課程詳情
【課程針對人群】
中高層管理人員
【課程背景】
美國管理學家霍根說：無論什么時候，無論什么行業(yè)，著名管理學家霍根對全世界近萬家企業(yè)調查發(fā)現(xiàn)：企業(yè)中60%-75%的員工認為工作中最大壓力來自于他們的直接上司。 在美國近10年來，不稱職的職業(yè)經(jīng)理人占60%-75%以上；在德國有50%的精英經(jīng)理人是失敗的。對一家航空公司調查發(fā)現(xiàn)至少有50%的職業(yè)經(jīng)理人不稱職……
諾貝爾獎獲得者羅伯特•西蒙教授說“管理就是決策”，拿破侖說“做決定的能力是最難獲得的，因此也最珍貴”。做為管理者每天都面臨著決策。尤其是在各種不確定、動態(tài)的情境下，要想做出正確的決策，方方面面的因素對決策都有影響作用。而決策因素也是領導力中的重要組成部分。
所以提升管理者的領導力和決策能力對提升團隊的績效和提升團隊凝聚力都是十分重要的。
【課程收益】
本課程旨在提升管理者的領導力和決策力，從而提升團隊凝聚力的業(yè)績。用大量的企業(yè)實戰(zhàn)案例詮釋領導力和決策的理念、原則與行為；用與學員互動的方式引導正確的決策思維和領導力提升技能。使學員通過學習，加強決策意識。從而提升整個團隊的效能，培養(yǎng)一批具有高領導力和決策思維的優(yōu)秀人才隊伍。將學員打造成百分百的優(yōu)秀管理者；將團隊打造打造成專業(yè)的、高效的職業(yè)化團隊
【課時】
標準版2天（12小時）精華版 1天（6小時）
【課程大綱】
一、組織管理者自我領導力的提升
◎ 關于領導力領域的重要概念
何謂管理
何謂管理者
何謂領導
何謂領導者
何謂領導力
何謂成功的領導
何謂有效的領導
※ 學員互動：管理者如何有效影響下屬
組織運營中必須的三種技能
※ 技術技能/概念技能/人際際能
◎ 成為卓越領導者必備的6P特質
※ 學員互動：領導者思維訓練
◎ 領導者7種權力分析
◎ 卓越領導者如何建立最佳的權力基礎
二、組織中領導關系的認知
◎ 領導關系的雙重性
◎ 哪種領導更受上司的賞識
※案例分析：智商和情商
◎ 如何贏得上司的認可
◎ 如何贏得同事的配合
◎ 處理同級關系的“三C原則”
※案例分析：雙贏思維
◎ 如何贏得下屬的追隨
◎ 管理者和下屬是績效伙伴
◎ 吸引追隨者的四個條件
三、管理者領導力提升之道
第一部分 明確工作內容
◎ 明確工作原理：三層法
◎ 明確工作的操作方法
第二部分 如何診斷下屬對具體工作的準備度
◎ 學員互動練習
◎ 判斷下屬準備度的四項原則
◎ 案例學習：如何針對具體的工作判斷下屬的準備度
◎ 準備度概念詮釋
◎ 準備度的結構分析
一級判斷要點
二級判斷要點
※案例教學視頻播放
◎ 下屬的準備度狀態(tài)
四種準備度狀態(tài)
四種準備度狀態(tài)呈現(xiàn)特點分析
第三部分 管理者的領導風格
◎ 學員互動練習-下屬對領導者行為的需求
◎ 領導者行為分析
工作行為
關系行為
※ 案例教學視頻播放
◎ 四種不同風格的領導者行為
◎ 四種不同風格的領導者行為特點分析
※ 案例教學視頻播放
第四部分 模型的使用
◎ 準備度模型
◎ 領導風格模型
◎ 領導風格與下屬準備度科學匹配
※ 案例教學視頻播放
四、管理者決策思維修煉
◎ 什么是決策
※唐太宗是如何決策的
◎ 影響決策的因素有哪些
領導者的風險態(tài)度
管理者的思維模式和價值觀
※ 學員互動：價值觀測試
管理者的情緒控制能力
管理者的情感處理能力
管理者的思維慣性
◎ 管理者如何做正確的決策
正知、正念、正常見
偏聽則暗、兼聽則明
充分調查研究
小范圍試點、大范圍推廣
過硬的團隊
◎ 兩種決策方法
巴頓將軍的“40決策法“
韋爾奇的“歸零決策法”
中高層管理人員
【課程背景】
美國管理學家霍根說：無論什么時候，無論什么行業(yè)，著名管理學家霍根對全世界近萬家企業(yè)調查發(fā)現(xiàn)：企業(yè)中60%-75%的員工認為工作中最大壓力來自于他們的直接上司。 在美國近10年來，不稱職的職業(yè)經(jīng)理人占60%-75%以上；在德國有50%的精英經(jīng)理人是失敗的。對一家航空公司調查發(fā)現(xiàn)至少有50%的職業(yè)經(jīng)理人不稱職……
諾貝爾獎獲得者羅伯特•西蒙教授說“管理就是決策”，拿破侖說“做決定的能力是最難獲得的，因此也最珍貴”。做為管理者每天都面臨著決策。尤其是在各種不確定、動態(tài)的情境下，要想做出正確的決策，方方面面的因素對決策都有影響作用。而決策因素也是領導力中的重要組成部分。
所以提升管理者的領導力和決策能力對提升團隊的績效和提升團隊凝聚力都是十分重要的。
【課程收益】
本課程旨在提升管理者的領導力和決策力，從而提升團隊凝聚力的業(yè)績。用大量的企業(yè)實戰(zhàn)案例詮釋領導力和決策的理念、原則與行為；用與學員互動的方式引導正確的決策思維和領導力提升技能。使學員通過學習，加強決策意識。從而提升整個團隊的效能，培養(yǎng)一批具有高領導力和決策思維的優(yōu)秀人才隊伍。將學員打造成百分百的優(yōu)秀管理者；將團隊打造打造成專業(yè)的、高效的職業(yè)化團隊
【課時】
標準版2天（12小時）精華版 1天（6小時）
【課程大綱】
一、組織管理者自我領導力的提升
◎ 關于領導力領域的重要概念
何謂管理
何謂管理者
何謂領導
何謂領導者
何謂領導力
何謂成功的領導
何謂有效的領導
※ 學員互動：管理者如何有效影響下屬
組織運營中必須的三種技能
※ 技術技能/概念技能/人際際能
◎ 成為卓越領導者必備的6P特質
※ 學員互動：領導者思維訓練
◎ 領導者7種權力分析
◎ 卓越領導者如何建立最佳的權力基礎
二、組織中領導關系的認知
◎ 領導關系的雙重性
◎ 哪種領導更受上司的賞識
※案例分析：智商和情商
◎ 如何贏得上司的認可
◎ 如何贏得同事的配合
◎ 處理同級關系的“三C原則”
※案例分析：雙贏思維
◎ 如何贏得下屬的追隨
◎ 管理者和下屬是績效伙伴
◎ 吸引追隨者的四個條件
三、管理者領導力提升之道
第一部分 明確工作內容
◎ 明確工作原理：三層法
◎ 明確工作的操作方法
第二部分 如何診斷下屬對具體工作的準備度
◎ 學員互動練習
◎ 判斷下屬準備度的四項原則
◎ 案例學習：如何針對具體的工作判斷下屬的準備度
◎ 準備度概念詮釋
◎ 準備度的結構分析
一級判斷要點
二級判斷要點
※案例教學視頻播放
◎ 下屬的準備度狀態(tài)
四種準備度狀態(tài)
四種準備度狀態(tài)呈現(xiàn)特點分析
第三部分 管理者的領導風格
◎ 學員互動練習-下屬對領導者行為的需求
◎ 領導者行為分析
工作行為
關系行為
※ 案例教學視頻播放
◎ 四種不同風格的領導者行為
◎ 四種不同風格的領導者行為特點分析
※ 案例教學視頻播放
第四部分 模型的使用
◎ 準備度模型
◎ 領導風格模型
◎ 領導風格與下屬準備度科學匹配
※ 案例教學視頻播放
四、管理者決策思維修煉
◎ 什么是決策
※唐太宗是如何決策的
◎ 影響決策的因素有哪些
領導者的風險態(tài)度
管理者的思維模式和價值觀
※ 學員互動：價值觀測試
管理者的情緒控制能力
管理者的情感處理能力
管理者的思維慣性
◎ 管理者如何做正確的決策
正知、正念、正常見
偏聽則暗、兼聽則明
充分調查研究
小范圍試點、大范圍推廣
過硬的團隊
◎ 兩種決策方法
巴頓將軍的“40決策法“
韋爾奇的“歸零決策法”
講師簡介
何興龍 老師
實戰(zhàn)派領導力培訓專家
北京大學、浙江大學總裁班特聘講師
中英合資巴斯金士百啤酒華東區(qū)經(jīng)理
二十年快消品行業(yè)實戰(zhàn)中高層管理工作經(jīng)驗
美國領導力研究中心《情境領導®》認證講師
(IPTS國際注冊認證) 國際職業(yè)培訓師(高級)
著有領導力專著《領導力修煉7大法則》
工作經(jīng)歷
1993年—2000年 （中英合資）巴斯金士百啤酒有限公司
任大華東區(qū)市場經(jīng)理、高級品牌經(jīng)理、培訓經(jīng)理等職
2000年—2004年 宏寶萊飲品有限公司
市場總監(jiān) 主要負責江浙滬皖贛市場開發(fā)，僅用2年時間銷售額從零上升到8千萬
2005年—20010年 江蘇雪冠集團
歷任集團三家分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、培訓總監(jiān)。服務期間集團由兩家分公司增至8家，集團銷售額由5千萬增長到13億
授課風格
1990年畢業(yè)于東北師范大學中文系，結合20多年的企業(yè)管理實戰(zhàn)，培訓內容深入淺出，實戰(zhàn)案例豐富、受到學員高度贊揚；善于運用互動的授課方式，授課語言幽默生動，肢體語言豐富，課堂氛圍活躍，極大調動學員的課堂參與積極性。學員們都說，聽何老師的課就象聽東北二人轉一樣，時間過得特別快，既能學到知識，又生動有趣。
授課的最大特點：在輕松愉快的氣氛中進行培訓，注重學員與講師的互動，授課形式多樣化，如：多媒體教學、教案講授、案例分析、管理游戲、角色扮演、自我測評、作業(yè)布置、錄映資料播放等。
認證課程
《情境領導®》 （美國領導力研究中心CLS認證講師）
金牌課程
《企業(yè)中層領導力素質提升》
《高效執(zhí)行力》
《銷售實戰(zhàn)技巧訓練營》
《金牌班組長管理能力提升》
《8590后員工管理策略》
《員工職業(yè)化素養(yǎng)提升》
《高效溝通技巧》
《高效團隊建設》
客戶評價
“何老師的課程重視與學員的互動，課堂氛圍熱烈。他生動的語言、惟妙惟肖的演繹、獨到的見解、豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，讓理論變得不再枯燥和艱深。讓學員在笑聲中領悟到了知識的真諦。謝謝何老師！”
--- 恒大冰泉華東區(qū)營銷管理中心
“何興龍老師的授課風格生動、幽默，他的語言表達能力很強，肢體語言豐富，有很強的吸引力，接受過何老師培訓的學員都有同感！ ”
---- 江蘇揚子江船業(yè)集團
“何老師的領導力培訓課程，我中心干部學習完以后，非常興奮。課程實用性極強。何老師近20年企業(yè)實戰(zhàn)，演繹起來更加得心應手。大家有非常大的提升”
----蒙牛乳業(yè)華東區(qū)營銷中心
“何老師的培訓課堂效果非常好，他能夠根據(jù)不同的學員對象用易于接受的語言授課。深受廣大學員歡迎。我們每月都要請何老師為我們的企業(yè)授課�！�
------ 江陰市總工會
“培訓我們也做了不少，何老師的培訓大家都很歡迎。實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、課堂效果非常棒！培訓結束后，我公司的學員到老師的博客上說，何老師的培訓是我們今年聽到的最好的培訓�！�
------ 江蘇貴宇新農村投資公司
部分服務客戶
東風悅達•起亞、恒大冰泉、蒙牛乳業(yè)（華東大區(qū)）松下電器子公司建松電器、浙江電網(wǎng)、中國電信青海分公司、三星電子、上海煙草、智聯(lián)招聘青島公司、界達股份公司、江蘇揚子江船業(yè)集團公司、江蘇云蝠集團、右登服飾集團、無錫盛達汽車銷售公司、吉林宏寶萊股份有限公司、康妮集團、遼寧富康食品有限公司、吉林電信、天津大橋道食品有限公司、鎮(zhèn)江蒙鑫食品有限公司、江蘇蘇昊連鎖超市有限公司、吉林鄭家屯酒業(yè)集團、怡達化工集團、南工鍛造集團、晨海紡織股份、安徽巖棉建材科技公司、江蘇貴宇新農村投資公司、三杰實業(yè)集團、無錫新嘉美服裝、江蘇匯福紡織、河北君樂寶乳業(yè)、無錫海關保稅中心、江蘇百舸金屬公司、江蘇龍英集團、江陰高新技術開發(fā)區(qū)、耐克鞋業(yè)青島分公司、江蘇天潤機械公司、河套酒業(yè)、江陰熱電公司、榮信集團、江蘇長達鋼鐵集團、華北制藥、天津農商行、天津農行、向陽集團、富士通天（日資）、浙江股權交易中心、江蘇省地方稅務局、句容市地方稅務局、長沙望城國稅局、江蘇云幅服飾、江蘇南瑞集團泰事達電氣、湖南省婁底市國稅局、康模數(shù)爾軟件技術（上海）有限公司、杭州顧家家居、江蘇長博集團、綿陽市財政系統(tǒng)、浙江慕容集團、鑫輝太陽能、陽光集團、天津新塘投資、南京南部路橋、昆山農行、利歐集團、上汽儀征賽克實業(yè)發(fā)展有限公司、蘭州城關地稅局一局、杭州工行、四川省內江市國家稅務局
北京大學、浙江大學總裁班特聘講師
中英合資巴斯金士百啤酒華東區(qū)經(jīng)理
二十年快消品行業(yè)實戰(zhàn)中高層管理工作經(jīng)驗
美國領導力研究中心《情境領導®》認證講師
(IPTS國際注冊認證) 國際職業(yè)培訓師(高級)
著有領導力專著《領導力修煉7大法則》
工作經(jīng)歷
1993年—2000年 （中英合資）巴斯金士百啤酒有限公司
任大華東區(qū)市場經(jīng)理、高級品牌經(jīng)理、培訓經(jīng)理等職
2000年—2004年 宏寶萊飲品有限公司
市場總監(jiān) 主要負責江浙滬皖贛市場開發(fā)，僅用2年時間銷售額從零上升到8千萬
2005年—20010年 江蘇雪冠集團
歷任集團三家分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、培訓總監(jiān)。服務期間集團由兩家分公司增至8家，集團銷售額由5千萬增長到13億
授課風格
1990年畢業(yè)于東北師范大學中文系，結合20多年的企業(yè)管理實戰(zhàn)，培訓內容深入淺出，實戰(zhàn)案例豐富、受到學員高度贊揚；善于運用互動的授課方式，授課語言幽默生動，肢體語言豐富，課堂氛圍活躍，極大調動學員的課堂參與積極性。學員們都說，聽何老師的課就象聽東北二人轉一樣，時間過得特別快，既能學到知識，又生動有趣。
授課的最大特點：在輕松愉快的氣氛中進行培訓，注重學員與講師的互動，授課形式多樣化，如：多媒體教學、教案講授、案例分析、管理游戲、角色扮演、自我測評、作業(yè)布置、錄映資料播放等。
認證課程
《情境領導®》 （美國領導力研究中心CLS認證講師）
金牌課程
《企業(yè)中層領導力素質提升》
《高效執(zhí)行力》
《銷售實戰(zhàn)技巧訓練營》
《金牌班組長管理能力提升》
《8590后員工管理策略》
《員工職業(yè)化素養(yǎng)提升》
《高效溝通技巧》
《高效團隊建設》
客戶評價
“何老師的課程重視與學員的互動，課堂氛圍熱烈。他生動的語言、惟妙惟肖的演繹、獨到的見解、豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，讓理論變得不再枯燥和艱深。讓學員在笑聲中領悟到了知識的真諦。謝謝何老師！”
--- 恒大冰泉華東區(qū)營銷管理中心
“何興龍老師的授課風格生動、幽默，他的語言表達能力很強，肢體語言豐富，有很強的吸引力，接受過何老師培訓的學員都有同感！ ”
---- 江蘇揚子江船業(yè)集團
“何老師的領導力培訓課程，我中心干部學習完以后，非常興奮。課程實用性極強。何老師近20年企業(yè)實戰(zhàn)，演繹起來更加得心應手。大家有非常大的提升”
----蒙牛乳業(yè)華東區(qū)營銷中心
“何老師的培訓課堂效果非常好，他能夠根據(jù)不同的學員對象用易于接受的語言授課。深受廣大學員歡迎。我們每月都要請何老師為我們的企業(yè)授課�！�
------ 江陰市總工會
“培訓我們也做了不少，何老師的培訓大家都很歡迎。實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、課堂效果非常棒！培訓結束后，我公司的學員到老師的博客上說，何老師的培訓是我們今年聽到的最好的培訓�！�
------ 江蘇貴宇新農村投資公司
部分服務客戶
東風悅達•起亞、恒大冰泉、蒙牛乳業(yè)（華東大區(qū)）松下電器子公司建松電器、浙江電網(wǎng)、中國電信青海分公司、三星電子、上海煙草、智聯(lián)招聘青島公司、界達股份公司、江蘇揚子江船業(yè)集團公司、江蘇云蝠集團、右登服飾集團、無錫盛達汽車銷售公司、吉林宏寶萊股份有限公司、康妮集團、遼寧富康食品有限公司、吉林電信、天津大橋道食品有限公司、鎮(zhèn)江蒙鑫食品有限公司、江蘇蘇昊連鎖超市有限公司、吉林鄭家屯酒業(yè)集團、怡達化工集團、南工鍛造集團、晨海紡織股份、安徽巖棉建材科技公司、江蘇貴宇新農村投資公司、三杰實業(yè)集團、無錫新嘉美服裝、江蘇匯福紡織、河北君樂寶乳業(yè)、無錫海關保稅中心、江蘇百舸金屬公司、江蘇龍英集團、江陰高新技術開發(fā)區(qū)、耐克鞋業(yè)青島分公司、江蘇天潤機械公司、河套酒業(yè)、江陰熱電公司、榮信集團、江蘇長達鋼鐵集團、華北制藥、天津農商行、天津農行、向陽集團、富士通天（日資）、浙江股權交易中心、江蘇省地方稅務局、句容市地方稅務局、長沙望城國稅局、江蘇云幅服飾、江蘇南瑞集團泰事達電氣、湖南省婁底市國稅局、康模數(shù)爾軟件技術（上海）有限公司、杭州顧家家居、江蘇長博集團、綿陽市財政系統(tǒng)、浙江慕容集團、鑫輝太陽能、陽光集團、天津新塘投資、南京南部路橋、昆山農行、利歐集團、上汽儀征賽克實業(yè)發(fā)展有限公司、蘭州城關地稅局一局、杭州工行、四川省內江市國家稅務局
課程對象
備 注
課程名稱：決策思維與領導力修煉
 |
咨詢電話：18588851172
QQ： 674837974
|