主講人：黃珞庭
期望均衡機制設計創(chuàng)始人、CCG中國唯一授權培訓師、著名企業(yè)管理專家、精益生產專家
課程背景：
過去一年，是中國企業(yè)真正洗牌的元年；
新常態(tài)對企業(yè)經營帶來前所未有的考驗；
裁員、倒閉潮繼踵而至，大眾冒著巨大風險“造假”，
豐田薪酬機制的大革新，工業(yè)4.0的呼聲日趨高漲；
黑云密布在企業(yè)的上空，傾盆大雨隨時欲下，
改革是這個時期的特征，墨守成規(guī)只能挨打；
這個最壞又最好的時期，必將成就積極改進者。
利益分享制拯救了大蕭條時期積極改進的美國企業(yè)；
精益生產拯救了石油危機時期積極改進的日本企業(yè)。
創(chuàng)新+成本控制是突破當前環(huán)境的最佳策略。
卓越的激勵機制是突破當前環(huán)境的關鍵因素；
有效激發(fā)管理潛能是構建競爭力的堅實基礎；
正確的成本控制是獲得競爭優(yōu)勢的不變法則；
高效的精益運作促進企業(yè)在競爭中無往不利；
設計卓越的激勵機制使經營者實現運籌帷幄；
激發(fā)全員共同經營使企業(yè)在競爭中一騎絕塵。
課程簡介：
本課程將通過對企業(yè)的經營、管理、品質、生產運作等環(huán)節(jié)的剖析，應用實效的管理方法和超前的管理理念，幫助企業(yè)不斷挖掘和優(yōu)化內部可控因素,在降低成本的同時確保產品質量，在抵御風險的同時獲取更高的利潤，使企業(yè)在殘酷的競爭中脫穎而出。


課時安排：培訓需2天（12小時），培訓時間與內容可根據實際情況作調整
課程大綱：
第一講. 認清企業(yè)獲利的本質
一、 微笑曲線容易產生的誤解
二、 屏蔽噪音，還原本質
三、 認清生產的本質
四、 剖析企業(yè)獲利的本質
五、 消極利潤循環(huán)VS積極利潤循環(huán)
六、 企業(yè)獲取的八大主要途徑
七、 企業(yè)獲利的最佳模型
八、 競爭要素的產生原理
第二講. 正確的成本控制方向
一、 豐田偏離控制方向所造成的損失
二、 剖析成本控制的正確方向
三、 反思現狀與確定目標
四、 成本形成與本質
五、 成本的結構與類型
六、 企業(yè)成本的總構成
七、 效率成本的構成
第三講. 剖析成本控制的最佳策略
一、 企業(yè)與員工的利益均衡與策略
二、 利益加減法VS化學反應
三、 剖析成本控制的最佳策略
四、 剖析三種最熱門的成本控制策略
五、 消極成本控制策略
六、 成本控制四個的重要原則
第四講. 生產成本控制的經典方法
一、 標準化作業(yè)
二、 標準成本控制法
三、 目標成本控制法
四、 作業(yè)成本控制法
五、 責任連坐制
第五講. 生產成本管理的重點與難點分析
一、 各成本周期對產品成本的影響
二、 強化員工成本意識
三、 浪費與損失成本
四、 管理不善的損失成本
五、 降低生產成本常用的方法和工具
第六講. 基于PONC的質量成本管理模型
一、 零缺陷質量管理
二、 處理問題的三要素
三、 不符合要求(PONC)的代價
四、 PONC 值計算
五、 麻煩消除系統(tǒng)
六、 質量成本的構成與分析
第七講. 構建高效的生產體系來降低生產成本
一、 兩種高效的訂單運作
二、 經濟生產原則
三、 工廠和設備布置的要訣
四、 尋找約束，平衡物流
五、 控制節(jié)拍，平衡生產
六、 精益生產流的設定