中國培訓易(aokangtiyu.cn) 特色課程內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)



課程詳情

課 程 背 景
 我國“十三五”期間,宏觀經濟形勢正在發(fā)生巨大變化,經濟進入新常態(tài),一帶一路,大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新,互聯(lián)網+,大數(shù)據(jù)時代,中國制造2025等一系列宏觀經濟政策,這些都對傳統(tǒng)行業(yè)帶來新挑戰(zhàn)與新機遇。如何把握宏觀經濟形勢,準確解讀“十三五規(guī)劃”精神,準確把握經濟新常態(tài)的新特點與新規(guī)律,成為企業(yè)高管必須掌握的時代大勢。
 互聯(lián)網時代正在洶涌而來,正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)行業(yè),行業(yè)正面臨著顛覆與變革!互聯(lián)網必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)行業(yè)的組織結構、思維方式、銷售渠道與商業(yè)邏輯與管理模式。
 習大大說,互聯(lián)網日益成為創(chuàng)新驅動發(fā)展的先導力量,成為成為中國經濟新引擎。李克強總理2015年政府工作報告首次強調“互聯(lián)網+”發(fā)展模式,站在“互聯(lián)網+”的風口上順勢而為,中國經濟將一飛沖天。如何借力“互聯(lián)網+”思維促進傳統(tǒng)企業(yè)轉型發(fā)展,成為中國傳統(tǒng)企業(yè)轉型發(fā)展的亟待解決的重大課題!
 什么是“互聯(lián)網+”? “互聯(lián)網+”是什么?傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)“互聯(lián)網+”的沖擊與挑戰(zhàn)?如何積極擁抱“互聯(lián)網+”,擁抱變革,用“互聯(lián)網+”的創(chuàng)新思維改變傳統(tǒng)企業(yè),給傳統(tǒng)企業(yè)植入互聯(lián)網思維基因,讓傳統(tǒng)企業(yè)插上變革創(chuàng)新騰飛的翅膀?
 《宏觀經濟分析與“互聯(lián)網+”轉型升級》將為提供新常一態(tài)下與互聯(lián)網背景下企業(yè)的新思維、新模式、新視野和新對策。更新觀念,創(chuàng)新思維,轉型變革,管理者,您需要擁抱變革,馬上學習,立即行動!


課 程 宗 旨
1. 洞察“互聯(lián)網+”轉型發(fā)展新時代發(fā)展商機
2. 明辨我國宏觀經濟新常態(tài)的時代情境與機遇
3. 研讀互聯(lián)網與移動互聯(lián)網思維的真正奧秘
4. 探索傳統(tǒng)企業(yè)如何轉型發(fā)展的新變革模式


課 程 大 綱:
模塊一 新常態(tài)下的宏觀經濟解讀
1. 案例導學:顛覆的世界,你準備好了嗎?
2. 未來十年,企業(yè)到底拼什么?
3. 新常態(tài)與“十三五”宏觀經濟形勢
4. 宏觀經濟增長性特征
5. 宏觀經濟結構性特征
6. 宏觀經濟生產性特征
7. 宏觀經濟消費性特征
8. 宏觀經濟市場性特征
9. 宏觀經濟出口性特征
10.宏觀經濟組織性特征
11.宏觀經濟資源環(huán)境特征
12. 新常態(tài)下的新商業(yè)邏輯
13. 新常態(tài)下的雙創(chuàng)特征
14. 新常態(tài)下的技術特征
15. 一帶一路政策解讀
16. 一帶一路共建原則
17. 一帶一路共建框架
18. 一帶一路合作機制
19. 一帶一路商業(yè)機會
20. 一帶一路合作重點
21. 一帶一路發(fā)展戰(zhàn)略
22. 大眾創(chuàng)業(yè)+萬眾創(chuàng)新解讀
23. 中國制造2025解讀
24. 中國制造2025發(fā)展形勢
25. 中國制造2025發(fā)展環(huán)境
26. 中國制造2025時代機遇
27.《中國制造2025規(guī)劃》出臺
28. 中國制造2025:5大基本方針
29.中國制造2025:一條主線
30.管理視頻:中國制造2025
31.中國制造2025:兩化融合
32.中國制造2025:三大戰(zhàn)略目標
33.中國制造2025:四項基本原則
34. 中國制造2025:五大重點工程
35. 中國制造2025:九大戰(zhàn)略任務
36. 中國制造2025:十大重點領域
37. 中國制造2025:八項保障措施
模塊二 企業(yè)變革的9大創(chuàng)新思維分析
1. 習大大的互聯(lián)網思維
2. 李克強總理的“互聯(lián)網+”模式
3. 經濟新常態(tài)與“互聯(lián)網+”大數(shù)據(jù)分析
4. 經濟新常態(tài)與“互聯(lián)網+”發(fā)展現(xiàn)狀分析
5. “互聯(lián)網+”模式給傳統(tǒng)行業(yè)帶來哪些機遇?
6.“互聯(lián)網+”的3大動力之源
7.“互聯(lián)網+”的本質:融合創(chuàng)新
8. “互聯(lián)網+”的新生態(tài)系統(tǒng)
9. “互聯(lián)網+”的新經濟引擎
10. “互聯(lián)網+”的云、網、端
11. “互聯(lián)網+”之年輕化、知識化、小微化
12. “互聯(lián)網+”大數(shù)據(jù)+云計算+物聯(lián)網
13. “互聯(lián)網+”大數(shù)據(jù)分析
14. 案例分析: 小米的互聯(lián)網思維與變革實踐
15. 小組討論:新商業(yè)時代,什么是企業(yè)最有價值資產?
16. 互聯(lián)網時代的9大戰(zhàn)略思維
17. 互聯(lián)網思維之一:用戶思維
18. 案例分析:奧巴馬的屌絲思維
19. 互聯(lián)網思維之二:簡約思維
20. 案例分析:微信的簡約思維
21. 互聯(lián)網思維之三:極致思維
22. 如何提高用戶的粘性與體驗?
23. 互聯(lián)網思維之四:迭代思維
24. 案例分析:微信的迭代思維
25. 互聯(lián)網思維之五:流量思維
26. 案例分析:360的免費思維
27. 互聯(lián)網思維之六:社會化思維
28. 互聯(lián)網思維之七:大數(shù)據(jù)思維
29. 案例分析:沃爾瑪之大數(shù)據(jù)思維
30. 互聯(lián)網思維之八:平臺思維
31. 案例分析:百度的平臺思維與管理創(chuàng)新
32. 案例分析:阿里巴巴的平臺思維與管理創(chuàng)新
33. 互聯(lián)網思維之九:跨界思維
34. 案例分析:工商銀行的跨界思維
35. 案例分析:小米的“互聯(lián)網+”思維與模式分析
36. 小組討論:“互聯(lián)網+”究竟顛覆了什么?
模塊三 傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新變革的實踐分析
1. 小組討論:傳統(tǒng)企業(yè)如何運用互聯(lián)網思維進行轉型突圍?
2. 時代企業(yè)與SOLOMOME模式
3. 互聯(lián)網思維轉型落地的九大法則
4. 案例分析:小米的互聯(lián)網思維
5. 小米如何用互聯(lián)網思維做互聯(lián)網手機?
6. 小米如何制造粉絲經濟?
7. 小米如何營造《參與感》?
8. 小米互聯(lián)網思維的精髓是什么?
9. 小米的商業(yè)模式是什么?
10. 為什么雷軍要向海底撈學習?
11. 為什么雷軍要向沃爾瑪學習?
12. 雷軍如何用互聯(lián)網思維搞房地產?
13. 小組討論:小米模式可以復制嗎?
14. 案例分析:褚橙的互聯(lián)網思維與變革創(chuàng)新實務分析
15. 案例分析:萬科的互聯(lián)網思維與變革創(chuàng)新實務分析
16. 案例分析:海爾的互聯(lián)網思維與變革創(chuàng)新實務分析
17. 案例分析:阿里巴巴的互聯(lián)網思維與變革創(chuàng)新實務分析
18. 案例分析:GOOGLE的互聯(lián)網思維與變革創(chuàng)新實務分析
19. 小組討論:“互聯(lián)網+”模式將給我國轉型帶來什么機會與挑戰(zhàn)?


授 課 對 象
 致力于企業(yè)成長的中高層管理者


授 課 形 式
 咨詢式培訓:理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練
 問題導向啟發(fā)式、情景體驗教練式、釋疑解惑互動式、小組討論


授 課 時 間
 1-2天


講師簡介

  齊振宏 老師
齊振宏教授 變革領導力導師
英國城市大學CASS商學院博士后
華中農業(yè)大學博士生導師
七維領導力模型創(chuàng)立者
齊振宏教授工作室董事長
5家企業(yè)董事和合伙人
幾十家企業(yè)家私董會管理顧問
工信部第五所特聘專家、華為集團特聘講師
青年大學生創(chuàng)業(yè)導師
百名專家進百企咨詢管理專家
湖北省人力資源學會副會長
歷屆中部人力資源論壇專家評委
《華中農業(yè)大學學報》(社科版)編委
北京大學EMBA客座教授/清華大學EMBA客座教授/武漢大學EMBA客座教授
浙江大學EMBA客座教授/中山大學EMBA客座教授/西南財大EMBA客座教授
上海交大EMBA客座教授/英國CASS商學院客座教授/香港大學MBA客座教授/香港亞洲商學院MBA客座教授/馬來西亞城市大學MBA客座教授
實 戰(zhàn) 經 驗
齊振宏教授工作室董事長
5家企業(yè)董事和合伙人
幾十家企業(yè)家私人管理顧問
工信部第五研究所特聘專家、華為集團特聘講師
曾任:香云蓋集團副總裁、紅桃K集團人力資源培訓部部長、暢想集團管理顧問與首席培訓師
★齊振宏教授不僅具有堅實的理論功底、豐碩的科研成果與優(yōu)秀的教學水平,還擁有豐富的實戰(zhàn)經驗。常年擔任湖北省科技廳、發(fā)改委的中小企業(yè)項目咨詢顧問與評審專家,受邀給新希望集團、六和集團、卓爾集團、華龍集團、伊利集團、華英集團、金建米業(yè)集團、中國農業(yè)銀行、中國工商銀行、中國醫(yī)藥集團等上百家知名企業(yè)從事咨詢與培訓工作。長期兼職多家咨詢培訓公司,兼任首席培訓師和高級管理顧問。
★指導大學生創(chuàng)業(yè)項目《落地生花》項目獲得全國青年大學生創(chuàng)業(yè)競賽二等獎。
★在《人民日報》(理論版)、《科研管理》、《經濟評論》、《國際貿易問題》、《中國農村觀察》等權威報刊發(fā)表論文100多篇,發(fā)表出版著作10多部。其博士論文《企業(yè)組織變革研究》被權威專家認為是國內最早研究企業(yè)組織變革的學者;專著《管理變革之道——以核心競爭力為導向的企業(yè)變革》(清華大學出版社出版),由清華大學著名管理學家張德教授作序并隆重推薦為MBA學員必讀書目。
★給EMBA、MBA、MPA學員開設的《組織行為學》被評為精品課程,年年被MBA、MPA學員評為最受歡迎老師,評分每年第一。
★曾參與湖北省30多個國家級、省級可持續(xù)發(fā)展實驗區(qū)項目咨詢與評委工作,有關打造國家種業(yè)中心、農業(yè)科技政策創(chuàng)新、兩型農業(yè)報告被國務院、湖北省委省政府采納使用;《打造國家種業(yè)中心》研究報告獲得湖北省委書記李鴻忠等四位領導批示和采納使用,獲得湖北省政府改革發(fā)展一等獎。
★主持國際、國內科研項目30多項,其中包括:國家社科基金重點項目2項、國家自然科學基金1項、國家社科基金1項、國際重大合作項目比爾•蓋茨梅琳達基金1項、中國科學院院士咨詢項目3項。相關
★先后獲得國家級、省市級等各類獎勵20多項,其中包括:國家優(yōu)秀教學研究成果二等獎2項,湖北省優(yōu)秀教學研究成果一等獎3項,湖北省政府改革發(fā)展一等獎1項,武漢市社科成果一等獎1項。
★著作及出版:
專著《管理變革之道——核心競爭力導向的企業(yè)變革》,清華大學出版社出版。
擅 長 課 程
 熱門品牌課程:互聯(lián)網+轉型升級
 《“互聯(lián)網+”:轉型升級與變革創(chuàng)新》
 《互聯(lián)網思維與商業(yè)模式變革創(chuàng)新》
 《大數(shù)據(jù)思維與企業(yè)轉型創(chuàng)新》
 《工業(yè)4.0與中國制造2025轉型創(chuàng)新》
 《宏觀經濟分析與“互聯(lián)網+”轉型升級》
 經典品牌課程:變革領導力
 《謀局:打造卓越的七維領導力》
 《弈局:打造卓越的企業(yè)文化軟實力》
 《破局:打造卓越的中高層團隊》
 《組織行為學》(20年經典精品課程)
選 擇 理 由
 理由1:高校中市場派,市場中高校派,兼具深厚理論與商戰(zhàn)實操
 理由2:高大上,高性價比。211高校博導,留英博士后,講師中唯一
 理由3:歷練豐富,知識淵博。企業(yè)高管合伙人+咨詢顧問+名校博導
 理由4:口碑第一,學員高端。北大清華總裁班+上市公司+民營老板
 理由5:版權課程,返聘率高。9門領袖課,36項管理工具,100%返聘
授 課 風 格
 問題導向,直擊疑難困惑,深入淺出,富有吸引力;
 學員導向,注重互動交流,形象生動,富有感染力;
 教練導向,突出實務操作,落地生根,富有生產力!
授 課 形 式
 咨詢式培訓:理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練
 問題導向啟發(fā)式+釋疑解惑教練式+小組討論互動式+落地工具咨詢式
授 課 特 色
 課程版權化、私人定制化、一對一咨詢化、深度研討化
授 課 對 象
 致力于公司成長的董事長、總經理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員
客 戶 見 證
高校中的市場派,市場中的高校派。聽齊教授的課就像是喝陳年老酒,讓人迷醉:既有深刻的理論內涵,又有豐富的實踐案例;既有縱橫捭闔的前沿洞察,又有落地生根的管理工具;既有生動活潑的課堂氣氛,又有詼諧幽默的精辟智慧,真是醍醐灌頂,受益終生。
——北京大學EMBA總裁班卓力
齊老師的課反應很好,課程深入淺出,形象生動,富有感染力的風格;互動交流,直擊疑惑的授課方式贏得了課堂的陣陣掌聲和會心的笑聲。
——西南財經大學學習顧問陳坡
齊老師,您的課對我們公司和我本人來說太實用了,真是相見恨晚,如果早二三年聽到您的課,我們公司將有可能少走很多彎路,少交很多學費。
——北大總裁班秦瑞集團董事長李自恒
這次我們培訓客戶是中國一汽集團,他們一定要找一個高大上的老師上工業(yè)4.0,既要有海外學習背景,又要有堅實的理論功底,還要有落地工具與實操方案……哪里去找這種中西貫通、頂天立地的商業(yè)講師?真?zhèn)改X筋!我們選擇推薦了很多講師,都被終端客戶一一否決,直到最后選中了齊教授。齊教授淵博的理論功底、嚴謹?shù)倪壿嬎季S、詼諧活潑的上課風格、理論聯(lián)系實際的實操方案徹底征服了客戶。衷心謝謝您,齊教授,您幫助我們搞定了一個大客戶,期待今后進行更廣泛的深度合作。
——北京著名培訓機構邱總
齊教授,我們特發(fā)信息是國家首批工業(yè)化與信息化”兩化融合試點單位”,我們這次參加培訓的都是我們集團信息化技術與管理的高層與專家,長期研究過互聯(lián)網與大數(shù)據(jù)問題,今天您的課讓我們非常驚喜,不僅理論透徹、邏輯嚴謹、高瞻遠矚,而且深入淺出、形象生動、理論聯(lián)系實際,實操性強!
——上市公司特發(fā)信息董事長 王董
我們公司組織了很多培訓,有的市場派講師,當時聽起來熱血沸騰,課堂氣氛也非;钴S,哄堂大笑,但是,走出教室,大家感到心里空空的,激動之后,笑過之后,好像留下的東西并不多,這主要是培訓內容缺乏深厚的理論與文化底蘊作為支撐,培訓內容華而不實,甚至嘩眾取寵,效果自然不佳;有的高校學院派老師雖然理論深厚,但抽象晦澀,深奧難懂,課堂氣氛沉悶,學員學習積極性不高,培訓效果也不理想。聽了您2天多的課,大家覺得特別解渴過癮。我們的老總工作那么忙,也沒有落下一節(jié)課,全體學員更沒有一個遲到早退,大家聽得津津有味,效果非常好,是我們所請的講師中,最滿意的一個。
——山重建機人力資源總監(jiān) 孫崇文
沒有聽您的課前,我們花了很多時間,似乎做了很多無用功,聽了您的課后,大家如獲至寶,有一種眼前突然一亮的欣喜。真是,讀萬卷書,不如行萬里路,行萬里路,不如高人指路!
——武漢卓爾人力資源總監(jiān) 劉暢
今年這半年來,每周日上午是齊老師給我們做《組織行為學》培訓,下午是我們中高層領導交流學習體會,研究本周工作,學以致用,大家感到收獲很多。經過半年多的培訓,大家普遍在加強學習,建立學習型銀行,提高學習力方面有了更深的認識,我們業(yè)績進步很快。
——中國農業(yè)銀行東西湖支行行長 焦勝方
有一種驚喜,叫觸動心靈;有一種感動,叫學貫中西;有一種收獲,叫醍醐灌頂。真幸運,讓我們遇到了齊老師這樣優(yōu)秀的導師,是您讓我們領略了什么是思想的光芒,智慧的海洋,知識的力量。
——華為集團駐意大利人力資源總監(jiān) 張臻
作為在職人員讀MBA,百戰(zhàn)之后再讀書,格外珍惜。可是,有的欣喜,有的失意。失意的是,有些老師的課,太理論化,艱深難懂,索然無味;欣喜的是,幸運的碰到了齊振宏老師,真正感受到他不僅學識淵博,而且上課形象生動,理論與實際緊密結合,深入淺出,活學活用,真是大家風范!上他的課,一個字,值;兩個字,真值;三個字,非常值!
——來自《評師網》的MBA學生評價

服 務 客 戶
 總裁班
北京大學EMBA班、清華大學EMBA班、武漢大學EMBA總裁班、華中科技大學EMBA班、上海交通大學EMBA班、浙江大學EMBA班、中山大學EMBA班、西南財經大學EMBA班、廈門大學EMBA班、南昌大學EMBA班、重慶大學EMBA班、蘭州大學EMBA班、香港亞洲商學院EMBA班、香港公開大學MBA班、馬來西亞城市大學MBA班、華中農業(yè)大學MBA/MPA班、中國熱帶作物研究院、博眾研究院、清大國際等
 政府系統(tǒng):
農業(yè)部縣市長培訓班、農業(yè)部鄉(xiāng)鎮(zhèn)長培訓班、湖北省發(fā)改委、湖北省科技廳、湖北省農業(yè)廳、浙江省經信委、廣東省中小企業(yè)局、共青團湖北省委、湖北省政府天門市委、宜昌市政府、老河口市政府、安陸市政府、宜城市政府、洪湖市政府、固始縣政府、蘄春縣農業(yè)局、麻城縣農業(yè)局、羅田縣、東莞市公安局、農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)高層培訓班、洛陽企業(yè)家協(xié)會、佛山中小企業(yè)局、張掖市組織部、泰州市經信委、重慶工商聯(lián)、湖南邵陽企業(yè)家協(xié)會……
 企業(yè)系統(tǒng):
(一)金融業(yè)
中國工商銀行、中國銀行、中國農業(yè)銀行、中國農業(yè)發(fā)展銀行、中國建設銀行、中國交通銀行、光大銀行、民生銀行、招商銀行、申萬證券、廣州市郵政銀行、佛山市郵政銀行、江蘇泰興農商行、東莞市郵政局……
(二)制造業(yè)
中國中車集團、中國一汽集團、北京汽車集團、東風汽車集團、海爾集團、華為集團、美的集團、萬和集團、航天集團、山重建機、武鋼集團、中海油、江漢油田、南陽油田、可口可樂、大冶有色金屬集團、廣西水利電力、儀征化纖、顧家家居、……
(三)農業(yè)企業(yè)
益海嘉里集團、新希望集團、蒙牛集團、伊利集團、六和集團、華英集團、金健米業(yè)、匯源集團、中國種業(yè)集團、湖北種子公司、惠民種業(yè)、荊楚種業(yè)、三高集團、高龍集團、南寧糖業(yè)集團……
(四)通訊、電力、醫(yī)藥、房地產、煙草等其他企業(yè)
中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、國家電網、南方電網、葛洲壩、中國醫(yī)藥集團、三九集團、馬應龍集團、東湖高新集團、武漢卓爾集團、金科集團、中天集團、五糧液集團、特發(fā)信息、遠洋集團、人和集團、報喜鳥集團、順風集團、中國煙葉浙江公司、中國煙葉貴州公司、中國煙葉湖北公司、中國煙葉江西公司……


課程對象



備    注

課程名稱:宏觀經濟分析與互聯(lián)網+轉型升級



 

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