中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
課程詳情
課程背景：
為什么班組成員在工作中有行動(dòng)卻效果不佳？
為什么事先的計(jì)劃不能得到有效的執(zhí)行？
能力強(qiáng)的員工就一定能完成好工作任務(wù)嗎？
怎么才能把班組成員個(gè)人能力在班組總體運(yùn)行中得到有效的發(fā)揮？
班組執(zhí)行力，是完成班組工作任務(wù)的重要保證，是班組長(zhǎng)崗位能力的重要組成，通過(guò)班組執(zhí)行力塑造，能夠有效激發(fā)班組成員的工作意愿、提高業(yè)務(wù)行為有效性、提升班組工作效能。本課程以班組長(zhǎng)崗位能力需求為導(dǎo)向，使受訓(xùn)者較為系統(tǒng)形成班組執(zhí)行力建設(shè)體系，有效提升班組管理能力和水平，提高班組長(zhǎng)的崗位履職能力和水平。
課程收益：
1.正確認(rèn)知執(zhí)行力的意義與執(zhí)行力塑造的作用。
2.掌握班組執(zhí)行力的基本策略與方法。
3.掌握和員工執(zhí)行力塑造的策略與方法。
4.了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方法。
課程特色：
1.廣泛綜合運(yùn)用案例分析，與學(xué)員工作實(shí)際緊密結(jié)合，具有較強(qiáng)的實(shí)用性和應(yīng)用性；
2.廣泛運(yùn)用互動(dòng)問(wèn)答、研討分享、體驗(yàn)感受和測(cè)試等培訓(xùn)活動(dòng),課堂呈現(xiàn)生動(dòng)，通俗易懂，便于學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握。
課程模型：
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天。
授課對(duì)象：該課程適用于基層班組長(zhǎng)及相應(yīng)基層骨干或管理人員。
授課方法：采用知識(shí)講授、案例教學(xué)、問(wèn)答互動(dòng)、分組研討、視頻分享等方式授課。
課程大綱：
第一模塊 執(zhí)行是什么
一、執(zhí)行是什么
1.執(zhí)行力認(rèn)定
2.執(zhí)行力層次劃分
案例分析：航空保安的故事
二、班組執(zhí)行力
1.班組執(zhí)行力要素
2.班組執(zhí)行力建設(shè)要點(diǎn)
案例分析：巴頓帶兵
第二模塊 班組執(zhí)行力4R管理
體驗(yàn)活動(dòng)：一次任務(wù)完成
研討活動(dòng)：為什么沒(méi)有完成任務(wù)
一、R1（Resut）——結(jié)果定義的目標(biāo)系統(tǒng)
1.R1（Resut）涵義詮釋
(1)組織層面
(2)員工層面
2.以結(jié)果認(rèn)定目標(biāo)
3.目標(biāo)管理
4.警惕結(jié)果陷阱
資料分享：鮑伯.尼爾森的信
案例分析：兩個(gè)伙計(jì)、小王買票
二、R2（Responsibility）——一對(duì)一的責(zé)任系統(tǒng)
1.R2（Responsibility）涵義詮釋
(1)組織層面
(2)員工層面
2.責(zé)任來(lái)源
3.規(guī)避責(zé)任誤區(qū)
(1)責(zé)任稀釋
(2)責(zé)任跳動(dòng)
案例分析：蓋章
三、R3（Review）——糾偏為目標(biāo)的檢查系統(tǒng)
1 .R3（Review）涵義詮釋
(1)組織層面
(2)員工層面
2.檢查實(shí)施
(1)把握節(jié)點(diǎn)
(2)公開(kāi)與公正
(3)行動(dòng)改進(jìn)
3.規(guī)避檢查誤區(qū)
(1)檢查不是詢問(wèn)
(2)檢查不是關(guān)注
案例分析：十分鐘的悲劇
四、R4（Reward）——結(jié)果評(píng)估為前提的即時(shí)獎(jiǎng)懲（激勵(lì)）系統(tǒng)
1.R4（Reward）涵義詮釋
(1)組織層面
(2)員工層面
2.獎(jiǎng)懲（激勵(lì)）的行為導(dǎo)向
3.獎(jiǎng)懲（激勵(lì)）策略
案例分析：香蕉別針
第三模塊 員工執(zhí)行力塑造
一、意愿與態(tài)度
1.意愿與態(tài)度形成
2.員工行動(dòng)意愿激發(fā)
體驗(yàn)活動(dòng)：我都認(rèn)識(shí)誰(shuí)
案例分析：敖包相會(huì)
二、流程
1.流程是什么
2.崗位與流程
案例分析：加利福尼亞大學(xué)的實(shí)驗(yàn)
三、技能與方法
1.員工技能構(gòu)成
2.提升員工技能方法
案例分析：老板與員工的相互抱怨
四、制度與文化
1.制度與文化的作用
2.使命至價(jià)值觀
3.執(zhí)行文化塑造
案例分享：下班制度
第四模塊 執(zhí)行在現(xiàn)場(chǎng)
一、班組現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題呈現(xiàn)
1.問(wèn)題提出與識(shí)別
2.問(wèn)題分析與解決
二、班組現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)分享
案例分析：一個(gè)漆桶引發(fā)的變革
為什么班組成員在工作中有行動(dòng)卻效果不佳？
為什么事先的計(jì)劃不能得到有效的執(zhí)行？
能力強(qiáng)的員工就一定能完成好工作任務(wù)嗎？
怎么才能把班組成員個(gè)人能力在班組總體運(yùn)行中得到有效的發(fā)揮？
班組執(zhí)行力，是完成班組工作任務(wù)的重要保證，是班組長(zhǎng)崗位能力的重要組成，通過(guò)班組執(zhí)行力塑造，能夠有效激發(fā)班組成員的工作意愿、提高業(yè)務(wù)行為有效性、提升班組工作效能。本課程以班組長(zhǎng)崗位能力需求為導(dǎo)向，使受訓(xùn)者較為系統(tǒng)形成班組執(zhí)行力建設(shè)體系，有效提升班組管理能力和水平，提高班組長(zhǎng)的崗位履職能力和水平。
課程收益：
1.正確認(rèn)知執(zhí)行力的意義與執(zhí)行力塑造的作用。
2.掌握班組執(zhí)行力的基本策略與方法。
3.掌握和員工執(zhí)行力塑造的策略與方法。
4.了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方法。
課程特色：
1.廣泛綜合運(yùn)用案例分析，與學(xué)員工作實(shí)際緊密結(jié)合，具有較強(qiáng)的實(shí)用性和應(yīng)用性；
2.廣泛運(yùn)用互動(dòng)問(wèn)答、研討分享、體驗(yàn)感受和測(cè)試等培訓(xùn)活動(dòng),課堂呈現(xiàn)生動(dòng)，通俗易懂，便于學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握。
課程模型：
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天。
授課對(duì)象：該課程適用于基層班組長(zhǎng)及相應(yīng)基層骨干或管理人員。
授課方法：采用知識(shí)講授、案例教學(xué)、問(wèn)答互動(dòng)、分組研討、視頻分享等方式授課。
課程大綱：
第一模塊 執(zhí)行是什么
一、執(zhí)行是什么
1.執(zhí)行力認(rèn)定
2.執(zhí)行力層次劃分
案例分析：航空保安的故事
二、班組執(zhí)行力
1.班組執(zhí)行力要素
2.班組執(zhí)行力建設(shè)要點(diǎn)
案例分析：巴頓帶兵
第二模塊 班組執(zhí)行力4R管理
體驗(yàn)活動(dòng)：一次任務(wù)完成
研討活動(dòng)：為什么沒(méi)有完成任務(wù)
一、R1（Resut）——結(jié)果定義的目標(biāo)系統(tǒng)
1.R1（Resut）涵義詮釋
(1)組織層面
(2)員工層面
2.以結(jié)果認(rèn)定目標(biāo)
3.目標(biāo)管理
4.警惕結(jié)果陷阱
資料分享：鮑伯.尼爾森的信
案例分析：兩個(gè)伙計(jì)、小王買票
二、R2（Responsibility）——一對(duì)一的責(zé)任系統(tǒng)
1.R2（Responsibility）涵義詮釋
(1)組織層面
(2)員工層面
2.責(zé)任來(lái)源
3.規(guī)避責(zé)任誤區(qū)
(1)責(zé)任稀釋
(2)責(zé)任跳動(dòng)
案例分析：蓋章
三、R3（Review）——糾偏為目標(biāo)的檢查系統(tǒng)
1 .R3（Review）涵義詮釋
(1)組織層面
(2)員工層面
2.檢查實(shí)施
(1)把握節(jié)點(diǎn)
(2)公開(kāi)與公正
(3)行動(dòng)改進(jìn)
3.規(guī)避檢查誤區(qū)
(1)檢查不是詢問(wèn)
(2)檢查不是關(guān)注
案例分析：十分鐘的悲劇
四、R4（Reward）——結(jié)果評(píng)估為前提的即時(shí)獎(jiǎng)懲（激勵(lì)）系統(tǒng)
1.R4（Reward）涵義詮釋
(1)組織層面
(2)員工層面
2.獎(jiǎng)懲（激勵(lì)）的行為導(dǎo)向
3.獎(jiǎng)懲（激勵(lì)）策略
案例分析：香蕉別針
第三模塊 員工執(zhí)行力塑造
一、意愿與態(tài)度
1.意愿與態(tài)度形成
2.員工行動(dòng)意愿激發(fā)
體驗(yàn)活動(dòng)：我都認(rèn)識(shí)誰(shuí)
案例分析：敖包相會(huì)
二、流程
1.流程是什么
2.崗位與流程
案例分析：加利福尼亞大學(xué)的實(shí)驗(yàn)
三、技能與方法
1.員工技能構(gòu)成
2.提升員工技能方法
案例分析：老板與員工的相互抱怨
四、制度與文化
1.制度與文化的作用
2.使命至價(jià)值觀
3.執(zhí)行文化塑造
案例分享：下班制度
第四模塊 執(zhí)行在現(xiàn)場(chǎng)
一、班組現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題呈現(xiàn)
1.問(wèn)題提出與識(shí)別
2.問(wèn)題分析與解決
二、班組現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)分享
案例分析：一個(gè)漆桶引發(fā)的變革
講師簡(jiǎn)介
李東 老師
李東老師 資深管理實(shí)戰(zhàn)專家
企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤訓(xùn)練專家
24年大型石油企業(yè)管理部門領(lǐng)導(dǎo)工作閱歷
10年國(guó)有特大型企業(yè)培訓(xùn)學(xué)院管理培訓(xùn)部主任閱歷
高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師/高級(jí)EAP師
省企業(yè)考試中心特聘培訓(xùn)專家
中國(guó)職工教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)表彰優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)師
▲某中部油田生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢顧問(wèn)
▲某大型石油工程企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)
▲某大型石油設(shè)備制造企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)
▲某東部大型油田管理培訓(xùn)專家、高級(jí)技術(shù)與技能人才培訓(xùn)專家
▲某西部大型油田組織管理咨詢顧問(wèn)、特聘高級(jí)技術(shù)與技能人才培訓(xùn)指導(dǎo)專家
現(xiàn)任：某世界500強(qiáng)石化企業(yè)培訓(xùn)學(xué)院管理培訓(xùn)部主任
美國(guó)ATD、ICA(團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)引導(dǎo)技術(shù))、6D學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目法則、4D領(lǐng)導(dǎo)力課程認(rèn)證講師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
李老師長(zhǎng)期從事國(guó)有大型企業(yè)培訓(xùn)工作，既有系統(tǒng)的企業(yè)管理學(xué)科的理論基礎(chǔ)，又熟悉企業(yè)管理情況，具有較豐富的企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，并接受過(guò)多門美國(guó)現(xiàn)代培訓(xùn)技術(shù)高端水平的版權(quán)課程培訓(xùn)，掌握ATD培訓(xùn)技術(shù)、ICA團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)、6D學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目和4D領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)技術(shù)。擁有大量大型企業(yè)的中基層管理案例。
目前主持開(kāi)發(fā)了多個(gè)大型企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目以及多門企業(yè)培訓(xùn)課程，為中石化集團(tuán)及所屬AA油田、BB油田（匿名）等石化企業(yè)、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中煙集團(tuán)以及省內(nèi)外的多家企事業(yè)單位和行業(yè)組織提供過(guò)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)等。主持開(kāi)發(fā)了國(guó)有大型石化企業(yè)AA油田與BB油田基層隊(duì)(站)長(zhǎng)、20000多個(gè)基層班組、近30000名班組長(zhǎng)的培訓(xùn)項(xiàng)目及相應(yīng)的培訓(xùn)課程，并擔(dān)任核心課程主講，編制了配套的班組長(zhǎng)、中基層管理培訓(xùn)教材，取得課題研究成果，在業(yè)內(nèi)小有名氣。
大型成功案例：
★ 主持開(kāi)發(fā)了某國(guó)有特大型油田企業(yè)基層管理培訓(xùn)項(xiàng)目，并擔(dān)任核心課程主講，編制了配套的培訓(xùn)教材，取得課題研究成果。用3年時(shí)間組織實(shí)施了該企業(yè)2萬(wàn)多個(gè)基層班組、近3萬(wàn)名班組長(zhǎng)的全面輪訓(xùn)，后續(xù)轉(zhuǎn)入班組長(zhǎng)常態(tài)培訓(xùn)，又分層次展開(kāi)對(duì)新晉升班組長(zhǎng)崗位能力培訓(xùn)和優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn)，其中優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)后的職位晉升率顯著。
★ 主持開(kāi)發(fā)了某油田企業(yè)基層隊(duì)(站)長(zhǎng)的培訓(xùn)項(xiàng)目及相應(yīng)的培訓(xùn)課程，并擔(dān)任核心課程主講。參訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)轉(zhuǎn)化成果顯著，60%以上參訓(xùn)學(xué)員所在的基層隊(duì)實(shí)現(xiàn)了管理達(dá)標(biāo)晉級(jí)，10%的參訓(xùn)學(xué)員所在基層隊(duì)成為金銀牌隊(duì)。
★ 主持開(kāi)發(fā)了某油田企業(yè)高級(jí)技術(shù)專家與技能大師內(nèi)部兼職培訓(xùn)師能力提升培訓(xùn)項(xiàng)目及相應(yīng)的培訓(xùn)課程，并擔(dān)任核心課程主講。參訓(xùn)學(xué)員訓(xùn)后開(kāi)課率達(dá)100%，部分專家已經(jīng)成為本行業(yè)技術(shù)推廣培訓(xùn)拔尖人才。
★ 連續(xù)8年為某大型國(guó)企高層后備干部開(kāi)設(shè)企業(yè)沙盤訓(xùn)練課程，累計(jì)培訓(xùn)高層后備干部600多人次，受訓(xùn)學(xué)員獲得企業(yè)運(yùn)營(yíng)模擬體驗(yàn)，在職級(jí)晉升后的高層管理崗位的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理能力有顯著改善和提升。
★ 主持開(kāi)發(fā)了某大型國(guó)有石化企業(yè)ERP實(shí)施人員培訓(xùn)，累計(jì)持續(xù)培訓(xùn)400余人次，每年度舉辦EAP講座20場(chǎng)，指導(dǎo)企業(yè)基層單位建立ERP工作室16個(gè)，對(duì)促進(jìn)和改善企業(yè)員工的積極心理狀態(tài)、改善企業(yè)內(nèi)部人文環(huán)境發(fā)揮積極有效的作用。
主講課程：
(1)中層管理能力提升
《從管理到領(lǐng)導(dǎo)》、《領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與運(yùn)用》、《組織管理中的有效溝通》
《特質(zhì)與情景領(lǐng)導(dǎo)》、《高效執(zhí)行力塑造》、《基于組織有效激勵(lì)的員工積極行為促進(jìn)》
《員工關(guān)系管理》、《高效時(shí)間管理》、《員工職業(yè)發(fā)展與成長(zhǎng)》
(2)班組長(zhǎng)管理能力提升
《班組管理與建設(shè)》、《把班組建設(shè)成團(tuán)隊(duì)》、《班組管理中的有效溝通》
《從管理到建設(shè)》、《塑造班組高效執(zhí)行力》、《班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理》
(3)沙盤訓(xùn)練課程
《企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤模擬訓(xùn)練》、《沙漠掘金》
授課特色：
1.授課風(fēng)格生動(dòng)、活躍、啟發(fā)性強(qiáng)，廣泛熟練地運(yùn)用引導(dǎo)技術(shù)和體驗(yàn)式培訓(xùn)方法，激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情和主動(dòng)性，學(xué)員培訓(xùn)參與程度高；
2.重視能力培養(yǎng)和技能落地，培訓(xùn)過(guò)程廣泛運(yùn)用案例分析、情景模擬、現(xiàn)場(chǎng)演練等培訓(xùn)技術(shù)與方法，學(xué)員的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化有效性強(qiáng)、效果顯著；
3.充分發(fā)揮長(zhǎng)期從事企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用豐富的企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)研成果與經(jīng)驗(yàn)，使培訓(xùn)課程內(nèi)容緊密貼合企業(yè)崗位能力需求，形成知識(shí)獲取、能力提升和工作態(tài)度改善的系統(tǒng)性培訓(xùn)效果。
部分服務(wù)客戶：
石油與煉化企業(yè)：
中國(guó)石化集團(tuán)及所屬勝利油田、西北油田、中原油田、齊魯石化、石家莊煉化、濟(jì)南煉化……
煙草企業(yè)：
中煙集團(tuán)(山東)及所屬青島卷煙廠、濟(jì)南卷煙廠……
金融企業(yè)：
農(nóng)業(yè)銀行山東分行及所屬地區(qū)支行、工商銀行山東分行及所屬地區(qū)支行……
石油裝備制造、石油工程與機(jī)械制造企業(yè)：
中國(guó)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、山東明珠集團(tuán)有限公司、山東勝通集團(tuán)、勝利孚瑞特石油裝備有限公司、勝機(jī)石油裝備有限公司、山東科瑞控股集團(tuán)、山東德仕石油工程集團(tuán)、海諾利華工程建設(shè)有限公司、山東華東線纜集團(tuán)有限公司、山東金銀銅業(yè)有限公司……
精細(xì)化工企業(yè)：
中國(guó)富海集團(tuán)有限公司、東辰控股集團(tuán)有限公司、山東�？苹ぜ瘓F(tuán)有限公司……
其他企業(yè)：
用友公司(山東)、山東航空、萬(wàn)德福實(shí)業(yè)集團(tuán)、華泰汽車集團(tuán)、山東保齡寶生物股份有限公司、山東唯一建設(shè)有限公司、山東魯勝置業(yè)有限公司……
企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤訓(xùn)練專家
24年大型石油企業(yè)管理部門領(lǐng)導(dǎo)工作閱歷
10年國(guó)有特大型企業(yè)培訓(xùn)學(xué)院管理培訓(xùn)部主任閱歷
高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師/高級(jí)EAP師
省企業(yè)考試中心特聘培訓(xùn)專家
中國(guó)職工教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)表彰優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)師
▲某中部油田生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢顧問(wèn)
▲某大型石油工程企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)
▲某大型石油設(shè)備制造企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)
▲某東部大型油田管理培訓(xùn)專家、高級(jí)技術(shù)與技能人才培訓(xùn)專家
▲某西部大型油田組織管理咨詢顧問(wèn)、特聘高級(jí)技術(shù)與技能人才培訓(xùn)指導(dǎo)專家
現(xiàn)任：某世界500強(qiáng)石化企業(yè)培訓(xùn)學(xué)院管理培訓(xùn)部主任
美國(guó)ATD、ICA(團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)引導(dǎo)技術(shù))、6D學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目法則、4D領(lǐng)導(dǎo)力課程認(rèn)證講師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
李老師長(zhǎng)期從事國(guó)有大型企業(yè)培訓(xùn)工作，既有系統(tǒng)的企業(yè)管理學(xué)科的理論基礎(chǔ)，又熟悉企業(yè)管理情況，具有較豐富的企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，并接受過(guò)多門美國(guó)現(xiàn)代培訓(xùn)技術(shù)高端水平的版權(quán)課程培訓(xùn)，掌握ATD培訓(xùn)技術(shù)、ICA團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)、6D學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目和4D領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)技術(shù)。擁有大量大型企業(yè)的中基層管理案例。
目前主持開(kāi)發(fā)了多個(gè)大型企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目以及多門企業(yè)培訓(xùn)課程，為中石化集團(tuán)及所屬AA油田、BB油田（匿名）等石化企業(yè)、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中煙集團(tuán)以及省內(nèi)外的多家企事業(yè)單位和行業(yè)組織提供過(guò)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)等。主持開(kāi)發(fā)了國(guó)有大型石化企業(yè)AA油田與BB油田基層隊(duì)(站)長(zhǎng)、20000多個(gè)基層班組、近30000名班組長(zhǎng)的培訓(xùn)項(xiàng)目及相應(yīng)的培訓(xùn)課程，并擔(dān)任核心課程主講，編制了配套的班組長(zhǎng)、中基層管理培訓(xùn)教材，取得課題研究成果，在業(yè)內(nèi)小有名氣。
大型成功案例：
★ 主持開(kāi)發(fā)了某國(guó)有特大型油田企業(yè)基層管理培訓(xùn)項(xiàng)目，并擔(dān)任核心課程主講，編制了配套的培訓(xùn)教材，取得課題研究成果。用3年時(shí)間組織實(shí)施了該企業(yè)2萬(wàn)多個(gè)基層班組、近3萬(wàn)名班組長(zhǎng)的全面輪訓(xùn)，后續(xù)轉(zhuǎn)入班組長(zhǎng)常態(tài)培訓(xùn)，又分層次展開(kāi)對(duì)新晉升班組長(zhǎng)崗位能力培訓(xùn)和優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn)，其中優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)后的職位晉升率顯著。
★ 主持開(kāi)發(fā)了某油田企業(yè)基層隊(duì)(站)長(zhǎng)的培訓(xùn)項(xiàng)目及相應(yīng)的培訓(xùn)課程，并擔(dān)任核心課程主講。參訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)轉(zhuǎn)化成果顯著，60%以上參訓(xùn)學(xué)員所在的基層隊(duì)實(shí)現(xiàn)了管理達(dá)標(biāo)晉級(jí)，10%的參訓(xùn)學(xué)員所在基層隊(duì)成為金銀牌隊(duì)。
★ 主持開(kāi)發(fā)了某油田企業(yè)高級(jí)技術(shù)專家與技能大師內(nèi)部兼職培訓(xùn)師能力提升培訓(xùn)項(xiàng)目及相應(yīng)的培訓(xùn)課程，并擔(dān)任核心課程主講。參訓(xùn)學(xué)員訓(xùn)后開(kāi)課率達(dá)100%，部分專家已經(jīng)成為本行業(yè)技術(shù)推廣培訓(xùn)拔尖人才。
★ 連續(xù)8年為某大型國(guó)企高層后備干部開(kāi)設(shè)企業(yè)沙盤訓(xùn)練課程，累計(jì)培訓(xùn)高層后備干部600多人次，受訓(xùn)學(xué)員獲得企業(yè)運(yùn)營(yíng)模擬體驗(yàn)，在職級(jí)晉升后的高層管理崗位的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理能力有顯著改善和提升。
★ 主持開(kāi)發(fā)了某大型國(guó)有石化企業(yè)ERP實(shí)施人員培訓(xùn)，累計(jì)持續(xù)培訓(xùn)400余人次，每年度舉辦EAP講座20場(chǎng)，指導(dǎo)企業(yè)基層單位建立ERP工作室16個(gè)，對(duì)促進(jìn)和改善企業(yè)員工的積極心理狀態(tài)、改善企業(yè)內(nèi)部人文環(huán)境發(fā)揮積極有效的作用。
主講課程：
(1)中層管理能力提升
《從管理到領(lǐng)導(dǎo)》、《領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與運(yùn)用》、《組織管理中的有效溝通》
《特質(zhì)與情景領(lǐng)導(dǎo)》、《高效執(zhí)行力塑造》、《基于組織有效激勵(lì)的員工積極行為促進(jìn)》
《員工關(guān)系管理》、《高效時(shí)間管理》、《員工職業(yè)發(fā)展與成長(zhǎng)》
(2)班組長(zhǎng)管理能力提升
《班組管理與建設(shè)》、《把班組建設(shè)成團(tuán)隊(duì)》、《班組管理中的有效溝通》
《從管理到建設(shè)》、《塑造班組高效執(zhí)行力》、《班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理》
(3)沙盤訓(xùn)練課程
《企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤模擬訓(xùn)練》、《沙漠掘金》
授課特色：
1.授課風(fēng)格生動(dòng)、活躍、啟發(fā)性強(qiáng)，廣泛熟練地運(yùn)用引導(dǎo)技術(shù)和體驗(yàn)式培訓(xùn)方法，激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情和主動(dòng)性，學(xué)員培訓(xùn)參與程度高；
2.重視能力培養(yǎng)和技能落地，培訓(xùn)過(guò)程廣泛運(yùn)用案例分析、情景模擬、現(xiàn)場(chǎng)演練等培訓(xùn)技術(shù)與方法，學(xué)員的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化有效性強(qiáng)、效果顯著；
3.充分發(fā)揮長(zhǎng)期從事企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用豐富的企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)研成果與經(jīng)驗(yàn)，使培訓(xùn)課程內(nèi)容緊密貼合企業(yè)崗位能力需求，形成知識(shí)獲取、能力提升和工作態(tài)度改善的系統(tǒng)性培訓(xùn)效果。
部分服務(wù)客戶：
石油與煉化企業(yè)：
中國(guó)石化集團(tuán)及所屬勝利油田、西北油田、中原油田、齊魯石化、石家莊煉化、濟(jì)南煉化……
煙草企業(yè)：
中煙集團(tuán)(山東)及所屬青島卷煙廠、濟(jì)南卷煙廠……
金融企業(yè)：
農(nóng)業(yè)銀行山東分行及所屬地區(qū)支行、工商銀行山東分行及所屬地區(qū)支行……
石油裝備制造、石油工程與機(jī)械制造企業(yè)：
中國(guó)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、山東明珠集團(tuán)有限公司、山東勝通集團(tuán)、勝利孚瑞特石油裝備有限公司、勝機(jī)石油裝備有限公司、山東科瑞控股集團(tuán)、山東德仕石油工程集團(tuán)、海諾利華工程建設(shè)有限公司、山東華東線纜集團(tuán)有限公司、山東金銀銅業(yè)有限公司……
精細(xì)化工企業(yè)：
中國(guó)富海集團(tuán)有限公司、東辰控股集團(tuán)有限公司、山東�？苹ぜ瘓F(tuán)有限公司……
其他企業(yè)：
用友公司(山東)、山東航空、萬(wàn)德福實(shí)業(yè)集團(tuán)、華泰汽車集團(tuán)、山東保齡寶生物股份有限公司、山東唯一建設(shè)有限公司、山東魯勝置業(yè)有限公司……
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：塑造班組高效執(zhí)行力 ——班組長(zhǎng)管理能力提升
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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