中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)



課程詳情

課 程 背 景
 資源終會(huì)枯竭,唯有文化生生不息!
 綜觀世界500強(qiáng),沒(méi)有哪一家企業(yè)不是因?yàn)榫哂凶吭降钠髽I(yè)文化而使基業(yè)長(zhǎng)青?!微軟、惠普、IBM、 GE、華為、聯(lián)想、海爾等公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力都是源自其企業(yè)文化軟實(shí)力。
 三流企業(yè)做產(chǎn)品,二流企業(yè)做市場(chǎng),一流企業(yè)做文化!人類(lèi)因夢(mèng)想而偉大,企業(yè)因文化而繁榮!
 世界管理學(xué)家預(yù)言:企業(yè)文化在下一個(gè)10年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素!企業(yè)文化是決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素!
 處于轉(zhuǎn)型期的中國(guó)企業(yè)如何面對(duì)管理遇到的挑戰(zhàn)與機(jī)遇?如何在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下打造轉(zhuǎn)型升級(jí)版?
 如何才能打造出具有歸屬感和忠誠(chéng)心的員工?如何獲得企業(yè)創(chuàng)新與變革的文化DNA?如何打造企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的文化軟實(shí)力?如何獲得令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿和超越的卓越文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力?
 現(xiàn)代企業(yè),只有學(xué)會(huì)和掌握文化管理,才能彰顯現(xiàn)代管理的價(jià)值功能與精髓實(shí)質(zhì),才能為企業(yè)生存和發(fā)展提供永恒不竭的動(dòng)力……


課 程 宗 旨
1.學(xué)習(xí)中外企業(yè)文化管理的的理論實(shí)質(zhì)與思想精髓
2.診斷企業(yè)文化管理中遇到的疑難雜癥與破解之道
3.深刻洞察企業(yè)打造卓越文化核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)戰(zhàn)智慧
4.提高企業(yè)文化落地生根卓越領(lǐng)導(dǎo)方法和管理藝術(shù)


授 課 對(duì) 象
 致力于公司成長(zhǎng)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級(jí)管理人員


課 程 大 綱
模塊一 打造企業(yè)文化軟實(shí)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力
1.中國(guó)的企業(yè)壽命有多長(zhǎng)?為什么這么短?
2. 引導(dǎo)案例:一樣的三八,不一樣的歡樂(lè),為什么?
3. 為什么要進(jìn)行企業(yè)文化管理?
4. 企業(yè)管理演進(jìn)發(fā)展到哪個(gè)階段?
5. 管理分享:斜坡原理與企業(yè)文化
6. 企業(yè)文化是生產(chǎn)力
7. 小組討論:企業(yè)如何才能做大做強(qiáng)?
8. 案例分析:思科企業(yè)文化的DNA密碼
9. 案例分析:張瑞敏的海爾文化魂
10. 為什么管理的實(shí)質(zhì)是文化
11. 調(diào)查研究:為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化
12. 優(yōu)秀企業(yè)的4大文化力DNA
13. 優(yōu)秀企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力
14. 小組討論:我國(guó)企業(yè)文化究竟存在哪些問(wèn)題,根源是什么?
模塊二 企業(yè)文化的魂根道源與核心競(jìng)爭(zhēng)力
1. 什么是文化?
2. 沙因的企業(yè)文化是什么
3. 羅賓斯的企業(yè)文化是什么
4. 蒙牛的企業(yè)文化是什么
5. 企業(yè)文化的6大維度深度透視
(1)企業(yè)文化之源
(2)企業(yè)文化之基因
(3)企業(yè)文化之眼
(4)企業(yè)文化之根
(5)企業(yè)文化之魂
(6)企業(yè)文化之道
6. 企業(yè)文化之魂:案例分析
7. 企業(yè)文化之根:案例分析
8. 企業(yè)文化之道:案例分析
9. 企業(yè)文化之源:案例分析
10. 案例分析與研討:企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力——海爾的企業(yè)文化之魂
模塊三 企業(yè)文化的DNA核心競(jìng)爭(zhēng)力解密
1. 企業(yè)文化的洋蔥結(jié)構(gòu)圖分析
2. 企業(yè)文化的系統(tǒng)透視
3. 企業(yè)文化的5維度理念體系
4. 企業(yè)文化的4大層次結(jié)構(gòu)
5. 企業(yè)形象的3維標(biāo)準(zhǔn)
6. CIS的構(gòu)成:MIS、BIS、VIS
7. 案例分析:麥當(dāng)勞公司的CIS
8. 案例分析:迪斯尼公司的CIS
9. 案例分析:IBM公司的CIS
10. 案例分析:華為CIS深度透視
11. 什么是行為文化?
12. 管理行為與員工行為
13.案例分析:柳傳志帶頭罰站
14. 什么是制度文化?
15. 制度文化的4大機(jī)制
16. 企業(yè)在制度執(zhí)行中的6大困境
17. 什么是精神文化?
18. 案例分析:松下的企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力
19. 企業(yè)文化的3個(gè)層次構(gòu)成
20. 案例分析:京東商城的核心價(jià)值觀
21. 案例分析:惠普公司的核心價(jià)值觀
22. 調(diào)查分析:核心價(jià)值觀和核心元素是什么/
23. 阿倫•肯尼迪企業(yè)文化4種類(lèi)型
24. 案例分析:微軟的企業(yè)文化構(gòu)成
25. 案例分析:通用的使命和愿景
模塊四 如何讓企業(yè)文化落地,打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
1. 蒙牛集團(tuán)的企業(yè)文化落地
2.企業(yè)文化落地的5大過(guò)程
(1)價(jià)值觀認(rèn)知過(guò)程
(2)制度與領(lǐng)導(dǎo)行為的過(guò)程
(3)信念與契約的過(guò)程
(4)價(jià)值規(guī)范規(guī)程
(5)價(jià)值觀創(chuàng)造財(cái)富過(guò)程
3.案例分析:興業(yè)銀行企業(yè)文化落地的分析框架圖
4. 企業(yè)文化落地思考框架
5. 企業(yè)文化落地的7大途徑
6. 制度與機(jī)制創(chuàng)新:企業(yè)文化落地
7. 案例分析:3M公司的企業(yè)文化落地
8. 故事傳播:企業(yè)文化落地
9. 企業(yè)文化故事的5大誤區(qū)
10. 領(lǐng)導(dǎo)行為與企業(yè)文化落地
11. 案例分析:柳傳志、張瑞敏、任正非與企業(yè)文化
12. 英雄人物與企業(yè)文化落地
13. 核心價(jià)值觀與企業(yè)文化落地
14. 案例分析:麥當(dāng)勞價(jià)值觀如何落地?
15. 案例分析:松下精神如何落地?
16. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)影響企業(yè)文化的6大途徑
17. 頭腦風(fēng)暴:為什么企業(yè)文化容易上墻,卻難以入心?
18.小組討論:如何運(yùn)用企業(yè)文化打造核心競(jìng)爭(zhēng)力?


授 課 形 式
 咨詢式培訓(xùn):理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練
 問(wèn)題導(dǎo)向啟發(fā)式、釋疑解惑教練式、小組討論互動(dòng)式、落地工具咨詢式


授 課 時(shí) 間
 2天


講師簡(jiǎn)介

  齊振宏 老師
齊振宏教授 變革領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師
英國(guó)城市大學(xué)CASS商學(xué)院博士后
華中農(nóng)業(yè)大學(xué)博士生導(dǎo)師
七維領(lǐng)導(dǎo)力模型創(chuàng)立者
齊振宏教授工作室董事長(zhǎng)
5家企業(yè)董事和合伙人
幾十家企業(yè)家私董會(huì)管理顧問(wèn)
工信部第五所特聘專(zhuān)家、華為集團(tuán)特聘講師
青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
百名專(zhuān)家進(jìn)百企咨詢管理專(zhuān)家
湖北省人力資源學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
歷屆中部人力資源論壇專(zhuān)家評(píng)委
《華中農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)》(社科版)編委
北京大學(xué)EMBA客座教授/清華大學(xué)EMBA客座教授/武漢大學(xué)EMBA客座教授
浙江大學(xué)EMBA客座教授/中山大學(xué)EMBA客座教授/西南財(cái)大EMBA客座教授
上海交大EMBA客座教授/英國(guó)CASS商學(xué)院客座教授/香港大學(xué)MBA客座教授/香港亞洲商學(xué)院MBA客座教授/馬來(lái)西亞城市大學(xué)MBA客座教授
實(shí) 戰(zhàn) 經(jīng) 驗(yàn)
齊振宏教授工作室董事長(zhǎng)
5家企業(yè)董事和合伙人
幾十家企業(yè)家私人管理顧問(wèn)
工信部第五研究所特聘專(zhuān)家、華為集團(tuán)特聘講師
曾任:香云蓋集團(tuán)副總裁、紅桃K集團(tuán)人力資源培訓(xùn)部部長(zhǎng)、暢想集團(tuán)管理顧問(wèn)與首席培訓(xùn)師
★齊振宏教授不僅具有堅(jiān)實(shí)的理論功底、豐碩的科研成果與優(yōu)秀的教學(xué)水平,還擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。常年擔(dān)任湖北省科技廳、發(fā)改委的中小企業(yè)項(xiàng)目咨詢顧問(wèn)與評(píng)審專(zhuān)家,受邀給新希望集團(tuán)、六和集團(tuán)、卓爾集團(tuán)、華龍集團(tuán)、伊利集團(tuán)、華英集團(tuán)、金建米業(yè)集團(tuán)、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)等上百家知名企業(yè)從事咨詢與培訓(xùn)工作。長(zhǎng)期兼職多家咨詢培訓(xùn)公司,兼任首席培訓(xùn)師和高級(jí)管理顧問(wèn)。
★指導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目《落地生花》項(xiàng)目獲得全國(guó)青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽二等獎(jiǎng)。
★在《人民日?qǐng)?bào)》(理論版)、《科研管理》、《經(jīng)濟(jì)評(píng)論》、《國(guó)際貿(mào)易問(wèn)題》、《中國(guó)農(nóng)村觀察》等權(quán)威報(bào)刊發(fā)表論文100多篇,發(fā)表出版著作10多部。其博士論文《企業(yè)組織變革研究》被權(quán)威專(zhuān)家認(rèn)為是國(guó)內(nèi)最早研究企業(yè)組織變革的學(xué)者;專(zhuān)著《管理變革之道——以核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向的企業(yè)變革》(清華大學(xué)出版社出版),由清華大學(xué)著名管理學(xué)家張德教授作序并隆重推薦為MBA學(xué)員必讀書(shū)目。
★給EMBA、MBA、MPA學(xué)員開(kāi)設(shè)的《組織行為學(xué)》被評(píng)為精品課程,年年被MBA、MPA學(xué)員評(píng)為最受歡迎老師,評(píng)分每年第一。
★曾參與湖北省30多個(gè)國(guó)家級(jí)、省級(jí)可持續(xù)發(fā)展實(shí)驗(yàn)區(qū)項(xiàng)目咨詢與評(píng)委工作,有關(guān)打造國(guó)家種業(yè)中心、農(nóng)業(yè)科技政策創(chuàng)新、兩型農(nóng)業(yè)報(bào)告被國(guó)務(wù)院、湖北省委省政府采納使用;《打造國(guó)家種業(yè)中心》研究報(bào)告獲得湖北省委書(shū)記李鴻忠等四位領(lǐng)導(dǎo)批示和采納使用,獲得湖北省政府改革發(fā)展一等獎(jiǎng)。
★主持國(guó)際、國(guó)內(nèi)科研項(xiàng)目30多項(xiàng),其中包括:國(guó)家社科基金重點(diǎn)項(xiàng)目2項(xiàng)、國(guó)家自然科學(xué)基金1項(xiàng)、國(guó)家社科基金1項(xiàng)、國(guó)際重大合作項(xiàng)目比爾•蓋茨梅琳達(dá)基金1項(xiàng)、中國(guó)科學(xué)院院士咨詢項(xiàng)目3項(xiàng)。相關(guān)
★先后獲得國(guó)家級(jí)、省市級(jí)等各類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)20多項(xiàng),其中包括:國(guó)家優(yōu)秀教學(xué)研究成果二等獎(jiǎng)2項(xiàng),湖北省優(yōu)秀教學(xué)研究成果一等獎(jiǎng)3項(xiàng),湖北省政府改革發(fā)展一等獎(jiǎng)1項(xiàng),武漢市社科成果一等獎(jiǎng)1項(xiàng)。
★著作及出版:
專(zhuān)著《管理變革之道——核心競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)向的企業(yè)變革》,清華大學(xué)出版社出版。
擅 長(zhǎng) 課 程
 熱門(mén)品牌課程:互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級(jí)
 《“互聯(lián)網(wǎng)+”:轉(zhuǎn)型升級(jí)與變革創(chuàng)新》
 《互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式變革創(chuàng)新》
 《大數(shù)據(jù)思維與企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新》
 《工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025轉(zhuǎn)型創(chuàng)新》
 《宏觀經(jīng)濟(jì)分析與“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型升級(jí)》
 經(jīng)典品牌課程:變革領(lǐng)導(dǎo)力
 《謀局:打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力》
 《弈局:打造卓越的企業(yè)文化軟實(shí)力》
 《破局:打造卓越的中高層團(tuán)隊(duì)》
 《組織行為學(xué)》(20年經(jīng)典精品課程)
選 擇 理 由
 理由1:高校中市場(chǎng)派,市場(chǎng)中高校派,兼具深厚理論與商戰(zhàn)實(shí)操
 理由2:高大上,高性價(jià)比。211高校博導(dǎo),留英博士后,講師中唯一
 理由3:歷練豐富,知識(shí)淵博。企業(yè)高管合伙人+咨詢顧問(wèn)+名校博導(dǎo)
 理由4:口碑第一,學(xué)員高端。北大清華總裁班+上市公司+民營(yíng)老板
 理由5:版權(quán)課程,返聘率高。9門(mén)領(lǐng)袖課,36項(xiàng)管理工具,100%返聘
授 課 風(fēng) 格
 問(wèn)題導(dǎo)向,直擊疑難困惑,深入淺出,富有吸引力;
 學(xué)員導(dǎo)向,注重互動(dòng)交流,形象生動(dòng),富有感染力;
 教練導(dǎo)向,突出實(shí)務(wù)操作,落地生根,富有生產(chǎn)力!
授 課 形 式
 咨詢式培訓(xùn):理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練
 問(wèn)題導(dǎo)向啟發(fā)式+釋疑解惑教練式+小組討論互動(dòng)式+落地工具咨詢式
授 課 特 色
 課程版權(quán)化、私人定制化、一對(duì)一咨詢化、深度研討化
授 課 對(duì) 象
 致力于公司成長(zhǎng)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級(jí)管理人員
客 戶 見(jiàn) 證
高校中的市場(chǎng)派,市場(chǎng)中的高校派。聽(tīng)齊教授的課就像是喝陳年老酒,讓人迷醉:既有深刻的理論內(nèi)涵,又有豐富的實(shí)踐案例;既有縱橫捭闔的前沿洞察,又有落地生根的管理工具;既有生動(dòng)活潑的課堂氣氛,又有詼諧幽默的精辟智慧,真是醍醐灌頂,受益終生。
——北京大學(xué)EMBA總裁班卓力
齊老師的課反應(yīng)很好,課程深入淺出,形象生動(dòng),富有感染力的風(fēng)格;互動(dòng)交流,直擊疑惑的授課方式贏得了課堂的陣陣掌聲和會(huì)心的笑聲。
——西南財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)習(xí)顧問(wèn)陳坡
齊老師,您的課對(duì)我們公司和我本人來(lái)說(shuō)太實(shí)用了,真是相見(jiàn)恨晚,如果早二三年聽(tīng)到您的課,我們公司將有可能少走很多彎路,少交很多學(xué)費(fèi)。
——北大總裁班秦瑞集團(tuán)董事長(zhǎng)李自恒
這次我們培訓(xùn)客戶是中國(guó)一汽集團(tuán),他們一定要找一個(gè)高大上的老師上工業(yè)4.0,既要有海外學(xué)習(xí)背景,又要有堅(jiān)實(shí)的理論功底,還要有落地工具與實(shí)操方案……哪里去找這種中西貫通、頂天立地的商業(yè)講師?真?zhèn)改X筋!我們選擇推薦了很多講師,都被終端客戶一一否決,直到最后選中了齊教授。齊教授淵博的理論功底、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S、詼諧活潑的上課風(fēng)格、理論聯(lián)系實(shí)際的實(shí)操方案徹底征服了客戶。衷心謝謝您,齊教授,您幫助我們搞定了一個(gè)大客戶,期待今后進(jìn)行更廣泛的深度合作。
——北京著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)邱總
齊教授,我們特發(fā)信息是國(guó)家首批工業(yè)化與信息化”兩化融合試點(diǎn)單位”,我們這次參加培訓(xùn)的都是我們集團(tuán)信息化技術(shù)與管理的高層與專(zhuān)家,長(zhǎng)期研究過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)問(wèn)題,今天您的課讓我們非常驚喜,不僅理論透徹、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、高瞻遠(yuǎn)矚,而且深入淺出、形象生動(dòng)、理論聯(lián)系實(shí)際,實(shí)操性強(qiáng)!
——上市公司特發(fā)信息董事長(zhǎng) 王董
我們公司組織了很多培訓(xùn),有的市場(chǎng)派講師,當(dāng)時(shí)聽(tīng)起來(lái)熱血沸騰,課堂氣氛也非;钴S,哄堂大笑,但是,走出教室,大家感到心里空空的,激動(dòng)之后,笑過(guò)之后,好像留下的東西并不多,這主要是培訓(xùn)內(nèi)容缺乏深厚的理論與文化底蘊(yùn)作為支撐,培訓(xùn)內(nèi)容華而不實(shí),甚至嘩眾取寵,效果自然不佳;有的高校學(xué)院派老師雖然理論深厚,但抽象晦澀,深?yuàn)W難懂,課堂氣氛沉悶,學(xué)員學(xué)習(xí)積極性不高,培訓(xùn)效果也不理想。聽(tīng)了您2天多的課,大家覺(jué)得特別解渴過(guò)癮。我們的老總工作那么忙,也沒(méi)有落下一節(jié)課,全體學(xué)員更沒(méi)有一個(gè)遲到早退,大家聽(tīng)得津津有味,效果非常好,是我們所請(qǐng)的講師中,最滿意的一個(gè)。
——山重建機(jī)人力資源總監(jiān) 孫崇文
沒(méi)有聽(tīng)您的課前,我們花了很多時(shí)間,似乎做了很多無(wú)用功,聽(tīng)了您的課后,大家如獲至寶,有一種眼前突然一亮的欣喜。真是,讀萬(wàn)卷書(shū),不如行萬(wàn)里路,行萬(wàn)里路,不如高人指路!
——武漢卓爾人力資源總監(jiān) 劉暢
今年這半年來(lái),每周日上午是齊老師給我們做《組織行為學(xué)》培訓(xùn),下午是我們中高層領(lǐng)導(dǎo)交流學(xué)習(xí)體會(huì),研究本周工作,學(xué)以致用,大家感到收獲很多。經(jīng)過(guò)半年多的培訓(xùn),大家普遍在加強(qiáng)學(xué)習(xí),建立學(xué)習(xí)型銀行,提高學(xué)習(xí)力方面有了更深的認(rèn)識(shí),我們業(yè)績(jī)進(jìn)步很快。
——中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行東西湖支行行長(zhǎng) 焦勝方
有一種驚喜,叫觸動(dòng)心靈;有一種感動(dòng),叫學(xué)貫中西;有一種收獲,叫醍醐灌頂。真幸運(yùn),讓我們遇到了齊老師這樣優(yōu)秀的導(dǎo)師,是您讓我們領(lǐng)略了什么是思想的光芒,智慧的海洋,知識(shí)的力量。
——華為集團(tuán)駐意大利人力資源總監(jiān) 張臻
作為在職人員讀MBA,百戰(zhàn)之后再讀書(shū),格外珍惜。可是,有的欣喜,有的失意。失意的是,有些老師的課,太理論化,艱深難懂,索然無(wú)味;欣喜的是,幸運(yùn)的碰到了齊振宏老師,真正感受到他不僅學(xué)識(shí)淵博,而且上課形象生動(dòng),理論與實(shí)際緊密結(jié)合,深入淺出,活學(xué)活用,真是大家風(fēng)范!上他的課,一個(gè)字,值;兩個(gè)字,真值;三個(gè)字,非常值!
——來(lái)自《評(píng)師網(wǎng)》的MBA學(xué)生評(píng)價(jià)

服 務(wù) 客 戶
 總裁班
北京大學(xué)EMBA班、清華大學(xué)EMBA班、武漢大學(xué)EMBA總裁班、華中科技大學(xué)EMBA班、上海交通大學(xué)EMBA班、浙江大學(xué)EMBA班、中山大學(xué)EMBA班、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA班、廈門(mén)大學(xué)EMBA班、南昌大學(xué)EMBA班、重慶大學(xué)EMBA班、蘭州大學(xué)EMBA班、香港亞洲商學(xué)院EMBA班、香港公開(kāi)大學(xué)MBA班、馬來(lái)西亞城市大學(xué)MBA班、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA/MPA班、中國(guó)熱帶作物研究院、博眾研究院、清大國(guó)際等
 政府系統(tǒng):
農(nóng)業(yè)部縣市長(zhǎng)培訓(xùn)班、農(nóng)業(yè)部鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)培訓(xùn)班、湖北省發(fā)改委、湖北省科技廳、湖北省農(nóng)業(yè)廳、浙江省經(jīng)信委、廣東省中小企業(yè)局、共青團(tuán)湖北省委、湖北省政府天門(mén)市委、宜昌市政府、老河口市政府、安陸市政府、宜城市政府、洪湖市政府、固始縣政府、蘄春縣農(nóng)業(yè)局、麻城縣農(nóng)業(yè)局、羅田縣、東莞市公安局、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)高層培訓(xùn)班、洛陽(yáng)企業(yè)家協(xié)會(huì)、佛山中小企業(yè)局、張掖市組織部、泰州市經(jīng)信委、重慶工商聯(lián)、湖南邵陽(yáng)企業(yè)家協(xié)會(huì)……
 企業(yè)系統(tǒng):
(一)金融業(yè)
中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)交通銀行、光大銀行、民生銀行、招商銀行、申萬(wàn)證券、廣州市郵政銀行、佛山市郵政銀行、江蘇泰興農(nóng)商行、東莞市郵政局……
(二)制造業(yè)
中國(guó)中車(chē)集團(tuán)、中國(guó)一汽集團(tuán)、北京汽車(chē)集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)、海爾集團(tuán)、華為集團(tuán)、美的集團(tuán)、萬(wàn)和集團(tuán)、航天集團(tuán)、山重建機(jī)、武鋼集團(tuán)、中海油、江漢油田、南陽(yáng)油田、可口可樂(lè)、大冶有色金屬集團(tuán)、廣西水利電力、儀征化纖、顧家家居、……
(三)農(nóng)業(yè)企業(yè)
益海嘉里集團(tuán)、新希望集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、六和集團(tuán)、華英集團(tuán)、金健米業(yè)、匯源集團(tuán)、中國(guó)種業(yè)集團(tuán)、湖北種子公司、惠民種業(yè)、荊楚種業(yè)、三高集團(tuán)、高龍集團(tuán)、南寧糖業(yè)集團(tuán)……
(四)通訊、電力、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、煙草等其他企業(yè)
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、葛洲壩、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、三九集團(tuán)、馬應(yīng)龍集團(tuán)、東湖高新集團(tuán)、武漢卓爾集團(tuán)、金科集團(tuán)、中天集團(tuán)、五糧液集團(tuán)、特發(fā)信息、遠(yuǎn)洋集團(tuán)、人和集團(tuán)、報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)、順風(fēng)集團(tuán)、中國(guó)煙葉浙江公司、中國(guó)煙葉貴州公司、中國(guó)煙葉湖北公司、中國(guó)煙葉江西公司……


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:弈局:打造卓越的企業(yè)文化軟實(shí)力



 

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