì)量經(jīng)理與項(xiàng)目主管
負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇，評估，與新項(xiàng)目開發(fā)及對員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開發(fā)知識。
【授課風(fēng)格】
采用啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、案例講解、現(xiàn)場演練、視頻觀看、深入淺出、通俗易懂、邏輯性強(qiáng)。
【專長領(lǐng)域】
卓越班組長管理，TWI一線主管能力提升, 5S與目視化管理，精益現(xiàn)場管理與改善，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，精益物流，柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)（PMC）, 高效倉儲管理與物流配送管理，供應(yīng)商開發(fā)評估與談判技術(shù)，采購核心技能提升，新舊QC七手法，QCC質(zhì)量圈，TQM全面質(zhì)量管理，現(xiàn)場品質(zhì)管理，TPM全面生產(chǎn)性保全
【擅長課程】
中基層管理系列
《TWI一線主管技能提升》、《班組長管理技能提升訓(xùn)練營》、《精益班組長現(xiàn)場七大任務(wù)管理》、
《班組長管理五大劍法》、《卓越五型班組建設(shè)》、《工作安全管理》、《作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管理》
《樹立安全意識，提升安全技能》、《MTP中層管理人員技能提升》、
精益生產(chǎn)系列
《卓越5S管理實(shí)戰(zhàn)》、《現(xiàn)場目視化管理實(shí)戰(zhàn)》、《精益價(jià)值流圖析》、《生產(chǎn)現(xiàn)場四大效率提升》《生產(chǎn)現(xiàn)場三化管理》、《打造準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)體系》、《打造卓越制造品質(zhì)》、《卓越精益領(lǐng)導(dǎo)力打造》《精益物流管理》、《事務(wù)性(辦公)流程改善》、《TPM全員生產(chǎn)性保全》、《現(xiàn)代倉儲管理與物流 配送》、《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理-PMC》、《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》、《供應(yīng)商開發(fā)評估選擇與談判技巧》、《采購員核心技能提升》、《供應(yīng)商品質(zhì)成本與交期管理》、
品質(zhì)管理系列
《傳統(tǒng)QC七手法實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》、《新QC七手法思維邏輯實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》、《QCC質(zhì)量圈實(shí)戰(zhàn)》、《質(zhì)量問題分析與解決》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場品管理實(shí)戰(zhàn)》、《打造卓越制造品質(zhì)》
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工有限公司（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國）有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），無錫友邦家居有限公司（精益生產(chǎn)），浙江利時(shí)集團(tuán)(5S+目視化)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢萊家紡（現(xiàn)場改善），天津富士達(dá)自行車集團(tuán)有限公司，上海奔達(dá)機(jī)電(汽配)，上海鋼達(dá)車料，天津捷瑪電動(dòng)車，常州潤源機(jī)械集團(tuán)，、、、、
【主要培訓(xùn)客戶】
汽車行業(yè)：
東風(fēng)悅達(dá).起亞汽車，上海大眾祥源動(dòng)力，上海奔達(dá)機(jī)電,上�；舾黄囨i具（3期）,大連百煉鑄造（匈牙利），長春派格汽配（德資），中國重汽集團(tuán)，安徽帝伯格茨汽配（德資）,江蘇華達(dá)汽配，江蘇新豪軸承，中車湖南湘電集團(tuán)，中車集團(tuán)南方匯通公司、、、
機(jī)械行業(yè)：
江蘇江動(dòng)集團(tuán)，江蘇華辰重工，江蘇潤源集團(tuán)、美國迪皮埃葉片（2期），無錫江順科技，浙江金洲制管集團(tuán)，河南龍豐紙業(yè)，廣東信源彩色印務(wù)，大連日本THK軸承（2期），鹽城紐威閥門，安徽美芝電機(jī)（2期）、、、
能源行業(yè)：
國家電網(wǎng)遼寧分公司，神華神東集團(tuán)（9期），云南景洪供電局，華能伊敏煤電，河北新華新熱電（2期），上海電氣（4期），常州天合光能，北京豐臺供暖站、齊魯石化、勝利油田、青海石油、營口康輝石化、韓華光能、晶澳太陽能、合盛硅業(yè)、云南礦業(yè)、
電子行業(yè)：
上海旭統(tǒng)電子（日企），中電集團(tuán)揚(yáng)州寶軍電子、無錫電子檢測公司,江蘇昂擴(kuò)電子（美資）、、、
家居行業(yè)：
成都雙虎家俬，江蘇居夢萊家紡，上海INTCO，無錫友邦家居，天津歐派家居,江蘇圣象集團(tuán)、、、
煙草行業(yè)：
安徽蚌埠煙廠(2期)，重慶黔江煙廠，陜西旬陽卷陽廠（2期），上海煙草集團(tuán)、、、
鋼鐵行業(yè)：
天津軋三鋼鐵集團(tuán)（5期），廣西華銀鋁業(yè)集團(tuán)（9期）、、、
物流行業(yè)：
長沙一力物流集團(tuán)，廣東風(fēng)神物流、、、
包裝行業(yè)：
廈門順峰包裝材料，九鼎集團(tuán)宜諾股份、、、
醫(yī)療行業(yè)：長春迪瑞醫(yī)療集團(tuán)、、、
化工行業(yè)：德國百爾羅赫、、、
食品行業(yè)：伊利集團(tuán)、、、
其它行業(yè)：中國移動(dòng)阿壩公司、、、
生產(chǎn)管理系列資深培訓(xùn)講師
長期就職于德資，日資并擔(dān)任中高層管理
多年從事咨詢與培訓(xùn)， 擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
【職業(yè)背景】
精捷技術(shù)（上海）有限公司（臺資） 咨詢顧問，講師
負(fù)責(zé)十余家企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)（生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善，PMC，精益物流等），企業(yè)內(nèi)部授課（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線布局，PMC，TPM等）。
Nitori（中國）有限公司(日本家居行業(yè)排名第一) 持續(xù)改善經(jīng)理與精益生產(chǎn)培訓(xùn)師
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線布局等），生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善，柔性生產(chǎn)計(jì)劃物料控制，物流倉儲管理。
ASEM潔具（上海）有限公司（德資） 質(zhì)量經(jīng)理與項(xiàng)目主管
負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇，評估，與新項(xiàng)目開發(fā)及對員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開發(fā)知識。
【授課風(fēng)格】
采用啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、案例講解、現(xiàn)場演練、視頻觀看、深入淺出、通俗易懂、邏輯性強(qiáng)。
【專長領(lǐng)域】
卓越班組長管理，TWI一線主管能力提升, 5S與目視化管理，精益現(xiàn)場管理與改善，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，精益物流，柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)（PMC）, 高效倉儲管理與物流配送管理，供應(yīng)商開發(fā)評估與談判技術(shù)，采購核心技能提升，新舊QC七手法，QCC質(zhì)量圈，TQM全面質(zhì)量管理，現(xiàn)場品質(zhì)管理，TPM全面生產(chǎn)性保全
【擅長課程】
中基層管理系列
《TWI一線主管技能提升》、《班組長管理技能提升訓(xùn)練營》、《精益班組長現(xiàn)場七大任務(wù)管理》、
《班組長管理五大劍法》、《卓越五型班組建設(shè)》、《工作安全管理》、《作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管理》
《樹立安全意識，提升安全技能》、《MTP中層管理人員技能提升》、
精益生產(chǎn)系列
《卓越5S管理實(shí)戰(zhàn)》、《現(xiàn)場目視化管理實(shí)戰(zhàn)》、《精益價(jià)值流圖析》、《生產(chǎn)現(xiàn)場四大效率提升》《生產(chǎn)現(xiàn)場三化管理》、《打造準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)體系》、《打造卓越制造品質(zhì)》、《卓越精益領(lǐng)導(dǎo)力打造》《精益物流管理》、《事務(wù)性(辦公)流程改善》、《TPM全員生產(chǎn)性保全》、《現(xiàn)代倉儲管理與物流 配送》、《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理-PMC》、《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》、《供應(yīng)商開發(fā)評估選擇與談判技巧》、《采購員核心技能提升》、《供應(yīng)商品質(zhì)成本與交期管理》、
品質(zhì)管理系列
《傳統(tǒng)QC七手法實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》、《新QC七手法思維邏輯實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》、《QCC質(zhì)量圈實(shí)戰(zhàn)》、《質(zhì)量問題分析與解決》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場品管理實(shí)戰(zhàn)》、《打造卓越制造品質(zhì)》
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工有限公司（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國）有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），無錫友邦家居有限公司（精益生產(chǎn)），浙江利時(shí)集團(tuán)(5S+目視化)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢萊家紡（現(xiàn)場改善），天津富士達(dá)自行車集團(tuán)有限公司，上海奔達(dá)機(jī)電(汽配)，上海鋼達(dá)車料，天津捷瑪電動(dòng)車，常州潤源機(jī)械集團(tuán)，、、、、
【主要培訓(xùn)客戶】
汽車行業(yè)：
東風(fēng)悅達(dá).起亞汽車，上海大眾祥源動(dòng)力，上海奔達(dá)機(jī)電,上�；舾黄囨i具（3期）,大連百煉鑄造（匈牙利），長春派格汽配（德資），中國重汽集團(tuán)，安徽帝伯格茨汽配（德資）,江蘇華達(dá)汽配，江蘇新豪軸承，中車湖南湘電集團(tuán)，中車集團(tuán)南方匯通公司、、、
機(jī)械行業(yè)：
江蘇江動(dòng)集團(tuán)，江蘇華辰重工，江蘇潤源集團(tuán)、美國迪皮埃葉片（2期），無錫江順科技，浙江金洲制管集團(tuán)，河南龍豐紙業(yè)，廣東信源彩色印務(wù)，大連日本THK軸承（2期），鹽城紐威閥門，安徽美芝電機(jī)（2期）、、、
能源行業(yè)：
國家電網(wǎng)遼寧分公司，神華神東集團(tuán)（9期），云南景洪供電局，華能伊敏煤電，河北新華新熱電（2期），上海電氣（4期），常州天合光能，北京豐臺供暖站、齊魯石化、勝利油田、青海石油、營口康輝石化、韓華光能、晶澳太陽能、合盛硅業(yè)、云南礦業(yè)、
電子行業(yè)：
上海旭統(tǒng)電子（日企），中電集團(tuán)揚(yáng)州寶軍電子、無錫電子檢測公司,江蘇昂擴(kuò)電子（美資）、、、
家居行業(yè)：
成都雙虎家俬，江蘇居夢萊家紡，上海INTCO，無錫友邦家居，天津歐派家居,江蘇圣象集團(tuán)、、、
煙草行業(yè)：
安徽蚌埠煙廠(2期)，重慶黔江煙廠，陜西旬陽卷陽廠（2期），上海煙草集團(tuán)、、、
鋼鐵行業(yè)：
天津軋三鋼鐵集團(tuán)（5期），廣西華銀鋁業(yè)集團(tuán)（9期）、、、
物流行業(yè)：
長沙一力物流集團(tuán)，廣東風(fēng)神物流、、、
包裝行業(yè)：
廈門順峰包裝材料，九鼎集團(tuán)宜諾股份、、、
醫(yī)療行業(yè)：長春迪瑞醫(yī)療集團(tuán)、、、
化工行業(yè)：德國百爾羅赫、、、
食品行業(yè)：伊利集團(tuán)、、、
其它行業(yè)：中國移動(dòng)阿壩公司、、、
課程對象
生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，車間主任，現(xiàn)場班組長，領(lǐng)班，拉長，優(yōu)秀員工等
備 注
課程名稱：精益生產(chǎn)之基礎(chǔ)——卓越5S管理實(shí)戰(zhàn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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