中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)



課程詳情

課 程 背 景
 德國(guó)是全球制造業(yè)中最具競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家之一,其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國(guó)以工業(yè)4.0引領(lǐng)全球第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在洶涌而來(lái),正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)!必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)制造業(yè)的思維模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)邏輯與經(jīng)營(yíng)模式。學(xué)習(xí)和借鑒工業(yè)4.0,深度推進(jìn)兩化融合,是推動(dòng)中國(guó)制造2025的必由之路。
 習(xí)大大說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)日益成為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的先導(dǎo)力量。李克強(qiáng)總理2015年政府工作報(bào)告首次強(qiáng)調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展模式,《中國(guó)制造2025》發(fā)展規(guī)劃正式頒布,中國(guó)制造業(yè)正站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的臺(tái)風(fēng)口,順勢(shì)而為,將一飛沖天。如何借鑒德國(guó)工業(yè)4.0?如何借力“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+云計(jì)算”轉(zhuǎn)型發(fā)展?正在成為我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的亟待解決的重大課題!
 張瑞敏說(shuō),沒(méi)有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)。馬云說(shuō),沒(méi)有傳統(tǒng)的企業(yè),只有傳統(tǒng)的思維。杰克•韋爾奇說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)變革者勝,適應(yīng)變革者存,被迫變革者亡。
 中國(guó)制造業(yè)如何積極擁抱工業(yè)4.0,擁抱變革,用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維改變傳統(tǒng)制造業(yè),給傳統(tǒng)制造業(yè)植入互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)4.0基因,讓傳統(tǒng)制造業(yè)插上變革創(chuàng)新騰飛的翅膀?
 工業(yè)4.0的商業(yè)邏輯、本質(zhì)特征和創(chuàng)新模式究竟是什么?如何探尋傳統(tǒng)制造業(yè)的新商業(yè)模式?實(shí)現(xiàn)傳制造業(yè)的變革突圍和涅槃新生?
 《工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025轉(zhuǎn)型創(chuàng)新》將為傳統(tǒng)制造業(yè)提供工業(yè)4.0下的新思維、新模式、新視野和新對(duì)策。更新觀念,創(chuàng)新思維,轉(zhuǎn)型變革,企業(yè)家,您需要擁抱變革,馬上學(xué)習(xí),立即行動(dòng)!


課 程 宗 旨
1. 洞察德國(guó)工業(yè)4.0模式的時(shí)代本質(zhì)與特征
2. 明辨我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)變革創(chuàng)新的時(shí)代情境
3. 讀懂工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025的真正奧秘
4. 體驗(yàn)工業(yè)4.0和中國(guó)制造2025的真知灼見(jiàn)
5. 探索傳統(tǒng)制造業(yè)如何轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的新商業(yè)模式


課 程 大 綱
模塊一 工業(yè)4.0時(shí)代變革創(chuàng)新的新商業(yè)邏輯
1. 管理視頻:顛覆的世界,你準(zhǔn)備好了嗎?
2. 未來(lái)十年,制造業(yè)到底拼什么?
3. 案例分析:諾基亞到底死在哪里?
4. 創(chuàng)新者的窘境與困惑
5. 制造業(yè)挑戰(zhàn)與趨勢(shì)
6.海爾,是成功企業(yè),還是時(shí)代企業(yè)?
7. 新常態(tài)的基本特征
8. 新常態(tài)的新商業(yè)邏輯
9. 習(xí)大大的互聯(lián)網(wǎng)思維
10. 李克強(qiáng)總理的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式
11. 管理視頻:李克強(qiáng)的2015貴陽(yáng)國(guó)際大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)國(guó)際博覽會(huì)致信
12.“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)
13. 管理視頻:物聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)轉(zhuǎn)型
14. “互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+云計(jì)算+物聯(lián)網(wǎng)”模型實(shí)質(zhì)
15. 管理視頻:“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+云計(jì)算+物聯(lián)網(wǎng)”特征
16. 大數(shù)據(jù):中國(guó)迎來(lái)“大眾創(chuàng)業(yè)+萬(wàn)眾創(chuàng)新”新時(shí)代
17. BAT與“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+云計(jì)算+物聯(lián)網(wǎng)”
18. 管理視頻:互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+制造業(yè)=?
19. “互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)模式給傳統(tǒng)制造業(yè)帶來(lái)哪些機(jī)會(huì)?
20. “互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)給傳統(tǒng)制造業(yè)帶來(lái)哪些挑戰(zhàn)?
21. “互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)的實(shí)質(zhì)分析
22. “互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)的動(dòng)力來(lái)源
23. 管理視頻:“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”勢(shì)不可擋
24. 什么是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
25. 案例分析:GE與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
27. 三星李健熙的企業(yè)變革觀
28. 杰克•韋爾奇的企業(yè)變革觀
29. 馬化騰的企業(yè)變革觀
30. 案例分析:誰(shuí)動(dòng)了制造業(yè)的奶酪?
模塊二 德國(guó)工業(yè)4.0及其特征分析
1. 德國(guó)戰(zhàn)略與工業(yè)4.0
2. 什么是工業(yè)4.0
3. 德國(guó)工業(yè)4.0的發(fā)展過(guò)程
4. 從第一次工業(yè)革命到第四次工業(yè)革命
5. Industry 4.0:德國(guó)高科技戰(zhàn)略計(jì)劃首位
6. 工業(yè)4.0所具有的8大潛力
7. 德國(guó)工業(yè)4.0的兩2大主題
8. 德國(guó)工業(yè)4.0的5大核心特征
9. 物聯(lián)網(wǎng)與德國(guó)工業(yè)4.0
10. 德國(guó)工業(yè)4.0的3大設(shè)想
11. 德國(guó)工業(yè)4.0與商業(yè)新機(jī)會(huì)
12. 德國(guó)工業(yè)4.0與商業(yè)新模式
13. 價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下的橫向集成
14. 價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下的縱向集成
15. 全價(jià)值鏈端到端系統(tǒng)工程
16. 智慧工廠的架構(gòu)
17. 智慧工廠的流程
18. 智慧工廠的布局
19. 智慧工廠的車(chē)間
20. 智慧產(chǎn)品的特點(diǎn)
21. 大數(shù)據(jù)與工業(yè)4.0
22. 智慧生產(chǎn)的多模式交互
23. 智慧生產(chǎn)與以人為本
24. 智慧生產(chǎn)與APP
25. 智慧生產(chǎn)的機(jī)器人應(yīng)用
26. 智慧工廠的智慧裝配
27. 信息自動(dòng)化與CPS
28. CPS戰(zhàn)略目標(biāo)與三大特性
29. 自動(dòng)化與高效價(jià)值鏈
30. 案例分析:沃爾瑪?shù)闹腔蹆r(jià)值鏈
31. 智慧工廠模型
32. 案例分析:智慧汽車(chē)
33. 工業(yè)4.0面臨的3大挑戰(zhàn):標(biāo)準(zhǔn)化、工作組織和產(chǎn)品的可獲得性
34. 工業(yè)4.0的8大關(guān)鍵行動(dòng)
35. 小組討論:德國(guó)工業(yè)4.0有哪些特征?對(duì)中國(guó)制造2025有何借鑒?
模塊三 中國(guó)制造2025
1. 小組討論:我國(guó)制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇有哪些?
2. 中國(guó)制造2025發(fā)展形勢(shì)
3. 中國(guó)制造2025發(fā)展環(huán)境
4. 中國(guó)制造2025時(shí)代機(jī)遇
5. 《中國(guó)制造2025規(guī)劃》出臺(tái)
6. 中國(guó)制造2025:5大基本方針
7. 中國(guó)制造2025:一條主線(xiàn)
8. 管理視頻:中國(guó)制造2025
9. 中國(guó)制造2025:兩化融合
10. 中國(guó)制造2025:三大戰(zhàn)略目標(biāo)
11. 中國(guó)制造2025:四項(xiàng)基本原則
12. 中國(guó)制造2025:五大重點(diǎn)工程
13. 中國(guó)制造2025:九大戰(zhàn)略任務(wù)
14. 中國(guó)制造2025:十大重點(diǎn)領(lǐng)域
15. 中國(guó)制造2025:八項(xiàng)保障措施
16. 中國(guó)制造2025與德國(guó)工業(yè)4.0
17. 中國(guó)制造2025與美國(guó)IOT
18. 小組討論:德國(guó)工業(yè)4.0對(duì)我國(guó)制造業(yè)2025有哪些借鑒和啟示?
模塊四 傳統(tǒng)制造業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”變革創(chuàng)新的案例剖析
1. 小組討論:傳統(tǒng)制造業(yè)如何運(yùn)用工業(yè)4.0進(jìn)行轉(zhuǎn)型突圍?
2. SOLOMOME模式與工業(yè)4.0
3. 物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)4.0
4. 案例分析:徐工集團(tuán)與工業(yè)4.0
5. 互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)4.0
6. 案例分析:中興通訊的“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)創(chuàng)新實(shí)務(wù)分析
7. 大數(shù)據(jù)與工業(yè)4.0
8. 案例分析:聯(lián)想集團(tuán)與工業(yè)4.0
9. 制造業(yè)向智慧服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型
10. 案例分析:勞斯萊斯汽車(chē)的轉(zhuǎn)型
11. 管理視頻:西門(mén)子與工業(yè)4.0
12. 小米的互聯(lián)網(wǎng)思維與智能化裝備
13. 為什么雷軍要向同仁堂學(xué)習(xí)?
13. 為什么雷軍要向海底撈學(xué)習(xí)?
14 為什么雷軍要向沃爾瑪學(xué)習(xí)?
15. 雷軍如何用“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)?
16. 小組討論:小米模式可以復(fù)制嗎?
17. 案例分析:海爾的“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)創(chuàng)新實(shí)務(wù)分析
18. 小組討論:工業(yè)4.0如何在我們公司落地生根?


授 課 對(duì) 象
 致力于公司成長(zhǎng)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級(jí)管理人員


授 課 形 式
 咨詢(xún)式培訓(xùn):理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練
 問(wèn)題導(dǎo)向啟發(fā)式、釋疑解惑教練式、小組討論互動(dòng)式、落地工具咨詢(xún)式


授 課 時(shí) 間
 1-2天


講師簡(jiǎn)介

  齊振宏 老師
齊振宏教授 變革領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師
英國(guó)城市大學(xué)CASS商學(xué)院博士后
華中農(nóng)業(yè)大學(xué)博士生導(dǎo)師
七維領(lǐng)導(dǎo)力模型創(chuàng)立者
齊振宏教授工作室董事長(zhǎng)
5家企業(yè)董事和合伙人
幾十家企業(yè)家私董會(huì)管理顧問(wèn)
工信部第五所特聘專(zhuān)家、華為集團(tuán)特聘講師
青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
百名專(zhuān)家進(jìn)百企咨詢(xún)管理專(zhuān)家
湖北省人力資源學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
歷屆中部人力資源論壇專(zhuān)家評(píng)委
《華中農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)》(社科版)編委
北京大學(xué)EMBA客座教授/清華大學(xué)EMBA客座教授/武漢大學(xué)EMBA客座教授
浙江大學(xué)EMBA客座教授/中山大學(xué)EMBA客座教授/西南財(cái)大EMBA客座教授
上海交大EMBA客座教授/英國(guó)CASS商學(xué)院客座教授/香港大學(xué)MBA客座教授/香港亞洲商學(xué)院MBA客座教授/馬來(lái)西亞城市大學(xué)MBA客座教授
實(shí) 戰(zhàn) 經(jīng) 驗(yàn)
齊振宏教授工作室董事長(zhǎng)
5家企業(yè)董事和合伙人
幾十家企業(yè)家私人管理顧問(wèn)
工信部第五研究所特聘專(zhuān)家、華為集團(tuán)特聘講師
曾任:香云蓋集團(tuán)副總裁、紅桃K集團(tuán)人力資源培訓(xùn)部部長(zhǎng)、暢想集團(tuán)管理顧問(wèn)與首席培訓(xùn)師
★齊振宏教授不僅具有堅(jiān)實(shí)的理論功底、豐碩的科研成果與優(yōu)秀的教學(xué)水平,還擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。常年擔(dān)任湖北省科技廳、發(fā)改委的中小企業(yè)項(xiàng)目咨詢(xún)顧問(wèn)與評(píng)審專(zhuān)家,受邀給新希望集團(tuán)、六和集團(tuán)、卓爾集團(tuán)、華龍集團(tuán)、伊利集團(tuán)、華英集團(tuán)、金建米業(yè)集團(tuán)、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)等上百家知名企業(yè)從事咨詢(xún)與培訓(xùn)工作。長(zhǎng)期兼職多家咨詢(xún)培訓(xùn)公司,兼任首席培訓(xùn)師和高級(jí)管理顧問(wèn)。
★指導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目《落地生花》項(xiàng)目獲得全國(guó)青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽二等獎(jiǎng)。
★在《人民日?qǐng)?bào)》(理論版)、《科研管理》、《經(jīng)濟(jì)評(píng)論》、《國(guó)際貿(mào)易問(wèn)題》、《中國(guó)農(nóng)村觀察》等權(quán)威報(bào)刊發(fā)表論文100多篇,發(fā)表出版著作10多部。其博士論文《企業(yè)組織變革研究》被權(quán)威專(zhuān)家認(rèn)為是國(guó)內(nèi)最早研究企業(yè)組織變革的學(xué)者;專(zhuān)著《管理變革之道——以核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向的企業(yè)變革》(清華大學(xué)出版社出版),由清華大學(xué)著名管理學(xué)家張德教授作序并隆重推薦為MBA學(xué)員必讀書(shū)目。
★給EMBA、MBA、MPA學(xué)員開(kāi)設(shè)的《組織行為學(xué)》被評(píng)為精品課程,年年被MBA、MPA學(xué)員評(píng)為最受歡迎老師,評(píng)分每年第一。
★曾參與湖北省30多個(gè)國(guó)家級(jí)、省級(jí)可持續(xù)發(fā)展實(shí)驗(yàn)區(qū)項(xiàng)目咨詢(xún)與評(píng)委工作,有關(guān)打造國(guó)家種業(yè)中心、農(nóng)業(yè)科技政策創(chuàng)新、兩型農(nóng)業(yè)報(bào)告被國(guó)務(wù)院、湖北省委省政府采納使用;《打造國(guó)家種業(yè)中心》研究報(bào)告獲得湖北省委書(shū)記李鴻忠等四位領(lǐng)導(dǎo)批示和采納使用,獲得湖北省政府改革發(fā)展一等獎(jiǎng)。
★主持國(guó)際、國(guó)內(nèi)科研項(xiàng)目30多項(xiàng),其中包括:國(guó)家社科基金重點(diǎn)項(xiàng)目2項(xiàng)、國(guó)家自然科學(xué)基金1項(xiàng)、國(guó)家社科基金1項(xiàng)、國(guó)際重大合作項(xiàng)目比爾•蓋茨梅琳達(dá)基金1項(xiàng)、中國(guó)科學(xué)院院士咨詢(xún)項(xiàng)目3項(xiàng)。相關(guān)
★先后獲得國(guó)家級(jí)、省市級(jí)等各類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)20多項(xiàng),其中包括:國(guó)家優(yōu)秀教學(xué)研究成果二等獎(jiǎng)2項(xiàng),湖北省優(yōu)秀教學(xué)研究成果一等獎(jiǎng)3項(xiàng),湖北省政府改革發(fā)展一等獎(jiǎng)1項(xiàng),武漢市社科成果一等獎(jiǎng)1項(xiàng)。
★著作及出版:
專(zhuān)著《管理變革之道——核心競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)向的企業(yè)變革》,清華大學(xué)出版社出版。
擅 長(zhǎng) 課 程
 熱門(mén)品牌課程:互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級(jí)
 《“互聯(lián)網(wǎng)+”:轉(zhuǎn)型升級(jí)與變革創(chuàng)新》
 《互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式變革創(chuàng)新》
 《大數(shù)據(jù)思維與企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新》
 《工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025轉(zhuǎn)型創(chuàng)新》
 《宏觀經(jīng)濟(jì)分析與“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型升級(jí)》
 經(jīng)典品牌課程:變革領(lǐng)導(dǎo)力
 《謀局:打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力》
 《弈局:打造卓越的企業(yè)文化軟實(shí)力》
 《破局:打造卓越的中高層團(tuán)隊(duì)》
 《組織行為學(xué)》(20年經(jīng)典精品課程)
選 擇 理 由
 理由1:高校中市場(chǎng)派,市場(chǎng)中高校派,兼具深厚理論與商戰(zhàn)實(shí)操
 理由2:高大上,高性?xún)r(jià)比。211高校博導(dǎo),留英博士后,講師中唯一
 理由3:歷練豐富,知識(shí)淵博。企業(yè)高管合伙人+咨詢(xún)顧問(wèn)+名校博導(dǎo)
 理由4:口碑第一,學(xué)員高端。北大清華總裁班+上市公司+民營(yíng)老板
 理由5:版權(quán)課程,返聘率高。9門(mén)領(lǐng)袖課,36項(xiàng)管理工具,100%返聘
授 課 風(fēng) 格
 問(wèn)題導(dǎo)向,直擊疑難困惑,深入淺出,富有吸引力;
 學(xué)員導(dǎo)向,注重互動(dòng)交流,形象生動(dòng),富有感染力;
 教練導(dǎo)向,突出實(shí)務(wù)操作,落地生根,富有生產(chǎn)力!
授 課 形 式
 咨詢(xún)式培訓(xùn):理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練
 問(wèn)題導(dǎo)向啟發(fā)式+釋疑解惑教練式+小組討論互動(dòng)式+落地工具咨詢(xún)式
授 課 特 色
 課程版權(quán)化、私人定制化、一對(duì)一咨詢(xún)化、深度研討化
授 課 對(duì) 象
 致力于公司成長(zhǎng)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級(jí)管理人員
客 戶(hù) 見(jiàn) 證
高校中的市場(chǎng)派,市場(chǎng)中的高校派。聽(tīng)齊教授的課就像是喝陳年老酒,讓人迷醉:既有深刻的理論內(nèi)涵,又有豐富的實(shí)踐案例;既有縱橫捭闔的前沿洞察,又有落地生根的管理工具;既有生動(dòng)活潑的課堂氣氛,又有詼諧幽默的精辟智慧,真是醍醐灌頂,受益終生。
——北京大學(xué)EMBA總裁班卓力
齊老師的課反應(yīng)很好,課程深入淺出,形象生動(dòng),富有感染力的風(fēng)格;互動(dòng)交流,直擊疑惑的授課方式贏得了課堂的陣陣掌聲和會(huì)心的笑聲。
——西南財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)習(xí)顧問(wèn)陳坡
齊老師,您的課對(duì)我們公司和我本人來(lái)說(shuō)太實(shí)用了,真是相見(jiàn)恨晚,如果早二三年聽(tīng)到您的課,我們公司將有可能少走很多彎路,少交很多學(xué)費(fèi)。
——北大總裁班秦瑞集團(tuán)董事長(zhǎng)李自恒
這次我們培訓(xùn)客戶(hù)是中國(guó)一汽集團(tuán),他們一定要找一個(gè)高大上的老師上工業(yè)4.0,既要有海外學(xué)習(xí)背景,又要有堅(jiān)實(shí)的理論功底,還要有落地工具與實(shí)操方案……哪里去找這種中西貫通、頂天立地的商業(yè)講師?真?zhèn)改X筋!我們選擇推薦了很多講師,都被終端客戶(hù)一一否決,直到最后選中了齊教授。齊教授淵博的理論功底、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S、詼諧活潑的上課風(fēng)格、理論聯(lián)系實(shí)際的實(shí)操方案徹底征服了客戶(hù)。衷心謝謝您,齊教授,您幫助我們搞定了一個(gè)大客戶(hù),期待今后進(jìn)行更廣泛的深度合作。
——北京著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)邱總
齊教授,我們特發(fā)信息是國(guó)家首批工業(yè)化與信息化”兩化融合試點(diǎn)單位”,我們這次參加培訓(xùn)的都是我們集團(tuán)信息化技術(shù)與管理的高層與專(zhuān)家,長(zhǎng)期研究過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)問(wèn)題,今天您的課讓我們非常驚喜,不僅理論透徹、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、高瞻遠(yuǎn)矚,而且深入淺出、形象生動(dòng)、理論聯(lián)系實(shí)際,實(shí)操性強(qiáng)!
——上市公司特發(fā)信息董事長(zhǎng) 王董
我們公司組織了很多培訓(xùn),有的市場(chǎng)派講師,當(dāng)時(shí)聽(tīng)起來(lái)熱血沸騰,課堂氣氛也非常活躍,哄堂大笑,但是,走出教室,大家感到心里空空的,激動(dòng)之后,笑過(guò)之后,好像留下的東西并不多,這主要是培訓(xùn)內(nèi)容缺乏深厚的理論與文化底蘊(yùn)作為支撐,培訓(xùn)內(nèi)容華而不實(shí),甚至嘩眾取寵,效果自然不佳;有的高校學(xué)院派老師雖然理論深厚,但抽象晦澀,深?yuàn)W難懂,課堂氣氛沉悶,學(xué)員學(xué)習(xí)積極性不高,培訓(xùn)效果也不理想。聽(tīng)了您2天多的課,大家覺(jué)得特別解渴過(guò)癮。我們的老總工作那么忙,也沒(méi)有落下一節(jié)課,全體學(xué)員更沒(méi)有一個(gè)遲到早退,大家聽(tīng)得津津有味,效果非常好,是我們所請(qǐng)的講師中,最滿(mǎn)意的一個(gè)。
——山重建機(jī)人力資源總監(jiān) 孫崇文
沒(méi)有聽(tīng)您的課前,我們花了很多時(shí)間,似乎做了很多無(wú)用功,聽(tīng)了您的課后,大家如獲至寶,有一種眼前突然一亮的欣喜。真是,讀萬(wàn)卷書(shū),不如行萬(wàn)里路,行萬(wàn)里路,不如高人指路!
——武漢卓爾人力資源總監(jiān) 劉暢
今年這半年來(lái),每周日上午是齊老師給我們做《組織行為學(xué)》培訓(xùn),下午是我們中高層領(lǐng)導(dǎo)交流學(xué)習(xí)體會(huì),研究本周工作,學(xué)以致用,大家感到收獲很多。經(jīng)過(guò)半年多的培訓(xùn),大家普遍在加強(qiáng)學(xué)習(xí),建立學(xué)習(xí)型銀行,提高學(xué)習(xí)力方面有了更深的認(rèn)識(shí),我們業(yè)績(jī)進(jìn)步很快。
——中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行東西湖支行行長(zhǎng) 焦勝方
有一種驚喜,叫觸動(dòng)心靈;有一種感動(dòng),叫學(xué)貫中西;有一種收獲,叫醍醐灌頂。真幸運(yùn),讓我們遇到了齊老師這樣優(yōu)秀的導(dǎo)師,是您讓我們領(lǐng)略了什么是思想的光芒,智慧的海洋,知識(shí)的力量。
——華為集團(tuán)駐意大利人力資源總監(jiān) 張臻
作為在職人員讀MBA,百戰(zhàn)之后再讀書(shū),格外珍惜。可是,有的欣喜,有的失意。失意的是,有些老師的課,太理論化,艱深難懂,索然無(wú)味;欣喜的是,幸運(yùn)的碰到了齊振宏老師,真正感受到他不僅學(xué)識(shí)淵博,而且上課形象生動(dòng),理論與實(shí)際緊密結(jié)合,深入淺出,活學(xué)活用,真是大家風(fēng)范!上他的課,一個(gè)字,值;兩個(gè)字,真值;三個(gè)字,非常值!
——來(lái)自《評(píng)師網(wǎng)》的MBA學(xué)生評(píng)價(jià)

服 務(wù) 客 戶(hù)
 總裁班
北京大學(xué)EMBA班、清華大學(xué)EMBA班、武漢大學(xué)EMBA總裁班、華中科技大學(xué)EMBA班、上海交通大學(xué)EMBA班、浙江大學(xué)EMBA班、中山大學(xué)EMBA班、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA班、廈門(mén)大學(xué)EMBA班、南昌大學(xué)EMBA班、重慶大學(xué)EMBA班、蘭州大學(xué)EMBA班、香港亞洲商學(xué)院EMBA班、香港公開(kāi)大學(xué)MBA班、馬來(lái)西亞城市大學(xué)MBA班、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA/MPA班、中國(guó)熱帶作物研究院、博眾研究院、清大國(guó)際等
 政府系統(tǒng):
農(nóng)業(yè)部縣市長(zhǎng)培訓(xùn)班、農(nóng)業(yè)部鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)培訓(xùn)班、湖北省發(fā)改委、湖北省科技廳、湖北省農(nóng)業(yè)廳、浙江省經(jīng)信委、廣東省中小企業(yè)局、共青團(tuán)湖北省委、湖北省政府天門(mén)市委、宜昌市政府、老河口市政府、安陸市政府、宜城市政府、洪湖市政府、固始縣政府、蘄春縣農(nóng)業(yè)局、麻城縣農(nóng)業(yè)局、羅田縣、東莞市公安局、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)高層培訓(xùn)班、洛陽(yáng)企業(yè)家協(xié)會(huì)、佛山中小企業(yè)局、張掖市組織部、泰州市經(jīng)信委、重慶工商聯(lián)、湖南邵陽(yáng)企業(yè)家協(xié)會(huì)……
 企業(yè)系統(tǒng):
(一)金融業(yè)
中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)交通銀行、光大銀行、民生銀行、招商銀行、申萬(wàn)證券、廣州市郵政銀行、佛山市郵政銀行、江蘇泰興農(nóng)商行、東莞市郵政局……
(二)制造業(yè)
中國(guó)中車(chē)集團(tuán)、中國(guó)一汽集團(tuán)、北京汽車(chē)集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)、海爾集團(tuán)、華為集團(tuán)、美的集團(tuán)、萬(wàn)和集團(tuán)、航天集團(tuán)、山重建機(jī)、武鋼集團(tuán)、中海油、江漢油田、南陽(yáng)油田、可口可樂(lè)、大冶有色金屬集團(tuán)、廣西水利電力、儀征化纖、顧家家居、……
(三)農(nóng)業(yè)企業(yè)
益海嘉里集團(tuán)、新希望集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、六和集團(tuán)、華英集團(tuán)、金健米業(yè)、匯源集團(tuán)、中國(guó)種業(yè)集團(tuán)、湖北種子公司、惠民種業(yè)、荊楚種業(yè)、三高集團(tuán)、高龍集團(tuán)、南寧糖業(yè)集團(tuán)……
(四)通訊、電力、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、煙草等其他企業(yè)
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、葛洲壩、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、三九集團(tuán)、馬應(yīng)龍集團(tuán)、東湖高新集團(tuán)、武漢卓爾集團(tuán)、金科集團(tuán)、中天集團(tuán)、五糧液集團(tuán)、特發(fā)信息、遠(yuǎn)洋集團(tuán)、人和集團(tuán)、報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)、順風(fēng)集團(tuán)、中國(guó)煙葉浙江公司、中國(guó)煙葉貴州公司、中國(guó)煙葉湖北公司、中國(guó)煙葉江西公司……


課程對(duì)象



備    注

課程名稱(chēng):工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025轉(zhuǎn)型創(chuàng)新



 

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